Think Energy Marketing Case Study Competition | Beta Gamma SigmaMichael Larson
At the Global Leadership Summit in Dallas Texas this year, the top members of the Beta Gamma Sigma Honor Society were given a Case Study Competition for various companies that needed real life solutions to real problems. Our team was given Think Energy and was challenged to overcome an obstacle with market share dropping due to new shopping tools that made their costs seem more expensive than they actually are. We developed a new tool and campaign to attempt to regain marketshare and enhance consumer relations through transparency. We placed 2nd in the competition.
Presentatie van Marcel van der Heijden (strategy director) en Japie Stoppelenburg (creative ditrector) tijdens de 3rd editie van The Facebook Conference op 7 october 2015 in Pakhuis de Zwijger in Amsterdam.
Think Energy Marketing Case Study Competition | Beta Gamma SigmaMichael Larson
At the Global Leadership Summit in Dallas Texas this year, the top members of the Beta Gamma Sigma Honor Society were given a Case Study Competition for various companies that needed real life solutions to real problems. Our team was given Think Energy and was challenged to overcome an obstacle with market share dropping due to new shopping tools that made their costs seem more expensive than they actually are. We developed a new tool and campaign to attempt to regain marketshare and enhance consumer relations through transparency. We placed 2nd in the competition.
Presentatie van Marcel van der Heijden (strategy director) en Japie Stoppelenburg (creative ditrector) tijdens de 3rd editie van The Facebook Conference op 7 october 2015 in Pakhuis de Zwijger in Amsterdam.
Monitoring and Analysis of Web Information for Various Business Contexts : Co...Dr. Haxel Consult
A range of business use cases will be presented for illustrating the combined use of several technologies and tools including web content crawling and monitoring, advanced information search and retrieval, information analytics and information delivery developed by Qwam.
Use cases presented will cover :
Automated gathering and extraction of corporate web information for competitive intelligence, CRM systems, lead generation, etc.
Building knowledge base with selected web information for marketing intelligence needs
Information analytics of content and usage with knowledge portal applications
Trends from the New Energy Consumer: Getting Instant Everything from Energy P...accenture
Energy consumers value services that are fast, simple and effortless, making their lives easier. Learn about Instant Everything from Accenture’s 2016 New Energy Consumer research.
Duidelijke taal over marketing op Facebook in Nederland voor Brand Managers en Marketeers. Met uitleg over de kracht van Facebook, het bereik in Nederland, het Facebook Marketing ecosysteem en vijf Nederlandse best practices.
De ware kosten en baten van conventionele en hernieuwbare energieEneco Belgium
Studie van WWF België en Eneco België die de overheidssteun aan conventionele (fossiel en nucleair) en hernieuwbare energie over de periode van één eeuw (1950-2050) onder de loep neemt. Dit is een primeur voor België. Uit de resultaten blijkt dat conventionele energie vandaag nog steeds meer dan 2/3e van de overheidssteun geniet ten nadele van hernieuwbare energie en energiebesparing. We stellen ook vast dat hernieuwbare energie niet meer kost. De verschuiving van subsidies van conventionele naar hernieuwbare energie is een belangrijke sleutel in het realiseren van de broodnodige energietransitie.
Slimme microgrids en Virtual Power Plants, bouwstenen van het net van de toe...easyFairs_belgium
Slimme microgrids en Virtual Power Plants, bouwstenen van het net van
de toekomst. Presentatie door Tine Vandoorn tijdens IFEST 2012, op woensdag 15 februari 2012 in Flanders Expo.
www.ifest.be
Presentatie van Wim Berns tijdens het 4e evenement van de Innovative Truth.
http://www.aninnovativetruth.nl/2012/home.html
Congres over duurzaamheid, ICT en energie.
Zelfvoorzienend huis via Modulair Woning Energie Systeem (MWES)duurzame verhalen
Zelfvoorzienend huis realiseren door het Modulair Woning Energie Systeem (MWES).
Steeds meer woningeigenaren en -bezitters willen graag in hun eigen energiebehoefte voorzien. Dit blijkt uit signalen uit de markt. De ontwikkelingen op het gebied van duurzame energieopwekking en -terugwinning gaan echter razend snel. Graag willen wij met u kijken hoe wij hier in Fryslân op kunnen inspelen.
For its 2nd annual Stakeholders' Day, Elia brought together 300 energy specialists such as industrial customers, DSOs, traders and generators, as well as public authorities, politicians, regulators, academics and NGO's
Monitoring and Analysis of Web Information for Various Business Contexts : Co...Dr. Haxel Consult
A range of business use cases will be presented for illustrating the combined use of several technologies and tools including web content crawling and monitoring, advanced information search and retrieval, information analytics and information delivery developed by Qwam.
Use cases presented will cover :
Automated gathering and extraction of corporate web information for competitive intelligence, CRM systems, lead generation, etc.
Building knowledge base with selected web information for marketing intelligence needs
Information analytics of content and usage with knowledge portal applications
Trends from the New Energy Consumer: Getting Instant Everything from Energy P...accenture
Energy consumers value services that are fast, simple and effortless, making their lives easier. Learn about Instant Everything from Accenture’s 2016 New Energy Consumer research.
Duidelijke taal over marketing op Facebook in Nederland voor Brand Managers en Marketeers. Met uitleg over de kracht van Facebook, het bereik in Nederland, het Facebook Marketing ecosysteem en vijf Nederlandse best practices.
De ware kosten en baten van conventionele en hernieuwbare energieEneco Belgium
Studie van WWF België en Eneco België die de overheidssteun aan conventionele (fossiel en nucleair) en hernieuwbare energie over de periode van één eeuw (1950-2050) onder de loep neemt. Dit is een primeur voor België. Uit de resultaten blijkt dat conventionele energie vandaag nog steeds meer dan 2/3e van de overheidssteun geniet ten nadele van hernieuwbare energie en energiebesparing. We stellen ook vast dat hernieuwbare energie niet meer kost. De verschuiving van subsidies van conventionele naar hernieuwbare energie is een belangrijke sleutel in het realiseren van de broodnodige energietransitie.
Slimme microgrids en Virtual Power Plants, bouwstenen van het net van de toe...easyFairs_belgium
Slimme microgrids en Virtual Power Plants, bouwstenen van het net van
de toekomst. Presentatie door Tine Vandoorn tijdens IFEST 2012, op woensdag 15 februari 2012 in Flanders Expo.
www.ifest.be
Presentatie van Wim Berns tijdens het 4e evenement van de Innovative Truth.
http://www.aninnovativetruth.nl/2012/home.html
Congres over duurzaamheid, ICT en energie.
Zelfvoorzienend huis via Modulair Woning Energie Systeem (MWES)duurzame verhalen
Zelfvoorzienend huis realiseren door het Modulair Woning Energie Systeem (MWES).
Steeds meer woningeigenaren en -bezitters willen graag in hun eigen energiebehoefte voorzien. Dit blijkt uit signalen uit de markt. De ontwikkelingen op het gebied van duurzame energieopwekking en -terugwinning gaan echter razend snel. Graag willen wij met u kijken hoe wij hier in Fryslân op kunnen inspelen.
For its 2nd annual Stakeholders' Day, Elia brought together 300 energy specialists such as industrial customers, DSOs, traders and generators, as well as public authorities, politicians, regulators, academics and NGO's
Ben jij net als Cebeo ook helemaal gewonnen voor hernieuwbare energie? Welke manieren bestaan er voor energiemanagement en -opslag? Hoe optimaliseer je het eigen gebruik? En verder: Bereken in enkele klikken je terugverdientijd met onze PV-calculat
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
Digitale transformatie brengt fundamentele veranderingen teweeg in organisaties. Zoals in de manier van (samen)werken. Vaak botst men daarbij op menselijke obstakels zoals veranderstress of weerstand. De helft van onze bedrijven worstelt daarmee, zo blijkt uit onderzoek van ETION, Arteveldehogeschool en Idewe naar de mensfactor in digitale transformatieprocessen.
Onze praktijkbevraging toont hoe werkgevers de interne impact van digitale transformatie ervaren en hiermee omgaan. Wat zijn succesfactoren en pijnpunten in een digitaal veranderproces? Hoe anticiperen ze op de impact hiervan op het menselijk kapitaal?
Zowel uit de praktijkbevraging als uit de literatuur leren we dat organisaties die de mens centraal zetten in het veranderproces, succesvoller zijn in hun digitale transformatie. Vier bouwstenen kunnen organisaties helpen hun teams mee te krijgen in die verandering: een waarderend veranderproces, inzicht in het ecosysteem, een collectieve visie en een cultuur- & waardentoets.
Moderne Monetaire Theorie (MMT) stelt dat schulden ook kunnen worden voldaan met het drukken van nieuw geld. Dit is te mooi om waar te zijn. MMT is echter veel meer dan een geldpers. De theorie laat ons door een andere bril kijken naar de werking van ons huidig macro-economisch systeem. Deze nota is geen pleidooi om MMT in te voeren, maar geeft enkele aanzetten om er iets uit te leren.
Een minder oppervlakkige lezing van MMT brengt inzichten bij omtrent de werking van de Europese Monetaire Unie, de aanpak van de pandemie en de financiering van de klimaattransitie. De oorlog in Oekraïne zet deze vraagstukken nog meer op scherp. We moeten aanvaarden dat er voor dit soort voorvallen geen simpele oplossingen bestaan, ook niet onder MMT.
In theorie is er zelfs weinig verschil met de huidige manier van werken. In de praktijk riskeert ook MMT te stuiten op dezelfde systemische inertie. De grootste les is dat onze eigen overheid niet meteen nood heeft aan een geldpers maar aan een visie. Immers, wat houdt het beleid in een land met een overheidsbeslag van meer dan 50% tegen om beter te doen?
Na de geopolitieke rust van de jaren negentig komen we in een periode van turbulentie terecht. We leven in een extreem geglobaliseerde wereld waar goederen, geld en data tussen landen stromen alsof politieke grenzen niet meer bestaan. Tegelijkertijd zien we dat die politieke grenzen terug belangrijk worden en dat creëert disruptie van economische stromen.
Landen gaan steeds vaker de stromen van geld, goederen en data manipuleren of onderbreken om politiek een punt te maken. Als reactie daarop gaan andere landen hun afhankelijkheid proberen te verminderen. Zowel de actie als de reactie leiden tot politieke disruptie voor bedrijven.
Bedrijven kunnen in hun strategie dan ook niet louter vertrekken vanuit een economische logica gericht op maximale efficiëntie, maar moeten de politieke logica in rekening brengen wanneer ze beslissen over waar ze produceren, hun onderdelen verwerven en naar welke markten ze trekken.
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieETION
Na de toeleveringsproblemen in tal van sectoren dreigt nu ook de veralgemeende arbeidsschaarste het economisch herstel te blokkeren. Werkgevers moeten daarom elke opportuniteit aangrijpen om schaarse talenten aan te trekken en te behouden. De coronacrisis heeft geleerd dat er in elk hr-proces kansen schuilen om een verschil te maken.
Een belangrijke les is dat het hybride werken nog in de kinderschoenen staat. Het creëert nieuwe noden rond welzijn en de manier van leidinggeven en verhoogt de nood aan bijkomende opleiding en ondersteuning. De verhoogde aandacht voor individualisering vergt de ontwikkeling van soft skills en vraagt om een nieuwe manier van communiceren.
Corona heeft een aantal nieuwigheden meegebracht die de werkorganisatie op korte termijn grondig door elkaar schudt. Tegelijkertijd dringt zich op langere termijn een werkorganisatie op met veel meer aandacht voor het aanpassingsvermogen van medewerkers. Dit vergt een aanpak op het niveau van de gehele organisatie.
Ondernemingen worden in de klimaatzaak alsmaar nadrukkelijker voor hun verantwoordelijkheid gesteld. De transitie naar een koolstofneutraal en duurzaam zakenmodel wordt een mondiale concurrentiestrijd. Dichter bij huis krijgen we met de ‘green deal’ alvast een Europese routekaart.
Circulaire zakenmodellen helpen ondernemingen om de transitie in goede banen te leiden. Een lineaire manier van werken wordt omgebogen naar een circulaire aanpak. Door te delen, de levensduur te verlengen of producten als een dienst aan te bieden, vertragen we de technologische cyclus. Door (zo veel mogelijk) materialen en hulpbronnen te recupereren, maken we de cirkel rond.
In een wereld waar iedereen tegelijk schakelt, wordt dit circulaire verhaal alsmaar meer rendabel. Hogere consumptie en meer economische groei is in dit model duurzaam want circulair én koolstofneutraal. Uiteraard is er nog een lange weg te gaan en zal de transitie veel geld kosten. Maar, niets doen, kost nog veel meer.
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenETION
Bedrijven zijn onlosmakelijk verbonden met verhalen. De identiteit van een onderneming zit immers in de eerste plaats in de verhalen die eigenaars, klanten, medewerkers en belanghebbenden erover delen.
Maar niet elk verhaal is even geloofwaardig. Als het uitgekiende marketingverhaal van een onderneming niet spoort met de praktijkverhalen van belanghebbenden, loopt het mis.
Toch ligt er voor organisaties heel wat potentieel in verhalen. Ze helpen te verklaren, te verbinden en te veranderen. In transformatieprocessen bieden verhalen zowel houvast als dynamiek. Houvast door de rol van verhalen in de historische identiteit van de organisatie, dynamiek door richting te geven aan de gewenste verandering. Indien goed aangepakt, kan storytelling veranderprocessen succesvoller en duurzamer maken.
De coronapandemie is een zeer uitzonderlijke episode in ons modern bestaan, maar we blijven geloven dat deze donkere wolk een zilveren randje zal hebben. Ondanks de vele tegenslagen en nieuwe spanningsvelden, is onze samenleving veerkrachtig gebleken.
Soms met vallen en opstaan, maar de gezondheidszorg, het onderwijs en organisaties in het algemeen hebben snel geschakeld. Heel wat ondernemingen hebben zichzelf heruitgevonden. Digitale transformatie, een toekomstgericht hr-beleid, participatief ondernemen, duurzaamheid… het staat allemaal plots veel nadrukkelijker op de agenda.
Corona is ook voor beleidsverantwoordelijken op alle niveaus een kans om te leren uit fouten. Deze crisis heeft op pijnlijke wijze een aantal van onze bestuurlijke tekortkomingen herbevestigd: te veel bureaucratie, te weinig professionalisme en te veel politieke inmenging belemmeren adequate besluitvorming in dit land. Hervormingen zijn nodig om het geloof in onze instellingen niet verder te laten afkalven.
Werken we om te leven of leven we om te werken? Het antwoord is: allebei, en het belang van het tweede neemt toe. Zelfs in tijden van crisis, zoals de coronapandemie in 2020. Voor een toenemend aantal werknemers én werkgevers is werk een dagelijkse bron van zingeving. Zoals onder de vorm van zelfontplooiing, zelftranscendentie of sociale verbondenheid.
Door meer aansluiting te vinden met de mens als zinzoeker, kunnen bedrijven een bron van betekenis zijn voor werknemers. Het geeft hen niet alleen voldoening, het helpt ook de teamwerking verbeteren, zo blijkt uit onderzoek. Zinvol werk biedt meerwaarde voor werknemer en werkgever. In deze inspiratienota belichten we wat werk zinvol maakt. We stellen vier bouwstenen van zinvol werk voor die de verbinding maken tussen het ‘doen’ en ‘zijn’ van werk.
Daarnaast hebben we ook aandacht voor de psychologische onderbouw van zingevend werk. Zinvol werk vereist immers dat men open het gesprek kan aangaan over de eigen werkbeleving en de teamwerking. Dat lukt alleen maar mits de aanwezigheid van psychologische veiligheid of de afwezigheid van angst om jezelf te zijn.
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenETION
Deze crisis zal een zware tol eisen op het vlak van tewerkstelling maar is tegelijk een uitgelezen kans om organisatorische veranderingen door te voeren, ook in functie van een toekomstgericht hr-beleid.
De impact op de mentale gezondheid van medewerkers is zeer nadrukkelijk op de agenda komen te staan. Telewerk zet de cohesie van teams onder druk en vergroot de afstand tussen medewerker en bedrijf. Dat maakt de nood aan communicatie en overleg inzake competenties en talentontwikkeling des te groter.
Duurzame inzetbaarheid vraagt ook dat er wordt gewerkt aan de wendbaarheid en het aanpassingsvermogen van medewerkers. Het delen van talent is niet alleen een middel om het te ontwikkelen, maar ook om het te behouden.
Het hybride model — een combinatie van on- en off-site werken — vinden medewerkers de meest aantrekkelijke formule. Flexibiliteit inzake werkplek vraagt evenwel om een vertrouwenwekkend kader waarin iedereen wordt betrokken. Iedereen betrekken betekent echter niet dat iedereen moet kunnen telewerken.
Worden mensen extra gemotiveerd doordat ze meer kunnen verdienen? Werken ze harder voor een bonus? Of is het net omgekeerd? In deze nota zoeken we uit onder welke omstandigheden geldelijke beloning kan bijdragen tot het bereiken van de doelstellingen van een organisatie.
We komen tot drie grote lessen. Primo: geld is niet de hoofdzaak maar een belangrijke bijzaak. Secundo: de manier waarop een beloningssysteem wordt opgezet en opgevolgd, is belangrijker dan de beloning zelf. Tertio: gedragsmatige factoren, waaronder groepsdynamica, bepalen of iets werkt of niet.
Door te werken met de juiste doelen kan men valkuilen vermijden. Het spanningsveld tussen samenwerking of concurrentie binnen teams is tevens een belangrijk aandachtspunt. Om gewenningseffecten te vermijden is er nood aan adequate communicatie en een onderbouwd systeem van prestatie-indicatoren.
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapETION
De noodzaak om snel te schakelen in een disruptieve omgeving in combinatie met de schaarste aan talent, zet bedrijfsleiders van reguliere ondernemingen aan het denken. Steeds vaker worden ETION en Cera gecontacteerd om modellen van participatief en coöperatief ondernemen samen met hen te verkennen. De werkerscoöperatie, waarbij alle medewerkers medevennoten zijn, is daarbij de meest verregaande vorm.
Coöperatief ondernemen is echter niet voor iedereen weggelegd en is een organisatiemodel naast vele andere. Wie eraan begint, moet rekening houden met de randvoorwaarden zoals in deze nota uiteengezet. Die zijn gebaseerd op de rijke ervaring van Mondragón - de grootste coöperatieve onderneming in Europa.
Om de klassieke valkuilen te vermijden, moet er elke dag hard worden getimmerd aan een coöperatieve bedrijfscultuur, doordrongen van sociale controle en gericht op een permanente verbetering van zowel individuele als organisatorische kwaliteit. Zeker in een
coöperatieve onderneming is solidariteit een werkwoord.
Steeds meer bedrijven en leiders bezinnen zich over hun rol in de organisatie en samenleving. Medewerkers en leiders willen een werkomgeving waar ruimte is voor persoonlijke groei en zelfontdekking. Leiders met veel zelfinzicht zijn effectievere en betere leiders. Maar hoe ontwikkelt iemand zelfinzicht?
ETION bevroeg 350 leidinggevende profielen over hun bewustzijn, behoefte en engagement in zelfinzicht. De bevra-ging bevestigt dat er een grote behoefte is aan zelfreflectie en zelfontdekking.
Leiders geloven ook dat zelfinzicht van hen een betere leider maakt. Maar graven zij diep genoeg in gedrag en be-wustzijn? De bevraging toont namelijk aan dat er een drempel bestaat om met anderen te praten over eigen gedrag en leiderschapsstijl. Wie succesvol tot zelfbewustzijn wil komen, moet niet alleen aan zelfreflectie doen maar moet het beeld over zichzelf ook aftoetsen.
Er is ook nog heel wat ruimte om zelf een omgeving te creëren die zelfontdekking en persoonlijke groei stimuleert bij medewerkers. Leiders geven wel aan een klankbord te zijn voor hun medewerkers door met hen in gesprek te gaan over hun gedrag.
Is zelfinzicht een nice to have of een vereiste voor leiders en organisaties?
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
Succesvolle ondernemers kijken niet naar de vorm maar naar de inhoud. Ze staan niet stil en kunnen van mening verschillen indien nodig, ook wanneer ze zich daarmee onsympathiek maken.
Deze en andere eigenschappen van succesvol ondernemerschap helpen we in deze inspiratienota identificeren aan de hand van een aantal tot de verbeelding sprekende persoonlijkheden. Het zijn stuk voor stuk leidende figuren in hun vakgebied die ook een woordje konden/kunnen meespreken over andere onderwerpen.
Aangezien we leven in tijden van snelle verandering, komt ook de vraag naar het leiderschapstype aan de oppervlakte. Ondernemers mogen de vraag naar de relevantie van hun eigen leiderschapsstijl niet uit de weg gaan. Ben ik de juiste man/vrouw op de juiste plaats in het licht van de levensfase waarin de onderneming zich momenteel bevindt? En hoe flexibel is een persoonlijke leiderschapsstijl tegen die achtergrond?
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
De zogenaamde ‘war for talent’ woedt in alle hevigheid. Ten gronde hebben werkgevers drie manieren om hiermee om te gaan. De eerste is om het talent dat er reeds is, zo goed mogelijk aan boord te houden.
De tweede is om nieuw talent aan te trekken. Men moet breder kijken dan alleen naar de 100% perfecte kandidaten. De potentiële reserve zit niet alleen bij het contingent werklozen maar ook bij een grote groep niet-beroepsactieven. Ondernemingen moeten tevens vermijden dat nieuwkomers vroegtijdig vertrekken. Dat vraagt om een onboarding- en preboardingtraject dat reeds begint vanaf de ondertekening van het arbeidscontract.
Een laatste piste is het aanwezige talent verder te ontwikkelen door er creatief mee om te gaan. De wet ‘Werkbaar en Wendbaar Werk’ gaf daartoe een aanzet die werkgevers en werknemers evenwel verder tot ontwikkeling moeten brengen.
In deze inspiratienota staan we stil bij twee grote uitdagingen voor ons onderwijs: de kwaliteit en de relatie met de arbeidsmarkt.
Hoewel ons onderwijs nog altijd tot de wereldtop behoort, zien we in internationale metingen al gedurende bijna twee decennia een duidelijke achteruitgang. De oorzaken lijken veelvuldig. Maar spijtig genoeg zijn zinnige conclusies op dit moment bijna onmogelijk te trekken want er gebeurde hierrond nog maar weinig academisch onderzoek.
We moeten ook nagaan of het huidige studie- en opleidingsaanbod nog voldoende correspondeert met onze economische realiteit en de maatschappelijke noden. Daarbij moeten we de kaart durven trekken van meer generalistische opleidingen. We moeten jongeren de nodige vaardigheden en attitudes bijbrengen om binnen onze vlug veranderende maatschappij hun leven zo goed mogelijk uit te bouwen.
Ook de nood aan technisch geschoolden blijft anno 2019 groot en dit ondanks actieplannen ter zake. Acties om de maatschappelijke perceptie rond techniek en technologie bij te stellen, zijn urgent.
De asielzoekers die tijdens de vluchtelingencrisis van 2015 in ons land zijn toegekomen, zoeken momenteel volop hun weg op onze arbeidsmarkt. Ondanks het initiële optimisme over de economische inzetbaarheid van deze groep nieuwkomers, blijft hun werkelijke arbeidsmarktparticipatie echter vooralsnog beperkt. In tijden van toenemende krapte op de arbeidsmarkt zullen we nochtans al het beschikbare talent nodig hebben om onze ondernemingen verder te doen groeien.
Op basis van de resultaten van een ETION-enquête in 2018, kunnen we concluderen dat veel ondernemingen nog twijfelen om de stap te zetten naar aanwerving van mensen uit deze doelgroep. Ze denken dat hun kennis van het Nederlands en hun professionele competenties niet zullen volstaan om de vacante functies bevredigend in te vullen.
De ondernemingen die wel reeds met vluchtelingen aan de slag zijn gegaan, geven inderdaad aan dat ze vaak een bovengemiddelde inspanning hebben moeten leveren om deze mensen op hun werkvloer te integreren. Hoopvol is nochtans dat ze doorgaans zeer tevreden zijn met de arbeidsprestaties van mensen met een vluchtelingenachtergrond.
De deeleconomie is meer dan enkele nieuwe businessmodellen. Deeleconomie is deel van een fundamentele verandering in hoe we onze maatschappij organiseren als geheel. Die verandering wordt veroorzaakt door de digitalisering. Digitalisering verlaagt de kosten van communicatie. Daardoor wordt organisatie zo makkelijk, dat producenten plots concurrentie krijgen van hun eigen consumenten. Die organiseren zich om samen als gelijken of 'peers' producten te produceren voor elkaar in een gedeeld productieproces.
Door de smartphone kon deze 'peer-to-peer productie' de overstap maken naar de fysieke economie. Dit ging gepaard met de opkomst van tal van platforms zoals Uber en Airbnb die zelf niets produceren maar hun gebruikers de middelen geven om dat voor elkaar te doen. Het brengt hen in een fundamenteel andere economische logica. Daar waar klassieke bedrijven centraliseren, opschalen en standaardiseren, doen platforms het omgekeerde: decentraliseren, outsourcen en customizen. Die nieuwe logica zorgt voor groei, maar botst ook met onze bestaande maatstaven voor regulering en waardering.
Met de winstpremie die de federale regering eind 2017 invoerde, krijgen ondernemingen een eenvoudig, flexibel en fiscaal interessant instrument om medewerkers te laten delen in de winst. Het feit dat het initiatiefrecht voor deze premie onvoorwaardelijk bij de bedrijfsleiding en/of aandeelhouders komt te liggen, is een ware trendbreuk en kan de invoering van financiële participatieplannen in ons land in een hogere versnelling brengen.
We raden evenwel aan om goed na te denken over de toekenningsvoorwaarden. Bedrijven doen er goed aan om de uitkering van een winst-premie in te bedden in een breder en wervend verhaal dat erop gericht is om betrokkenheid en psychologisch eigenaarschap bij medewerkers te ontwikkelen rond te behalen doelstellingen over een voldoende lange termijn. Dit vraagt om een ondernemingscultuur waar inspraak mogelijk is, open wordt gecommuniceerd en medewerkers beschikken over een behoorlijke mate van autonomie.
Hippe, succesvolle jonge mannen die met Silicon Valley als voorbeeld ervan dromen de wereld te veroveren met disruptieve producten. Als het gaat over jonge startende ondernemers is dat vaak het beeld dat naar voren komt. Maar klopt dat wel? Deze ETION-inspiratienota brengt een genuanceerder beeld van de jonge ondernemer op basis van een enquête in samenwerking met Acerta, Hogeschool Gent, Arteveldehogeschool en Gentrepreneur bij meer dan 1.100 jonge ondernemers en zelfstandigen.
Onze enquête ontkracht enkele stereotypen over jonge ondernemers. De grote meerderheid onder hen bestaat uit eenmanszaken (68%) in eerder traditionele sectoren zoals gezondheidszorg, de vrije beroepen en de bouwsector. Naast Elon Musk en andere helden uit Silicon Valley zijn lokale Belgische ondernemers, zoals Marc Coucke en Willy Naessens, evenzeer een rolmodel voor jonge ondernemers uit onze regio. Slechts 15% droomt er effectief van de wereld te veroveren met internationale groei. Bijdragen aan maatschappelijk welzijn is voor de meerderheid wel een belangrijke doelstelling. Een ambitieuze beeldenstormer is de gemiddelde jonge ondernemer niet, geëngageerd is hij wel.
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
1. ELECTRABEL, EEN VEELZIJDIGE PARTNER
IN DE NIEUWE ENERGIEMARKT
SOPHIE DUTORDOIR
VKW Antwerpen – Mechelen, 21 maart 2013
1
2. ELECTRABEL - ANNO 2013
• Producent van elektriciteit
12 GW capaciteit uitgebaat door Electrabel waarvan 9,9 GW ter beschikking
van de onderneming
= 48% van de totale capaciteit in België
Gediversifieerd park: nucleair – aardgas - hernieuwbare
• Leverancier van elektriciteit en aardgas
3,2 miljoen klanten
Markaandeel elektriciteit: 57%
aardgas: 55%
Sterke dynamiek op de markt
Sinds de liberalisering: aantal concurrenten verdrievoudigd
VWK – Maart 2013 2
3. ELECTRABEL: 2000 - 2010
Vanaf 1999: progressieve liberalisering van de markt
Einde van de gereguleerde prijzen door het controlecomité
Progressieve opening van de residentiële markt (2003 Vlaanderen; 2007 Wallonië en Brussel)
Oprichting van nieuwe ondernemingen
. 2001 Elia
. 2002 Telenet (teledistributie)
. 2006 Eandis, Brussels Network Operator
. 2008 ORES
Overdracht van onze participaties
. 2008 Distrigas
. 2010 Fluxys, Elia
. Progressieve uitstap uit de gemengde intercommunales
2005: Pax Electrica I
Veiling van productiecapaciteit (500 MW)
Verkoop van ongebruikte sites
2006: Pax Electrica II
Toename van de concurrentie op de markt
> swap E.ON, overdracht nucleaire capaciteit SPE/EDF
2008: Nucleaire bijdrage : € 250 miljoen
2009: Protocolakkoord
Verlenging van de levensduur van Doel 1 en 2, Tihange 1 met 10 jaar tot 2025
Nucleaire bijdrage tussen € 210 – 245 miljoen/jaar voor de periode 2010 - 2014
4. BELGIE ALS DEEL VAN GEÏNTEGREERDE EUROPESE
ELEKTRICITEITSMARKT
• Groothandelsmarkt Benelux/F/D:
Sterk geïnterconnecteerde grenscapaciteiten
Nederlandse (Apx), Franse (Powernext), Belgische (Belpex) en
Duitse beurzen gelinkt
Belangrijke prijsconvergenties
Sterke concurrentie tussen 5
grote spelers met 8%
marktaandeel voor GDF SUEZ
120 35% 32%
100
80
60
GW
10% 10%
40 8%
5%
20
0
4
5. ENERGIE-UITDAGINGEN
Beheersing van de
energiefactuur
• Economische crisis zet competitiviteit
van de industrie en koopkracht van
gezinnen onder druk
Minimale milieu-impact Bevoorradingszekerheid
Ambitieuze 20/20/20 objectieven • Nucleaire phase-out en
met sterke impact op levensduurverlenging beheren
energiefactuur • Flexibiliteit van
elektriciteitssysteem verhogen om
onvoorspelbare wind- en zonne-
energie te compenseren
VKW - Maart 2013 5
6. ONZE DUURZAME ELECTRICITEITSPRODUCTIE:
58% CO2-VRIJ
• Electrabel is grootste groene producent in België
Vooral wind en biomassa (technologie met laagste ondersteuningskost ten
laste van verbruikers)
Van 650 000 klanten met groen contract in 2012
naar 1 miljoen groene klanten in 2015
• Ambitie voor nieuwe productie installaties
Biomassa leadership aanhouden
Uitbreiding onshore windpark
Offshore windposities versterken
• Innovatief wind park (Mermaid)
• Mogelijkheden voor energie opslag op zee ter studie
• CO2-vrije nucleaire productie blijft essentieel
Levensduurverlenging = politieke beslissing
Sterke veiligheidscultuur blijft onze prioriteit
Dossier omtrent DDH wordt gefinaliseerd
VKW - Maart 2013 6
7. BEVOORRADINGSZEKERHEID:
WERKEN AAN EEN COMPETITIEF, PERFORMANT
EN FLEXIBEL PRODUCTIEPARK
Gediversifieerd productiepark
Investeren in transformatie van klassieke centrales naar meer
flexibele eenheden die de intermittentie van zonne- en
windenergie kunnen opvangen.
VKW - Maart 2013 7
8. ENERGIE ANDERS VERBRUIKEN
Rationeel energieverbruik
zodat factuur globaal daalt en CO2 footprint vermindert.
Waaier aan producten en diensten:
• Check-up call, Energy Manager, Energy Viewer, Energy Kronos,
Smart Saving Partnerships, Power Connections & Care
• Smart Energy Box, Smart Thermostat Touch
Demand Side Management
Diensten en tools aanbieden om flexibiliteit van afnameprofiel nuttig in te zetten
(vb. Market Flex)
Mobiliteit
Aanbod op basis van mobiliteitsbehoeften van de klant
• Elektrische voertuigen – CarPlug
• CNG
VKW - Maart 2013 8
9. ENERGIE COMPONENT IS SLECHTS DEEL VAN FACTUUR
2010 2013
4% 3%
Kleine KMO’s
38%
42% 49%
52%
7%
5% Energie Groene bijdrage leveranciers
Energie Groene bijdrage leveranciers
Transport en distributie kosten Taksen en toeslagen (btw. excl) Transport en distributie kosten Taksen en toeslagen (btw. excl)
21% 20%
26%
Residentiële klant
38%
8%
37% 4% 46%
Energie (gratis kWh incl.) Groene bijdrage leveranciers Energie (gratis kWh incl.) Groene bijdrage leveranciers
Transport en distributie kosten Transport en distributie kosten Taksen en toeslagen (btw. incl)
Kruishoutem - Maart 2013toeslagen (btw. incl)
Taksen en
9
10. COMMERCIËLE POSITIE - NIEUWE POSITIONERING
Nieuwe prijsformules
prijsdaling tot 10% onder de bevroren prijzen voor elektriciteit en tot min 16% voor
Aardgas
automatisch en onmiddellijk aanbod voor al onze retail klanten waaronder ook de
« standaard » klanten
Nieuwe indexatieparameters (progressieve ontkoppeling gas - petroleum)
87% van de bevolking heeft onze boodschap gehoord naar aanleiding van de
persconferentie
Positieve reacties van de CREG en Test-Aankoop
Eerste resultaten: positieve churn in Wallonië en sterke daling van de verliezen in
Vlaanderen en Brussel
Nieuwe producten en diensten :
Energie-efficiëntie B2B/B2C
Check up call, Energy Manager, Energy Viewer, Energy Kronos, Energy 24/24
Energy Audits voor professionele klanten : tot – 8% van het verbruik
Smart Energy Box, Car Plug, Smart Thermostat Touch
11. COMMERCIËLE POSITIE - NIEUWE POSITIONERING
Een local player, responsible leader en caring partner
400 à 500 miljoen euro investeringen/jaar gedurende de laatste 5 jaar
Gediversifieerd lokaal productiepark > behoeften van onze 3,2 miljoen klanten
Contact centers in België en netwerk van Electrabel partners en contactpunten
5500 werknemers
Sponsoring- en mecenaatsbeleid. Focus op solidariteit/cultuur/leefmilieu/integratie
Omvangrijk R&D programma gebaseerd op eigen onderzoekscentrum Laborelec en sterke
samenwerking met Belgische universiteiten:
• Samenwerkingsakkoorden
• Steun aan interuniversitair nucleair opleidingsprogramma
• Focus op energietransitiethema’s : REG, REN (o.a. “Nimby” wind), flexibiliteit, DSM, slimme steden, enz.
Energiearmoedebeleid met o.a. versterkte samenwerking met OCMW’s
Belangrijke partnerships
• MaxGreen, Mermaid, Coo op Zee
• Onshore wind: KMO’s & industriële klanten, gemeenten, Cogreen
• WKK productie
• Energie efficiëntie: Smart Saving Partnerships met bedrijven en overheden
Rigoureus performantieplan
150 miljoen € besparingen in 2013
Na zeer gevoelige vermindering van personeelsbestand gedurende 10 laatste jaren: -250 FTE in
2013
12. EEN UITDAGENDE CONTEXT
• Vraag naar energie
• Ideale brandstoffenmix rekening houdend met
kosten, bevoorradingszekerheid, 20-20-20
• Technologische evolutie: stockage, smart grid, smart meters
• Subsidies versus inzetten op massieve energiebesparingen
• Nationaal beleid versus Europese coördinatie
• Regulering versus vrije markt
• Prijzen: begeleidende maatregelen
VKW - Maart 2013
12