1. 配布用
企業内アントレプレナーと
業務キュレーションの重要性
∼BYOD時代、現場から発想するスマートデバイスの使い方∼
建築本部建築部 田辺／畑石

2. agenda
大成建設のASPクラウド活用について
iPhone／iPad アプリ「Field Pad」
ここまでの道のり
企業内アントレプレナーと
業務キュレーションの重要性

3. 大成建設のASPクラウド活用について

4. 時間と空間を超えて仕事ができる
1998 G-net
2003 作業所Ｎｅｔ
2003 TRIOPLAZA
2005 グリーンサイト
2006 SUPER TRIO

5. 現在のシステム概要
設計事務所 発注者 約5,500社の専門工事業者
建設サイトシリーズ ポータルサイト
三菱商事
様
ＡＳＰサービス
グリーンサイト
プリント SUPER-­‐TRIO
安全提出書類 電子調達
作業所Ｎｅｔ システム
エクストラネット
大成建設 社内ポータルサイト イントラネット
本社＋13支店 1,000箇所以上の 作 業 所
●「建設サイト」は、三菱商事株式会社の登録商標です。
●本資料の中のロゴ等の三菱商事株式会社の著作物については、三菱商事株式会社の承諾を得て掲載しています。
●その他、記載されているシステム名、製品名は各社及び商標権社の商標登録あるいは商標です。

6. アップロード ダウンロード
0 250,000 500,000 750,000 1,000,000 1,250,000 1,500,000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
ファイル共有

7. プロセス管理による書類 図面
0 300,000 600,000 900,000 1,200,000 1,500,000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
ダウンロード内訳

8. ダウンロード者の内訳
4%
2%
2%
23%
作業所
13%
施工図業者
55% 協力会社
別途発注業者
設計事務所
本社／支店

9. メインとなる２つのソリューション
プロセス管理による書類 図面管理
利用企業 5,500社＋ 利用者 ３万人＋

10. 2011年度受賞歴
ASP・SaaS・クラウドアワード2011
ユーザ部門 初代総合グランプリ受賞
平成 23 年度IT賞 社団法人企業情報化協会
ＩＴ総合賞 受賞
社外からも認められる運用

11. 例えば・・・紙換算 月間50万枚以上
設計図
施工図
製作図
専門工事業者 A
専門工事業者 B 作業所

12. http://fieldpad.jp
● 「Field Pad」は、大成建設株式会社の登録商標です。

13. Field Pad 開発
Start 2009
大成建設 Fenrir
三菱商事 コクヨS&T

14. Demo

15. 販 売 Sales
2012年4月18日
発売開始
作業所Netを利用している方なら
誰でも、いつでも、どこでも

16. 販 売 Sales
DropBox+帳票出力 作業所Net＋帳票出力
コクヨS&T： 帳票出力機能 作業所Net閲覧
伝票＠Tovas【別料金】
三菱商事：作業所Net閲覧機能
ローカルワイプ／リモートワイプ
建設サイト接続サービス【別途1,500円】
大成建設・Fenrir：Field Pad本体
予定販売価格 1,500円
● 「Field Pad」は、⼤大成建設株式会社の登録商標です。
●「建設サイト」は、三菱菱商事株式会社の登録商標です。
●その他、記載されているシステム名、製品名は各社及び商標権社の商標登録あるいは商標です。

17. ビジョン
Start 2009
5,500社＋ ３万人＋ のユーザへアプリを配布
安定的継続的にサービスを提供し、発展できる

18. BYOの課題
一般的なスマートデバイス導入で大切な４つの事柄
明確な目的 セキュリティ 運用 コスト
今回は、BYOよりも要件の厳しい
協力会社での利用を前提にアプリを開発
協力会社での利用 ＞ 社内のBYO利用

19. これまでの道のり

20. 2003 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
外部からの評価
共通
作業所Ｎｅｔ
利用開始
書類管理
本社/支店-作業所
仕様
構想 イノベーション：他本部の運用
検討
図面管理
作業所-協力会社
イノベーション：ある機能の追加
Field Pad

21. 企業内アントレプレナーと
業務キュレーションの重要性

22. イノベーション
■トップダウン
■ボトムアップ
今回の事例は、ボトムアップ型といえる。

23. 選 択
数多くある事象の中から何を手がけるのかを見極める感覚
・成長することでイノベーションへと繋がるもの
・ＩＴ化のレベル設定を考える
・成功すると信じられるもの
・後から止めることができなくする仕込みができるもの
日々のキュレーションの成果作業の積み重ね

24. 実 行
自分の知識と行動力で切り開き物事を始められる感覚
・相手に応じた物語を語れること
・組織力学やネットワークを活用
・コミュニケーション能力
誰よりも実情を知り、必ず議論でも負けない理論武装
ＡとＢの間で「議論」が成立するとき、ＡとＢは「対等の関係」にある。もし両者
が「上下関係」にあれば「議論」にはならず、それは、上から下への「教育」か、下
から上への「抗議」に終始する。だから、実質的に「上下関係」にあるはずの両者が
「議論」をしようとしても、たいていの場合失敗する。

25. 協調攻撃というゲーム理論の有名な問題
2機の戦闘機が同時に敵艦を攻撃する。2機で攻撃す
ると撃沈できるが、1機だけだと撃墜されてしまうと
する。ここで一方の戦闘機が他方に信号を送り、他方
がそれを受信したことを確認したら攻撃するが、航空
無線にノイズがあって受信できない可能性があるとす
る。この2機は、どうすれば協調して敵艦を攻撃でき
るだろうか？
答は、少しでもノイズがある限り協調攻撃はできない

26. 成 長
成長させるために必要な戦略を練る力と周りの変化を感じる力
・反発が出てきそうになることを素早く感じ取り対応する力
・どうでもいい意見を無視できる力／鈍感力
・忍耐力
・止めれない仕組みが機能するまでが成長

27. 安定（安定的な成長）
自分の存在を消せる感覚／自分たちが引く感覚
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・