More Related Content
Similar to 103.07.12 企業經營道德與人生倫理-崇仁醫護管理專科學校b2-詹翔霖教授-輪胎公司買賣發票 (20)
103.07.12 企業經營道德與人生倫理-崇仁醫護管理專科學校b2-詹翔霖教授-輪胎公司買賣發票
- 2. • 大陸國務院發展研究中心訪問教授
• 大陸清華大學醫藥經營管理所教授
• 大陸福建師範大學講座教授
• 大葉大學企管、休管系副教授
• 高苑科技大學企管系助理教授
• 文化大學國企系兼任副教授
• 實踐大學國企系兼任副教授
• 日本產經協會 MTP 講師
• 行政院勞動部創業顧問師評審委員
• 經濟部企業經營管理協會諮詢輔導顧問
• 行政院勞動部員工協助方案師
• 台灣創意設部中心諮詢輔導顧問
• 行政院勞動署 / 圓夢計劃創業諮詢輔導顧問
• 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問
• 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員
• 職訓局產學訓審查委員
• 三寶教育基金會執行委員
主主
要要
經經
歷歷
- 3. 著 作
• 2001.07- 顧客導向之服務系統與作業流程規劃
• 2001.08- 公司多元經營管理策略
• 2002.08- 加盟連鎖體制與運作
• 2003.02- 產業知識管理運用
• 2007.11- 知識管理價值及運用機制
• 2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程
• 2008.11- 創新管理與企業改革之運用
• 2009.09-MBA 企業個案實務分析
• 2010.01- 共通核心職能課程實務
• 2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構
• 2011.10- 管理與人生【有聲書】
• 2011.12-EMBA 管理學決勝關鍵 / EMBA 領導學決勝關
鍵
• 2012.06- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲書】
- 6. 教育徹底的失敗 / 李家同
• 我到日本,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。
我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」「沒那麼嚴
重啦!政府規定要有停車位才准買車,所以車子並不像你
想的那麼多。」他說。「哇!那你有停車位嘍?一定貴得
嚇死人對不對?」「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車
位,等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決?」
• 幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。
他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。所以只好委
屈你擠地鐵了」。我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到
他沒有「悟道」的狂喜,只淡然說:「真要鑽漏洞,其實
到處都是,比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就
可以了。但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,左
鄰右舍會怎麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、上司及
正派的人不會這樣做。」
- 7. 台灣人一直很欣賞奸巧的人,這才
是問題之所在
• 從 DELL 十萬訂單看到台灣人
• DELL 的網頁標示價格錯誤, 19 吋的螢幕標價僅約台幣
500 元,因此,引發一群貪心的人見獵心喜,明知是系統
出了錯誤,卻還奔相走告相互下單,希望能因有下單而獲
得 DELL 事後的賠償,甚至還有人一口氣下訂 200 台,
整個是件的下標金額將近 4.6 億。而下單的心態還分兩派
,一派是硬要 DELL 出每台 500 元的貨,另一派則等看
好戲或者有甜頭可分著吃。
• 雖然是 DELL 出錯在先,但由此事件,也看見了台灣人
「吃相難看」的一面,試問,如果這件事情如是發生在別
的國家,他們會如此的瘋狂搶購嗎?從這次事件,不只單
單只顯示戴爾的出錯,也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉
。
- 13. 不義之財 = 不易之財
• 不論你多麼富有,多麼有權勢,不論你多麼富有,多麼有權勢,
當生命結束之時,當生命結束之時,
所有的一切都只能留在世界上,所有的一切都只能留在世界上,
唯有「靈魂」跟著你走下一段旅程。唯有「靈魂」跟著你走下一段旅程。
人生不是一場物質的盛宴,人生不是一場物質的盛宴,
而是一次靈魂的修煉,而是一次靈魂的修煉,
使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。
- 16. 賺取利潤與社會責任的矛盾
• 1970 年代,福特汽車 (Ford) 生產的 Pinto
小車相當受到歡迎,但它位在後方的油箱
設計有問題,遭到追撞就會產生爆炸,結
果造成一些人的死亡和重傷。受害者在法
庭向福特提出控訴,意外發現福特早就知
道油箱設計的缺陷,而且還做了成本效益
分析,想要增進 Pinto 的安全,每輛車的
成本要額外增加 11 美元。
- 17. 算不算功利計算的反例
• 現在有 1,250 萬輛汽車有必要改善安全,
投入的費用需要 1 億 3 千 7 百萬美金,福
特估算會有 180 人因此而死亡,每個人的
死亡價值是 20 萬美金;會有 180 人受傷
,每個人的受傷價值是 6 萬 7 千美元;會
有 2 千輛撞毀,每輛車的損害成本是 7 百
美元。最後福特決定不安裝安全裝置,因
為成本減掉損失會產生 4,950 萬美元的利
益。
- 19. 日本的恥感,台灣的無感
社論 / 聯合報
• 日本是一個講究「恥感」的民族,但不具有「罪感」的文
化。「罪感」是來自本我的要求,發自內心的道德信仰來
約束自己的行為;而「恥感」卻是來自他人的壓力,依靠
外來強制的力量來約束自己的行為。這也難怪,長久以來
,許多日本政治人物因為違法收受政治獻金,在「恥感」
的催迫下紛紛被迫下台。對日本人來說,在不被外人發現
之前,或者外界未出現譴責的聲浪時,都不能算是一種罪
過,這是日本人恥感文化的特殊性。
• 然而,日本人的恥感一旦被掀開,就如同打開潘朵拉的盒
子,就會被社會無限膨脹與放大。這像是一種集體催眠,
在聽到和鳴的聲音之後,便會轉化成為共同的信仰;更像
是一種無形的教條,在潛移默化下,便會轉化成集體的社
會壓力。
- 24. 我相信輪迴,也相信因果
但我更相信唯心能轉業
• 新光企業老董 , 吳火獅 變成一條蛇來佛堂哭訴 ...
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/questio
n?qid=1405122807956.
• 還有聽說新光集團的創辦人吳火獅生前到處吃
人…,死後變成一條蛇…,這條蛇目前還養著
…!那祭拜燒香又有何用?“菩薩畏因眾生畏
果”…。
• http://www.ling-
chi.com.tw/Discuss/Articlebank.aspx?
DiscussID=395 !伶姬因果觀 - 精華區 395
- 25. 1 個家族 2 家金控 3 家投信 新光
兄弟纏鬥 - 今周刊電子報
• 在創辦人吳火獅還來不及將事業版圖分清楚給 4
名兒子之前,溘然謝世,有 2 家金控, 3 家投信
,創下國內獨一無二的案例, 4 兄弟之間的競爭
也因此頗有「自家人打自家人」的味道,在豪門
世家裡顯得相當戲劇化。
而進、賢、東、亮這 4 個兄弟中,更屬大哥東進
與老三東亮兩人纏鬥最為激烈,從新纖一路打到
金控,卻也在纏鬥之間,不斷擴大版圖,愈鬥愈
發……
- 26. 新光企業吳火獅為什麼會落入畜道
• 吳火獅新光企業老董 變成一條蛇來佛堂哭訴
• 一個人為什麼會落入畜道 ?
• http://home.so-
net.net.tw/cipherkao/class/inLife/south20051014.htm
• 性周法師談師長功德
• 法師最後勉勵大家三件事:
• 新光企業總裁吳火獅臨命終時一念瞋心,墮落為蛇,經法
師超渡皈依,七日後死,重新投胎。吳火獅花了畢生心血
為今世忙碌,到頭來卻墮落,我們立定的高遠目標必須站
在無限生命的角度上,否則吳火獅就是一個例證。
• http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?
qid=1106080806278
- 31. 1 、喜歡付出,福報就越來越多
2 、喜歡感恩,順利就越來越多
3 、喜歡助人,貴人就越來越多
4 、喜歡抱怨,煩惱就越來越多
5 、喜歡知足,快樂就越來越多
6 、喜歡逃避,失敗就越來越多
3
因果 12 條
7 、喜歡分享,朋友就越來越多
8 、喜歡生氣,疾病就越來越多
9 、喜歡佔便宜,貧窮就越來越多
10 、喜歡施財,富貴就越來越多
11 、喜歡享福,痛苦 就越來越多
12 、喜歡學習,智慧就越來越多
- 33. 有些人,一輩子都是英雄
• Karapetyan 是前蘇聯的一位游泳運動員,他保有 11 項世
界記錄, 17 個世界冠軍, 13 個歐洲冠軍和 7 個蘇聯冠軍
;他是當時世界游泳之王,直到 1976 年 9 月 16 號那一
天……那一天,他正沿著河邊做慢跑訓練,突然,一輛載
著 96 個人的公共汽車失控翻下了河裏,沈到 10 米深的水
底,大多數乘客因為撞擊而在水下失去了意識!後來專家
預測,那次的事故本來沒有人能生還,但是,那天
Shavarsh 正巧在旁邊 ...... 他一刻不猶豫的潛入了汙黑而
且嚴重汙染的河水中,踢碎了一塊車窗玻璃,奮力遊進去
開始往外拯救倖存者。在短短 30 分鐘內,他 30 次潛入冰
冷刺骨的河水裏, 20 條生命在他手中獲救;其實他本來
救出來更多的人,可是有些人最後沒能活下來。
- 35. 但是他的故事還在繼續 .....
• 1985 年 2 月 19 號,他路過一棟大樓,樓裏正發
生大火,他想也沒想就衝進去救人;這一次,他
又救出了好多人,但自己也重度燒傷!經歷這次
重度燒傷, Shavarsh 依然活了下來;經歷幾年
的醫治和身體重建後, 1993 年,他在莫斯科開
了一家修鞋店,名字叫「二次重生」。
有些人,一輩子都是英雄!這些人,在遭逢急難
時腦袋裡沒有自己,總是願意為別人付出、甚至
犧牲。
- 54. • 「那為什麼不收天下英才為貴公司所用? 」
「因為我們查了你的信用記錄,發現你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。 」
「我不否認這個。但為了這點小事,你們就放棄了一個多次在學報上發表過
論文的人才? 」
「小事?我們並不認為這是小事。
我們注意到,第一次逃票是在你來我們國家後的第一個星期,檢查人員相信
了你的解釋,因為你說自己還不熟悉自助售票系統,只是給你補了票。但在
這之後,你又兩次逃票。 」
「那時剛好我口袋中沒有零錢。」
「不、不,先生。我不同意你這種解釋,你在懷疑我的智商。 我相信在被查
獲前,你可能有數百次逃票的經歷。 」
「那也罪不至死吧?幹嗎那麼認真?以後改還不行嗎? 」