4. ● 현재 I/O 운영팀, 생산 관리 담당
● 대한민국 해병대 1145기 만기 전역
● 선문대학교 스포츠 보건 전공
● 대표적인 상·하 수직적 관계에 적응,
성장
● 사무직 보다 현장직 경험 많음
*생산 관리 담당
- I/O의 총체적인 생산을 담당
- 생산 계획 조율
- 생산팀 관리(팀원 4명)
- 월당 약 1,500대 제품 출하
1. 내가 경험해 본 일과 I/O의 커뮤니케이션 차이
10. 1. 개발주기 조절(스프린트)
- 개발주기를 조절하고 개발 주기마다 결과를 제공
*I/O는 회사의 규모로 보았을 때 1주일의 주기가 적합.
2017년 I/O의 스프린트
I/O의 스프린트 계획
2. 스크럼이란?
11. 2. 백로그
- 개발 주기마다 적용 할 기능이나 개선에 대한 목록
백로그 목록
2. 스크럼이란?
12. 3. 팀
- 항상 팀 단위로 생각하고 행동
* I/O는 개발팀, 인바운드&아웃바운드,
운영팀으로 나누어 업무를 진행.
개발팀
인바운드
&
아웃바운드
운영팀
2. 스크럼이란?
13. 4. 데일리
- 스프린트를 진행하는 동안, 매일 정해진 장소와 시간에 모든 팀원이
참여하는 15분 정도의 일일 회의 진행
*앞으로 해야할 TO DO, 진행 중인 DOING, 완료한 DONE으로
섹터를 나누어 상황에 맞게 카드를 배치.
I/O의 데일리 준비(트렐로)
I/O의 데일리 모습
2. 스크럼이란?
14. 5. 회고(복기)
- 어떤 일을 했는지 알게 됨으로써 당사자들로 부터 중요한 피드백을
이끌어 낼 수 있음.
*I/O는 일주일 주기의 위클리 복기와 2달 주기의 OKR복기를 실행 중.
I/O의 위클리 복기
I/O의 OKR 복기
2. 스크럼이란?
16. ● 1) KPI - 회사의 목표를 얼마나 효과적으로 달성해 나가고 있는지 보여주는 측정 가능한 값
● 2) OKR - 2달 주기의 스프린트, 특정 기간 동안 이루고자 하는 목표와 결과물들
회사의 성장 KPI1)
성장
팀 OKR2)
개인 OKR
스프린트
데일리위클리 복기
OKR결과 공유
및 복기
모든 회사가 그렇듯
회사의 성장을 위한 KPI
성장
I/O에서는 2달 주기의
OKR제도 실시
OKR을 달성하기 위한 1주일
주기의 스프린트, 매일의 데일리를
진행
2달의 OKR이 완료시 결과
내용을 모든 멤버와 공유 및
복기
3. I/O의 스크럼
17. KPI
● KPI를 성장 시키기 위한
여러가지 Objective
● Objective를 달성하기 위한
여러가지 Key Result
● 매일 카드 작성을 통한 Key
Result 확인
3. I/O의 스크럼
24. ● 실행력 - 큰 계획 작게 나누기
5. 스크럼을 잘 하려면?
- 체크 리스트의 큰
내용을 따로 파생 카드
생성
OKR을 달성하기 위한 카드 작게 나눈 파생 카드
25. ● 실행력 - 꼼꼼한 체크 리스트
● 빠르게 뿐만 아니라
꼼꼼하게
5. 스크럼을 잘 하려면?
체크 리스트
26. ● 협업
● 팀원과의 목표 동기화
● 작업 진행상황 공유
*’사공이 많으면 배가 산으로 간다’라는 속담이 있듯이
정확한 목표를 위해 팀원과의 동기화가 중요하다고
생각함.
5. 스크럼을 잘 하려면?
다른 멤버와의 협업 카드
체크 리스트를 통한 진행도 공유
27. ● 소통
- 업무의 투명화
- 결과물 공유
* 마치 일기처럼 자신의 생각을 적으면
다른 멤버에게 예상치 못 한 도움을 받을 수
있다고 생각함.
5. 스크럼을 잘 하려면?
코멘트를 이용한 소통
결과 내용 공유
28. 작게 카드 나누기
파악하기 쉬운 제목의 카드
꼼꼼한 체크 리스트
목표 기간
완성도 높은 트렐로 카드 작성
● 실행력
- 크게 계획 X, 빠르게 실행할
수 있게 작게 계획
- 목표 기간 설정
● 협업
- 팀원과의 목표 동기화
- 작업 진행상황 공유
- 체크리스트 일상화
● 소통
- 업무의 투명화
- 결과물 공유
5. 스크럼을 잘 하려면?
32. X 유형의 사람 Y 유형의 사람
● 인간은 태생적으로 게으르고 일하기 싫어함
● 다른 사람의 지시에 의해 일을 하는 수동적
존재로 가정
● 야망과 책임감 없음, 현재에 대한 변화 거부
● 이기적, 자기중심적인 인간
● 인간은 일을 즐김
● 좀 더 고차원적인 업무를 수행하기 원함
● 의사결정 과정에 참여를 원함
동기부여 방법
● 인간을 관리대상으로 보고 금전을 중심으로 한
보상체계
● 업무로스를 막기 위해 철저한 통제,
관리감독 필요
● 높은 수준의 목표를 달성하게 함으로써 회사
발전에 대한 기여분 제공
● 이에 따른 성취감 자극, 동기부여
6. 이론 실무 적용
33. X →Y유형의 사람이 되기 위해 노력
● 스스로 목표 설정
● 계획, 실행, 정리, 복기
6. 이론 실무 적용
58. ● 정해진 시간에 시작하지 않는 긴 데일리
- 현재 정해진 시간이 아닌 마지막으로 위클리 / 데일리 준비를 모두 마쳐야 시작
- 위클리 / 데일리 시작하는 시간을 정하여 규칙적인 시간에 회의를 시작하는건 어떨까?
7. 현재 I/O의 문제점, 해결방안 제시
59. ● 정해진 시간에 시작하지 않는 긴 데일리
- 데일리의 목적 : 그 날 할 일을 발표를 통해 다시 한번 인지, 멤버 들과의 공유
- 목적에 맞게 그 날 할 일에 대해 간략하게 발표하여 데일리 시간을 줄이는건 어떨까?
7. 현재 I/O의 문제점, 해결방안 제시
60. ● 데일리 방식
- 모두 서서, 적극적으로 회의에 참여할 수 있는 회의 대형을 변경하는게 어떨까?
- 발표자가 발표하면서 멤버 모두를 보며 발표하는게 아닌 일부만 보면서 발표
- 발표자는 TV 옆자리에서 모두를 보며 발표를 하는게 어떨까?
7. 현재 I/O의 문제점, 해결방안 제시
61. ● 정렬되지 않은 카드
- 다른 멤버가 보기에도 어떤게 중요한지,
어떤 순서로 진행되는지 파악하기 어려움.
- 당사자도 규칙적인 정렬이면 정리하는데
나을것이라 생각
- 중요도 순서 or 시간순으로 정렬하는건
어떨까?
7. 현재 I/O의 문제점, 해결방안 제시
62. ● 스프린트 복기 X
- 각 카드에 대한 내용 정리는 있으나, 스프린트에 대한 복기, 정리 카드는 없음
- 간략하게 스프린트에 대한 복기를 정리하는 카드를 만드는게 어떨까?
7. 현재 I/O의 문제점, 해결방안 제시
64. 와..막막하다..
이 슬라이드를 준비하면서 처음 뱉은 말입니다. 체육 전공인 저는 소프트웨어, 개발 방법론 등에는 무지했었습니다.
이론을 먼저 알고 실무 경험을 한 것이 아닌 실무 경험을 먼저, 이론을 나중에 공부했던 터라 동시에 2가지를 병행 하기가 힘이
들었었습니다.
스크럼의 이론 내용이 이해 되던 어느 때 쯤, ‘아, 이래서 I/O는 트렐로를 사용 하는구나, 데일리를 하는구나, ’ 등의 이해가
되면서 스크럼 공부에 대한 흥미가 커져 갔습니다.
스크럼 공부를 하면서 I/O에서 이론적으로는 가장 잘 아는 사람이 되었지만, 스크럼을 기반으로 주업무를 하는 다른 멤버들과는
달리 생산팀원까지 관리해야하는 업무가 있는 저에게는 그들과 스크럼을 같이 하기 위해서는 보다 더 잘 해야겠다는 것을
느꼈습니다.
또한 스크럼의 내용 뿐만 아니라 X,Y유형의 사람 이론을 공부할 때에는 생산팀원을 관리해야 되는 입장으로서 그저 이런
사람도 있고, 저런 사람도 있겠거니 살아 온 저에게 다소 신선한 충격을 준 유용한 이론이였습니다.
과거의 저도 누군가 시켜야 하는 수동적인 사람이었지만 I/O에서 같이 스크럼 하는 멤버로서, 생산팀의 관리자로서 능동적인
사람이 되려 노력 중 입니다.
8. 느낀 점
