SlideShare a Scribd company logo
SMART planning กิจกรรมที่  2  การบริหารจัดการคุณภาพการเรียนรู้ ในสถานศึกษาและชั้นเรียน โครงการพัฒนาโรงเรียนเอกชนสู่มาตรฐาน ภายใต้แผนงานไทยเข้มแข็ง ระยะที่  2  พ . ศ .  2553-2555 การวางแผนกลยุทธ์แบบมีส่วนร่วม เพื่อการบริหารจัดการคุณภาพและการเรียนรู้ ในสถานศึกษาและชั้นเรียน 24  ก . ย .  53
คิดทะลุ   (Think Through) 1.  ประสิทธิผล  (Effectiveness)   หลักคิด  : เร็ว   – ช้า – หนัก – เบา ทำ  20  –  ได้  80 หนึ่งผลมาจากหลายเหตุ   2.  ประสิทธิภาพ  (Efficiency)   หลักคิด  : หนึ่งเป้าหมายไปได้หลายเส้นทาง How to  ที่ได้ผล   “ คุ้มค่า ”   ที่สุด ( ดีกว่า – เร็วกว่า – ถูกกว่า )
ฉลาดวางแผน SMART Planning S pecific,  M easurable,  A ctionable,  R elevant  &   T ime-based ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
M :  ต้องการอะไร ?   –   เท่าไร ?   –   เมื่อไร ? P1 —  ( โครงการ :  ผู้รับผิดชอบ  —  ผู้สนับสนุน )     Who  Who Activity   When  Budget  in charge  support A1 A2 A3 CP   1 KPI   1 CP   4 KPI   4 CP   3 KPI   3 CP   2 KPI   2 โรงเรียน  :  ... ......... SI : ……………………… SMART planning  ระดับบน Team : ….. ..............   SI   (Strategic Issue) SI   : “ ประเด็นยุทธศาสตร์ ”  /  “ ประเด็นสำคัญๆ ”  ที่ต้องดำเนินการในกำหนดระยะเวลาที่ชัดเจน เพื่อมุ่งไปสู่  “ เป้าหมาย ”  ที่ได้กำหนดไว้ ทำให้  รู้ว่าในช่วงนี้ต้องทำเรื่องสำคัญๆ อะไรบ้าง ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
M :  ต้องการอะไร ?   –   เท่าไร ?   –   เมื่อไร ? P1 —  ( โครงการ :  ผู้รับผิดชอบ  —  ผู้สนับสนุน )     Who  Who Activity   When  Budget  in charge  support A1 A2 A3 CP   1 KPI   1 CP   4 KPI   4 CP   3 KPI   3 CP   2 KPI   2 โรงเรียน  :  ... ......... SI : ……………………… SMART planning  ระดับบน Team : ….. ..............   M   ( Mission ) M  : “ ภารกิจ ”  ที่ต้องดำเนินการให้สำเร็จในระยะเวลาที่กำหนด เปรียบเสมือนการปัก  “ ธง ”  เพื่อให้ทุกคนในทีมงานมี  “ เป้าหมายร่วมกัน ”  อย่างชัดเจน
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
M / DM :  ต้องการอะไร ?   –   เท่าไร ?   –   เมื่อไร ? P1 —  ( โครงการ :  ผู้รับผิดชอบ  —  ผู้สนับสนุน )     Who  Who Activity   When  Budget  in charge  support A1 A2 A3 CP   1 KPI   1 CP   4 KPI   4 CP   3 KPI   3 CP   2 KPI   2 วษท ....   /  แผนกวิชา . ...   SI : …… ...... ……… .. ( ระดับบน )  ( ระดับล่าง )   ผู้รับผิดชอบ   : ….. .... 12 LOA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
M :  ต้องการอะไร ?   –   เท่าไร ?   –   เมื่อไร ? P1 —  ( โครงการ :  ผู้รับผิดชอบ  —  ผู้สนับสนุน )     Who  Who Activity   When  Budget  in charge  support A1 A2 A3 CP   1 KPI   1 CP   4 KPI   4 CP   3 KPI   3 CP   2 KPI   2 โรงเรียน  :  ... ......... SI : ……………………… SMART planning  ระดับบน Team : ….. ..............   CP   ( Critical Point ) CP   : “ จุดคอขวด ”  /  จุดวิกฤติ  /  จุดเป็นจุดตาย   เป็น  “ จุด ”  ที่คาดว่าเป็น  “ ปัญหา ”  ในการบรรลุ  M  ที่กำหนดไว้ จึงต้องระมัดระวังดูแลเป็นพิเศษ
วิธีขจัด   “ จุดคอขวด ” มี   ไม่มี “ จุดคอขวด ”   ( C ritical   P oint,   CP )   มี  4  ประเภท รู้  ไม่รู้ สาเหตุของ   “ จุดคอขวด ” ? ท้าทาย ความรู้ ? เทคโนโลยี ? ทักษะ ? อุปกรณ์ ? “ ทางเลือก ” “ หาสาเหตุ ” 3 4 1 2
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
M :  ต้องการอะไร ?   –   เท่าไร ?   –   เมื่อไร ? P1 —  ( โครงการ :  ผู้รับผิดชอบ  —  ผู้สนับสนุน )     Who  Who Activity   When  Budget  in charge  support A1 A2 A3 CP   1 KPI   1 CP   4 KPI   4 CP   3 KPI   3 CP   2 KPI   2 โรงเรียน  :  ... ......... SI : ……………………… SMART planning  ระดับบน Team : ….. ..............   KPI   (Key Performance Indicator) KPI  : “ ตัวบ่งชี้ ”  /  ตัวชี้วัด เนื่องจาก  CP   ไม่มีเป้าหมายที่เป็นตัวเลข จึงบ่งชี้แต่เพียงว่า  “ ต้องทำอะไร ? ”   หรือ  “ สนามรบ ”  อยู่ที่ไหน ? ”  แต่ไม่รู้ว่า  “ ต้องทำมากน้อยเท่าไร ? ”   และ  “ ต้องทำให้สำเร็จเมื่อไร ? ”  จึงจัดทำแผนปฏิบัติการ และวัดความสำเร็จในการจัดการ  CP  ได้
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
M / DM :  ต้องการอะไร ?   –   เท่าไร ?   –   เมื่อไร ? P1 —  ( โครงการ :  ผู้รับผิดชอบ  —  ผู้สนับสนุน )     Who  Who Activity   When  Budget  in charge  support A1 A2 A3 CP   1 KPI   1 CP   4 KPI   4 CP   3 KPI   3 CP   2 KPI   2 วษท ....   /  แผนกวิชา . ...   SI : …… ...... ……… .. ( ระดับบน )  ( ระดับล่าง )   ผู้รับผิดชอบ   : ….. .... 12 LOA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
M :  ต้องการอะไร ?   –   เท่าไร ?   –   เมื่อไร ? P1 —  ( โครงการ :  ผู้รับผิดชอบ  —  ผู้สนับสนุน )     Who  Who Activity   When  Budget  in charge  support A1 A2 A3 CP   1 KPI   1 CP   4 KPI   4 CP   3 KPI   3 CP   2 KPI   2 โรงเรียน  :  ... ......... SI : ……………………… SMART planning  ระดับบน Team : ….. ..............   LOA   (List of Actions) LOA   : “ ชุดกิจกรรม ”  คือ  “ How to”/  วิธีการสำหรับใช้ขจัดหรือบริหารจัดการ  CP  ที่ไห้ผล  “ คุ้มค่า ”  ที่สุด   วัดที่ผลลัพธ์  “ ดีกว่า ถูกกว่า เร็วกว่า ” P   ( Project ) P   : “ โครงการ ”  ของแต่ละ  “ CP”  ต้องมี  “ A”  ครอบคลุม  “ A”  ทั้งหมดใน  “ LOA”
CP   1  :  เครื่องจักรเสีย KPI   1 :  เครื่องจักรใช้งานได้ใน  1 wk 1.  ทำไมเครื่องจักรเสีย ? -  เพราะฟิวส์ขาด สาเหตุจากเครื่องจักรทำงานมากเกินไป 2.  ทำไมเครื่องจักรทำงานมากเกินไป ? -  เพราะการหล่อลื่นที่ประเก็นไม่เพียงพอ 3.  ทำไมการหล่อลื่นที่ประเก็นไม่เพียงพอ ? -  เพราะปั๊มหล่อลื่นทำงานไม่ปกติ 4.  ทำไมปั๊มหล่อลื่นทำงานไม่ปกติ ? -  เพราะแกนปั๊มหัก 5.  ทำไมแกนปั๊มหัก ? -  เพราะเครื่องกรองมีขี้น้ำมันอยู่ข้างใน ไคเซ็น  :  กุญแจสู่ความสำเร็จแบบญี่ปุ่น โดย  Masaaki Imai A1   ขจัด   “ ต้นตอ ” A2 A3 5  ทำไม ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
M :  ต้องการอะไร ?   –   เท่าไร ?   –   เมื่อไร ? P1 —  ( โครงการ :  ผู้รับผิดชอบ  —  ผู้สนับสนุน )     Who  Who Activity   When  Budget  in charge  support A1 A2 A3 CP   1 KPI   1 CP   4 KPI   4 CP   3 KPI   3 CP   2 KPI   2 โรงเรียน  :  ... ......... SI : ……………………… SMART planning  ระดับบน Team : ….. ..............   12 LOA
WS3 –  ใบงาน  3
SI1 ครู  &   บุคลากร M1  M2 M3 M4 M5 CP1 – KPI1 – LoA -- A1 – P  CP2   - A2 CP3   - A3 CP4   - A4 ระดับสถานศึกษา   (M) SI1  ครู  &   บุคลากร SI2  การมีส่วนร่วม SI3  การบริหารจัดการ SI4  สภาพแวดล้อม ร . ร . SI   2 SI   3 SI   4 ระดับแผนกวิชา / กลุ่มสาระ   (DM) 1.  ฝ่าย   ... DM1 … DM2 … DM3 … 2.  ฝ่าย   ... 3.  ฝ่าย   ... 4.  ฝ่าย   ... ใช้ SMART planning วางแผน 2  ระดับ 28

More Related Content

Viewers also liked

แนวทางการสอนโรงเรียนมาตรฐานสากล ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 2 (ล่าสุด สำหรับปี ก.ศ.2...
แนวทางการสอนโรงเรียนมาตรฐานสากล ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 2 (ล่าสุด สำหรับปี ก.ศ.2...แนวทางการสอนโรงเรียนมาตรฐานสากล ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 2 (ล่าสุด สำหรับปี ก.ศ.2...
แนวทางการสอนโรงเรียนมาตรฐานสากล ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 2 (ล่าสุด สำหรับปี ก.ศ.2...
supattrajra
 
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำบทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
Aj.Mallika Phongphaew
 
ภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารสถานศึกษาในอนาคต
ภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารสถานศึกษาในอนาคตภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารสถานศึกษาในอนาคต
ภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารสถานศึกษาในอนาคต
Proud N. Boonrak
 
ภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำklarharn
 
แนวข้อสอบนักวิชาการศึกษา
แนวข้อสอบนักวิชาการศึกษาแนวข้อสอบนักวิชาการศึกษา
แนวข้อสอบนักวิชาการศึกษาRawiwan Promlee
 
7ความรู้ความสามารถเกี่ยวกับวิชาการศึกษาok
7ความรู้ความสามารถเกี่ยวกับวิชาการศึกษาok7ความรู้ความสามารถเกี่ยวกับวิชาการศึกษาok
7ความรู้ความสามารถเกี่ยวกับวิชาการศึกษาokธวัช บุตรศรี
 
วิชาการศึกษา, ข้อสอบครูผู้ช่วย
วิชาการศึกษา, ข้อสอบครูผู้ช่วยวิชาการศึกษา, ข้อสอบครูผู้ช่วย
วิชาการศึกษา, ข้อสอบครูผู้ช่วย
ปกรณ์กฤช ออนไลน์
 
ข้อสอบวิชาการศึกษา ชุดที่ 1-5 (150 ข้อ)
ข้อสอบวิชาการศึกษา ชุดที่ 1-5 (150 ข้อ)ข้อสอบวิชาการศึกษา ชุดที่ 1-5 (150 ข้อ)
ข้อสอบวิชาการศึกษา ชุดที่ 1-5 (150 ข้อ)
ปกรณ์กฤช ออนไลน์
 
แนวข้อสอบความรู้ความสามารถทั่วไป 120 ข้อ (สอบครูดอทคอม ติวสอบครูผู้ช่วย)
แนวข้อสอบความรู้ความสามารถทั่วไป 120 ข้อ (สอบครูดอทคอม ติวสอบครูผู้ช่วย)แนวข้อสอบความรู้ความสามารถทั่วไป 120 ข้อ (สอบครูดอทคอม ติวสอบครูผู้ช่วย)
แนวข้อสอบความรู้ความสามารถทั่วไป 120 ข้อ (สอบครูดอทคอม ติวสอบครูผู้ช่วย)
สอบครูดอทคอม เว็บเตรียมสอบ
 
สรุปวิชาการศึกษา
สรุปวิชาการศึกษาสรุปวิชาการศึกษา
สรุปวิชาการศึกษา
คน ขี้เล่า
 

Viewers also liked (12)

แนวทางการสอนโรงเรียนมาตรฐานสากล ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 2 (ล่าสุด สำหรับปี ก.ศ.2...
แนวทางการสอนโรงเรียนมาตรฐานสากล ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 2 (ล่าสุด สำหรับปี ก.ศ.2...แนวทางการสอนโรงเรียนมาตรฐานสากล ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 2 (ล่าสุด สำหรับปี ก.ศ.2...
แนวทางการสอนโรงเรียนมาตรฐานสากล ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 2 (ล่าสุด สำหรับปี ก.ศ.2...
 
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำบทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
บทที่ 7 อำนาจและภาวะผู้นำ
 
ภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารสถานศึกษาในอนาคต
ภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารสถานศึกษาในอนาคตภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารสถานศึกษาในอนาคต
ภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารสถานศึกษาในอนาคต
 
ภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำ
 
บทที่ 3 แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
บทที่ 3  แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำบทที่ 3  แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
บทที่ 3 แนวคิดทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
 
แนวข้อสอบนักวิชาการศึกษา
แนวข้อสอบนักวิชาการศึกษาแนวข้อสอบนักวิชาการศึกษา
แนวข้อสอบนักวิชาการศึกษา
 
แนวข้อสอบวิชาชีพครู
แนวข้อสอบวิชาชีพครูแนวข้อสอบวิชาชีพครู
แนวข้อสอบวิชาชีพครู
 
7ความรู้ความสามารถเกี่ยวกับวิชาการศึกษาok
7ความรู้ความสามารถเกี่ยวกับวิชาการศึกษาok7ความรู้ความสามารถเกี่ยวกับวิชาการศึกษาok
7ความรู้ความสามารถเกี่ยวกับวิชาการศึกษาok
 
วิชาการศึกษา, ข้อสอบครูผู้ช่วย
วิชาการศึกษา, ข้อสอบครูผู้ช่วยวิชาการศึกษา, ข้อสอบครูผู้ช่วย
วิชาการศึกษา, ข้อสอบครูผู้ช่วย
 
ข้อสอบวิชาการศึกษา ชุดที่ 1-5 (150 ข้อ)
ข้อสอบวิชาการศึกษา ชุดที่ 1-5 (150 ข้อ)ข้อสอบวิชาการศึกษา ชุดที่ 1-5 (150 ข้อ)
ข้อสอบวิชาการศึกษา ชุดที่ 1-5 (150 ข้อ)
 
แนวข้อสอบความรู้ความสามารถทั่วไป 120 ข้อ (สอบครูดอทคอม ติวสอบครูผู้ช่วย)
แนวข้อสอบความรู้ความสามารถทั่วไป 120 ข้อ (สอบครูดอทคอม ติวสอบครูผู้ช่วย)แนวข้อสอบความรู้ความสามารถทั่วไป 120 ข้อ (สอบครูดอทคอม ติวสอบครูผู้ช่วย)
แนวข้อสอบความรู้ความสามารถทั่วไป 120 ข้อ (สอบครูดอทคอม ติวสอบครูผู้ช่วย)
 
สรุปวิชาการศึกษา
สรุปวิชาการศึกษาสรุปวิชาการศึกษา
สรุปวิชาการศึกษา
 

Similar to 06ลส2 วันที่1 (บ่าย)&2(เช้า)--smart planinig (ประทีป)

Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
porche123
 
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)porche123
 
Implementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdf
Implementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdfImplementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdf
Implementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdf
ธนเดช รัตนดิลก ณ ภูเก็ต
 
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI  ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI
maruay songtanin
 
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า ONENESS PMK 2020
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า ONENESS PMK 2020 การจัดทำแผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า ONENESS PMK 2020
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า ONENESS PMK 2020
maruay songtanin
 
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
ประพันธ์ เวารัมย์
 
OKR ยาแก้ KPI? OKR vs KPI
OKR ยาแก้ KPI? OKR vs KPI OKR ยาแก้ KPI? OKR vs KPI
OKR ยาแก้ KPI? OKR vs KPI
maruay songtanin
 
PMS for organization effectiveness
PMS for organization effectivenessPMS for organization effectiveness
PMS for organization effectiveness
Suntichai Inthornon
 
Business Plan Guideline_Supavadee 17012023.pdf
Business Plan Guideline_Supavadee 17012023.pdfBusiness Plan Guideline_Supavadee 17012023.pdf
Business Plan Guideline_Supavadee 17012023.pdf
Supavadee(Noi) Tantiyanon
 
New strategic management 2013
New  strategic management 2013New  strategic management 2013
New strategic management 2013
DrDanai Thienphut
 
KPI และ CSF - KPI and CSF
KPI และ CSF - KPI and CSFKPI และ CSF - KPI and CSF
KPI และ CSF - KPI and CSF
maruay songtanin
 
เกณฑ์กำหนดตัวชี้วัด 53
เกณฑ์กำหนดตัวชี้วัด 53เกณฑ์กำหนดตัวชี้วัด 53
เกณฑ์กำหนดตัวชี้วัด 53pthaiwong
 
Communication และ km jan55
 Communication และ km jan55 Communication และ km jan55
Communication และ km jan55
Nithimar Or
 

Similar to 06ลส2 วันที่1 (บ่าย)&2(เช้า)--smart planinig (ประทีป) (20)

Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
 
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
 
Implementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdf
Implementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdfImplementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdf
Implementation_Methodology by Alex 2023 แปลโดย ธนเดช รันดิลก ณ ภูเก็ต.pdf
 
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI  ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ KPI
 
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า ONENESS PMK 2020
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า ONENESS PMK 2020 การจัดทำแผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า ONENESS PMK 2020
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า ONENESS PMK 2020
 
Developing Our Strategy In Thai
Developing Our Strategy In ThaiDeveloping Our Strategy In Thai
Developing Our Strategy In Thai
 
14321
1432114321
14321
 
Kung
KungKung
Kung
 
P C C H R& D K P I
P C C  H R& D  K P IP C C  H R& D  K P I
P C C H R& D K P I
 
Tqm1
Tqm1Tqm1
Tqm1
 
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
 
OKR ยาแก้ KPI? OKR vs KPI
OKR ยาแก้ KPI? OKR vs KPI OKR ยาแก้ KPI? OKR vs KPI
OKR ยาแก้ KPI? OKR vs KPI
 
PMS for organization effectiveness
PMS for organization effectivenessPMS for organization effectiveness
PMS for organization effectiveness
 
Business Plan Guideline_Supavadee 17012023.pdf
Business Plan Guideline_Supavadee 17012023.pdfBusiness Plan Guideline_Supavadee 17012023.pdf
Business Plan Guideline_Supavadee 17012023.pdf
 
New strategic management 2013
New  strategic management 2013New  strategic management 2013
New strategic management 2013
 
KPI และ CSF - KPI and CSF
KPI และ CSF - KPI and CSFKPI และ CSF - KPI and CSF
KPI และ CSF - KPI and CSF
 
Prestudy marketing plan_objective_product
Prestudy marketing plan_objective_productPrestudy marketing plan_objective_product
Prestudy marketing plan_objective_product
 
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
 
เกณฑ์กำหนดตัวชี้วัด 53
เกณฑ์กำหนดตัวชี้วัด 53เกณฑ์กำหนดตัวชี้วัด 53
เกณฑ์กำหนดตัวชี้วัด 53
 
Communication และ km jan55
 Communication และ km jan55 Communication และ km jan55
Communication และ km jan55
 

06ลส2 วันที่1 (บ่าย)&2(เช้า)--smart planinig (ประทีป)

  • 1. SMART planning กิจกรรมที่ 2 การบริหารจัดการคุณภาพการเรียนรู้ ในสถานศึกษาและชั้นเรียน โครงการพัฒนาโรงเรียนเอกชนสู่มาตรฐาน ภายใต้แผนงานไทยเข้มแข็ง ระยะที่ 2 พ . ศ . 2553-2555 การวางแผนกลยุทธ์แบบมีส่วนร่วม เพื่อการบริหารจัดการคุณภาพและการเรียนรู้ ในสถานศึกษาและชั้นเรียน 24 ก . ย . 53
  • 2. คิดทะลุ (Think Through) 1. ประสิทธิผล (Effectiveness) หลักคิด : เร็ว – ช้า – หนัก – เบา ทำ 20 – ได้ 80 หนึ่งผลมาจากหลายเหตุ 2. ประสิทธิภาพ (Efficiency) หลักคิด : หนึ่งเป้าหมายไปได้หลายเส้นทาง How to ที่ได้ผล “ คุ้มค่า ” ที่สุด ( ดีกว่า – เร็วกว่า – ถูกกว่า )
  • 3.
  • 4. M : ต้องการอะไร ? – เท่าไร ? – เมื่อไร ? P1 — ( โครงการ : ผู้รับผิดชอบ — ผู้สนับสนุน ) Who Who Activity When Budget in charge support A1 A2 A3 CP 1 KPI 1 CP 4 KPI 4 CP 3 KPI 3 CP 2 KPI 2 โรงเรียน : ... ......... SI : ……………………… SMART planning ระดับบน Team : ….. .............. SI (Strategic Issue) SI : “ ประเด็นยุทธศาสตร์ ” / “ ประเด็นสำคัญๆ ” ที่ต้องดำเนินการในกำหนดระยะเวลาที่ชัดเจน เพื่อมุ่งไปสู่ “ เป้าหมาย ” ที่ได้กำหนดไว้ ทำให้ รู้ว่าในช่วงนี้ต้องทำเรื่องสำคัญๆ อะไรบ้าง ?
  • 5.
  • 6. M : ต้องการอะไร ? – เท่าไร ? – เมื่อไร ? P1 — ( โครงการ : ผู้รับผิดชอบ — ผู้สนับสนุน ) Who Who Activity When Budget in charge support A1 A2 A3 CP 1 KPI 1 CP 4 KPI 4 CP 3 KPI 3 CP 2 KPI 2 โรงเรียน : ... ......... SI : ……………………… SMART planning ระดับบน Team : ….. .............. M ( Mission ) M : “ ภารกิจ ” ที่ต้องดำเนินการให้สำเร็จในระยะเวลาที่กำหนด เปรียบเสมือนการปัก “ ธง ” เพื่อให้ทุกคนในทีมงานมี “ เป้าหมายร่วมกัน ” อย่างชัดเจน
  • 7.
  • 8.
  • 9. M : ต้องการอะไร ? – เท่าไร ? – เมื่อไร ? P1 — ( โครงการ : ผู้รับผิดชอบ — ผู้สนับสนุน ) Who Who Activity When Budget in charge support A1 A2 A3 CP 1 KPI 1 CP 4 KPI 4 CP 3 KPI 3 CP 2 KPI 2 โรงเรียน : ... ......... SI : ……………………… SMART planning ระดับบน Team : ….. .............. CP ( Critical Point ) CP : “ จุดคอขวด ” / จุดวิกฤติ / จุดเป็นจุดตาย เป็น “ จุด ” ที่คาดว่าเป็น “ ปัญหา ” ในการบรรลุ M ที่กำหนดไว้ จึงต้องระมัดระวังดูแลเป็นพิเศษ
  • 10. วิธีขจัด “ จุดคอขวด ” มี ไม่มี “ จุดคอขวด ” ( C ritical P oint, CP ) มี 4 ประเภท รู้ ไม่รู้ สาเหตุของ “ จุดคอขวด ” ? ท้าทาย ความรู้ ? เทคโนโลยี ? ทักษะ ? อุปกรณ์ ? “ ทางเลือก ” “ หาสาเหตุ ” 3 4 1 2
  • 11.
  • 12. M : ต้องการอะไร ? – เท่าไร ? – เมื่อไร ? P1 — ( โครงการ : ผู้รับผิดชอบ — ผู้สนับสนุน ) Who Who Activity When Budget in charge support A1 A2 A3 CP 1 KPI 1 CP 4 KPI 4 CP 3 KPI 3 CP 2 KPI 2 โรงเรียน : ... ......... SI : ……………………… SMART planning ระดับบน Team : ….. .............. KPI (Key Performance Indicator) KPI : “ ตัวบ่งชี้ ” / ตัวชี้วัด เนื่องจาก CP ไม่มีเป้าหมายที่เป็นตัวเลข จึงบ่งชี้แต่เพียงว่า “ ต้องทำอะไร ? ” หรือ “ สนามรบ ” อยู่ที่ไหน ? ” แต่ไม่รู้ว่า “ ต้องทำมากน้อยเท่าไร ? ” และ “ ต้องทำให้สำเร็จเมื่อไร ? ” จึงจัดทำแผนปฏิบัติการ และวัดความสำเร็จในการจัดการ CP ได้
  • 13.
  • 14.
  • 15. M : ต้องการอะไร ? – เท่าไร ? – เมื่อไร ? P1 — ( โครงการ : ผู้รับผิดชอบ — ผู้สนับสนุน ) Who Who Activity When Budget in charge support A1 A2 A3 CP 1 KPI 1 CP 4 KPI 4 CP 3 KPI 3 CP 2 KPI 2 โรงเรียน : ... ......... SI : ……………………… SMART planning ระดับบน Team : ….. .............. LOA (List of Actions) LOA : “ ชุดกิจกรรม ” คือ “ How to”/ วิธีการสำหรับใช้ขจัดหรือบริหารจัดการ CP ที่ไห้ผล “ คุ้มค่า ” ที่สุด วัดที่ผลลัพธ์ “ ดีกว่า ถูกกว่า เร็วกว่า ” P ( Project ) P : “ โครงการ ” ของแต่ละ “ CP” ต้องมี “ A” ครอบคลุม “ A” ทั้งหมดใน “ LOA”
  • 16. CP 1 : เครื่องจักรเสีย KPI 1 : เครื่องจักรใช้งานได้ใน 1 wk 1. ทำไมเครื่องจักรเสีย ? - เพราะฟิวส์ขาด สาเหตุจากเครื่องจักรทำงานมากเกินไป 2. ทำไมเครื่องจักรทำงานมากเกินไป ? - เพราะการหล่อลื่นที่ประเก็นไม่เพียงพอ 3. ทำไมการหล่อลื่นที่ประเก็นไม่เพียงพอ ? - เพราะปั๊มหล่อลื่นทำงานไม่ปกติ 4. ทำไมปั๊มหล่อลื่นทำงานไม่ปกติ ? - เพราะแกนปั๊มหัก 5. ทำไมแกนปั๊มหัก ? - เพราะเครื่องกรองมีขี้น้ำมันอยู่ข้างใน ไคเซ็น : กุญแจสู่ความสำเร็จแบบญี่ปุ่น โดย Masaaki Imai A1 ขจัด “ ต้นตอ ” A2 A3 5 ทำไม ?
  • 17.
  • 18. M : ต้องการอะไร ? – เท่าไร ? – เมื่อไร ? P1 — ( โครงการ : ผู้รับผิดชอบ — ผู้สนับสนุน ) Who Who Activity When Budget in charge support A1 A2 A3 CP 1 KPI 1 CP 4 KPI 4 CP 3 KPI 3 CP 2 KPI 2 โรงเรียน : ... ......... SI : ……………………… SMART planning ระดับบน Team : ….. .............. 12 LOA
  • 19. WS3 – ใบงาน 3
  • 20. SI1 ครู & บุคลากร M1 M2 M3 M4 M5 CP1 – KPI1 – LoA -- A1 – P CP2 - A2 CP3 - A3 CP4 - A4 ระดับสถานศึกษา (M) SI1 ครู & บุคลากร SI2 การมีส่วนร่วม SI3 การบริหารจัดการ SI4 สภาพแวดล้อม ร . ร . SI 2 SI 3 SI 4 ระดับแผนกวิชา / กลุ่มสาระ (DM) 1. ฝ่าย ... DM1 … DM2 … DM3 … 2. ฝ่าย ... 3. ฝ่าย ... 4. ฝ่าย ... ใช้ SMART planning วางแผน 2 ระดับ 28