Dokumen tersebut membahas tentang strategi operasi dan produktivitas dalam manajemen operasi dan manajemen produksi. Secara ringkas, dokumen tersebut membahas tentang (1) strategi operasi perusahaan, (2) prioritas operasi seperti biaya, kualitas dan kecepatan pengiriman, (3) pengukuran produktivitas total dan bagian, dan (4) peningkatan produktivitas total dengan menggunakan konsep C-O-P-I-S (customer, output, process, input
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali,Siklus Proses Bisnis Review Atas Proses...khristina damayanti
Manufaktur ada dalam segala bidang sistem ekonomi. Dalam ekonomi pasar bebas, manufakturing biasanya selalu berarti produksi secara masal untuk dijual ke pelanggan untuk mendapatkan keuntungan. Beberapa industri seperti semikonduktor dan baja lebih sering menggunakan istilah fabrikasi dibandingkan manufaktur. Sektor manufaktur sangat erat terkait dengan rekayasa atau teknik.
Perusahaan yang menjalankan pemasaran modern membutuhkan lebih dari hanya sekedar mengembangkan produk dengan kualitas yang baik, ataupun memberikan harga yang menarik serta terjangkau oleh pelanggan sasaran (target market). Namun banyak aspek yang harus dipikirkan oleh perusahaan agar dapat bertahan dan memenangkan persaingan. Untuk itu perusahaan dituntut mampu menetapkan strategi pemasaran yang tepat, terutama berkaitan dengan pengimplementasian strategi bauran pemasaran.
Proses bisnis mengacu pada metode dimana pekerja dikelola, dikoordinasikan, dan difokuskan untuk memproduksi produk atau jasa yang bernilai. Proses bisnis adalah arus kerja dari bahan baku, informasi, dan pengetahuan seperangkat aktivitas dan juga mengacu pada cara unik dimana manajemen memilih untuk mengkoordinasikan pekerjaan. Proses bisnis perusahaan dapat menjadi sumber kekuatan kompetitif jika dapet memungkinkan perusahaan untuk berinovasi atau menjalankannya dengan lebih baik dari pesaingnya. Proses bisnis juga dapat menjadi kewajiban jika berdasarkan cara bekerja yang telah usang telah menghalang kewaspadaan dan efisiensi organisasi. Proses bisnis melewati banyak wilayah fungsional berbeda dan membutuhkan koordinasi antar departemen.
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali,Siklus Proses Bisnis Review Atas Proses...khristina damayanti
Manufaktur ada dalam segala bidang sistem ekonomi. Dalam ekonomi pasar bebas, manufakturing biasanya selalu berarti produksi secara masal untuk dijual ke pelanggan untuk mendapatkan keuntungan. Beberapa industri seperti semikonduktor dan baja lebih sering menggunakan istilah fabrikasi dibandingkan manufaktur. Sektor manufaktur sangat erat terkait dengan rekayasa atau teknik.
Perusahaan yang menjalankan pemasaran modern membutuhkan lebih dari hanya sekedar mengembangkan produk dengan kualitas yang baik, ataupun memberikan harga yang menarik serta terjangkau oleh pelanggan sasaran (target market). Namun banyak aspek yang harus dipikirkan oleh perusahaan agar dapat bertahan dan memenangkan persaingan. Untuk itu perusahaan dituntut mampu menetapkan strategi pemasaran yang tepat, terutama berkaitan dengan pengimplementasian strategi bauran pemasaran.
Proses bisnis mengacu pada metode dimana pekerja dikelola, dikoordinasikan, dan difokuskan untuk memproduksi produk atau jasa yang bernilai. Proses bisnis adalah arus kerja dari bahan baku, informasi, dan pengetahuan seperangkat aktivitas dan juga mengacu pada cara unik dimana manajemen memilih untuk mengkoordinasikan pekerjaan. Proses bisnis perusahaan dapat menjadi sumber kekuatan kompetitif jika dapet memungkinkan perusahaan untuk berinovasi atau menjalankannya dengan lebih baik dari pesaingnya. Proses bisnis juga dapat menjadi kewajiban jika berdasarkan cara bekerja yang telah usang telah menghalang kewaspadaan dan efisiensi organisasi. Proses bisnis melewati banyak wilayah fungsional berbeda dan membutuhkan koordinasi antar departemen.
Presentasi Six Sigma
MM38 Universitas Trisakti
Kelas B
Nilai Kelompok = 80
Kelompok 6:
122110051 – Hari
122110069 – Kartadinata
122110164 – Yuza Aji Putranto
122110053 – Hendrawan Saputro Hadi
122110102 – Rajiman
122110034 – Edward William
122110063 - Ivan Budiman
Persembahan berkenaan "Lean Sig Sigma" atau Berpandukan Enam Sigma dalam Bahasa Malaysia.Semoga bermanfaat kepada pelajar-pelajar dan peniaga kecil dan sedehana dalam proses meningkatkan hasil jualan dan mengurangkan kerosakan produk atau servis.
Presentasi Six Sigma
MM38 Universitas Trisakti
Kelas B
Nilai Kelompok = 80
Kelompok 6:
122110051 – Hari
122110069 – Kartadinata
122110164 – Yuza Aji Putranto
122110053 – Hendrawan Saputro Hadi
122110102 – Rajiman
122110034 – Edward William
122110063 - Ivan Budiman
Persembahan berkenaan "Lean Sig Sigma" atau Berpandukan Enam Sigma dalam Bahasa Malaysia.Semoga bermanfaat kepada pelajar-pelajar dan peniaga kecil dan sedehana dalam proses meningkatkan hasil jualan dan mengurangkan kerosakan produk atau servis.
7. Total Productivity Improvement
Konsep C-O-P-I-S
customer Sasaran akhir dari suatu pengelolaan‑‑‑‑
bisnis adalah mencapai kepuasan pelanggan dengan
cara memenuhi kebutuhan dan tuntutan keinginannya
(Q-C/P-S-D-M)
Output Untuk dapat memenuhi tuntutan customer‑‑‑‑
yang dituangkan melalui pikiran atau perasaannya,
maka sebagai produsen harus mampu menerjemahkan
keinginan yang masih abstrak ke dalam bentuk yang
lebih konkret berupa desain produk atau paket paket‑
jasa yang akan dihasilkannya.
8. Lanjutan.........
Process merupakan proses tranformasi dari‑‑‑‑ input menjadi
output. Dalam proses transformasi tersebut menghasilkan
keluaran sesuai desain produk atau paket paket jasa yang‑
dibutuhkan dan diinginkan konsumen.
Input merupakan korbanan yang digunakan untuk‑
menghasilkan output. Ada beberapa variabel pada input yang
perlu dikelola dengan baik yaitu; man, material, money,
machine dan Envirounment ( 4 M + 1 E). Ke empat variabel
tersebut saling bersinergi satu dengan yang lainnya sehingga
diperlukan tanggung jawab manajemen dalam pengelolaannya.
Supplier merupakan pemasok baik berupa pemasok bahan‑‑‑‑‑
baku maupun pemasok tenaga ahli atau konsultan.
9. Konsep SIPOC dalam kaitan TPI
Keterkaitan antara konsep S I P O C dengan peningkatan
produktivitas dapat dilihat pada gambar berikut:
1 1997 Irwin/McGraw-Hill, A Division of the McGraw-Hill Companies PowerPoint Supplement developed by: William E. Youngdahl World Business Department Thunderbird, The American Graduate School of International Management