Dokumen tersebut menawarkan paket lengkap SOP Departemen HRD perusahaan yang mencakup 21 prosedur operasional standar beserta flowchart dan dokumen pendukungnya seperti formulir dan surat-surat. Paket ini dijual seharga Rp100.000 dan pembayarannya dapat dilakukan secara online untuk memperoleh password unduhan.
Template ini dibuat untuk praktisi SDM perusahaan yang ingin membuat standar operasional prosedur di bidang SDM. Template ini berisi contoh sistem dan prosedur dasar SDM seperti pemberian nomor induk karyawan, pembuatan badge, dan pelaporan data karyawan.
Dokumen tersebut merupakan resume dari Putu Sugiarta Adnyana yang berisi informasi pribadi, pendidikan, dan pengalaman kerjanya. Dokumen tersebut juga menjelaskan konsep dasar pengupahan, proses penyusunan struktur dan skala upah, serta manfaat dari penerapan struktur dan skala upah.
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Dokumen tersebut merupakan deskripsi pekerjaan untuk posisi Staf Departemen Tata Usaha Kepegawaian. Pekerjaan ini membantu manajer departemen dalam mengelola administrasi pegawai, data pegawai, dan mendukung fungsi lainnya sesuai tugas pokok dan fungsi manajer. Tugas utama meliputi pembuatan surat permohonan dana untuk kesehatan, cuti, mutasi, dan lainnya berdasarkan peraturan serta mengelola
SOP 9 departemen perusahaan ini terdiri atas:
1. SOP Departemen Purchasing
2. SOP Departemen Humas
3. SOP Departemen Marketing
4. SOP Departemen Umum-Transport
5. SOP Departemen Umum-Maintenance
6. SOP Departemen Umum-Satpam
7. SOP Departemen Akunting
8. SOP Departemen Food & Beverages
9. SOP Departemen Information Technology and Security
Dokumen tersebut menawarkan paket lengkap SOP Departemen HRD perusahaan yang mencakup 21 prosedur operasional standar beserta flowchart dan dokumen pendukungnya seperti formulir dan surat-surat. Paket ini dijual seharga Rp100.000 dan pembayarannya dapat dilakukan secara online untuk memperoleh password unduhan.
Template ini dibuat untuk praktisi SDM perusahaan yang ingin membuat standar operasional prosedur di bidang SDM. Template ini berisi contoh sistem dan prosedur dasar SDM seperti pemberian nomor induk karyawan, pembuatan badge, dan pelaporan data karyawan.
Dokumen tersebut merupakan resume dari Putu Sugiarta Adnyana yang berisi informasi pribadi, pendidikan, dan pengalaman kerjanya. Dokumen tersebut juga menjelaskan konsep dasar pengupahan, proses penyusunan struktur dan skala upah, serta manfaat dari penerapan struktur dan skala upah.
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Dokumen tersebut merupakan deskripsi pekerjaan untuk posisi Staf Departemen Tata Usaha Kepegawaian. Pekerjaan ini membantu manajer departemen dalam mengelola administrasi pegawai, data pegawai, dan mendukung fungsi lainnya sesuai tugas pokok dan fungsi manajer. Tugas utama meliputi pembuatan surat permohonan dana untuk kesehatan, cuti, mutasi, dan lainnya berdasarkan peraturan serta mengelola
SOP 9 departemen perusahaan ini terdiri atas:
1. SOP Departemen Purchasing
2. SOP Departemen Humas
3. SOP Departemen Marketing
4. SOP Departemen Umum-Transport
5. SOP Departemen Umum-Maintenance
6. SOP Departemen Umum-Satpam
7. SOP Departemen Akunting
8. SOP Departemen Food & Beverages
9. SOP Departemen Information Technology and Security
Peta proses bisnis permen panrb no 19 tahun 2018Dr. Zar Rdj
Dokumen tersebut membahas tentang sosialisasi penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) di lingkungan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Dokumen tersebut menjelaskan proses identifikasi proses bisnis, subproses, peta lintas fungsi, dan penyusunan tabel instrumen SOP.
Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Dokumen tersebut menjelaskan tugas dan tanggung jawab seorang office boy di suatu perusahaan beserta jadwal kerjanya. Office boy bertugas membersihkan ruangan, menyediakan makanan dan minuman, mengirim dokumen, serta melaksanakan permintaan lain dari karyawan. Dokumen juga menjelaskan sanksi yang diberikan bila office boy melakukan pelanggaran seperti datang terlambat atau tidak menyelesaikan tugas.
Achmad Avandi meminta mutasi dari Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kabupaten Lampung Utara ke Direktorat Jenderal Penyediaan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dengan alasan mencari pengalaman kerja baru dan menjadi pegawai kementerian. Permohonan tersebut mendapat rekomendasi dari atasan dan pernyataan tidak sedang menjalani hukuman atau pendidikan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut menjelaskan tentang informasi jabatan pengadministrasi umum di pemerintah kabupaten yang bertugas menerima, mencatat, dan menyimpan surat serta dokumen sesuai prosedur.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan dan perhitungan kebutuhan pegawai berdasarkan peraturan bersama Menteri PAN, RB, dan Menteri Keuangan. Faktor yang dipertimbangkan dalam perhitungan antara lain standar kemampuan rata-rata, waktu kerja, dan pendekatan hasil kerja maupun tugas per tugas. Diberikan contoh perhitungan kebutuhan pegawai untuk jabatan operator komputer dan pemroses naskah perjanjian
SOP HRD SUPER LENGKAP – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT LENGKAP
Bagi Anda yang sedang membutuhkan referensi dalam pembuatan SOP (Standar Operational Prosedur) HRD, maka berikut kami tawarkan Produk berupa “Paket CONTOH SOP HRD LENGKAP untuk Perusahaan”.
*Produk yang kami tawarkan ini berupa SoftCopy (Format Microsoft Word dan Excel), jadi bisa Anda Edit sesuai kebutuhan.
*Produk SOP sudah dilengkapi dengan Contoh Job Description, Flowchart (Diagram Alur), dan Formulir2 Pendukung SOP.
*Mayoritas Dokumen SOP HRD ini sudah berbahasa Indonesia
*Produk dibagi atas 3 Versi (Versi 1, versi 2, dan versi 3). Antar versi mempuyai tampilan, jumlah, dan format yang berbeda, baik dari segi Jobdesk, prosedur SOP, flowchart, dan formulir. Harapannya Anda memiliki banyak referensi dan bahan materi dalam penyusunan SOP HRD.
* Untuk Detailnya, Produk SOP HRD ini terdiri atas 65 Job Description, 103 Prosedur SOP, dan 164 Formulir HRD.
Dokumen tersebut merangkum pedoman perjalanan dinas perusahaan yang mencakup definisi perjalanan dinas, jenis dan biaya-biaya yang dapat diganti, ketentuan administrasi seperti surat perintah perjalanan dinas dan permintaan uang muka. Dokumen tersebut juga mengatur ketentuan khusus untuk perjalanan dinas kunjungan pernikahan dan duka serta perjalanan dinas tanpa menginap.
Dokumen tersebut memberikan contoh template penilaian kinerja karyawan (PKK) untuk perusahaan. Template ini dirancang untuk praktisi sumber daya manusia dan menyertakan kriteria penilaian seperti kreativitas, kerjasama, tanggung jawab, pelaksanaan instruksi, kemampuan profesional, dan perencanaan. Template ini dapat digunakan untuk perusahaan apa pun dengan penyesuaian.
Dokumen tersebut membahas kebijakan tindak lanjut pelaksanaan Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dokumen tersebut menjelaskan peraturan-peraturan terkait akuntabilitas kinerja pemerintahan dan pedoman evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairAswel Darussamin
Dokumen ini menjelaskan tentang Standar Operasional Prosedur untuk departemen General Affair perusahaan. Terdapat pedoman lengkap untuk berbagai aktivitas GA seperti penggunaan kendaraan dan fasilitas kantor, penanganan keadaan darurat, dan job deskripsi untuk posisi-posisi di GA. Produk ini dijual secara online dan berisi file-file Microsoft Word, Excel dan PDF yang dapat diunduh setelah pembayaran Rp45.000.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai analisis jabatan, yang meliputi pengantar, pemanfaatan informasi jabatan, distribusi hierarki tugas, butir informasi jabatan, identitas jabatan, dan uraian jabatan. Dokumen ini menyediakan pedoman untuk menganalisis suatu jabatan."
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Peraturan ini mengatur tentang pedoman penyelenggaraan uji kompetensi dan mekanisme pengangkatan melalui perpindahan jabatan bagi jabatan fungsional analis pengelolaan keuangan APBN dan jabatan fungsional pranata keuangan APBN. Uji kompetensi dilaksanakan untuk mengukur kompetensi PNS yang akan diangkat ke dalam jabatan fungsional tersebut.
Dokumen tersebut menjelaskan proses penyusunan model matriks kompetensi di PT. Mitrada Sinergy dengan melakukan identifikasi visi, misi, dan nilai perusahaan, penyusunan uraian pekerjaan dan kamus kompetensi inti serta kompetensi berbasis pekerjaan, serta penyusunan matriks kompetensi untuk setiap divisi dan jabatan. Dokumen tersebut menyimpulkan bahwa telah diidentifikasi 5 komp
Peta proses bisnis permen panrb no 19 tahun 2018Dr. Zar Rdj
Dokumen tersebut membahas tentang sosialisasi penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) di lingkungan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Dokumen tersebut menjelaskan proses identifikasi proses bisnis, subproses, peta lintas fungsi, dan penyusunan tabel instrumen SOP.
Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Dokumen tersebut menjelaskan tugas dan tanggung jawab seorang office boy di suatu perusahaan beserta jadwal kerjanya. Office boy bertugas membersihkan ruangan, menyediakan makanan dan minuman, mengirim dokumen, serta melaksanakan permintaan lain dari karyawan. Dokumen juga menjelaskan sanksi yang diberikan bila office boy melakukan pelanggaran seperti datang terlambat atau tidak menyelesaikan tugas.
Achmad Avandi meminta mutasi dari Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kabupaten Lampung Utara ke Direktorat Jenderal Penyediaan Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dengan alasan mencari pengalaman kerja baru dan menjadi pegawai kementerian. Permohonan tersebut mendapat rekomendasi dari atasan dan pernyataan tidak sedang menjalani hukuman atau pendidikan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut menjelaskan tentang informasi jabatan pengadministrasi umum di pemerintah kabupaten yang bertugas menerima, mencatat, dan menyimpan surat serta dokumen sesuai prosedur.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan dan perhitungan kebutuhan pegawai berdasarkan peraturan bersama Menteri PAN, RB, dan Menteri Keuangan. Faktor yang dipertimbangkan dalam perhitungan antara lain standar kemampuan rata-rata, waktu kerja, dan pendekatan hasil kerja maupun tugas per tugas. Diberikan contoh perhitungan kebutuhan pegawai untuk jabatan operator komputer dan pemroses naskah perjanjian
SOP HRD SUPER LENGKAP – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT LENGKAP
Bagi Anda yang sedang membutuhkan referensi dalam pembuatan SOP (Standar Operational Prosedur) HRD, maka berikut kami tawarkan Produk berupa “Paket CONTOH SOP HRD LENGKAP untuk Perusahaan”.
*Produk yang kami tawarkan ini berupa SoftCopy (Format Microsoft Word dan Excel), jadi bisa Anda Edit sesuai kebutuhan.
*Produk SOP sudah dilengkapi dengan Contoh Job Description, Flowchart (Diagram Alur), dan Formulir2 Pendukung SOP.
*Mayoritas Dokumen SOP HRD ini sudah berbahasa Indonesia
*Produk dibagi atas 3 Versi (Versi 1, versi 2, dan versi 3). Antar versi mempuyai tampilan, jumlah, dan format yang berbeda, baik dari segi Jobdesk, prosedur SOP, flowchart, dan formulir. Harapannya Anda memiliki banyak referensi dan bahan materi dalam penyusunan SOP HRD.
* Untuk Detailnya, Produk SOP HRD ini terdiri atas 65 Job Description, 103 Prosedur SOP, dan 164 Formulir HRD.
Dokumen tersebut merangkum pedoman perjalanan dinas perusahaan yang mencakup definisi perjalanan dinas, jenis dan biaya-biaya yang dapat diganti, ketentuan administrasi seperti surat perintah perjalanan dinas dan permintaan uang muka. Dokumen tersebut juga mengatur ketentuan khusus untuk perjalanan dinas kunjungan pernikahan dan duka serta perjalanan dinas tanpa menginap.
Dokumen tersebut memberikan contoh template penilaian kinerja karyawan (PKK) untuk perusahaan. Template ini dirancang untuk praktisi sumber daya manusia dan menyertakan kriteria penilaian seperti kreativitas, kerjasama, tanggung jawab, pelaksanaan instruksi, kemampuan profesional, dan perencanaan. Template ini dapat digunakan untuk perusahaan apa pun dengan penyesuaian.
Dokumen tersebut membahas kebijakan tindak lanjut pelaksanaan Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dokumen tersebut menjelaskan peraturan-peraturan terkait akuntabilitas kinerja pemerintahan dan pedoman evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairAswel Darussamin
Dokumen ini menjelaskan tentang Standar Operasional Prosedur untuk departemen General Affair perusahaan. Terdapat pedoman lengkap untuk berbagai aktivitas GA seperti penggunaan kendaraan dan fasilitas kantor, penanganan keadaan darurat, dan job deskripsi untuk posisi-posisi di GA. Produk ini dijual secara online dan berisi file-file Microsoft Word, Excel dan PDF yang dapat diunduh setelah pembayaran Rp45.000.
Dokumen tersebut memberikan penjelasan mengenai analisis jabatan, yang meliputi pengantar, pemanfaatan informasi jabatan, distribusi hierarki tugas, butir informasi jabatan, identitas jabatan, dan uraian jabatan. Dokumen ini menyediakan pedoman untuk menganalisis suatu jabatan."
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Peraturan ini mengatur tentang pedoman penyelenggaraan uji kompetensi dan mekanisme pengangkatan melalui perpindahan jabatan bagi jabatan fungsional analis pengelolaan keuangan APBN dan jabatan fungsional pranata keuangan APBN. Uji kompetensi dilaksanakan untuk mengukur kompetensi PNS yang akan diangkat ke dalam jabatan fungsional tersebut.
Dokumen tersebut menjelaskan proses penyusunan model matriks kompetensi di PT. Mitrada Sinergy dengan melakukan identifikasi visi, misi, dan nilai perusahaan, penyusunan uraian pekerjaan dan kamus kompetensi inti serta kompetensi berbasis pekerjaan, serta penyusunan matriks kompetensi untuk setiap divisi dan jabatan. Dokumen tersebut menyimpulkan bahwa telah diidentifikasi 5 komp
value for money - akutansi sektor publikHerna Ferari
Dokumen tersebut membahas value for money audit yang meliputi audit ekonomi, efisiensi, dan efektivitas untuk menilai kinerja lembaga publik. Value for money audit bertujuan untuk mengevaluasi apakah sumber daya telah digunakan secara ekonomis dan efisien serta apakah tujuan telah tercapai. Dokumen ini juga membahas standar audit pemerintahan yang menjadi pedoman audit kinerja lembaga publik.
Bab V dan VI membahas program audit dan pekerjaan lapangan audit internal. Program audit merupakan pedoman bagi auditor dan mencakup rencana lingkup, waktu, dan metode audit. Tujuan pekerjaan lapangan adalah mengumpulkan bukti secara sistematis untuk memberikan keyakinan sesuai tujuan audit. Teknik-teknik audit seperti observasi dan verifikasi diterapkan untuk mengevaluasi efektivitas sistem kontrol dan kinerja organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang audit internal sistem manajemen mutu ISO 9001:2008. Audit internal berguna untuk memastikan konsistensi pelaksanaan sistem manajemen mutu, mengetahui kelemahan, dan melakukan perbaikan berkelanjutan. Audit internal dilakukan secara terencana, independen, dan mencakup seluruh aspek sistem manajemen mutu sesuai standar.
Audit bab 3 kertas kerja audit dan program auditsugeng1990
Dokumen tersebut membahas tentang Kertas Kerja Audit (KKA) dan Program Kerja Audit. KKA adalah catatan yang dibuat auditor selama audit yang mencerminkan langkah kerja, pengujian, dan kesimpulan. Program Kerja Audit adalah rencana sistematis langkah kerja audit untuk mencapai tujuan audit. Keduanya bermanfaat untuk penyusunan laporan audit, pengawasan tim audit, dan pedoman audit berikutnya.
BAB 3 KERTAS KERJA AUDIT DAN PROGRAM AUDIT, BAB 4 PELAPORANMelanie Sinambella
Dokumen tersebut membahas tentang kertas kerja audit dan program audit dalam pengauditan manajemen. Kertas kerja audit adalah catatan yang dibuat auditor selama proses audit untuk mendokumentasikan langkah-langkah, pengujian, dan temuan audit. Program audit merupakan rencana kerja audit yang didasarkan pada tujuan dan sasaran audit untuk memandu pelaksanaan audit. Kertas kerja dan program audit diperlukan untuk mendukung proses pelaporan hasil audit.
Supervisi Teknis Aplikasi Dalam Rangka Implementasi SPAN dan SAKTIAhmad Abdul Haq
Dokumen tersebut membahas tentang supervisi teknis aplikasi dalam rangka implementasi SPAN dan SAKTI. Supervisi teknis aplikasi mencakup tiga bidang yaitu supervisi implementasi SPAN dan SAKTI, supervisi standardisasi infrastruktur dan SDM, serta bimbingan teknis operasionalisasi aplikasi. Metode supervisi menggunakan pendekatan siklus Plan-Do-Monitor dan Evaluate."
1 . Diklat Akin Pemda - Gambaran Umum _Tayang 30 Nov 2021.pptxdessy888577
Dokumen tersebut merupakan risalah pelatihan audit kinerja berbasis risiko untuk pemerintah daerah di Aceh tahun 2021. Pelatihan ini membahas konsep dan proses audit kinerja berbasis risiko mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga komunikasi hasil audit.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang teori dan sistem pelaksanaan audit sektor publik, meliputi pengertian pelaksanaan audit, indikator pelaksanaan audit yang baik, struktur pengendalian internal, sifat-sifat pengujian audit, bukti audit, terminologi pengujian, sistem pelaksanaan audit sektor publik yang mencakup pengumpulan data, analisis data, siklus pelaksanaan audit yang terdiri atas pengujian
Audit internal dilakukan untuk mengevaluasi kepatuhan terhadap standar ISO 9001, sistem manajemen mutu, dan peraturan terkait. Dalam kasus ini, auditor akan mengaudit bagian penanganan keluhan pelanggan dengan memeriksa dokumentasi, pelaksanaan prosedur, dan tindak lanjut atas temuan.
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxanselmusl280
Jurusan akuntansi merupakan salah satu jurusan yang cukup populer di Indonesia. Banyak mahasiswa yang memilih jurusan ini karena prospek kerja yang menjanjikan. Namun, sebelum memilih jurusan ini, sebaiknya Anda mengetahui terlebih dahulu apa itu jurusan akuntansi.
Akuntansi adalah suatu bidang ilmu yang mempelajari tentang pencatatan, pengukuran, pengklasifikasian, dan pelaporan transaksi keuangan. Jurusan akuntansi sendiri merupakan suatu program studi yang mengajarkan ilmu akuntansi, mulai dari dasar-dasar akuntansi hingga akuntansi lanjutan.
Dalam jurusan akuntansi, Anda akan mempelajari berbagai materi, seperti dasar-dasar akuntansi, teori akuntansi, analisis laporan keuangan, audit, pajak, hingga manajemen keuangan. Selain itu, Anda juga akan belajar menggunakan software akuntansi, seperti Microsoft Excel dan SAP.
Gelar akademik yang akan didapatkan oleh para lulusan S-1 jurusan akuntansi adalah Sarjana Akuntansi (S.Ak.). Memiliki gelar sarjana akuntansi merupakan salah satu syarat penting untuk menjadi seorang akuntan profesional.
Dengan memperoleh gelar sarjana akuntansi, seseorang dianggap memiliki pengetahuan yang mendalam mengenai akuntansi, audit, pajak, dan manajemen keuangan.
Setelah lulus dari jurusan akuntansi, Anda memiliki peluang kerja yang sangat luas. Anda bisa bekerja di berbagai bidang, seperti akuntan publik, auditor, konsultan pajak, pegawai bank, pegawai asuransi, broker saham, hingga dosen akuntansi. Bahkan, jika Anda memiliki kemampuan untuk memulai bisnis, Anda juga bisa membuka usaha konsultan akuntansi.
Anda juga bisa memperoleh gaji yang cukup tinggi jika bekerja di bidang akuntansi. Gaji rata-rata untuk lulusan akuntansi di Indonesia bervariasi, tergantung dari posisi dan pengalaman kerja. Namun, umumnya gaji untuk lulusan akuntansi di Indonesia berkisar antara 4 hingga 10 juta rupiah per bulan.
Secara keseluruhan, jurusan akuntansi memiliki prospek kerja yang menjanjikan dan peluang karier yang luas. Namun, sebelum memilih jurusan ini, pastikan Anda memiliki minat dan bakat dalam bidang akuntansi. Selain itu, perlu juga memiliki kemampuan analisis yang baik, teliti, dan detail-oriented.
Salah satu prospek kerja yang menarik bagi lulusan akuntansi adalah menjadi broker saham.
Sebagai broker saham, tugas utama adalah membantu investor dalam membeli dan menjual saham di pasar saham. Selain itu, seorang broker saham juga harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menganalisis data dan memprediksi pergerakan harga saham.
Meskipun menjadi broker saham terdengar menarik dan menjanjikan, tetapi tidak semua lulusan akuntansi bisa menjadi broker saham dengan mudah. Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi broker saham, antara lain harus memiliki sertifikasi yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) dan harus memiliki lisensi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Namun, bagi lulusan akuntansi yang memiliki sertifikasi dan lisensi tersebut, prospek kerja sebagai broker saham di Indonesia
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)ritaseptia16
Ijarah adalah akad sewa-menyewa antara pemilik ma’jur (obyek
sewa) dan musta’jir (penyewa) untuk mendapatkan imbalan atas obyek
sewa yang di sewakannya.
2. ELEMEN I: PERAN DAN LAYANAN
Ya
Seba
gian
Tidak
LEVEL 2
1 Kami telah melakukan kegiatan pengawasan
berupa audit atas transaksi dan/atau
dokumen tertentu untuk menilai akurasi
perhitungan.
Auditor sudah melaksanakan prosedur audit
standar untuk menilai akurasi perhitungan (seperti
vouching, tracing ).
1. SOP Penyusunan
Internal Audit Charter
2. Internal Audit Charter
2 Kegiatan pengawasan yang kami lakukan
bersifat audit kepatuhan (compliance
auditing ).
PKPT/PKAT berisi rencana audit untuk menguji
kepatuhan antara kondisi dengan kriteria yang ada.
Audit kepatuhan mencakup audit atas transaksi-
transaksi keuangan, audit atas kelayakan
pengambilan keputusan administratif, dan setiap
audit dengan pendekatan proses.
1. SOP/Panduan
Penyusunan PKPT
2. Audit Universe/Peta
Auditan
3. PKPT Berbasis prioritas
manajemen
3 Kami telah memiliki internal audit charter
yang mengungkapkan mengenai sifat jasa
assurance yang dapat diberikan APIP saat
ini, yaitu audit kepatuhan (compliance
auditing).
Terdapat Internal Audit Charter yang di dalamnya
mengungkapkan mengenai sifat jasa assurance
yang dapat diberikan APIP saat ini, yaitu audit
kepatuhan (compliance auditing). IAC merupakan
pernyataan tertulis yang berisi visi, misi, tujuan
internal audit, kewenangan dan tanggung jawab
APIP dalam organisasi, independensi, akses dan
kerahasiaan, jasa layanan yang bisa diberikan oleh
APIP (sangat tergantung sumber daya yang
dimiliki), ruang lingkup audit, standar yang
digunakan, hubungan dengan external audit, dan
pelaporan audit; yang dibuat dengan tujuan untuk
membangun komitmen tertulis dari pucuk pimpinan
organisasi (K/L/Pemda) sehingga: 1). tidak ada
pembatasan ruang lingkup dalam pelaksanaan
tugas APIP; 2). Terjamin ketersediaan sumber daya
yang diperlukan dalam kegiatan pengawasan
intern; 3). terjamin akses terhadap seluruh
informasi yang diperlukan dalam kegiatan
pengawasan intern.
1. SOP/Panduan
Penyusunan PKPT
2. Audit Universe/Peta
Auditan
3. PKPT Berbasis prioritas
manajemen
Pilihan Jawaban
Uraian/PernyataanNo. Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
3. ELEMEN I: PERAN DAN LAYANAN .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
4 Setiap tim yang melaksanakan penugasan
pengawasan telah menyusun rencana dan
program kerja audit pada tingkat tim audit
secara terstruktur (mencakup
pengidentifikasian kriteria yang relevan;
pendokumentasian survei atas pengendalian
intern; pengidentifikasian sasaran, ruang
lingkup, dan metodologi pengawasan; serta
pengembangan rencana audit rinci).
Setiap tim yang melaksanakan penugasan
pengawasan telah menyusun rencana dan program
kerja audit pada tingkat tim audit sesuai dengan
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi nomor 19
tahun 2009 tentang Pedoman Kendali Mutu Audit
Aparat Pengawasan Instansi Pemerintah -
PENGENDALIAN MUTU ATAS PENYUSUNAN
RENCANA DAN PROGRAM
1. SOP Pelaksanaan
Penugasan Pengawasan:
Mulai dari perencanaan,
pelaksanaan dan
pelaporan,
2. Pedoman Kendali Mutu
dan Supervisi Penugasan,
3. Pedoman Audit
Ketaatan (Audit
Operasional, Audit
Komprehenshif, Evaluasi
Laporan Keuangan)
5 Kami telah melaksanakan penugasan
pengawasan yang mencakup penerapan
prosedur pengawasan yang spesifik,
penyusunan kertas kerja (KKA) atas prosedur
yang dilaksanakan dan hasil-hasilnya,
pengevaluasian informasi yang diperoleh,
pembuatan simpulan yang spesifik dan
pengembangan rekomendasi.
1). Auditor sudah melaksanakan prosedur audit
untuk menguji kesesuaian dan kepatuhan antara
kondisi dengan kriteria yang ada (mis: prosedur
analitis, konfirmasi, cek fisik). 2). Setiap prosedur
audit yang dilaksanakan maupun tidak
dilaksanakan didokumentasikan (mis: KKA yang
merujuk ke Nomor PKA dan PKA yang merujuk
Nomor KKA). 3). Auditor telah melakukan evaluasi
atas informasi yang diperoleh. 4). Auditor
menyusun simpulan yang didukung oleh bukti-bukti
yang relevan yang dituangkan dalam KKA. 5).
Auditor mengembangkan rekomendasi yang
bersifat menghilangkan penyebab. 6). Penggunaan
Kartu Kendali Mutu dan supervisi penugasan.
1. SOP Pelaksanaan
Penugasan Pengawasan:
Mulai dari perencanaan,
pelaksanaan dan
pelaporan,
2. Pedoman Kendali Mutu
dan Supervisi Penugasan,
3. Pedoman Audit
Ketaatan (Audit
Operasional, Audit
Komprehenshif, Evaluasi
Laporan Keuangan)
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
4. ELEMEN I: PERAN DAN LAYANAN .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
6 Kami telah menyusun laporan untuk
mengomunikasikan hasil penugasan
pengawasan serta mengembangkan dan
memelihara sistem pemantauan tindak lanjut
rekomendasi.
1. LHA disusun sesuai dengan Pedoman Kendali
Mutu Audit Aparat Pengawasan Instansi Pemerintah
- PROSEDUR PENGENDALIAN MUTU PELAPORAN
AUDIT, yang meliputi a.l.: 1). Ketua Tim dibantu
Anggota Tim telah menyusun konsep LHA
berdasarkan hasil audit yang didokumentasikan
dalam KKA dan temuan audit yang telah
dikomunikasikan dg auditi. 2). Konsep LHA direviu
oleh Pengendali Teknis. 3). Konsep LHA direviu
oleh Pengendali Mutu/Pimpinan APIP. 4). LHA final
didistribusikan kpd pihak2 yang berwenang. 2.
Terdapat mekanisme pemantauan tindak lanjut
sesuai Pedoman Kendali Mutu Audit Aparat
Pengawasan Instansi Pemerintah - PEDOMAN
PENGENDALIAN MUTU PELAKSANAAN
PEMANTAUAN TINDAK LANJUT HASlL AUDIT.
SOP mengenai Pelaporan
Ikhtisar Hasil Pengawasan
7 Dengan audit yang kami lakukan, kami telah
dapat memberikan keyakinan yang memadai
(assurance) bahwa area / proses / sistem
yang diaudit telah sesuai dengan ketentuan
pelaksanaannya (kebijakan / rencana /
prosedur / hukum / peraturan / kontrak /
kriteria lain).
1). Perencanaan pengawasan pada tingkat tim
audit sudah sesuai dengan Pedoman Kendali Mutu
Audit Aparat Pengawasan Instansi Pemerintah ; 2).
prosedur atau langkah2 audit yang dituangkan
dalam Program Kerja Audit sudah dilakukan sesuai
dengan tujuannya; 3). mekanisme pelaporan dan
tindak lanjut sudah sesuai dengan Pedoman
Kendali Mutu Audit Aparat Pengawasan Instansi
Pemerintah; 4). LHA menunjukkan bahwa area /
proses / sistem yang diaudit telah sesuai dengan
ketentuan pelaksanaannya.
1. SOP Pelaksanaan
Penugasan Pengawasan:
Mulai dari perencanaan,
pelaksanaan dan
pelaporan,
2. Pedoman Kendali Mutu
dan Supervisi Penugasan,
3. Pedoman Audit
Ketaatan (Audit
Operasional, Audit
Komprehenshif, Evaluasi
Laporan Keuangan)
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
5. ELEMEN I: PERAN DAN LAYANAN .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
8 Audit ketaatan yang kami lakukan telah dapat
mencegah dan mendeteksi tindakan ilegal
dan penyimpangan terkait dengan kebijakan /
prosedur / persyarat kontrak yang ada.
1). Perencanaan pengawasan pada tingkat tim
audit sudah sesuai dengan Pedoman Kendali Mutu
Audit Aparat Pengawasan Instansi Pemerintah ; 2).
prosedur atau langkah2 audit yang dituangkan
dalam Program Kerja Audit sudah dilakukan sesuai
dengan tujuannya; 3). mekanisme pelaporan dan
tindak lanjut sudah sesuai dengan Pedoman
Kendali Mutu Audit Aparat Pengawasan Instansi
Pemerintah.
1. SOP Pelaksanaan
Penugasan Pengawasan:
Mulai dari perencanaan,
pelaksanaan dan
pelaporan,
2. Pedoman Kendali Mutu
dan Supervisi Penugasan,
3. Pedoman Audit
Ketaatan (Audit
Operasional, Audit
Komprehenshif, Evaluasi
Laporan Keuangan)
9 Hasil rekomendasi kami telah ditindaklanjuti
dan memberikan peningkatan pencapaian
dari tujuan organisasi dan keefektivan dari
operasi organisasi (KL/Pemda).
1). Perencanaan pengawasan pada tingkat tim
audit sudah sesuai dengan Pedoman Kendali Mutu
Audit Aparat Pengawasan Instansi Pemerintah ; 2).
prosedur atau langkah2 audit yang dituangkan
dalam Program Kerja Audit sudah dilakukan sesuai
dengan tujuannya; 3). mekanisme pelaporan dan
tindak lanjut sudah sesuai dengan Pedoman
Kendali Mutu Audit Aparat Pengawasan Instansi
Pemerintah.
SOP / Juklak Tentang
Pemantauan Tindak
Lanjut
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
6. ELEMEN I: PERAN DAN LAYANAN .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
LEVEL 3
10 Kegiatan pengawasan yang kami lakukan
mencakup penilaian atas efisiensi,
efektivitas, dan kehematan (dari operasi,
aktivitas atau programorganisasi
(K/L/Pemda), yang mencakup seluruh aspek
dari proses bisnis dan operasi organisasi,
pengendalian manajemen, dan hasil-hasil
yang telah dicapai.
PKPT/PKAT berisi rencana audit untuk menilai
efisiensi, efektivitas, dan kehematan dari operasi,
aktivitas, atau programauditi.
PKPT Berbasis Resiko
11 Kami telah melakukan penugasan
pengawasan lain terkait dengan tata kelola,
manajemen risiko, dan pengendalian yang
mencakup seluruh aspek dari proses bisnis
dan operasi organisasi, pengendalian
manajemen, dan hasil-hasil yang telah
dicapai.
1). PKPT/PKAT berisi rencana APIPuntuk
melakukan penugasan pengawasan lain terkait
dengan tata kelola, manajemen risiko, dan
pengendalian (mis: mjd narasumber dalambimtek,
seminar, workshop terkait tata kelola, manajemen
risiko, dan pengendalian) . 2). Mekanisme
penugasan pengawasan lain tsb diatur dalam
pedoman atau panduan atau SOP.
PKPT Berbasis Resiko
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
7. ELEMEN I: PERAN DAN LAYANAN .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
12 Kami telah memiliki internal audit charter
yang mengungkapkan mengenai sifat jasa
assurance yang dapat diberikan APIP saat
ini, yaitu value for money audit (audit atas
ekonomis, efisiensi, efektivitas (3e) / evaluasi
program / evaluasi kebijakan).
Terdapat IAC yang di dalamnya mengungkapkan
mengenai sifat jasa assurance yang dapat
diberikan APIP saat ini, yaitu value for money audit
(audit atas ekonomis, efisiensi, efektivitas (3e) /
evaluasi program / evaluasi kebijakan).
Internal Audit Charter
(Updating)
13 Pengawasan yang kami lakukan telah
meningkatkan perbaikan tata kelola,
manajemen risiko, dan proses pengendalian
organisasi (KL/Pemda).
1). PKA, KKA, dan LHA untuk tujuan tsb disusun
sesuai dengan Pedoman Kendali Mutu Audit Aparat
Pengawasan Instansi Pemerintah; 2). Rekomendasi
sudah sesuai dengan Pedoman Kendali Mutu Audit
Aparat Pengawasan Instansi Pemerintah dan dapat
ditindaklanjuti.
Pedoman/Panduan
Perencanaan,Pelaksanaa
n dan Pelaporan atas
Audit 3 E, Pemberian jasa
advis, dan Penugasan
Pengawasan lainnya yang
terdiri dari : Pedoman
Audit 3 E, Pedoman Reviu
laporan Keuangan,
Pedoman Pelaksanaan
Penugasan Bimtek,
Sosialisasi, Asistensi,
Evaluasi
Program/Kebijakan,
Konsultansi.
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
8. ELEMEN I: PERAN DAN LAYANAN .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
14 Kami telah memberikan pengaruh terhadap
perubahan ke arah peningkatan efektivitas,
efisiensi, dan peningkatan kinerja organisasi.
1). PKA, KKA, dan LHA untuk tujuan tsb disusun
sesuai dengan Pedoman Kendali Mutu Audit Aparat
Pengawasan Instansi Pemerintah; 2). Rekomendasi
sudah sesuai dengan Pedoman Kendali Mutu Audit
Aparat Pengawasan Instansi Pemerintah dan dapat
ditindaklanjuti.
Pedoman/Panduan
Perencanaan,Pelaksanaa
n dan Pelaporan atas
Audit 3 E, Pemberian jasa
advis, dan Penugasan
Pengawasan lainnya yang
terdiri dari : Pedoman
Audit 3 E, Pedoman Reviu
laporan Keuangan,
Pedoman Pelaksanaan
Penugasan Bimtek,
Sosialisasi, Asistensi,
Evaluasi
Program/Kebijakan,
Konsultansi.
15 Kegiatan pengawasan yang kami lakukan
telah dapat mengurangi besaran/paparan
dari risiko organisasi yang dapat terjadi.
1). PKA, KKA, dan LHA untuk tujuan tsb disusun
sesuai dengan Pedoman Kendali Mutu Audit Aparat
Pengawasan Instansi Pemerintah; 2). Rekomendasi
sudah sesuai dengan Pedoman Kendali Mutu Audit
Aparat Pengawasan Instansi Pemerintah dan dapat
ditindaklanjuti.
Pedoman/Panduan
Perencanaan,Pelaksanaa
n dan Pelaporan atas
Audit 3 E, Pemberian jasa
advis, dan Penugasan
Pengawasan lainnya yang
terdiri dari : Pedoman
Audit 3 E, Pedoman Reviu
laporan Keuangan,
Pedoman Pelaksanaan
Penugasan Bimtek,
Sosialisasi, Asistensi,
Evaluasi
Program/Kebijakan,
Konsultansi.
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
9. ELEMEN I: PERAN DAN LAYANAN .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
16 Kamitelah melakukan penugasan
pengawasan berupa pemberian jasa advis
tanpa mengambilalih tanggung jawab
manajemen (mencakup a.l:pelatihan,reviu
pengembangan sistem,penilaian
pengendalian mandiri(ControlSelf
Assessment/CSA), dan penilaian kinerja
mandiri,konseling dan pemberian nasihat).
1).PKPT/PKAT berisirencana APIPuntuk
melakukan pemberian jasa advis (mis:APIP
melakukan reviu laporan keuangan,tetapitidak
boleh ikutmenyusun laporan keuangan tsb.2).
Mekanisme pemberian jasa advis tsb diaturdalam
pedoman atau panduan atau SOP.
PKPT Berbasis Resiko
17 Kamitelah memiliki internalauditcharter
yang mengungkapkan mengenaisifatjasa
advis (advisory services) yang dapat
diberikan APIPsaatini,dan mencantumkan
jenis2 advisory services yang dapat
dilakukan APIPsaatini.
Terdapat IAC yang didalamnya mengungkapkan
mengenaisifatjasa pemberian saran (advisory
services) yang dapatdiberikan APIPsaatini,dan
mencantumkan jenis2 advisory services yang
dapatdilakukan APIPsaatini.
InternalAuditCharter
(Updating)
No. Uraian/Pernyataan Indikatoryang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
10. ELEMEN I: PERAN DAN LAYANAN .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
18 Jasa advis kami memberikan nilai tambah
bagi organisasi tanpa mengambil alih
tanggung jawab manajemen.
1). Mekanisme pemberian jasa advis sudah sesuai
dengan panduan/pedoman/SOP. 2). Terdapat
rekomendasi yang memberikan nilai tambah bagi
organisasi.
Pedoman/Panduan
Perencanaan,Pelaksanaa
n dan Pelaporan atas
Audit 3 E, Pemberian jasa
advis, dan Penugasan
Pengawasan lainnya yang
terdiri dari : Pedoman
Audit 3 E, Pedoman Reviu
laporan Keuangan,
Pedoman Pelaksanaan
Penugasan Bimtek,
Sosialisasi, Asistensi,
Evaluasi
Program/Kebijakan,
Konsultansi.
19 Kami telah melaksanakan praktik-praktik
yang menjamin bahwa independensi dan
obyektifitas kami tidak tercederai pada saat
pemberian jasa advis.
1). Mekanisme pemberian jasa advis sudah sesuai
dengan panduan/pedoman/SOP. 2). Pembuktian
adanya independensi dan obyektivitas dapat
diperoleh melalui pernyataan independensi dan
obyektivitas yang dibuat oleh auditor, dan juga
dapat ditambahkan dari "kuesioner pelanggan"
setelah selesainya pemberian jasa advis (bila
memungkinkan).
Surat Pernyataan
independensi dan
objektivitas auditor
Kuesioner Pelanggan
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
11. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Ya
Seba
gian
Tidak
LEVEL 2
1 Kami telah mengidentifikasi kompetensi
(pengetahuan, keahlian teknis, sikap) dan
kompetensi lain yang dibutuhkan untuk
melaksanakan kegiatan pengawasan yang
telah direncanakan.
APIP memiliki dokumen hasil identifikasi atas
kompetensi yang dibutuhkan untuk melaksanakan
kegiatan pengawasan yang telah direncanakan.
1. SOP Penyusunan Peta
Kompetensi,
2. Peta Kompetensi
2 Kami telah memiliki uraian jabatan (job
description) untuk setiap posisi jabatan di
unit kerja kami yang disusun berdasarkan
analisis jabatan dan dievaluasi secara
berkala.
Terdapat dokumen uraian jabatan untuk setiap
posisi jabatan pada APIP. Uraian jabatan berisi:
uraian pekerjaan (tanggung jawab, wewenang,
deskripsi pekerjaan, dll); Ukuran kinerja yang
dipersyaratkan, sebagai indikator terhadap
keberhasilan menyelesaikan tanggungjawab utama
jabatan; persyaratan jabatan (Job Requirement).
Keputusan Kepala
Lembaga/Daerah tentang
Uraian Jabatan bagi
seluruh jabatan di APIP
3 Kami telah menentukan klasifikasi pemberian
insentif untuk setiap posisi jabatan di unit
kerja kami.
APIP telah menyusun klasifikasi pemberian insentif
bagi staf APIP sesuai dengan uraian jabatan,
kompetensi, pengalaman, dan kinerja; dan telah
mengusulkannya kepada pimpinan K/L/Pemda.
Keputusan Kepala
Lembaga/ Daerah tentang
Pemberian tunjangan
Kinerja Auditor atau
Tunjangan Perbaikan
Penghasilan
Pilihan Jawaban
Uraian/PernyataanNo. Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
12. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
4 Proses rekrutmen kami telah dapat
memperoleh pegawai yang kompeten
(memenuhi persyaratan pengetahuan,
keahlian, dan kompetensi lain yang
diperlukan untuk melaksanakan tugas
pengawasan intern).
1). APIP memiliki auditor dengan jumlah sesuai
yang diperlukan dan dengan kualitas sesuai
dengan hasil identifikasi kompetensi. 2). Terdapat
dokumen permintaan staf yang dibutuhkan
berdasarkan hasil identifikasi kompetensi.
1. Penetapan Pejabat
Pembina Kepegawaian
tentang kebutuhan
formasi jabatan.
2. Pedoman rekruitmen
Auditor
5 Kegiatan pengawasan intern yang kami
lakukan sudah memenuhi kecermatan profesi
(due professional care) dan menghasilkan
temuan, simpulan, dan rekomendasi yang
bermutu.
1). Seluruh penugasan pengawasan dilaksanakan
oleh tim audit yang kompeten (kompeten dapat
dilihat dari apakah di dalam tim terdapat auditor
yang sdh memiliki sertifikasi JFA dan atau
sertifikasi profesi internal auditor lainnya) dan
sudah dilakukan supervisi dengan semestinya.
1. SOP Pelaksanaan
Penugasan Pengawasan:
Mulai dari perencanaan,
pelaksanaan dan
pelaporan,
2. Pedoman Kendali Mutu
dan Supervisi Penugasan,
3. Pedoman Audit
Ketaatan (Audit
Operasional, Audit
Komprehenshif, Evaluasi
Laporan Keuangan)
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
13. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
6 Kami telah memiliki dokumen tertulis yang
memuat rencana pendidikan dan pelatihan
bagi setiap auditor (meliputi jenis dan jumlah
diklat, penyelenggara diklat, waktu diklat,
anggaran, dan SDM yang akan ikut diklat).
Terdapat dokumen rencana diklat bagi setiap
auditor. Di banyak daerah, perencanaan dan
pelaksanaan diklat dipusatkan di badan diklat,
sehingga APIP hanya bersifat menunggu panggilan
diklat. Apabila kasusnya demikian, tetap penting
sekali bagi APIP untuk merencanakan diklat bagi
setiap auditornya, kemudian mengusulkannya kpd
badan diklat agar diklat yang diikuti auditor tepat
guna dan tepat sasaran.
Dokumen perencanaan
diklat bagi setiap auditor
Laporan Realisasi
Keikutsertaan dalam
Diklat
7 Kami telah mendorong setiap auditor untuk
menjadi anggota profesi.
Bentuk dorongan tsb antara lain: APIP
menyediakan anggaran khusus untuk menjadi
anggota profesi; atau adanya pemberian ijin
kepada auditor untuk menghadiri acara2 yang
diselenggarakan oleh profesi seperti diklat,
seminar, ujian sertifikasi profesi, workshop, dll.
Nota dinas / Surat Edaran
tentang kesempatan
untuk mengikuti kegiatan
yang diselenggarakan
organisasi
pengembangan profesi
8 Kami telah memantau dan
mendokumentasikan untuk memastikan
bahwa kebutuhan training dan
pengembangan profesi setiap auditor telah
terpenuhi, serta membuat laporannya.
Terdapat laporan periodik yang berisi daftar
training yang telah diikuti oleh setiap auditor.
Pedoman
penyelenggaraan PKS
Dokumen Perencanaan
PKS Tahunan
Laporan realisasi
penyelenggaraan PKS
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
14. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
9 Kami telah meyakini bahwa kompetensi
(keahlian, pengetahuan dan perilaku) pada
semua posisi telah memadai untuk
melaksanakan tugas pokok dan fungsi kami.
1). APIPmemiliki dokumen hasil identifikasi atas
kompetensi yang dibutuhkan untuk melaksanakan
kegiatan pengawasan yang telah direncanakan. 2).
Rekruitmen auditor telah sesuai dengan usulan
permintaan staf yang dibutuhkan.
1. Penetapan Pejabat
Pembina Kepegawaian
tentang kebutuhan
formasi jabatan.
2. Pedoman rekruitmen
Auditor
10 Setiap auditor memiliki komitmen untuk terus
menerus belajar.
Kecukupan angka kredit pengembangan profesi
untuk setiap auditor.
Pedoman
penyelenggaraan PKS
Dokumen Perencanaan
PKSTahunan
Laporan realisasi
penyelenggaraan PKS
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
15. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
11 Pelaksanaan pengawasan dilaksanakan oleh
pejabat yang memiliki sertifikasi jabatan
fungsional auditor.
Seluruh auditor telah bersertifikasi JFA. 1. SOP Pelaksanaan
Penugasan Pengawasan:
Mulai dari perencanaan,
pelaksanaan dan
pelaporan,
2. Pedoman Kendali Mutu
dan Supervisi Penugasan,
3. Pedoman Audit
Ketaatan (Audit
Operasional, Audit
Komprehenshif, Evaluasi
Laporan Keuangan)
12 Kami telah menyusun perencanaan jumlah
pelatihan minimal bagi setiap auditor yang
harus dipenuhi setiap tahunnya (sekitar 30
sd 40 jam per tahun).
APIP merencanakan kegiatan PKS, seminar,
workshop, diklat, dll untuk setahun.
Pedoman
penyelenggaraan PKS
Dokumen Perencanaan
PKS Tahunan
Laporan realisasi
penyelenggaraan PKS
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
16. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
LEVEL 3
13 Kami telah mengestimasi jumlah dan ruang
lingkup kegiatan audit dan kegiatan
pengawasan lainnya dan membandingkan
dengan jumlah dan keahlian SDM yang
tersedia .
Terdapat dokumen hasil mapping antara
kompetensi yang dibutuhkan dengan yang tersedia
pada APIPuntuk melihat adanya competency gap.
Peta Kompetensi
14 PKPT kami susun telah memperhatikan skala
prioritas dengan mengoptimalkan sumber
daya manusia yang tersedia.
PKPT/PKAT dilengkapi dengan susunan timauditor. PKPT Berbasis Resiko
15 Kebijakan organisasi K/L/Pemda telah
mendukung koordinasi satuan kerja (forum
JFA, forumAPIP, forumpengawasan intern,
dll).
Terdapat SKpimpinan K/L/Pemda terkait koordinasi
satuan kerja.
SKpembentukan Tim
pengembang substansi
pengawasan
16 Kami memiliki kerangka kompetensi setiap
jabatan yang mencakup pola pengembangan
karir dan kriteria penilaian kinerja.
Kerangka kompetensi auditor APIPdisusun merujuk
ke Standar Kompetensi Auditor Per Kepala BPKP
Nomor: PER-211/K/JF/2010.
Peta Kompetensi
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
17. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
17 Kami mempunyai rencana pelatihan dan
pengembangan setiap pegawai yang
berpedoman pada kerangka kompetensi.
1). Rencana pelatihan dan pengembangan pegawai
merujuk ke diklat sertifikasi JFA dan diklat teknis
substansi yang dikembangkan Pusdiklatwas BPKP
maupun dikembangkan sendiri oleh APIP. 2).
Terdapat anggaran untuk kegiatan pelatihan dan
pengembangan tsb.
Dokumen perencanaan
diklat bagi setiap auditor
Dokumen perencanaan
untuk mendukung
perolehan sertifikasi
profesi (CFE, CFrA, CSA,
dsb)
Laporan Realisasi
Keikutsertaan dalam
Diklat
18 Kami mempunyai program untuk perolehan
sertifikasi jabatan fungsional auditor.
Terdapat anggaran untuk program perolehan
sertifikasi merujuk ke kalender diklat sertifikasi JFA.
Apabila perolehan sertifikasi tsb dibiayai sendiri
oleh auditor maka APIP mendukungnya dalam
bentuk pemberian ijin pelatihan maupun perolehan
sertifikasi.
Dokumen perencanaan
diklat bagi setiap auditor
Dokumen perencanaan
untuk mendukung
perolehan sertifikasi
profesi (CFE, CFrA, CSA,
dsb)
Laporan Realisasi
Keikutsertaan dalam
Diklat
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
18. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
19 Kami mempunyai program untuk perolehan
sertifikasi profesi internal auditor seperti
CIA, CGAP, CFE, dll.
Terdapat anggaran untuk program perolehan
sertifikasi. Apabila perolehan sertifikasi tsb dibiayai
sendiri oleh auditor maka APIP mendukungnya
dalam bentuk pemberian ijin pelatihan maupun
perolehan sertifikasi.
Dokumen perencanaan
diklat bagi setiap auditor
Dokumen perencanaan
untuk mendukung
perolehan sertifikasi
profesi (CFE, CFrA, CSA,
dsb)
Laporan Realisasi
Keikutsertaan dalam
Diklat
20 Kami telah memiliki mekanisme pemberian
insentif bagi pegawai yang berkinerja
memuaskan atau terbaik pada setiap
tingkatan.
Terdapat dokumen yang menjelaskan kebijakan
pemberian insentif tsb.
Keputusan Kepala
Lembaga/ Daerah tentang
Pemberian tunjangan
Kinerja Auditor atau
Tunjangan Perrbaikan
Penghasilan
21 Kami telah menentukan kombinasi keahlian
dan jenjang jabatan auditor yang diperlukan
saat ini, dan menilai apakah dapat dilakukan
pengembangan kemampuan auditor secara
internal atau melalui kerja sama dengan
pihak lain (co-sourcing) maupun
melimpahkan pekerjaan kepada pihak lain
(out sourcing).
Terdapat dokumen hasil analisis kekuatan sumber
daya APIP terhadap beban kerja APIP.
Keputusan Kepala
Lembaga/Daerah tentang
Uraian Jabatan bagi
seluruh jabatan di APIP
Analisis Beban kerja
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
19. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
22 Semua posisi telah dijabat oleh pegawai
yang kompeten di bidangnya.
Seluruh staf yang melaksanakan penugasan
pengawasan telah memiliki sertifikasi JFAdan atau
sertifikasi profesi internal auditor lainnya, atau
memiliki latar belakang pendidikan yang sesuai.
Keputusan Kepala
Lembaga/Daerah tentang
Uraian Jabatan bagi
seluruh jabatan di APIP
Analisis Beban kerja
23 Kami telah mempunyai metoda yang
sistematis untuk penilaian kinerja bagi setiap
individu secara adil dan transparan yang
berpedoman pada kerangka kompetensi.
Terdapat Satuan Kinerja Individu (SKI) / Kinerja
Personal.
Dokumen SKIatau SKP
untuk seluruh Auditor
24 Kami telah memiliki sistem pegembangan
karier (promosi, rotasi, dan mutasi) dengan
membandingkan kinerja auditor dengan
kinerja yang diharapkan.
1). Sistem pengembangan karier mengacu pada
SKI. 2). Pola karier auditor jelas (promosi, rotasi,
dan mutasi sesuai dengan kinerja auditor, bukan
acak).
Nota Dinas yang
mengatur kebijakatan
rotasi/mutasi internal APIP
25 Kami telah memiliki mekanisme komunikasi
dan koordinasi tim audit.
Pola komunikasi dan koordinasi tim audit mengacu
pada Pedoman Kendali Mutu Audit Aparat
Pengawasan Instansi Pemerintah.
1. Pemberlakuan
Pedoman Pola Hubungan
2. Pedoman Tata Laksana
Tim Audit
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
20. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
26 Kami telah memiliki kriteria untuk praktik dan
perilaku kerja tim yang efektif yang
dicantumkan pada kerangka kompetensi.
Kerangka kompetensi auditor APIPmencantumkan
kriteria untuk praktek dan perilaku kerja tim yang
efektif.
Peta Kompetensi
27 Kami telah memiliki program pengembangan
kompetensi tim seperti kepemimpinan tim,
komunikasi yang efektif, kerja sama tim,
pembangunan hubungan dalam tim.
Terdapat kebijakan pimpinan APIPterkait dengan
pengembangan kompetensi tim.
Dokumen perencanaan
diklat bagi setiap auditor
Dokumen perencanaan
untuk mendukung
perolehan sertifikasi
profesi (CFE, CFrA, CSA,
dsb)
Laporan Realisasi
Keikutsertaan dalam
Diklat
28 Kami telah mempunyai pedoman tata laksana
tim audit yang menetapkan dengan jelas dan
tegas tanggungjawab , kewajiban, dan
kewenangan dari para anggota tim audit.
Terdapat pedoman tata laksana tim audit
(dokumentasi pola hubungan internal tim audit),
bisa berupa SKpimpinan APIP, SOPkegiatan
pengawasan.
1. Pemberlakuan
Pedoman Pola Hubungan
2. Pedoman Tata Laksana
Tim Audit
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
21. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
29 Kami telah memiliki mekanisme pemberian
penghargaan bagi timyang berhasil
menerapkan perilaku yang diharapkan.
Terdapat dokumentasi atas kebijakan pimpinan
APIPterkait pemberian penghargaan bagi tim.
Kebijakan pemberian
penghargaan
30 Kami telah mengembangkan setiap personal
dalam timuntuk selalu siap berganti peran
seiring dengan perubahan organisasi.
Terdapat dokumen rencana pengembangan
pegawai.
Dokumen perencanaan
diklat bagi setiap auditor
Dokumen perencanaan
untuk mendukung
perolehan sertifikasi
profesi (CFE, CFrA, CSA,
dsb)
Laporan Realisasi
Keikutsertaan dalam
Diklat
31 Kami memiliki tim-timyang produktif yang
saling berbagi pengetahuan dan
pengalaman.
Terdapat forumuntuk memberi kesempatan saling
berbagi antar tim(dibuktikan dengan adanya
notulen/laporan).
Nota Dinas yang
mewajibkan forum, satgas
untuk sharing
pengetahuan
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban
22. ELEMEN II: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA .......lanjutan
Ya
Seba
gian
Tidak
32 Kami telah memberikan kesempatan kepada
staf kami untuk mengembangkan
kemampuan individu dan profesinya dalam
hal komunikasi, kepemimpinan, dan
pengembangan hubungan kerja.
Terdapat dokumen rencana pengembangan
pegawai.
Dokumen perencanaan
diklat bagi setiap auditor
Dokumen perencanaan
untuk mendukung
perolehan sertifikasi
profesi (CFE, CFrA, CSA,
dsb)
Laporan Realisasi
Keikutsertaan dalam
Diklat
No. Uraian/Pernyataan Indikator yang Harus Dipenuhi Contoh Output
Pilihan Jawaban