Jaká je realita v odměňování zaměstnanců v České republice a jaké jsou nejnovější trendy? Jak moc jsou zaměstnanci citliví na férovost v odměňování? - DANIELA BERÁKOVÁ
Výzkum agentury mBlue dlouhodobě od roku 2013 monitoruje důvody a způsoby odchodu ze zaměstnání. Prezentováno na HR Know How konferenci ve Slovanském domě v květnu 2018.
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016BrandBakers
Děkujeme všem respondentum, že nám i letos pomohli zmapovat HR marketing v České republice. On-line výzkum čítající 17 otázek probíhal v období 18. 2. – 16. 3. 2016 a zúčastnilo se ho 137 respondentů. Ve výzkumu pracujeme se dvěma termíny: HR marketing a Značka zaměstnavatele (Employer Branding).
Výzkum Aktuálních trendů v HR marketingu jsme připravili ve spolupráci s expertem na výzkumy Davidem Šimákem, specialistkou na vztahy s lidmi Hankou Smítalovou a human relations konzultantem Petrem Skondrojanisem.
Vedoucím trendem, stejně jako v minulém roce, je strategie pro budování značky zaměstnavatele. V tomto roce na ní bude pracovat 56 % společností, přičemž 31 % společností již strategii má. Více zde: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/210
Ačkoli loňský rok v mnoha ohledech pracovnímu trhu nepřál, portál StartupJobs pomohl najít práci čtyřem tisícům uchazečů v některém z 1331 inzerujících startupů. Celkem už tak přes StartupJobs od jeho založení v roce 2012 našlo novou práci 19 tisíc lidí. Vyplývá to ze StartupJobs Startup Reportu.
Výzkum agentury mBlue dlouhodobě od roku 2013 monitoruje důvody a způsoby odchodu ze zaměstnání. Prezentováno na HR Know How konferenci ve Slovanském domě v květnu 2018.
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016BrandBakers
Děkujeme všem respondentum, že nám i letos pomohli zmapovat HR marketing v České republice. On-line výzkum čítající 17 otázek probíhal v období 18. 2. – 16. 3. 2016 a zúčastnilo se ho 137 respondentů. Ve výzkumu pracujeme se dvěma termíny: HR marketing a Značka zaměstnavatele (Employer Branding).
Výzkum Aktuálních trendů v HR marketingu jsme připravili ve spolupráci s expertem na výzkumy Davidem Šimákem, specialistkou na vztahy s lidmi Hankou Smítalovou a human relations konzultantem Petrem Skondrojanisem.
Vedoucím trendem, stejně jako v minulém roce, je strategie pro budování značky zaměstnavatele. V tomto roce na ní bude pracovat 56 % společností, přičemž 31 % společností již strategii má. Více zde: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/210
Ačkoli loňský rok v mnoha ohledech pracovnímu trhu nepřál, portál StartupJobs pomohl najít práci čtyřem tisícům uchazečů v některém z 1331 inzerujících startupů. Celkem už tak přes StartupJobs od jeho založení v roce 2012 našlo novou práci 19 tisíc lidí. Vyplývá to ze StartupJobs Startup Reportu.
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
5. ročník Výzkumu aktuálních trendů v oblasti budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu) v České republice v roce 2018 přináší mimo jiné odpovědi na otázky jaké budou investice do Employer Brandingu v tomto roce, jaké má budování značky zaměstnavatele přínosy, jak firmy přínosy měří, kdo je za budování značky zaměstnavatele ve firmách zodpovědný, jaké jsou nejpoužívanější nástroje HR marketingu a které se začnou používat v tomto roce.
Prezentace z tiskové konference ČSÚ (6. 6. 2016) o vývoji mezd v České republice, o čtvrtletních mzdách, nominálním a reálném vývoji, mzdách dle profesí, mzdách vysoko a nízkovýdělkových zaměstnanců apod.
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014BrandBakers
Pakliže chcete vědět, jaké trendy v HR marketingu v České republice se používají a fungují skvěle nebo které začnou personalisté v tomto roce používat, čtěte dále.
K dispozici je mnoho zahraničních výzkumů v oblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu. Ty jsou nám mnohdy inspirací, pro české prostředí jsou však málo použitelné. Zpožďují se v čase.
Výzkum jsme připravili společně s našimi partnery, odborníkem v oblasti výzkumu a značkových strategií Davidem Šimákem a praktiky v oblasti náboru lidí Hankou Smítalovou a Petrem Skondrojanisem. Výzkum proběhl v březnu 2014 a zúčastnilo se ho 101 respondentů z řad personalistů.
Kompletní výsledky můžete nastudovat ve 11 stránkové prezentaci.
Protože se jedná o první ročník výzkumu, na meziroční srovnání se můžeme společně těšit až příští rok. Nyní připojujeme pouze krátký kometář, srovnání s trendy v marketingu(1) a zahraničními trendy v oblasti zaměstnavatelských značek(2).
Oproti trendům v českém marketingu nebo v budování zaměstnavatelských značek v zahraniční není a nebude Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech používaným trendem v ČR. Například ve Spojených státech 43% zaměstnanců uvedlo, že ke hledání práce použilo mobilní telefon a 37% zástupců generace Y očekává, že kariérní stránky budou optimalizované pro mobilní telefony(3).
Zatímco stálicí v marketingových trendech je obsahový marketing, Unikátní obsah náborové komunikace značky zaměstnavatele používá pouze polovina respondentů a v tomto roce začne používat pouze 6% respondentů.
V zahraniční bude více pozornosti věnováno porozumění uchazečů. V ČR pak pouhý jeden respondent zmínil, že jeho společnost začne používat Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů.
Který trend by v tomto roce měl být nejvýraznější? Strategie pro budování značky zaměstnavatele.
Já osobně věřím, že značka zaměstnavatele může přispět nejen k dlouhodobému přitahování správných lidí (a tím i k zefektivnění náboru), ale také k podpoře přerodu personalistů na skutečné partnery podnikání. Vytvoření takové strategie totiž s sebou nese mnoho pohledů na zaměstnance jako na zákazníky, hledání jedinečné nabídky zaměstnavatele vymezené vůči konkurenci. Naplňování zaměstnavatelské značky v každodenním životě pak často vyžaduje obchodní přístupy k oslovování a získávání nových zaměstnanců.
Každopádně uvidíme. Nechme se překvapit.
Zdroje:
(1) Trendy v českém marketingu pro rok 2014, Idealisti
(2) 4 Trends to Watch for in 2014, Melissa Bailey, Universum
(3) Jobvite Job Seeker Nation Study 2014, Jobvite
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
Leccos o značce zaměstnavatele, budování značky zaměstnavatele (employer brandingu), hr marketingu, trhu práce, preferencích kandidátů, praktické příklady a dvě případovky.
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdfCzech Founders
Jak může stát lépe podporovat český startupový ekosystém? Jak z Česka vybudovat startupový národ Centrální Evropy. Zeptali jsme se zakladatelek, zakladatelů a CEOs Českých startupů s globálními ambicemi. Tady jsou výsledky.
Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje:
* Osobní branding a práci s LinkedIn
* Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty
* Aktivní oslovování kandidátů
* Profesionálně vedené pohovory
Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod)
* Employer branding a firemní kultura
* Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu
* Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky
* Jak připravit fungující pracovní inzerát
* Jak vyhledat a oslovit kandidáty
Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod)
* Jak vést pohovor efektivně a profesionálně
* Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat
* Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek
* Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing
* Onboarding nováčků
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...Profesia_sk
V prezentácii sa budeme venovať zmenám v právnej úprave OČR a PN v období pandémie. Pozrieme na novinky týkajúce sa štátneho príspevku na podporu udržania zamestnanosti. Celý webinár si môžete pozrieť na https://sluzby.profesia.sk/webinare-pre-zamestnavatelov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľovProfesia_sk
Prehľad podmienok na získanie príspevku na podporu udržania pracovných miest pre zamestnávateľov. Celý webinár si môžete pozrieť na https://sluzby.profesia.sk/webinare-pre-zamestnavatelov
More Related Content
Similar to 01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
5. ročník Výzkumu aktuálních trendů v oblasti budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu) v České republice v roce 2018 přináší mimo jiné odpovědi na otázky jaké budou investice do Employer Brandingu v tomto roce, jaké má budování značky zaměstnavatele přínosy, jak firmy přínosy měří, kdo je za budování značky zaměstnavatele ve firmách zodpovědný, jaké jsou nejpoužívanější nástroje HR marketingu a které se začnou používat v tomto roce.
Prezentace z tiskové konference ČSÚ (6. 6. 2016) o vývoji mezd v České republice, o čtvrtletních mzdách, nominálním a reálném vývoji, mzdách dle profesí, mzdách vysoko a nízkovýdělkových zaměstnanců apod.
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014BrandBakers
Pakliže chcete vědět, jaké trendy v HR marketingu v České republice se používají a fungují skvěle nebo které začnou personalisté v tomto roce používat, čtěte dále.
K dispozici je mnoho zahraničních výzkumů v oblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu. Ty jsou nám mnohdy inspirací, pro české prostředí jsou však málo použitelné. Zpožďují se v čase.
Výzkum jsme připravili společně s našimi partnery, odborníkem v oblasti výzkumu a značkových strategií Davidem Šimákem a praktiky v oblasti náboru lidí Hankou Smítalovou a Petrem Skondrojanisem. Výzkum proběhl v březnu 2014 a zúčastnilo se ho 101 respondentů z řad personalistů.
Kompletní výsledky můžete nastudovat ve 11 stránkové prezentaci.
Protože se jedná o první ročník výzkumu, na meziroční srovnání se můžeme společně těšit až příští rok. Nyní připojujeme pouze krátký kometář, srovnání s trendy v marketingu(1) a zahraničními trendy v oblasti zaměstnavatelských značek(2).
Oproti trendům v českém marketingu nebo v budování zaměstnavatelských značek v zahraniční není a nebude Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech používaným trendem v ČR. Například ve Spojených státech 43% zaměstnanců uvedlo, že ke hledání práce použilo mobilní telefon a 37% zástupců generace Y očekává, že kariérní stránky budou optimalizované pro mobilní telefony(3).
Zatímco stálicí v marketingových trendech je obsahový marketing, Unikátní obsah náborové komunikace značky zaměstnavatele používá pouze polovina respondentů a v tomto roce začne používat pouze 6% respondentů.
V zahraniční bude více pozornosti věnováno porozumění uchazečů. V ČR pak pouhý jeden respondent zmínil, že jeho společnost začne používat Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů.
Který trend by v tomto roce měl být nejvýraznější? Strategie pro budování značky zaměstnavatele.
Já osobně věřím, že značka zaměstnavatele může přispět nejen k dlouhodobému přitahování správných lidí (a tím i k zefektivnění náboru), ale také k podpoře přerodu personalistů na skutečné partnery podnikání. Vytvoření takové strategie totiž s sebou nese mnoho pohledů na zaměstnance jako na zákazníky, hledání jedinečné nabídky zaměstnavatele vymezené vůči konkurenci. Naplňování zaměstnavatelské značky v každodenním životě pak často vyžaduje obchodní přístupy k oslovování a získávání nových zaměstnanců.
Každopádně uvidíme. Nechme se překvapit.
Zdroje:
(1) Trendy v českém marketingu pro rok 2014, Idealisti
(2) 4 Trends to Watch for in 2014, Melissa Bailey, Universum
(3) Jobvite Job Seeker Nation Study 2014, Jobvite
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
Leccos o značce zaměstnavatele, budování značky zaměstnavatele (employer brandingu), hr marketingu, trhu práce, preferencích kandidátů, praktické příklady a dvě případovky.
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdfCzech Founders
Jak může stát lépe podporovat český startupový ekosystém? Jak z Česka vybudovat startupový národ Centrální Evropy. Zeptali jsme se zakladatelek, zakladatelů a CEOs Českých startupů s globálními ambicemi. Tady jsou výsledky.
Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje:
* Osobní branding a práci s LinkedIn
* Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty
* Aktivní oslovování kandidátů
* Profesionálně vedené pohovory
Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod)
* Employer branding a firemní kultura
* Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu
* Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky
* Jak připravit fungující pracovní inzerát
* Jak vyhledat a oslovit kandidáty
Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod)
* Jak vést pohovor efektivně a profesionálně
* Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat
* Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek
* Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing
* Onboarding nováčků
Similar to 01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018 (20)
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...Profesia_sk
V prezentácii sa budeme venovať zmenám v právnej úprave OČR a PN v období pandémie. Pozrieme na novinky týkajúce sa štátneho príspevku na podporu udržania zamestnanosti. Celý webinár si môžete pozrieť na https://sluzby.profesia.sk/webinare-pre-zamestnavatelov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľovProfesia_sk
Prehľad podmienok na získanie príspevku na podporu udržania pracovných miest pre zamestnávateľov. Celý webinár si môžete pozrieť na https://sluzby.profesia.sk/webinare-pre-zamestnavatelov
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miestProfesia_sk
Sociálny odstup (social distancing) v čase pandémie je výzvou najmä pre zamestnávateľov, ktorí svojim zamestnancom prácu z domu bežne neumožňujú. V tejto prezentácii sa pozrieme na špecifiká "home officu", ako aj na zmeny týkajúce sa BOZP. Venovať sa tiež budeme otázkam z praxe týkajúcich sa štátneho príspevku na podporu udržania pracovných miest. Celý webinár si môžete pozrieť na https://sluzby.profesia.sk/webinare-pre-zamestnavatelov
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor WessingProfesia_sk
Parlament schválil opatrenia, ktoré majú v aktuálnej situácii pomôcť zamestnávateľom prekonať mimoriadnu situáciu.
V tejto prezentácii vám predstavíme prehľad nových ustanovení v Zákonníku práce a ďalších zákonoch. Celý webinár si môžete pozrieť na https://sluzby.profesia.sk/webinare-pre-zamestnavatelov
Prezentácia Martina Kőrösiho (Marketing specialist Profesia) o tom, ako sa zrodila myšlienka kampane k veľtrhu pracovných príležitostí Profesia days 2015.
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svetProfesia_sk
Prezentácia Ivany Molnárovej (CEO Profesia), ktorá na konferencii Cesty k dobrej škole hovorila o tom, čo reálne chýba dnešným absolventom, aby sa uplatnili na trhu práce.
1. Jaká je realita v odměňování
zaměstnanců v České republice a jaké
jsou nejnovější trendy?
2. Paylab network
Finland – Palkadata.fi
France – France.paylab.com
Estonia – Palgad.ee
Latvia – Algas.lv
Lithiania – Manoalga.lt
Poland – PensjoMetr.pl
Romania – Paylab.ro
Slovakia – Platy.sk
Czech Republic– Platy.cz
Hungary – Fizetesek.hu
Slovenia – Placa.si
Croatia – Mojaplaca.hr
Serbia – Infoplate.rs
Bosnia and Herzegovina – Plata.ba
Bulgaria – Zaplatomer.bg
Ivory Coast – Salaire.si
3. • Co je klíčový „driver“ v spokojenosti zaměstnanců?
• Má zveřejňování platů smysl?
• Jaká je realita odměňování zaměstnanců v ČR?
• Jaké nefinanční benefity zaměstnanci opravdu chtějí?
6. Paylab Data Research 2018 (7 354 respondentů)
61,2%
43,0%
21,2%
37,5%
17,1%
18,4%
,5%
1,2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Zaměstnanci s NIŽŠÍM příjmem než je národní průměr
(2489 respodnentu)
Zaměstnanci s VYŠŠÍM příjmem jako je národní průměr
(3289 respondentů)
Jak osobně hodnotíte Váš současný příjem vzhledem k
Vaší pracovní pozici a náplni práce?
Jsem podhodnocený/á Jsem přiměřeně placený/á Nevím Jsem nadhodnocený/á
7. Které kritérium je pre lidí nejdůležitější pokud by si měli si vybrat mezi
jednotlivými pracovními nabídkami?
Zaujímavá
pracovní
náplň
Více peněz
8. Paylab Data Research 2018 (7354 respondentů)
Nejdůležitější kritéria, pokud byste zvažovali nové zaměstnání?
4%
7%
21%
27%
28%
31%
31%
32%
63%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Značka zaměstnavatele
Víc nefinančních výhod a benefitů
Vzdálenost od bydliště
Potenciál kariérního růstu
Lepší mezilidské vztahy
Více volného času
Práce, kde mohu naplno využít svoje schopnosti – výzva
Zajímavá pracovní náplň
Více peněz (vyšší plat a finanční benefity)
11. Paylab Data Research 2018 (12 964 respondentů)
1%
5%
49%
24%
10%
4%
6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
méně než rok 1 - 2 rokov 3 - 5 let 6 - 9 let 10 - 15 let více než 15 let celý život
Jaká je ideální délka práce pro jednoho
zaměstnavatele?
25-34 let (5355 respondentů) 35-44 let (2608 respondentů) 45-55 let (1367 respondentů)
12. Má smysl být loajální?
31%
ANO, finanční
benefity
15%
ANO,
nefinanční
benefity
38%
NE, noví
zaměstnanci mají
častokrát
srovnatelných
benefity a
podmínky
16%
Nevím
Paylab Data Research 2018 (12 964 respondentů)
13. Jak si zaměstnanci zvyšují příjem?
Hledat si
lépe placené
zaměstnání?
Vyjednávaní o
zvýšení mzdy?
14. 46%
36%
28%
12% 12% 11%
9%
6% 5%
Hledat si jiné
lépe placené
zaměstnání
Iniciovat
vyjednávání
na zvýšení
mzdy s
přímím
nadřízeným
Projevit
ochotu na
kariérní
postup v
rámci
současného
zaměstnání
Začít se
vzdělávat
Začít
podnikat
Přivydělávat
si ještě jinde
vedle
současného
zaměstnání
Jiný Pracovat
více/déle v
rámci
současného
zaměstnání
Žádný
Jaký postup by pro Vás osobně byl nejpřijatelnější, pokud byste
si chtěli zvýšit svůj příjem?
15. Ako zvýšit svůj příjem?
36%
22%
27%
32%
38%
35%
44%
50%
46%
59%
50% 50%
46% 46%
43%
37%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
OVERALL (7354
respondentů)
pomocní
zaměstnanci (169 )
kvalifikovaní
pracovníci,
zaměstnanci ve
službách (885)
administrativní
zaměstnanci (702 )
kvalifikovaní
techničtí
zaměstnanci
(2377)
kvalifikovaní
zaměstnanci
netechnického
zaměření (2019)
nižší a střední
manažeři (1085)
top manažeři (117)
Iniciovat vyjednávání na zvýšení mzdy s přímím nadřízeným Hledat si jiné lépe placené zaměstnání
16. 77%
64%
46%
41%
17%
6% 5% 5%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Plat Dobrý kolektiv Firemní kultura Extra finanční
odměny (13ty,
14ty plat,
odměna za dobrý
hospodářský
výsledek a pod.)
Možnosti
vzdělávání
Dovolená nad
rámec zákona
Finanční nebo
věcné dary v
případě
narozenin,
životních jubilejní
nebo narození
dítěte
Příspěvky na
zdraví a sport
Nevím, neděláme
si průzkum
spokojonosti
zaměstnanců
Co ovlivňují spokojenost zaměstnanců ve firmách podle
manažerů?
Paylab B2B 2018 - Slovensko (407 firem)
18. Které faktory a aktivity Vám u současného
zaměstnavatele nejvíce chybí?
Příjemné pracovní prostředí
Svoboda a tvořivost
Možnost práce s nejmodernějším technickým
vybavením
Možnost seberealizace s dosahem na ovlivňování fungování
společnosti
Smysluplnost a přidaná hodnota mojí práce Nadřízení, které respektuji
Větší prostor na vzdělávání
Přístup k zdravému stravování
Práce bez zbytečného stresu
Možnost osobního a profesionálního růstu
Férové odměňování zaměstnanců
Možnost otevřené komunikace vlastních myšlenek a názorů
Podpora inovací a nápadů
Nabídka flexibilní pracovní doby
Aktivity směřující na ochranu životního prostředí
19. Jak zveřejňování platů zasáhlo život zaměstnanců?
Motivuje to vice sledovat pracovní nabídky • Více sledují platy, které se nabízejí novým
zaměstnancům
• Více si neformálně povídají o platech s kolegy
21. Platy v nabídkách by měly být zadány
• jasně a srozumitelně
• korektně a bez zavádění uchazečů
• uchazečů odměny, příplatky a další finanční benefity vyčíslit
(pokud je to možné)
• nezapomínat, že plat není jediným faktorem a motivací pro
uchazeče
23. 29073
17080
21131
21166
28034
31120
38376
72302
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000
PRŮMĚR ZA ČR
pomocní zaměstnanci
administrativní zaměstnanci
kvalifikovaní pracovníci, zaměstnanci ve službách
kvalifikovaní zaměstnanci netechnického zaměření
kvalifikovaní techničtí zaměstnanci
nižší a střední manažeři
top manažeři
Průměrný hrubý měsíční základní plat v ČR podle úrovně pozice
Zdroj: Platy.cz
24. Jaké jsou finanční benefity?
Měsíční
provize
43%
4.344,- Kč
Odměny
koncem roku
28%
22.170,- Kč
13.plat
14%
19.028,- Kč
Zdroj: Platy.cz
25. Měsíční provize
43%
4.344,- Kč
Podíl lidí s
benefitem
Průměr
(Kč)
Porovnání k
základnímu
platu
pomocní zaměstnanci 46% 2.460 14%
kvalifik. pracovníci, zaměstnanci ve službách 48% 3.886 18%
administrativní zaměstnanci 38% 3.629 16%
kvalifikovaní techničtí zaměstnanci 37% 4.366 13%
kvalifik. zaměstnanci netech. zaměření 36% 4.761 15%
nižší a střední manažeři 40% 7.152 17%
top manažeři 35% 18.378 23%
Zdroj: Platy.cz
26. Odměny koncem roku
27%
22.170,- Kč
Podíl lidí s
benefitem
Průměr (Kč) Porovnání k
základnímu
platu
pomocní zaměstnanci 20% 7.092 40%
kvalifik. pracovníci, zaměstnanci ve službách 21% 9.123 43%
administrativní zaměstnanci 21% 12.385 61%
kvalifikovaní techničtí zaměstnanci 27% 20.001 71%
kvalifikovaní zaměstnanci netech. zaměření 26% 19.817 86%
nižší a střední manažeři 32% 43.017 118%
top manažeři 48% 160.366 232%
Zdroj: Platy.cz
27. 14%
19.028,- Kč
Třináctý plat
Podíl lidí Průměr (Kč) Porovnání k
základnímu
platu
pomocní zaměstnanci 12% 10.356 61%
kvalifik. pracovníci, zaměstnanci ve službách 15% 11.874 56%
administrativní zaměstnanci 11% 16.115 72%
kvalifikovaní techničtí zaměstnanci 16% 22.466 66%
kvalifik. zaměstnanci netech. zaměření 11% 24.011 77%
nižší a střední manažeři 16% 29.834 71%
top manažeři 15% 68.336 85%
Zdroj: Platy.cz
31. Nefinanční benefity s rostoucím trendem
20
25
19 19
12
7 7
26
31
24
25
16
11
10
33 32
30
27
20
18
13
Pružná pracovní
doba
Dovolená navíc Mobilní telefon k
soukromým
účelům
Firemní akce Notebook i k
soukromým
účelům
Sick days Práce z domu
2014 (I.-XII.) 2016 (I.-XII.) 2018 (I.-X.)
32. Spíše stagnující nefinanční benefity
16,6
6,2
4,3
5,4
3,3
1
1,6
18,2
6,8
5,4 5,1 4,8
1,1
1,9
17,3
8,1
6,6
5,3
4,2
1,3 1,2
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Vzdělávání Auto k
soukromým
účelům
Proplacení
dopravy do práce
Zdravotní
připojištění
Proplácení
sportovních,
kulturních aktivit
Příspěvek na
ubytování
Nadstandardní
zdravotní péče
2014 (I.-XII.) 2016 (I.-XII.) 2018 (I.-X.)
37. 4,8%
5,3%
5,9%
6,7%
6,7%
7,7%
8,2%
8,5%
8,5%
8,8%
10,4%
13,0%
14,0%
22,3%
22,5%
28,0%
29,6%
39,7%
48,6%
50,1%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
nadstandardní zdravotní péče
narozeninové volno
strava nad rámec zákona
bonus při doporučení nového zaměstnance
firemní akce
přeplacení sportovních aktivit
příspěvek/předplacení regeneračních a relaxačních aktivit…
zaměstnanecké slevy
zdravotní připojištění
příspěvek na bydlení
nejmodernější technologie i na soukromé účely (např.…
nápoje zdarma (káva, čaj, pitný režim)
příspěvek společnosti na důchodové spoření
auto i na soukromé účely
kratší pracovní doba
vzdělávání
sick days
práce z domu
flexibilní pracovní doba
dovolená navíc
Nejatraktívnejší benefity
38. 3,6%
3,7%
4,2%
6,4%
6,9%
8,2%
9,0%
10,7%
13,4%
17,5%
20,6%
22,9%
23,7%
24,6%
26,1%
29,7%
33,4%
34,6%
41,8%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0%
Příspěvek na parkování
Gastronomický zážitek s kolegy
Příspěvek na výpomoc v domácnosti/ s dětmi (úklid,…
Preventivní programy pro zdraví
Nadstandardní zdravotní péče
Příspěvek při životní události (svatba, narození dítěte)
Příspěvek při výročí zaměstnance ve firmě
Nákup oblečení, které nosím do práce (tzv. “ošatné”)
Příspevek na bydlení
Zdravotní nebo životní připojištění
Kulturní aktivity (kino, divadlo, společenské vyžití)
Vzdělávání v oblasti osobního rozvoje (identifikace a rozvoj…
Příspěvek na cestování do práce
Příspěvek na dovolenou
Relaxační aktivity (masáže, wellness)
Důchodové spoření
Sportovní aktivity
Vzdělávání v oboru (hard skills)
Jazykové vzdělávání
Nejpreferovanější aktivity, na které by měl zaměstnavatel finančně
přispívat
39. Na co by nám měl
zaměstnavatel
přispívat?
Důchodkové spoření
Relaxační aktivity (masáž, wellness)
Příspěvek na dovolenou
Příspěvek na cestování do práce
Sportovní aktivity
Pomocní zaměstnanci, kvalifikovaní pracovníci, zaměstnanci ve
službách
Nejatraktívnější
benefity?
Dovolená navíc
Nápoje zdarma (káva, pitný režim)
Príspěvek na důchodkové spoření
Zdravotní připojištení
Flexibilní pracovní doba
40. Na co by nám měl
zaměstnavatel
přispívat?
Jazykové vdělávání
Sportovní aktivity
Relaxační aktivity (masáž, wellness)
Příspěvek na cestování do práce
Vzdelávání v oboru (hard skills)
Administratívni zamestnanci, kvalifikovaní zamestnanci
netechnického zaměření
Nejatraktívnější
benefity?
Flexibilní pracovní doba
Dovolená navíc
Práce z domu
Sick days
Vzdelávání
41. Na co by nám měl
zaměstnavatel
přispívat?
Vzdelávání v oboru (hard skills)
Jazykové vdělávání
Sportovní aktivity
Důchodkové spoření
Příspěvek na cestování do práce
Kvalifikovaní techničtí zamestnanci
Nejatraktívnější
benefity?
Flexibilní pracovní doba
Dovolená navíc
Práce z domu
Vzdelávání
Sick days
42. Na co by nám měl
zaměstnavatel
přispívat?
Jazykové vzdělávání
Vzdelávání v oboru (hard skills)
Sportovní aktivity
Vzdelávání v oblasti osobního
rozvoje
Důchodkové spoření
Manažéři
Nejatraktívnější
benefity?
Flexibilní pracovní doba
Dovolená navíc
Práce z domu
Auto i na soukromní účely
Sick days
43. • Platy v inzerátech lákají zvědavců
• Férové odměňování je artikl, který zaměstnancům na pracovištích nejvíce chybí
• Prostor na růst nefinančních benefitů je při nižší kvalifikovaných zaměstnancích a soukromých domácích
firmách
• Královnou všech benefitů je flexibilita
• Zaměstnanci očekávají podporu v oblasti vzdělávání
• Perspektiva kariérního růstu znásobuje loajalitu a spokojenost