Pakliže chcete vědět, jaké trendy v HR marketingu v České republice se používají a fungují skvěle nebo které začnou personalisté v tomto roce používat, čtěte dále.
K dispozici je mnoho zahraničních výzkumů v oblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu. Ty jsou nám mnohdy inspirací, pro české prostředí jsou však málo použitelné. Zpožďují se v čase.
Výzkum jsme připravili společně s našimi partnery, odborníkem v oblasti výzkumu a značkových strategií Davidem Šimákem a praktiky v oblasti náboru lidí Hankou Smítalovou a Petrem Skondrojanisem. Výzkum proběhl v březnu 2014 a zúčastnilo se ho 101 respondentů z řad personalistů.
Kompletní výsledky můžete nastudovat ve 11 stránkové prezentaci.
Protože se jedná o první ročník výzkumu, na meziroční srovnání se můžeme společně těšit až příští rok. Nyní připojujeme pouze krátký kometář, srovnání s trendy v marketingu(1) a zahraničními trendy v oblasti zaměstnavatelských značek(2).
Oproti trendům v českém marketingu nebo v budování zaměstnavatelských značek v zahraniční není a nebude Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech používaným trendem v ČR. Například ve Spojených státech 43% zaměstnanců uvedlo, že ke hledání práce použilo mobilní telefon a 37% zástupců generace Y očekává, že kariérní stránky budou optimalizované pro mobilní telefony(3).
Zatímco stálicí v marketingových trendech je obsahový marketing, Unikátní obsah náborové komunikace značky zaměstnavatele používá pouze polovina respondentů a v tomto roce začne používat pouze 6% respondentů.
V zahraniční bude více pozornosti věnováno porozumění uchazečů. V ČR pak pouhý jeden respondent zmínil, že jeho společnost začne používat Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů.
Který trend by v tomto roce měl být nejvýraznější? Strategie pro budování značky zaměstnavatele.
Já osobně věřím, že značka zaměstnavatele může přispět nejen k dlouhodobému přitahování správných lidí (a tím i k zefektivnění náboru), ale také k podpoře přerodu personalistů na skutečné partnery podnikání. Vytvoření takové strategie totiž s sebou nese mnoho pohledů na zaměstnance jako na zákazníky, hledání jedinečné nabídky zaměstnavatele vymezené vůči konkurenci. Naplňování zaměstnavatelské značky v každodenním životě pak často vyžaduje obchodní přístupy k oslovování a získávání nových zaměstnanců.
Každopádně uvidíme. Nechme se překvapit.
Zdroje:
(1) Trendy v českém marketingu pro rok 2014, Idealisti
(2) 4 Trends to Watch for in 2014, Melissa Bailey, Universum
(3) Jobvite Job Seeker Nation Study 2014, Jobvite
Úspěšný HR marketing v limitech společnostiBrandBakers
Za pomyslným řečnickým pultem na Brand Mixer konferenci stanul také Petr Liko, který se více než 10 let specializuje na eterní/interní komunikaci a v současné době vede oddělení HR marketingu ve společnosti LMC.
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016BrandBakers
Děkujeme všem respondentum, že nám i letos pomohli zmapovat HR marketing v České republice. On-line výzkum čítající 17 otázek probíhal v období 18. 2. – 16. 3. 2016 a zúčastnilo se ho 137 respondentů. Ve výzkumu pracujeme se dvěma termíny: HR marketing a Značka zaměstnavatele (Employer Branding).
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?BrandBakers
Co je to Employer Branding a co HR marketing?
Employer Brand zachycuje základní filozofii každé firmy (proč společnost existuje nad rámec vydělávání peněz, jakou má firemní kulturu a na čem stojí její nabídka zaměstnancům). Employer Brand "naplňuje názvy společností významem", se kterým se mohou lidé ztotožnit a spojit. Employer Branding (budování zaměstnavatelské značky) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl budovat Employer Brand, tedy to, jak lidé společnosti na trhu práce vnímají.
HR marketing je souborem prostředků a aktivit, které představují společnosti jako zaměstnavatele nejen zaměstnancům, ale především svému okolí, kandidátům na trhu práce. HR marketing je aktivitou více taktickou, než strategickou. Častými nástroji jsou atraktivní náborové inzeráty, kariérní stránky, prezentace na veletrzích, náborové kampaně. V ideálním případě by měl HR marketing navazovat na strategii zaměstnavatelské značky.
Employer Branding společnosti a jejich firemní kultury formuje, zatímco HR marketing společnosti představuje.
Petr Hovorka, Employer Brand Baker / Managing Partner @ BrandBakers
Výzkum Aktuálních trendů v HR marketingu jsme připravili ve spolupráci s expertem na výzkumy Davidem Šimákem, specialistkou na vztahy s lidmi Hankou Smítalovou a human relations konzultantem Petrem Skondrojanisem.
Vedoucím trendem, stejně jako v minulém roce, je strategie pro budování značky zaměstnavatele. V tomto roce na ní bude pracovat 56 % společností, přičemž 31 % společností již strategii má. Více zde: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/210
Petr Hovorka / BrandBakers - Jak vám může pomoci značka s byznysem?BrandBakers
Značka je nástroj pro řízení firem a vedení lidí. Značka je ta úplně základní strategie každé firmy...
Pomáhá budovat bariéru proti konkurenci (nedá se zkopírovat), spojuje lidi smyslem a dodává čísla, vyšší marže, tržní podíly, hodnotu akcií.
Značka přidává byznysu třešinku na dortu, emoce k funkcím vašich výrobků, podle kterých se my lidé rozhodujeme o nákupu konkretního výrobku nejčastěji.
V dnešní době se můžete rozhodnout mezi dvěma přístupy / směry - můžete si nakoupit PPC ve vyhledávačích a získat tak přední pozice ve vyhledávačích, nebo reklamou na facebooku oslovit vybranou cílovou skupinu s lákavou nabídkou, můžete udělat mediální nebo PR kampaň a dát o sobě věděť.
Nebo začnete budovat vztahy (trvalou hodnotu) se svým publikem (cílovou skupinou) prostřednictvím značky a obsahu, který 3x pomůže, 2x pobaví a pouze 1x informuje.
To podle toho, jestli chcete výsledky a úspěch hned! nebo si na výsledky raději počkáte, protože stejně jako já věříte, že pak budou daleko trvalejší (a smysluplnější).
Jedním z mých byznys inspirátorů je Tomáš Baťa. Říkal: "Ničeho jsem nenabyl lehce, každá věc mě stála nejtvrdší práci. Nehledejte lehké cesty. Ty hledá tolik lidí, že se po nich nedá přijít nikam."
Rozhodněte se sami.
Úspěšný HR marketing v limitech společnostiBrandBakers
Za pomyslným řečnickým pultem na Brand Mixer konferenci stanul také Petr Liko, který se více než 10 let specializuje na eterní/interní komunikaci a v současné době vede oddělení HR marketingu ve společnosti LMC.
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016BrandBakers
Děkujeme všem respondentum, že nám i letos pomohli zmapovat HR marketing v České republice. On-line výzkum čítající 17 otázek probíhal v období 18. 2. – 16. 3. 2016 a zúčastnilo se ho 137 respondentů. Ve výzkumu pracujeme se dvěma termíny: HR marketing a Značka zaměstnavatele (Employer Branding).
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?BrandBakers
Co je to Employer Branding a co HR marketing?
Employer Brand zachycuje základní filozofii každé firmy (proč společnost existuje nad rámec vydělávání peněz, jakou má firemní kulturu a na čem stojí její nabídka zaměstnancům). Employer Brand "naplňuje názvy společností významem", se kterým se mohou lidé ztotožnit a spojit. Employer Branding (budování zaměstnavatelské značky) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl budovat Employer Brand, tedy to, jak lidé společnosti na trhu práce vnímají.
HR marketing je souborem prostředků a aktivit, které představují společnosti jako zaměstnavatele nejen zaměstnancům, ale především svému okolí, kandidátům na trhu práce. HR marketing je aktivitou více taktickou, než strategickou. Častými nástroji jsou atraktivní náborové inzeráty, kariérní stránky, prezentace na veletrzích, náborové kampaně. V ideálním případě by měl HR marketing navazovat na strategii zaměstnavatelské značky.
Employer Branding společnosti a jejich firemní kultury formuje, zatímco HR marketing společnosti představuje.
Petr Hovorka, Employer Brand Baker / Managing Partner @ BrandBakers
Výzkum Aktuálních trendů v HR marketingu jsme připravili ve spolupráci s expertem na výzkumy Davidem Šimákem, specialistkou na vztahy s lidmi Hankou Smítalovou a human relations konzultantem Petrem Skondrojanisem.
Vedoucím trendem, stejně jako v minulém roce, je strategie pro budování značky zaměstnavatele. V tomto roce na ní bude pracovat 56 % společností, přičemž 31 % společností již strategii má. Více zde: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/210
Petr Hovorka / BrandBakers - Jak vám může pomoci značka s byznysem?BrandBakers
Značka je nástroj pro řízení firem a vedení lidí. Značka je ta úplně základní strategie každé firmy...
Pomáhá budovat bariéru proti konkurenci (nedá se zkopírovat), spojuje lidi smyslem a dodává čísla, vyšší marže, tržní podíly, hodnotu akcií.
Značka přidává byznysu třešinku na dortu, emoce k funkcím vašich výrobků, podle kterých se my lidé rozhodujeme o nákupu konkretního výrobku nejčastěji.
V dnešní době se můžete rozhodnout mezi dvěma přístupy / směry - můžete si nakoupit PPC ve vyhledávačích a získat tak přední pozice ve vyhledávačích, nebo reklamou na facebooku oslovit vybranou cílovou skupinu s lákavou nabídkou, můžete udělat mediální nebo PR kampaň a dát o sobě věděť.
Nebo začnete budovat vztahy (trvalou hodnotu) se svým publikem (cílovou skupinou) prostřednictvím značky a obsahu, který 3x pomůže, 2x pobaví a pouze 1x informuje.
To podle toho, jestli chcete výsledky a úspěch hned! nebo si na výsledky raději počkáte, protože stejně jako já věříte, že pak budou daleko trvalejší (a smysluplnější).
Jedním z mých byznys inspirátorů je Tomáš Baťa. Říkal: "Ničeho jsem nenabyl lehce, každá věc mě stála nejtvrdší práci. Nehledejte lehké cesty. Ty hledá tolik lidí, že se po nich nedá přijít nikam."
Rozhodněte se sami.
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
5. ročník Výzkumu aktuálních trendů v oblasti budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu) v České republice v roce 2018 přináší mimo jiné odpovědi na otázky jaké budou investice do Employer Brandingu v tomto roce, jaké má budování značky zaměstnavatele přínosy, jak firmy přínosy měří, kdo je za budování značky zaměstnavatele ve firmách zodpovědný, jaké jsou nejpoužívanější nástroje HR marketingu a které se začnou používat v tomto roce.
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciBrandBakers
V dnešní době, kdy poptávka po nových zaměstnancích (kandidátech) převyšuje jejich nabídku na trhu práce, se kandidáti stali zákazníky a firmy jako zaměstnavatelé těmi, kteří nabízí. Firmy potřebují svou firmu umět prodat. Jedním z nástrojů je HR marketing a prostředků obsahová strategie. Jak - jakým postupem a nástroji - se tvoří? Čím naplnit kariérní stránky a jak je nastrukturovat? Odpovědi najdete v prezentaci.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
Leccos o značce zaměstnavatele, budování značky zaměstnavatele (employer brandingu), hr marketingu, trhu práce, preferencích kandidátů, praktické příklady a dvě případovky.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavateleBrandBakers
Křupavé produkty z naší pekárny
vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem
a přitahovat ty správné lidi.
Věříme v sílu charismatické značky, která dává lidem smysl, proč kupovat určité výrobky a služby,
proč pracovat pro určitou organizaci. Podle nás začíná budování značky vždy uvnitř firmy, u vlastních zaměstnanců. Lidé, kteří se k sobě hodí a sdílejí smysluplné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující růst a hodnotu. Proto pečeme značkové strategie a pomáháme firmám přitahovat talentované a pro značku správné lidi.
Jak pracujeme?
Uplatňujeme postup založený na poznání, promyšlené strategii a její důsledné realizaci.
Pro každou z těchto tří oblastí jsme pro vás připravili produkty, které vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem a přitahovat ty správné lidi.
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers
Chceme změnit svět náborové komunikace. Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou byznysu, nikoli zdroji. A energii je potřeba spíše přitahovat, než nabírat. Veříme, že ti, kteří se k sobě hodí a sdílejí společné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující dlouhodobý růst a skutečnou hodnotu.
Prezentace z minikonference o eventech v interní komunikaci pořádané Institutem Interní Komunikace 2.10.2014 v Praze:
- hovoří o tom, čím jsou charakteristické eventy v interní komunikaci ve firmě se svobodnou firemní kulturou, co je děla efektivními a proč je zaměstnanci milují, ikdyž jsou nízkonákladové
- podrobněji představuje zaměstnanecky nejoblíbenější event s názvem Páteční zavíračka
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers
Získat vysněné zaměstnance je stejné jako získat vysněné zákazníky. Chce to skvělý plán, na tělo šitý jedinečný produkt a komunikaci, která si získá jejich srdce.
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatelePetr Hovorka
Přednáška o budování značky zaměstnavatele (employer branding) a hr marketingu na Akademii personalistiky. Zahrnuje množství tipů (jak pochopit cílovou skupinu kandidátů a sestavit ji nabídku na tělo, jakou použít formu, kanály a prostředky).
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...BrandBakers
Získat (přijmout) ty nejlepší lidi do firmy je jeden z největších úkolů každého leadra.
V mých očích se v mnohém podobá získání bonitních zákazníků. Vyžaduje promyšlený plán, cílenou marketingovou komunikaci a obchodní dovednosti.
Co si může nábor vzít z marketingu a obchodu?
O tom je tato prezentace.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
Že nás čeká nový pracovní trh, není žádná novinka. Na trhu práce bude v následujících letech výrazně méně ekonomicky aktivních lidí, budou ho utvářet noví kandidáti s jinými preferencemi (zástupci generace Y), v náborové komunikaci se prosadí nové komunikační technologie a nástroje (po-ma-lin-ku se vždy dostávají z marketingu do HR komunikace), na trhu bude nová konkurence "moderních" zaměstnavatelů nabízejících flexibilní pracovní úvazky apod.
Na novém pracovním trhu, se podle mého názoru, nábor změní v přitahování (Recruitment =>>> Attractment), ve kterém budou hrát prim prostředky k budování vztahů, jak se současnými zaměstnanci tak s kandidiáty, svět, ve kterém bude vítězit strategie pull nad strategií push. Nabídka bude v rukách kandidátů, nikoli společností jako tomu bylo dosud. Dramatická změna, že ano?
Tomáš Baťa říkal: "Chcete-li dosáhnout věcí, kterých jste ještě nikdy nedosáhli, musíte začít dělat věci, které jste ještě nikdy nedělali." A jednou z takových nových "věcí" pro získávání zaměstnanců je koncept značky zaměstnavatele.
O čem workshop je?
Co to vlastně je značka zaměstnavatele
Proč se pustit do budování zaměstnavatelské značky
Jak si obhájit investici před finančním či generálním ředitelem
Co zmůže a na co je krátká
Jaké ingredience a tým budete potřebovat
Jak se peče - nahlédneme do jednotlivých kroků projektu
Nejlepšími příklady ze světa náborové komunikace
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersBrandBakers
Lámete si hlavu s tím, jak přepsat vaše náborové inzeráty do atraktivnější podoby? Už nemusíte. Ukážeme vám, jak atraktivní náborový inzerát sestavit a kde vzít jednotlivé ingredience.
Program 1 denního workshopu je sestaven tak, abyste si z něj odnesli tipy a postupy, které můžete hned druhý den začít používat při psaní vašich náborových inzerátů. Žádná atomová věda, především selský rozum. Workshop je namixován z 1/3 teorie, 1/3 příkladů a 1/3 cvičení.
S čím budete odcházet?
- vím, jaké ingredience mám do inzerátu přimíchat
- znám postup, jak napsat inzerát pro oči cílové skupiny
- vím, jak psát inzeráty atraktivně a přitom nekecat
Co si sami vyzkoušíte?
Vytvoříte jednotlivé komponenty atraktivního náborového inzerátu
Navrhnete náborový banner a napíšete úderný text pro sociální sítě.
Všechny informace najdete zde: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/264
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
Na trhu práce se toho zase tak moc nemění. Preference mezi generacemi (X,Y,Z) jsou si velmi podobné. Mění se ale kontext práce a paradigma práce. Firmy to moc nechápou, hledají tajemství ve výzkumech "co chce generace y" apod. a pořád nejčastěji postují inzeráty na pracovních portálech "hledáme/požaduje/nabízíme/pošli_CV".
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?Martin Trita
HR konference #EDUCA2016
Kdysi se přitahování lidí říkalo “nábor” a byl to úkol výhradně HR. Doba se ale změnila. Z kandidátů se stali kvalifikovaní a nároční zákazníci. Co je k nám může trvale přitáhahovat? Ano, je to značka. Prozradím vám recept a ingredience, které se vám budou při budování značky zaměstnavatele hodit. Dám vám praktické tipy, s čím a jak začít. A hlavně - nasdílím s vámi příběh budování značky zaměstnavatele z České republiky, který mění nábor v přitahování.
2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku2FRESH
Každá společnost má značku zaměstnavatele, ale ne každá s ní aktivně pracuje. A právě aktivně budovaná značka, neboli Employer Branding, se na současném pracovním trhu stává konkurenční výhodou. Jenže to vyžaduje nastavení nové komunikační strategie, kterému mnohdy musí předcházet i změna samotné firemní kultury. A to je pro firmy stále ještě obtížný úkol.
Proto jsme pro vás spolu s #HolkyzMarketingu připravili další setkání ze série 2FRESH Talků, které se pokusí zodpovědět palčivé otázky Employer Branding strategie a její implementace.
Jak nastavit Employer Branding pro vaši firmu? Jak porozumět současným i budoucím zaměstnancům a identifikovat důvody, které je přesvědčí pracovat právě pro vás? K čemu je mise, vize a propozice?
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu pracePetr Hovorka
V posledním dílu seriálu o budování značky zaměstnavatele – Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování – se věnuji tomu, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
Konkrétně se dozvíte:
CO TO TEN HR MARKETING JE
JAKÉ MÁ PŘÍNOSY A JAK JE MŮŽETE MĚŘIT
JAK ZMAPOVAT PREFERENCE KANDIDÁTŮ
JAK VYBRAT MÍSTA, KDE KANDIDÁTY OSLOVIT
JAK NASTAVIT FORMU KOMUNIKACE
JAK ZÍSKAT JEJICH POZORNOST (A VYVOLAT ZÁJEM)
JAK PŘEDLOŽIT LIDEM NABÍDKU PRÁCE
JAK JE UTVRDIT V ROZHODNUTÍ
+ 12 PRAKTICKÝCH TIPŮ...
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
5. ročník Výzkumu aktuálních trendů v oblasti budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu) v České republice v roce 2018 přináší mimo jiné odpovědi na otázky jaké budou investice do Employer Brandingu v tomto roce, jaké má budování značky zaměstnavatele přínosy, jak firmy přínosy měří, kdo je za budování značky zaměstnavatele ve firmách zodpovědný, jaké jsou nejpoužívanější nástroje HR marketingu a které se začnou používat v tomto roce.
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciBrandBakers
V dnešní době, kdy poptávka po nových zaměstnancích (kandidátech) převyšuje jejich nabídku na trhu práce, se kandidáti stali zákazníky a firmy jako zaměstnavatelé těmi, kteří nabízí. Firmy potřebují svou firmu umět prodat. Jedním z nástrojů je HR marketing a prostředků obsahová strategie. Jak - jakým postupem a nástroji - se tvoří? Čím naplnit kariérní stránky a jak je nastrukturovat? Odpovědi najdete v prezentaci.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
Leccos o značce zaměstnavatele, budování značky zaměstnavatele (employer brandingu), hr marketingu, trhu práce, preferencích kandidátů, praktické příklady a dvě případovky.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavateleBrandBakers
Křupavé produkty z naší pekárny
vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem
a přitahovat ty správné lidi.
Věříme v sílu charismatické značky, která dává lidem smysl, proč kupovat určité výrobky a služby,
proč pracovat pro určitou organizaci. Podle nás začíná budování značky vždy uvnitř firmy, u vlastních zaměstnanců. Lidé, kteří se k sobě hodí a sdílejí smysluplné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující růst a hodnotu. Proto pečeme značkové strategie a pomáháme firmám přitahovat talentované a pro značku správné lidi.
Jak pracujeme?
Uplatňujeme postup založený na poznání, promyšlené strategii a její důsledné realizaci.
Pro každou z těchto tří oblastí jsme pro vás připravili produkty, které vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem a přitahovat ty správné lidi.
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers
Chceme změnit svět náborové komunikace. Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou byznysu, nikoli zdroji. A energii je potřeba spíše přitahovat, než nabírat. Veříme, že ti, kteří se k sobě hodí a sdílejí společné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující dlouhodobý růst a skutečnou hodnotu.
Prezentace z minikonference o eventech v interní komunikaci pořádané Institutem Interní Komunikace 2.10.2014 v Praze:
- hovoří o tom, čím jsou charakteristické eventy v interní komunikaci ve firmě se svobodnou firemní kulturou, co je děla efektivními a proč je zaměstnanci milují, ikdyž jsou nízkonákladové
- podrobněji představuje zaměstnanecky nejoblíbenější event s názvem Páteční zavíračka
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers
Získat vysněné zaměstnance je stejné jako získat vysněné zákazníky. Chce to skvělý plán, na tělo šitý jedinečný produkt a komunikaci, která si získá jejich srdce.
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatelePetr Hovorka
Přednáška o budování značky zaměstnavatele (employer branding) a hr marketingu na Akademii personalistiky. Zahrnuje množství tipů (jak pochopit cílovou skupinu kandidátů a sestavit ji nabídku na tělo, jakou použít formu, kanály a prostředky).
Nábor zaměstnanců jako marketing a obchod / Recruiting in the Footsteps of Ma...BrandBakers
Získat (přijmout) ty nejlepší lidi do firmy je jeden z největších úkolů každého leadra.
V mých očích se v mnohém podobá získání bonitních zákazníků. Vyžaduje promyšlený plán, cílenou marketingovou komunikaci a obchodní dovednosti.
Co si může nábor vzít z marketingu a obchodu?
O tom je tato prezentace.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
Že nás čeká nový pracovní trh, není žádná novinka. Na trhu práce bude v následujících letech výrazně méně ekonomicky aktivních lidí, budou ho utvářet noví kandidáti s jinými preferencemi (zástupci generace Y), v náborové komunikaci se prosadí nové komunikační technologie a nástroje (po-ma-lin-ku se vždy dostávají z marketingu do HR komunikace), na trhu bude nová konkurence "moderních" zaměstnavatelů nabízejících flexibilní pracovní úvazky apod.
Na novém pracovním trhu, se podle mého názoru, nábor změní v přitahování (Recruitment =>>> Attractment), ve kterém budou hrát prim prostředky k budování vztahů, jak se současnými zaměstnanci tak s kandidiáty, svět, ve kterém bude vítězit strategie pull nad strategií push. Nabídka bude v rukách kandidátů, nikoli společností jako tomu bylo dosud. Dramatická změna, že ano?
Tomáš Baťa říkal: "Chcete-li dosáhnout věcí, kterých jste ještě nikdy nedosáhli, musíte začít dělat věci, které jste ještě nikdy nedělali." A jednou z takových nových "věcí" pro získávání zaměstnanců je koncept značky zaměstnavatele.
O čem workshop je?
Co to vlastně je značka zaměstnavatele
Proč se pustit do budování zaměstnavatelské značky
Jak si obhájit investici před finančním či generálním ředitelem
Co zmůže a na co je krátká
Jaké ingredience a tým budete potřebovat
Jak se peče - nahlédneme do jednotlivých kroků projektu
Nejlepšími příklady ze světa náborové komunikace
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersBrandBakers
Lámete si hlavu s tím, jak přepsat vaše náborové inzeráty do atraktivnější podoby? Už nemusíte. Ukážeme vám, jak atraktivní náborový inzerát sestavit a kde vzít jednotlivé ingredience.
Program 1 denního workshopu je sestaven tak, abyste si z něj odnesli tipy a postupy, které můžete hned druhý den začít používat při psaní vašich náborových inzerátů. Žádná atomová věda, především selský rozum. Workshop je namixován z 1/3 teorie, 1/3 příkladů a 1/3 cvičení.
S čím budete odcházet?
- vím, jaké ingredience mám do inzerátu přimíchat
- znám postup, jak napsat inzerát pro oči cílové skupiny
- vím, jak psát inzeráty atraktivně a přitom nekecat
Co si sami vyzkoušíte?
Vytvoříte jednotlivé komponenty atraktivního náborového inzerátu
Navrhnete náborový banner a napíšete úderný text pro sociální sítě.
Všechny informace najdete zde: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/264
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
Na trhu práce se toho zase tak moc nemění. Preference mezi generacemi (X,Y,Z) jsou si velmi podobné. Mění se ale kontext práce a paradigma práce. Firmy to moc nechápou, hledají tajemství ve výzkumech "co chce generace y" apod. a pořád nejčastěji postují inzeráty na pracovních portálech "hledáme/požaduje/nabízíme/pošli_CV".
EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?Martin Trita
HR konference #EDUCA2016
Kdysi se přitahování lidí říkalo “nábor” a byl to úkol výhradně HR. Doba se ale změnila. Z kandidátů se stali kvalifikovaní a nároční zákazníci. Co je k nám může trvale přitáhahovat? Ano, je to značka. Prozradím vám recept a ingredience, které se vám budou při budování značky zaměstnavatele hodit. Dám vám praktické tipy, s čím a jak začít. A hlavně - nasdílím s vámi příběh budování značky zaměstnavatele z České republiky, který mění nábor v přitahování.
2FRESH Talks: Employer Branding jako důvod, proč pracovat pro vaši značku2FRESH
Každá společnost má značku zaměstnavatele, ale ne každá s ní aktivně pracuje. A právě aktivně budovaná značka, neboli Employer Branding, se na současném pracovním trhu stává konkurenční výhodou. Jenže to vyžaduje nastavení nové komunikační strategie, kterému mnohdy musí předcházet i změna samotné firemní kultury. A to je pro firmy stále ještě obtížný úkol.
Proto jsme pro vás spolu s #HolkyzMarketingu připravili další setkání ze série 2FRESH Talků, které se pokusí zodpovědět palčivé otázky Employer Branding strategie a její implementace.
Jak nastavit Employer Branding pro vaši firmu? Jak porozumět současným i budoucím zaměstnancům a identifikovat důvody, které je přesvědčí pracovat právě pro vás? K čemu je mise, vize a propozice?
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu pracePetr Hovorka
V posledním dílu seriálu o budování značky zaměstnavatele – Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování – se věnuji tomu, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.
Konkrétně se dozvíte:
CO TO TEN HR MARKETING JE
JAKÉ MÁ PŘÍNOSY A JAK JE MŮŽETE MĚŘIT
JAK ZMAPOVAT PREFERENCE KANDIDÁTŮ
JAK VYBRAT MÍSTA, KDE KANDIDÁTY OSLOVIT
JAK NASTAVIT FORMU KOMUNIKACE
JAK ZÍSKAT JEJICH POZORNOST (A VYVOLAT ZÁJEM)
JAK PŘEDLOŽIT LIDEM NABÍDKU PRÁCE
JAK JE UTVRDIT V ROZHODNUTÍ
+ 12 PRAKTICKÝCH TIPŮ...
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016BrandBakers
Jednoduše to nejlepší z přednášek na konferencích, snídaních a workshopech v roce 2016. Včetně dvou případových studií - se skutečnými přínosy pro naše klienty ;-)
CIF 2018 - Jak na HR marketing na sociálních sítích? | LCG New MediaLCG New Media
Chování lidí se mění a s ním i v této době stále složitější proces náboru nových zaměstnanců. Klasické inzeráty v době minimální nezaměstnanosti už tolik netáhnou a tak je potřeba jít za cílovou skupinou napřímo a ukázat jim co nejvíce z prostředí firmy. Na to jsou sociální sítě ideální nástroj.
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
Rozepsal jsem se pro HR Forum.
Možná s tím, jak se ekonomika začíná ochlazovat, se v éteru stále více skloňuje nové sousloví. Employee Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je novou derivací Employer Brandingu a možná přesněji zachycuje podstatu, o kterou v případě budování značky zaměstnavatele běží. Totiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí procesu jejího definování, ale také těmi, kteří značku v každodenním procesu utvářejí. Možná jsou na prvním místě také proto, že tyto firmy pochopily, že nic jako značka zaměstnavatele ve skutečnosti samostatně neexistuje. Každá firma má pouze jednu značku.
Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, pokud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Simon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé produkty či poskytovat dokonalé služby začíná doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměstnanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a ziskovosti firmy.
Zvyšujeme angažovanost
Až dvě třetiny lidí jejich práce nebaví. Největší potenciál firem tak leží ladem. Společně s klienty umíme postavit značku zaměstnavatele, vyladit firemní kulturu a posílit vnitřní srozumitelnost firmy.
Jsme BrandBakers Advisory, boutique consulting.
Věříme, že udržitelnost byznysu spočívá v souladu výsledků a vztahů. Ptáme se, hodně. Předáváme zkušenosti, rádi. Měníme firmy, často.
Zapojení lidí zvyšujeme tím, že je činíme spolutvůrci značky zaměstnavatele (kontextu). Protože lidé se nedají motivovat, lidé se dají pouze kontextovat.
Co konkrétně děláme?
–> Měříme míru zapojení lidí a zjišťujeme její příčiny
–> Vytváříme strategie značky zaměstnavatele
–> Spolutvoříme plány pro formování firemní kultury
–> Tvoříme obsah srozumitelné interní komunikace
–> Měříme přínosy, které realizovaná změna přinesla
Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatelePetr Hovorka
Na co si při budování značky zaměstnavatele vsadit – na intuici nebo na data?
Odpověď se nabízí sama. Někdo dá více na data, někdo na intuici, každopádně ve většině případů zvítězí odpověď – na kombinaci přece! Jenže... jaké informace vlastně potřebujeme, jak je získáme? A zvládneme výzkum sami nebo si raději přizveme externího partnera? Pojďme to vzít popořadě.
Připravujete-li zaměstnanecký výzkum, začněte s myšlenkou na konec. Začněte s otázkami jako například k čemu nám získané informace budou, jak je chceme použít, co ve firmě chceme pochopit a následně změnit, jak budeme se získanými informacemi pracovat, jakými kroky na výzkum navážeme. Chceme přeci měřit správné věci správně a nedělat výzkum pouze proto, že ho takto děláme každý (druhý) rok nebo protože to konkurence dělá úplně stejně.
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
JAK MĚŘIT HR MARKETING
Pojďte si vzájemně nasdílet, co a jak v HR marketingu měříte. V rámci workshopu si vyzkoušíte nadesignovat měření simulované kampaně na vybraných kanálech (kariérní stránka, FB, LinkedIn) a společně probereme výhody a nevýhody zvoleného řešení. Pokud ještě neměříte a chtěli byste, bez obav přijďte taky a přibalte si selský rozum :)
Workshop povede Lucie Chladová (Kiwi.com) a Petra Nulíčková (ALZA)
Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje:
* Osobní branding a práci s LinkedIn
* Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty
* Aktivní oslovování kandidátů
* Profesionálně vedené pohovory
Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod)
* Employer branding a firemní kultura
* Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu
* Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky
* Jak připravit fungující pracovní inzerát
* Jak vyhledat a oslovit kandidáty
Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod)
* Jak vést pohovor efektivně a profesionálně
* Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat
* Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek
* Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing
* Onboarding nováčků
Tato prezentace vznikla především pro naše klienty v rámci cyklu Marco Academy, kde se snažíme klientům ukázat, že o věcech lze přemýšlet jinak.
Prezentace Jak na sociální sítě v B2B se dotýká těchto oblastí:
- generace lidí v B2B se mění
- k čemu jsou soc. sítě
- jak pracovat s cílovými skupinami
- jaký obsah je v kurzu
- jaké sociální sítě jsou z pohledu našeho trhu zajímavé
- jaké jsou jejich výhody
- jaké formáty nabízejí
- placená reklama na sociálních sítích
- konkrétní ukázky (inspirace)
Je potřeba si uvědomit, že marketing není raketová věda. Jde o to pochopit naprosté základy a dokázat se vcítit do myšlení vašeho zákazníka. I přestože se marketéři zaklínají různými metrikami, dobře znějícími pojmy a nic neříkajícími, často se měnícími technologiemi, nebojte se dělat marketing jednoduše dobře.
Potřebujete jen selský rozum, čas a nějaké ty finance. :-)
B2B je sexy! :-)
------
This presentation is mainly for the Czech audience, but if you speak English, you will find interesting conclusions from several foreign researches and studies in its original version.
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusBrandBakers
Náš Alza HR tým se soustředí na aktivity, které dokážeme měřit. Nechceme tzv. "vyhazovat peníze z okna" a doufat, že tím zvýšíme povědomí o brandu. Nechceme věřit, že pomocí nějaké kampaně oslovíme ty nejlepší talenty na trhu. Potřebujeme si tím být co nejvíce jisti. Jak se soustředíme na kariérní stránky? Pročřešíme SEO, Google Analytics, A/B testování? Proč chceme všem kandidátům odpovídat maximálně do tří dnů? Jak používáme sociální sítě? Kde budeme za 3 roky? Podívejte se spolu se mnou na konkrétní čísla. Kariérní stránky (UX & Google Analytics). Inzeráty (SEO & A/B testování)Práce s kandidáty (rychlost, kvalita, metriky). Sociální sítě–performance OR branding (jak nim přistupujeme na HR v Alza)
Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem.
Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
OBSAH KOMUNIKACE JAKO CESTA KE SROZUMITELNÉ FIRMĚ
Vyzkoušíte si, jak vybrat ta správná témata, která vám pomohou udělat vaši firmu v očích kandidátů a zaměstnanců srozumitelnou, jak zvolit formu, která bude lidi bavit, jak zapojit do tvorby obsahu komunikace vaše zaměstnance.
Workshop povede Jirka Landa (BrandBakers).
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
PERSONY KANDIDÁTŮ
Tento workshop vám pomůže lépe pochopit vaše kandidáty a být pro ně jako zaměstnavatel relevantní. Naučíte se, jak pomocí tzv. persony popsat cílové skupiny kandidátů a jak tyto popisy (persony) dále využít při formulaci nabídky a představení zaměstnavatele.
Workshop povede Kateřina Tauchenová (BrandBakers) a Rastislav Tesár (McDonald's)
Vizuální záznam přednášek, které zazněly na konferenci Employer Branding Experience 2019.
ÚČASTNÍCI NAHLÉDLI DO KUCHYNĚ TĚM, KTEŘÍ TO SE ZNAČKOU ZAMĚSTNAVATELE UMÍ SAKRA DOBŘE.
Na příkladech z praxe se dozvěděli, jak definovat persony kandidátů a EVP, co stojí za úspěšnými náborovými kampaněmi nebo jak budovat love brand u vlastních zaměstnanců.
O své zkušenosti i praktické tipy se podělili šest praktiků, kteří se ve svých firmách značce zaměstnavatele už nějaký ten pátek věnují. A hlavně mají výsledky.
Překvapením letošního ročníku byly workshopy.
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
FIREMNÍ KULTURA POSTAVENÁ NA HODNOTÁCH V PRAXI
Nějak nastavené firemní hodnoty má většina firem protože věří, že to pomůže firemní kultuře a zprostředkovaně i byznysu. Většina z nich bojuje s jejich převedením do každodenního života. Podíváme se na to, v čem je problém a jak ho prakticky řešit.
Workshop povedou Stanislav Tichý (DEVELOR), Dominika Mýtna a Slaven Elcic (oba EYELEVEL).
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
RECEPT NA NABÍDKU FIRMY JAKO ZAMĚSTNAVATELE (EVP)
Vyzkoušíte si jednoduchý způsob, jak sestavit nabídku firmy jako zaměstnavatele. Ukážeme vám, co by měla obsahovat a na co se při tvorbě zaměřit. Podle našich zkušeností jde nejvíce o to, jak dobří jste v její úplnosti a v detailech.
Workshop povede Petr Hovorka (BrandBakers) a Veronika Horáková (Air Bank).
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
UVEDENÍ NOVÁČKŮ DO FIRMY HRAVÝM ZPŮSOBEM
Když nastoupí do firmy nový zaměstnanec, můžeme mu o firmě povídat nebo ho můžeme firmou provést a nebo ho necháme zkusit si, jaké to je ve firmě pracovat. Hravě. Protože lidé si rádi hrají a hrou se také učí. Ukážeme si, jak se dá vytvořit hra pro naloďování nováčků.
Workshop povede Petr Moravec (DEVELOR) a Klára Siegelová (Tesena).
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
JAK MĚŘIT HR MARKETING
„Vzít novou práci není jako koupit si nové ponožky a Vámi nabízené pracovní pozice nejsou položky v e-shopu. Ano, recruitment kampaně se měří těžko, ale to neznamená, že bychom to měli vzdávat. Naopak, je to výzva ke kreativním řešením! Podívejme se společně na některé běžné omyly a základní řešení s ohledem na velikost vaší firmy a zdroje, které máte k dispozici.“
Říct, že potřebujeme peníze na recruitment kampaň je jedna věc. Dokázat ale jasně formulovat KPIs a způsoby jejich měření, to je věc druhá. Pokud vás pálí co a jak měřit, neměla by vám inspirace z Kiwi.com uniknout.
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
POCHOPIT KANDIDÁTY A MLUVIT JEJICH ŘEČÍ
„Teenageři, maminky na rodičovské, senioři, handicapovaní lidé, cizinci. Ti všichni jsou kandidáti na práci v McDonald’s. Každá taková skupina má svoje specifika. Různí lidé mají různé potřeby, řeší různé, pro ně typické životní situace. Nedílnou součástí tohoto jejich světa je i zaměstnání. Aby je práce u nás bavila, potřebujeme jim skutečně dobře rozumět, mít pro ně tu správnou nabídku.“
Pro všechny, kteří chtějí být pro kandidáty skutečně relevantním zaměstnavatelem, je McDonald’s velkou inspirací. Na trhu není mnoho firem, které by dokázaly pracovat s různými skupinami lidí jako oni.
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
CHCETE SPRÁVNÉ LIDI DO TÝMU? TAK JIM UKAŽTE, KDO SKUTEČNĚ JSTE
„HR marketing je dnes ukřičeným světem, ve kterém se hodně mluví, ale málo se toho řekne. Sama skutečnost, že jako firma komunikujeme, ještě neznamená, že kandidátům dokážeme odpovědět na otázku „Kdo jste, co děláte a jaké to je u vás pracovat?“ Srozumitelnost je základem pro vybudování značky. Jak tedy komunikovat tak, aby nám lidé rozuměli?“
Z Jirkovy přednášky si odnesete pravidla, tipy a inspiraci pro váš HR marketing. Věříme, že díky tomu dokážete lépe přitahovat ty správné lidi a dosáhnout toho, že vaši nováčci budou skutečně vědět, do čeho jdou.
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaBrandBakers
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
JAK ZAPOJIT NOVÁČKY A VYSVĚTLIT JIM FIREMNÍ HODNOTY FORMOU HRY
„Náš Bootcamp je nejenom náborová hra simulující reálné projektové situace, ale i prostředek, jak novým kolegům umožnit pochopit a přijmout kulturu firmy. Zapojují se do ní i zkušenější kolegové, kteří si tak principy naší kultury oživují a pomáhá to i vzájemnému poznávání se uvnitř týmu.“
Zapojit nováčky do firemní kultury je nesmírně důležité a určitě to ve firmě řešíte i vy. Tesena pro vás bude zajímavým důkazem toho, že onboarding může být skutečně zábava.
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELBrandBakers
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
HODNOTY A KULTURA V RYCHLE ROSTOUCÍ ORGANIZACI – OD STARTUPU PO GLOBÁLNÍ FIRMU
„V roce 2006 jsme formulovali naše hodnoty jako základ kultury a businessu EYELEVEL. O deset let později jsme se pustili do jejich redefinice a zapojili jsme do toho zaměstnance z celého světa. Nebylo to snadné, ale výsledkem je silná kultura, která je dnes klíčová pro náš obchodní úspěch.“
Možná se taky perete s firemními hodnotami a hlavně s tím, aby jim rozuměli všichni zaměstnanci. Věříme, že inspirace od EYELEVEL vám otevře oči.
Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019.
DO AIR BANK HLEDÁME LIDI, CO CHTĚJÍ MĚNIT SVĚT, NE TY, CO CHTĚJÍ JEN ZMĚNIT PRÁCI
„Budujeme jen jednu značku. Je postavená na poslání a vizi. V tom se prolíná náš přístup k zákazníkům i zaměstnancům. To, jak o nás kandidáti přemýšlejí, je důležitější než to, co umí.“
Poznejte, jak Airbank buduje svou značku a na co se zaměřuje uvnitř firmy ve vztahu k vlastním zaměstnancům.
Veříme, že skutečně úspešné firmy nejsou ničím jiným než
komunitami lidí, kteří mají společný cíl, vyznávají stejné
hodnoty a pravidla, jsou rádi spolu a vědí, proč ráno vstávají
z postele. Nejsou to lidské zdroje, ale hybná síla, na které
firma stojí a padá. Přitahovat, zapojovat do hry a udržet
si takové lidi není a nemůže být úkolem HR, ale všech manažerů. V tom vidíme podstatu Employer Brandingu.
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingBrandBakers
Skvělé po-činy ze světa budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu), firemních kultur a poctivého HR marketingu, na jednom místě.
Konec roku, konec dalšího ročníku Inspirativních počinů. Proč já to vlastně píšu, ptám se sám sebe, když si přes prst spočítám kolik času mi to zase zabralo? Hodně mě to nabíjí energií, když vidím tu spoustu dobré práce, které firmy (na sobě) udělaly, zní odpověď. Doufám, že i vás.
V roce 2018 bylo té inspirace skutečně hodně. Mám z toho velkou radost a to i přesto, že někdy k těm po-činům vede tlak vyplývající z nedostatku lidí na trhu práce, a ne osvícené rozhodnutí firem. Úmysly na rozdíl od výsledků zpětně posuzuje málokdo.
Jsem moc rád, že k těm změnám, vedoucím k lepšímu prostředí spolu-práce lidí a firem, můžeme v BrandBakers také občas přispět.
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýBrandBakers
DĚLÁME SPORT DOSTUPNĚJŠÍV Decathlonu věříme, že pokud u nás budou pracovat spokojení sportovci, budou své nadšení sdílet s jejich zákazníky – sportovci, které to u nás bude bavit naše zákazníky a budou se k nám rádi vracet. Toto je jedním z pilířůnaší firemní kultury, která již více než 40 přináší radost ze sportu lidem na celém světě. ...a ekonomické výsledky? Ty jsou jen nástrojem k rozhodování našich spoluhráčů.
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...BrandBakers
Začali jsme u sebe. Teda spíšzačaly. Nejdřív práce, potom dítě. A pak brzy zase práce. Postaru už to ale nešlo. Tak znovu a lépe. Flexibilně. Povíme vám o tom, jak se z náhody může stát užitečný trend pro celou firmu i základ dobré značky zaměstnavatele. Proččástečné úvazky vyžadují plnou dávku důvěry i zodpovědnosti a proči korporace musí být flexibilní.
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekBrandBakers
Podělím se s vámi o to, jakou cestou jsme šli a hlavně– jakou cestou jdeme právěteď. S oblibou říkám, že innogy je velká holka a o holky je potřeba řádněpečovat. To platí i v rámci firemní kultury a employer brandu. Pokusím se předat praktické rady a tipy– jak na to jdeme, čeho všeho využíváme a jak hledáme a někdy i nacházíme manévrovací prostor mezi korporátními procesy a změnami, které se následně snažíme přetavit do smysluplných aktivit dovnitř i ven. Zkrátka a dobře, příběh o tom, jak vzniká náš #innogystyl u více než 4.000 zaměstnanců v sedmi společnostech napříč ČR.
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...BrandBakers
Před 2 lety jsme se rozhodli, že na náš starý kariérní web se už nedá dívat a potřebujeme zbrusu novou prezentaci. Co ale dál? Otázky se vynořovaly rychlostí blesku. Naštěstí jsme potkali Pábení. Společně jsme propluli hlubokými vodami Employer Brandingu bez zbytečného topení. A co víc, my jsme se v něm naučili i sami plavat.
2. oblasti budování značek zaměstna-
vatelů a HR marketingu je k dispo-
zici mnoho zahraničních výzkumů.
Ty jsou nám mnohdy inspirací, pro české pro-
středí jsou však málo použitelné. To byl hlavní
důvod, proč jsme výzkum aktuálních trendů
v HR marketingu v České republice udělali.
O výzkumu
V
Protože se jedná o první ročník výz-
kumu, na meziroční srovnání se můžeme
společně těšit až příští rok. Přišlo nám však za-
jímavé srovnat zjištěné trendy v HR marketingu
s trendy v marketingu. Pro toto srovnání jsme
použili výsledky výzkumu Trendy v českém
marketingu pro rok 2014 realizovaného
poradenskou společností Idealisti. Dále výsle-
dky komentujeme z našeho pohledu.
Čtyři trendy hýbající budováním
značek zaměstnavatelů
v roce 2014, jak je predikovala
společnost Universum:
Výzkum jsme připravili s našimi
partnery: Davidem Šimákem,
Hankou Smítalovou a Petrem Skondrojanisem.
Výzkum proběhl v březnu 2014 a zúčastnilo
se ho 101 respondentů z řad personalistů.”
Optimalizace www
stránek mobilům
bude jednoznačnou
výhodou4
Osobní kontakt
bude výrazným
prostředkem pro
odlišení se3
1
Nábor se
bude více a více
podobat
marketingu
2
Více pozornosti
bude věnováno
porozumění
uchazečům
Chtěli jsme identifikovat
současný stav a tyto informace
přinést našim fanouškům,
zákazníkům a všem
personalistům, kteří se o tuto
oblast zajímají.
3. Otázky k respondentům
1. Jaká je pozice HR týmu / oddělení
ve vaší společnosti?
2. Jaká je vaše pozice v HR? 3. V jakém poměru je vaše práce rozdělena
mezi operativní a strategické úkoly?
54%36%
10%
Součást
nejvyššího vedeníSoučást
širšího vedení
Není
součástí vedení
62% 27%
11%
HR ředitel /
manager / business partner
HR
specialista
Jiná
58% 42%
Operativní
(krátkodobé) úkoly
Strategické
(dlouhodobé) úkoly
”Pouze 54% respondentů uvedlo, že
HR tým je součástí nejvyššího vedení.
Je to hodně nebo málo? Měřeno
většinovým názorem top manažerů
společností "lidé jsou náš nejdůležitější
kapitál" se nám tento podíl nezdá velký.” ”Do výzkumu se zapojili také lidé, kteří se raději označují
jako personalisté než HR manažeři a lidé z interní
komunikace a engagementu. Tvoří 11% respondentů.”
”Více než polovinu času stráví personalisté operativou (58%);
vedoucí HR pracovníci (HR ředitel / manažer / business
partner) jen o 4% méně. Zajímavé. Zdá se, jako by nebyl
rozdíl v náplni práce mezi manažerem a specialistou.”
4. 32%
42%
19%
3%
4%
Kvalita uchazečů (kompetence pro danou pozici)
Množství uchazečů
Časová délka náboru
Osobnost uchazečů (charakter odpovídající firemní kultuře)
Náklady na nábor člověka na pozici
Špatně definovaný profil uchazeče
Otázky k náboru
Vždy
je to
problém
Občas
je to
problém
Není
to
problém
Většinou
to není
problém
1. Vypsali jsme několik oblastí, které souvisí
s náborem zaměstnanců. Můžete z vlastní
zkušenosti zhodnotit jejich náročnost v rámci
náborového procesu?
3. Nakolik jsou firemní hodnoty
součástí kritérií pro výběr vašich
nových zaměstnanců?
2. Vypsali jsme běžné prostředky,
které se při náboru používají.
Jak často je používáte? vůbec
Internetové pracovní portály
Interní nábor
Doporučení stávajících zaměstnanců
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Nábor a rozvoj talentů
Personální agentura
Executive search
velmi málo málo docela často
velmi
často vždy
”Největšími problémy
v oblasti náboru jsou
kvalita uchazečů (jejich
kompetence) a jejich
množství...”
Firemní hodnoty jsou
nejdůležitějším kritériem
při výběru
Souznění uchazečů s našimi firemními hodnotami
je pro nás velmi důležité
Jde o jednu z kategorií, které
posuzujeme, stejně jako
další kritéria
”3/4 našich respondentů uvádí, že firemní
hodnoty jsou pro ně v náboru důležité.
Uvidíme, jak se nám praxe výběru lidí podle
firemních hodnot meziročně změní.” Nehrají
žádnou roli
Jsou pouze
malým kritériem
při náboru
”... což v našich očích
velmi kontrastuje
s náklady na nábor,
které jsou vnímány
jako malý problém”
17
17
8
5
4
4
75 8
44 31 8
44 39 9
56 37 2
22 56 18
21 47 28
3 10 10 15 19 43
1 5 18 26 29 21
2 9 13 43 25 8
14 26 24 17 13 6
10 15 22 30 19 4
22 24 32 13 7 2
20 40 28 6 6
”Na základě těchto výsledků se ptáme, zda-li existuje nějaký vztah mezi kvalitou uchazečů, kteří
se hlásí na pracovní pozice, a lidmi, kteří přicházejí přes internetové pracovní portály?”
5. Otázky k HR marketingu
1. Podporuje vaše vedení aktivity
v oblasti HR marketingu?
2. Jak často děláte výzkum
angažovanosti zaměstnanců?
3. Se kterými týmy spolupracujete na přípravě
HR marketingové strategie nejvíce?
36%
47%
14%
3%
Podporují
je častečně
Nepodporují je vůbec
Podpora je minimální
Plně je podporují
15% společností dělá výzkumy
angažovanosti jednou za 3 až 5 let.
Zajímalo by nás, jak se pak měří výsledky
opatření na zvýšení angažovanosti...
Podporu vedení v oblasti HR marketingu
má úctyhodných 83% personalistů.
V příštím roce se nezapomeneme zeptat,
jak se to projevuje v rozpočtech vyčleněných
pro tuto oblast.
Jinak
30%
9% 13%
15%
34%
Neděláme
Ročně
1x za 2 roky
Půlročně
Ve 28% případů personalisté spolupracují
s odděleními jako corporate affairs,
corporate communication, PR nebo přímo
s ředitelem společnosti.
Marketing
Sales
Jinými
Finance
50%0% 100%
61%
32%
22%
28%
6. Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Velké socio-výzkumy (BigData)
Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
Analýza náborové strategie konkurence
Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie
Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů
Video představení firemní kultury
Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty
Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement)
Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.)
Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti
Plán pro budování firemní kultury
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
21
18
11
10
8
8
1
1
1
1
1
1
Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Neznámé
5 % 10 % 15 % 20 % 25 %
Bok po boku se na chvostu trendů v HR marketingu
usadily Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
a Analýza náborové komunikace konkurence. Jedno s druhým
souvisí. Jedinečnost se vymezuje především vůči konkurenci.
Bok po boku se na chvostu trendů v HR marketingu usadily Jedinečný příslib
značky zaměstnavatele a Analýza náborové komunikace konkurence. Jedno s
druhým souvisí. Jedinečnost se vymezuje především vůči konkurenci.
7. Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Video představení firemní kultury
Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů
Analýza náborové strategie konkurence
Velké socio-výzkumy (BigData)
Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.)
Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie
Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement)
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
Plán pro budování firemní kultury
Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti
Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Nepoužívané
10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 90 %80 %
80
69
61
60
58
56
48
47
40
36
35
30
24
19
19
15
51
Mobilní web - trend v marketingu,
který se bude v roce 2014
používat v České republice nejvíce, evidentně
nezavítá do HR marketingu. Holt ty pasivní
uchazeče (lidi zaměstnané, ale uvažující
o změně) po cestě z práce zaměstnavatelé
na mobilu neosloví. V roce 2014 je začne
používat pouze 7,5% našich respondentů.
8. Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Plán pro budování firemní kultury
Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti
Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
Video představení firemní kultury
Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie
Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.)
Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement)
Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Analýza náborové strategie konkurence
Velké socio-výzkumy (BigData)
19
18
16
14
10
9
6
6
6
5
5
3
1
Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Používané a fungující skvěle
2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 18 % 20 %16 %
Z výsledků této otázky jsme potěšeni. Zdá se, že
společnosti, které do firemních hodnot investovaly,
jejich existenci a fungování oceňují. Nejvíce nás těší to, jak se
na špici seřadily prostředky umožňující zaměstnancům se se
společností identifikovat a souznít.
Malá potřeba velkých dat může být odrazem toho, že
personalisté pracují v porovnání s marketéry s menšími,
více ohraničenými, skupinami lidí.
9. Strategie pro budování značky zaměstnavatele
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.)
Plán pro budování firemní kultury
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Video představení firemní kultury
Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie
Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti
Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty
Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement)
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Analýza náborové strategie konkurence
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů
Velké socio-výzkumy (BigData)
14
15
13
11
9
8
8
6
6
5
5
4
4
3
1
Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Začnou se používat tento rok
2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 16 %
Zaráží nás druhé místo Uvítacího balíčku, který
přeskočil i sociální sítě. Ty září na třetím místě
(s 12,5%), daleko od Unikátního obsahu náborové komunikace
vycházející ze značkové strategie (6,5%). Tak se ptáme, co asi
na těch profilech společností na sociálních sítích najdeme?
O potřebě porozumění rozhodování uchazečů jako
o nadcházejícím trendu v České republice se zatím hovořit nedá.
10. 1 35 4 15 39 3 4
18 56 10 6 10
8 60 5 22 1 4
10 58 3 18 9 3
40 4 15 35 6
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.)
Plán pro budování firemní kultury
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Video představení firemní kultury
Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie
Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti
Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty
Jedinečný příslib značky zaměstnavatele
Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement)
Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice
Analýza náborové strategie konkurence
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů
Velké socio-výzkumy (BigData)
Neznám Nepoužíváme Plánujeme
začít používat
Fungují
málo
Fungují
dobře
Fungují
skvěle
Nevíme, jak
dobře fungují
8 48 6 8 20 5 5
1 47 5 18 19 6 4
21 69 1 2 5 1
11 24 5 11 29 14 5
1 30 9 12 24 19 5
1 36 14 4 34 10 1
51 13 14 12 5 5
19 11 17 29 18 6
15 6 17 42 16 2
1 80 8 2 4 5
1 61 7 6 20 6 5
19 15 15 38 9 4
Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Přehled
11. Brand / Business / Design
BrandBakers, s.r.o.
Nad Rokoskou 2a
Praha 8 - Libeň, 182 00
www.brandbakers.cz
Petr Hovorka
Mob.: (+420) 602 27 10 11
petr.hovorka@brandbakers.cz
Jiří Landa
Mob.: (+420) 734 15 85 85
jiri.landa@brandbakers.cz
Výzkum aktuálních
trendů v HR marketingu
pro vás upekli BrandBakers,
pekaři charismatických značek.