Ačkoli loňský rok v mnoha ohledech pracovnímu trhu nepřál, portál StartupJobs pomohl najít práci čtyřem tisícům uchazečů v některém z 1331 inzerujících startupů. Celkem už tak přes StartupJobs od jeho založení v roce 2012 našlo novou práci 19 tisíc lidí. Vyplývá to ze StartupJobs Startup Reportu.
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
5. ročník Výzkumu aktuálních trendů v oblasti budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu) v České republice v roce 2018 přináší mimo jiné odpovědi na otázky jaké budou investice do Employer Brandingu v tomto roce, jaké má budování značky zaměstnavatele přínosy, jak firmy přínosy měří, kdo je za budování značky zaměstnavatele ve firmách zodpovědný, jaké jsou nejpoužívanější nástroje HR marketingu a které se začnou používat v tomto roce.
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016BrandBakers
Děkujeme všem respondentum, že nám i letos pomohli zmapovat HR marketing v České republice. On-line výzkum čítající 17 otázek probíhal v období 18. 2. – 16. 3. 2016 a zúčastnilo se ho 137 respondentů. Ve výzkumu pracujeme se dvěma termíny: HR marketing a Značka zaměstnavatele (Employer Branding).
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem.
Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy.
Značku zaměstnavatele definuji takto:
„Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“
O něco obšírněji pak takto:
„Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí.
Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
5. ročník Výzkumu aktuálních trendů v oblasti budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu) v České republice v roce 2018 přináší mimo jiné odpovědi na otázky jaké budou investice do Employer Brandingu v tomto roce, jaké má budování značky zaměstnavatele přínosy, jak firmy přínosy měří, kdo je za budování značky zaměstnavatele ve firmách zodpovědný, jaké jsou nejpoužívanější nástroje HR marketingu a které se začnou používat v tomto roce.
Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016BrandBakers
Děkujeme všem respondentum, že nám i letos pomohli zmapovat HR marketing v České republice. On-line výzkum čítající 17 otázek probíhal v období 18. 2. – 16. 3. 2016 a zúčastnilo se ho 137 respondentů. Ve výzkumu pracujeme se dvěma termíny: HR marketing a Značka zaměstnavatele (Employer Branding).
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciBrandBakers
V dnešní době, kdy poptávka po nových zaměstnancích (kandidátech) převyšuje jejich nabídku na trhu práce, se kandidáti stali zákazníky a firmy jako zaměstnavatelé těmi, kteří nabízí. Firmy potřebují svou firmu umět prodat. Jedním z nástrojů je HR marketing a prostředků obsahová strategie. Jak - jakým postupem a nástroji - se tvoří? Čím naplnit kariérní stránky a jak je nastrukturovat? Odpovědi najdete v prezentaci.
Jak srozumitelně představit firmu jako zaměstnavatele kandidátům i vlastním zaměstnancům? Začněte BrandBookem, ve kterém shrnete to nejpodstatnější, co by o vás měli vědět.
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers
Chceme změnit svět náborové komunikace. Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou byznysu, nikoli zdroji. A energii je potřeba spíše přitahovat, než nabírat. Veříme, že ti, kteří se k sobě hodí a sdílejí společné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující dlouhodobý růst a skutečnou hodnotu.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Výzkum Aktuálních trendů v HR marketingu jsme připravili ve spolupráci s expertem na výzkumy Davidem Šimákem, specialistkou na vztahy s lidmi Hankou Smítalovou a human relations konzultantem Petrem Skondrojanisem.
Vedoucím trendem, stejně jako v minulém roce, je strategie pro budování značky zaměstnavatele. V tomto roce na ní bude pracovat 56 % společností, přičemž 31 % společností již strategii má. Více zde: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/210
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
Na trhu práce se toho zase tak moc nemění. Preference mezi generacemi (X,Y,Z) jsou si velmi podobné. Mění se ale kontext práce a paradigma práce. Firmy to moc nechápou, hledají tajemství ve výzkumech "co chce generace y" apod. a pořád nejčastěji postují inzeráty na pracovních portálech "hledáme/požaduje/nabízíme/pošli_CV".
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatelePetr Hovorka
Přednáška o budování značky zaměstnavatele (employer branding) a hr marketingu na Akademii personalistiky. Zahrnuje množství tipů (jak pochopit cílovou skupinu kandidátů a sestavit ji nabídku na tělo, jakou použít formu, kanály a prostředky).
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014BrandBakers
Pakliže chcete vědět, jaké trendy v HR marketingu v České republice se používají a fungují skvěle nebo které začnou personalisté v tomto roce používat, čtěte dále.
K dispozici je mnoho zahraničních výzkumů v oblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu. Ty jsou nám mnohdy inspirací, pro české prostředí jsou však málo použitelné. Zpožďují se v čase.
Výzkum jsme připravili společně s našimi partnery, odborníkem v oblasti výzkumu a značkových strategií Davidem Šimákem a praktiky v oblasti náboru lidí Hankou Smítalovou a Petrem Skondrojanisem. Výzkum proběhl v březnu 2014 a zúčastnilo se ho 101 respondentů z řad personalistů.
Kompletní výsledky můžete nastudovat ve 11 stránkové prezentaci.
Protože se jedná o první ročník výzkumu, na meziroční srovnání se můžeme společně těšit až příští rok. Nyní připojujeme pouze krátký kometář, srovnání s trendy v marketingu(1) a zahraničními trendy v oblasti zaměstnavatelských značek(2).
Oproti trendům v českém marketingu nebo v budování zaměstnavatelských značek v zahraniční není a nebude Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech používaným trendem v ČR. Například ve Spojených státech 43% zaměstnanců uvedlo, že ke hledání práce použilo mobilní telefon a 37% zástupců generace Y očekává, že kariérní stránky budou optimalizované pro mobilní telefony(3).
Zatímco stálicí v marketingových trendech je obsahový marketing, Unikátní obsah náborové komunikace značky zaměstnavatele používá pouze polovina respondentů a v tomto roce začne používat pouze 6% respondentů.
V zahraniční bude více pozornosti věnováno porozumění uchazečů. V ČR pak pouhý jeden respondent zmínil, že jeho společnost začne používat Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů.
Který trend by v tomto roce měl být nejvýraznější? Strategie pro budování značky zaměstnavatele.
Já osobně věřím, že značka zaměstnavatele může přispět nejen k dlouhodobému přitahování správných lidí (a tím i k zefektivnění náboru), ale také k podpoře přerodu personalistů na skutečné partnery podnikání. Vytvoření takové strategie totiž s sebou nese mnoho pohledů na zaměstnance jako na zákazníky, hledání jedinečné nabídky zaměstnavatele vymezené vůči konkurenci. Naplňování zaměstnavatelské značky v každodenním životě pak často vyžaduje obchodní přístupy k oslovování a získávání nových zaměstnanců.
Každopádně uvidíme. Nechme se překvapit.
Zdroje:
(1) Trendy v českém marketingu pro rok 2014, Idealisti
(2) 4 Trends to Watch for in 2014, Melissa Bailey, Universum
(3) Jobvite Job Seeker Nation Study 2014, Jobvite
Kudy jsem v roce 2017 chodil, sledoval jsem, co se děje v oblasti spolu-práce lidí a firem, co se děje na poli budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu), firemních kultur a HR marketingu. Všechno jsem postupně zaznamenával v seriálu Inspirativní počiny publikovaném na blogu BrandBakers. Celkem jsem takových skvělých po-činů nasbíral v 6 dílech celkem 36.
Nyní si je můžete prohlédnout všechny najednou. Užijte si to a dejte vědět, co vás zaujalo nejvíce. Budu taky moc rád, jako vážně, když se mnou nějaký ten inspirativní po-čin, kterého si všimnete, nasdílíte a já vás budu moci i v roce 2018 zásobovat dalšími skvělými činy, které posouvají oblast spolu-práce lidí a firem kupředu.
Časy se mění aneb byznys jako rovnice o dvou neznámých
Zní to jako klišé, ale je to tak. V posledních letech se změnilo téměř vše, na co jsme byli v byznyse zvyklí. Má pak
ještě význam mluvit o inovacích? Věřím, že ano. Ačkoli za inovaci většinou považujeme pozitivní změny, tento
termín označuje vlastně změnu jakoukoli – ať už z ní máme radost, nebo těžké spaní...
Úspěšný HR marketing v limitech společnostiBrandBakers
Za pomyslným řečnickým pultem na Brand Mixer konferenci stanul také Petr Liko, který se více než 10 let specializuje na eterní/interní komunikaci a v současné době vede oddělení HR marketingu ve společnosti LMC.
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Czech Internet Forum: Kateřina Holnová, Internetový marketing na cestě od tov...Effectix.com
Internetový marketing už není, co býval. Dnes nestačí mít továrnu na SEO, kupovat a plodit zpětné odkazy jak na běžícím páse a spoléhat se, že všechno to málo zachrání jeden nejmenovaný český vyhledávač. Něco málo o tom jak jsme v Effectix.com prošli právě od „SEO fabriky“ k agentuře. O tom s čím se v internetovém marketingu, a nejenom v Česku, setkáváme a budeme setkávat. Proč je dnes nutné bojovat na více frontách, myslet na globalizaci, mobilní technologie a, především, lidi. Lidi, kterým sociální sítě daly do rukou nové zbraně.
Poslední středa: Chatboti (nejen) v HR kampaníchH1.cz
Česky mluvící chatboti, ať už na Facebooku, v Messengeru, nebo přímo na webu, nejsou už dnes žádnou novinkou. Dokáží poradit s otevírací dobou, denní nabídkou jídla i programem kina. Nebo posbírat relevantní informace od uchazečů o práci. Vám přitom ušetří spoustu rutinní práce, což se vždycky hodí. Právě s personální agenturou (a zkušeným developerem) jsme stáli u zrodu kampaně s chatbotem na Messengeru i na webu. A otestovali jsme efektivitu kampaní vedených k oběma typům chatbota.
Na Poslední středě se o zkušenosti podělili JITKA SOUČKOVÁ, marketingová manažerka Grafton Recruitment, SIMONA SVATOŠOVÁ, Project & Production Manager ve FeedU a VÍTEK DIVIŠ, Performance & Branding Specialist z Hájedničky.
Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje:
* Osobní branding a práci s LinkedIn
* Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty
* Aktivní oslovování kandidátů
* Profesionálně vedené pohovory
Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod)
* Employer branding a firemní kultura
* Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu
* Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky
* Jak připravit fungující pracovní inzerát
* Jak vyhledat a oslovit kandidáty
Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod)
* Jak vést pohovor efektivně a profesionálně
* Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat
* Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek
* Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing
* Onboarding nováčků
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciBrandBakers
V dnešní době, kdy poptávka po nových zaměstnancích (kandidátech) převyšuje jejich nabídku na trhu práce, se kandidáti stali zákazníky a firmy jako zaměstnavatelé těmi, kteří nabízí. Firmy potřebují svou firmu umět prodat. Jedním z nástrojů je HR marketing a prostředků obsahová strategie. Jak - jakým postupem a nástroji - se tvoří? Čím naplnit kariérní stránky a jak je nastrukturovat? Odpovědi najdete v prezentaci.
Jak srozumitelně představit firmu jako zaměstnavatele kandidátům i vlastním zaměstnancům? Začněte BrandBookem, ve kterém shrnete to nejpodstatnější, co by o vás měli vědět.
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers
Chceme změnit svět náborové komunikace. Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou byznysu, nikoli zdroji. A energii je potřeba spíše přitahovat, než nabírat. Veříme, že ti, kteří se k sobě hodí a sdílejí společné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující dlouhodobý růst a skutečnou hodnotu.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Výzkum Aktuálních trendů v HR marketingu jsme připravili ve spolupráci s expertem na výzkumy Davidem Šimákem, specialistkou na vztahy s lidmi Hankou Smítalovou a human relations konzultantem Petrem Skondrojanisem.
Vedoucím trendem, stejně jako v minulém roce, je strategie pro budování značky zaměstnavatele. V tomto roce na ní bude pracovat 56 % společností, přičemž 31 % společností již strategii má. Více zde: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/210
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
Na trhu práce se toho zase tak moc nemění. Preference mezi generacemi (X,Y,Z) jsou si velmi podobné. Mění se ale kontext práce a paradigma práce. Firmy to moc nechápou, hledají tajemství ve výzkumech "co chce generace y" apod. a pořád nejčastěji postují inzeráty na pracovních portálech "hledáme/požaduje/nabízíme/pošli_CV".
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatelePetr Hovorka
Přednáška o budování značky zaměstnavatele (employer branding) a hr marketingu na Akademii personalistiky. Zahrnuje množství tipů (jak pochopit cílovou skupinu kandidátů a sestavit ji nabídku na tělo, jakou použít formu, kanály a prostředky).
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014BrandBakers
Pakliže chcete vědět, jaké trendy v HR marketingu v České republice se používají a fungují skvěle nebo které začnou personalisté v tomto roce používat, čtěte dále.
K dispozici je mnoho zahraničních výzkumů v oblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu. Ty jsou nám mnohdy inspirací, pro české prostředí jsou však málo použitelné. Zpožďují se v čase.
Výzkum jsme připravili společně s našimi partnery, odborníkem v oblasti výzkumu a značkových strategií Davidem Šimákem a praktiky v oblasti náboru lidí Hankou Smítalovou a Petrem Skondrojanisem. Výzkum proběhl v březnu 2014 a zúčastnilo se ho 101 respondentů z řad personalistů.
Kompletní výsledky můžete nastudovat ve 11 stránkové prezentaci.
Protože se jedná o první ročník výzkumu, na meziroční srovnání se můžeme společně těšit až příští rok. Nyní připojujeme pouze krátký kometář, srovnání s trendy v marketingu(1) a zahraničními trendy v oblasti zaměstnavatelských značek(2).
Oproti trendům v českém marketingu nebo v budování zaměstnavatelských značek v zahraniční není a nebude Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech používaným trendem v ČR. Například ve Spojených státech 43% zaměstnanců uvedlo, že ke hledání práce použilo mobilní telefon a 37% zástupců generace Y očekává, že kariérní stránky budou optimalizované pro mobilní telefony(3).
Zatímco stálicí v marketingových trendech je obsahový marketing, Unikátní obsah náborové komunikace značky zaměstnavatele používá pouze polovina respondentů a v tomto roce začne používat pouze 6% respondentů.
V zahraniční bude více pozornosti věnováno porozumění uchazečů. V ČR pak pouhý jeden respondent zmínil, že jeho společnost začne používat Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů.
Který trend by v tomto roce měl být nejvýraznější? Strategie pro budování značky zaměstnavatele.
Já osobně věřím, že značka zaměstnavatele může přispět nejen k dlouhodobému přitahování správných lidí (a tím i k zefektivnění náboru), ale také k podpoře přerodu personalistů na skutečné partnery podnikání. Vytvoření takové strategie totiž s sebou nese mnoho pohledů na zaměstnance jako na zákazníky, hledání jedinečné nabídky zaměstnavatele vymezené vůči konkurenci. Naplňování zaměstnavatelské značky v každodenním životě pak často vyžaduje obchodní přístupy k oslovování a získávání nových zaměstnanců.
Každopádně uvidíme. Nechme se překvapit.
Zdroje:
(1) Trendy v českém marketingu pro rok 2014, Idealisti
(2) 4 Trends to Watch for in 2014, Melissa Bailey, Universum
(3) Jobvite Job Seeker Nation Study 2014, Jobvite
Kudy jsem v roce 2017 chodil, sledoval jsem, co se děje v oblasti spolu-práce lidí a firem, co se děje na poli budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu), firemních kultur a HR marketingu. Všechno jsem postupně zaznamenával v seriálu Inspirativní počiny publikovaném na blogu BrandBakers. Celkem jsem takových skvělých po-činů nasbíral v 6 dílech celkem 36.
Nyní si je můžete prohlédnout všechny najednou. Užijte si to a dejte vědět, co vás zaujalo nejvíce. Budu taky moc rád, jako vážně, když se mnou nějaký ten inspirativní po-čin, kterého si všimnete, nasdílíte a já vás budu moci i v roce 2018 zásobovat dalšími skvělými činy, které posouvají oblast spolu-práce lidí a firem kupředu.
Časy se mění aneb byznys jako rovnice o dvou neznámých
Zní to jako klišé, ale je to tak. V posledních letech se změnilo téměř vše, na co jsme byli v byznyse zvyklí. Má pak
ještě význam mluvit o inovacích? Věřím, že ano. Ačkoli za inovaci většinou považujeme pozitivní změny, tento
termín označuje vlastně změnu jakoukoli – ať už z ní máme radost, nebo těžké spaní...
Úspěšný HR marketing v limitech společnostiBrandBakers
Za pomyslným řečnickým pultem na Brand Mixer konferenci stanul také Petr Liko, který se více než 10 let specializuje na eterní/interní komunikaci a v současné době vede oddělení HR marketingu ve společnosti LMC.
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Czech Internet Forum: Kateřina Holnová, Internetový marketing na cestě od tov...Effectix.com
Internetový marketing už není, co býval. Dnes nestačí mít továrnu na SEO, kupovat a plodit zpětné odkazy jak na běžícím páse a spoléhat se, že všechno to málo zachrání jeden nejmenovaný český vyhledávač. Něco málo o tom jak jsme v Effectix.com prošli právě od „SEO fabriky“ k agentuře. O tom s čím se v internetovém marketingu, a nejenom v Česku, setkáváme a budeme setkávat. Proč je dnes nutné bojovat na více frontách, myslet na globalizaci, mobilní technologie a, především, lidi. Lidi, kterým sociální sítě daly do rukou nové zbraně.
Poslední středa: Chatboti (nejen) v HR kampaníchH1.cz
Česky mluvící chatboti, ať už na Facebooku, v Messengeru, nebo přímo na webu, nejsou už dnes žádnou novinkou. Dokáží poradit s otevírací dobou, denní nabídkou jídla i programem kina. Nebo posbírat relevantní informace od uchazečů o práci. Vám přitom ušetří spoustu rutinní práce, což se vždycky hodí. Právě s personální agenturou (a zkušeným developerem) jsme stáli u zrodu kampaně s chatbotem na Messengeru i na webu. A otestovali jsme efektivitu kampaní vedených k oběma typům chatbota.
Na Poslední středě se o zkušenosti podělili JITKA SOUČKOVÁ, marketingová manažerka Grafton Recruitment, SIMONA SVATOŠOVÁ, Project & Production Manager ve FeedU a VÍTEK DIVIŠ, Performance & Branding Specialist z Hájedničky.
Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje:
* Osobní branding a práci s LinkedIn
* Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty
* Aktivní oslovování kandidátů
* Profesionálně vedené pohovory
Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod)
* Employer branding a firemní kultura
* Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu
* Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky
* Jak připravit fungující pracovní inzerát
* Jak vyhledat a oslovit kandidáty
Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod)
* Jak vést pohovor efektivně a profesionálně
* Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat
* Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek
* Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing
* Onboarding nováčků
Jaká je realita v odměňování zaměstnanců v České republice a jaké jsou nejnovější trendy? Jak moc jsou zaměstnanci citliví na férovost v odměňování? - DANIELA BERÁKOVÁ
Strategické plánování e-shopu aneb jak správně řídit marketing, vývoj i rozvo...Jan Kvasnička
Znáte to. Každý den se mění plány, vstupují nám do toho velká i malá rozhodnutí, díky kterým se původní plány mění nebo úplně odsouvají. Jak ale v tomto prostředí zaručit správný vývoj e‑shopu? Jak dodržovat marketingové aktivity a všechny své plány, abychom věděli, kam směřujeme nebo a jak si to správně časově rozvrhnout? V Honzově přednášce prozkoumáme ověřené cesty, jak zajistit správné plánování vývoje, marketingu i celkový rozvoj e‑shopu.
Tato prezentace vznikla především pro naše klienty v rámci cyklu Marco Academy, kde se snažíme klientům ukázat, že o věcech lze přemýšlet jinak.
Prezentace Jak na sociální sítě v B2B se dotýká těchto oblastí:
- generace lidí v B2B se mění
- k čemu jsou soc. sítě
- jak pracovat s cílovými skupinami
- jaký obsah je v kurzu
- jaké sociální sítě jsou z pohledu našeho trhu zajímavé
- jaké jsou jejich výhody
- jaké formáty nabízejí
- placená reklama na sociálních sítích
- konkrétní ukázky (inspirace)
Je potřeba si uvědomit, že marketing není raketová věda. Jde o to pochopit naprosté základy a dokázat se vcítit do myšlení vašeho zákazníka. I přestože se marketéři zaklínají různými metrikami, dobře znějícími pojmy a nic neříkajícími, často se měnícími technologiemi, nebojte se dělat marketing jednoduše dobře.
Potřebujete jen selský rozum, čas a nějaké ty finance. :-)
B2B je sexy! :-)
------
This presentation is mainly for the Czech audience, but if you speak English, you will find interesting conclusions from several foreign researches and studies in its original version.
TIPLI: Fuckupy při růstu největšího cashback portálu střední a východní EvropyMichal Hardyn
Přednáška ze 14. Affilite konference popisuje fuckupy při růstu TIPLI, největšího cashback portálu střední a východní Evropy.
Hnípal jsem se ve fuckupech při budování portálu TIPLI. A že těch fuckupů pár bylo!
Jednalo se o výběr z toho nejlepšího, nebo vlastně nejhoršího, co se přihodilo TIPLI při budování #1 v cashbacku v regionu. Zkušenosti, které nás během naší cesty na vrchol stály peníze, vztahy, pověst, zákazníky, klienty, spoustu nervů a bezesných noci a mnoho dalšího.
Když zveřejníme, že po 2 letech jsme s TIPLI ziskový projekt, kterému roste obrat přes 100 % meziročně, vše vypadá krásně. Jenže také náš úspěch je vykoupený výživnými průšvihy, podělávkami, zklamáními a hromadou problémů.
Do toho jsme za ty roky pochytali přízeň větších i menších hejterů. Můžeme říct, že máme svůj fanklubík hejterů, kteří nás občas nešetří na sociálních sítích ani při osobní drbárně. Jak se říká:
>Brands cannot reach its full potential without the heat of haters.<
Osobně jsem poznal na legendárních Fuckup Nights při mém vystoupení společně s Petrem Šimůnkem z Forbesu, že fuckupy, česky průšvihy, průsery nebo podělávky, jsou solí života. Chybovat je lidské. Bez pokusů a omylů by nebylo pokroku. Při vystoupení na Fuckup Nights si člověk uvědomí, že je správné podělit se také o to, co se nepovedlo. Je to možná ještě odvážnější než se jen prsit nad tím, co zrovna vyšlo parádně.
Právě o fuckupech při budování TIPLI, jedničky v cashbacku ve střední a východní Evropě, je má přednáška z Affiliate konference.
Data Restart 2023: Radek Hudák - Customer journey jako cesta z temnoty špatný...Taste
Žijeme v době, kdy konkurence je jen jeden klik daleko. V době, kdy ke všemu máme desítky různých datových zdrojů. Přesto firmy dělají chyby za statisíce, kvůli chybějícímu pohledu na celou zákaznickou cestu. Ukážeme si, jak si ji zmapovat, jak si nastavit jednotlivé KPi, jak dělat lepší rozhodnutí a díky tomu dosahovat lepších firemních výsledků.
Zdá se, že pandemie a s ní spojený tlak na digitalizaci dopomohly k prosperitě technologických firem. Tak lze číst zvýšenou poptávku po nových talentech - počet nabídek vystavených na portálu StartupJobs totiž vzrostl v loňském roce o více než polovinu. Opakoval se rostoucí trend práce z domova, freelance a remote pozic, u nichž se poptávka oproti minulému roku zvýšila dokonce trojnásobně. A ukázalo se také, že si lidé nejvíce hledají novou práci zkraje týdne. V roce 2021 pomohl StartupJobs více než čtyřem tisícům zájemcům najít práci, a to v celkem 850 startupech.
2. O StartupJobs
Naše vize
Vizí StartupJobs je postavit globálně nejlepší pracovní portál pro
startupy, aby ti nejtalentovanější lidé pracovali ve startupech, kde budou
mít nejvíce prostoru změnit náš život k lepšímu.
StartupJobs jsme založili v roce 2012, abychom pomohli českým
startupům růst a propagovali kariéru ve startupu jako do té doby
opomíjenou pracovní příležitost. V roce 2018 StartupJobs vstupuje na trh
v Polsku a získává doménu StartupJobs.com, na které v roce 2019 spouští
své aktivity.
Rok 2020 byl samozřejmě i ve světě startupů poznamenán pandemií. Obavy z
velkého nárůstu nezaměstnanosti se do konce roku 2020 nepotvrdily.
Navzdory tomu se nám opět dařilo přivádět více uchazečů na vystavené
pracovní nabídky, v roce 2020 jich bylo celkem 93 399, což je oproti
předchozímu roku více než 20% nárůst. Krize se promítla zejména v organizaci
práce, oproti roku 2019 stoupl počet remote nabídek téměř třikrát. Zdá se, že
aktuální situace, která klade velké požadavky na digitalizaci, startupům a
technologickým firmám svědčí, o čemž svědčí i rekordní nákupy kreditových
balíčků, ze kterých můžeme usuzovat, že se startupy v roce 2021 chystají stále
růst.
Filip Mikschik, zakladatel StartupJobs
Kolika lidem jsme pomohli najít práci ve startupu?
19 000lidí celkově
Odhad z nasbíraných feedback formulářů zájemců a dat firem.
4 000
za rok 2020
Díky StartupJobs se nám podařilo během tří týdnů obsadit dvě klíčové
pozice v našem týmu. Byl jsem překvapen kolik na nabídky přišlo
reakcí a zároveň jak kvalitní uchazeči se nám sešli. Na StartupJobs
inzerujeme už pěkně dlouho, ale takový výběr uchazečů se nám ještě
nehlásil.
Lukáš Puchrik, spoluzakladatel CleverMaps.io
StartupJobs - Startup report 2020
zaregistrovaných uživatelů
85 000
nových článků v newsroomu
272
zobrazení newsroomu
430 000
registrovaných startupů
3 156
zobrazení nabídek
9 416 046
inzerujících startupů
1 331
zájemců do 31.12. 2020
344 562
3. Jaký byl rok 2020
Startupy
StartupJobs - Startup report 2020
Počty startupů za rok 2020 a předchozí roky
1 731 456 444 229 189 154 142 126 125
T
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e
S
l
u
ž
b
y
E
-
c
o
m
m
e
r
c
e
J
i
n
é
M
é
d
i
a
D
i
g
i
t
á
l
n
í
a
g
e
n
t
u
r
a
F
i
n
T
e
c
h
V
ý
v
o
j
v
l
a
s
t
n
í
c
h
p
r
o
d
u
k
t
ů
V
z
d
ě
l
á
n
í
43 43
22
24
35 24 60 16
117
Počet nových startupů podle oborů
za rok 2020
Počty startupů za předchozí roky
počet nových registrovaných
startupů za rok 2020
422
Hledali jsme nového, juniorního vývojáře a díky nabídce na
StartupJobs se nám podařilo zaujmout velké množství kvalitních
kandidátů, ze kterých jsme nakonec vybrali kolegy dva.
Oceňuji především jednoduché, přehledné a funkční rozhraní pro
komunikaci se zájemci, které předčí i mnohem zavedenejší
konkurenci.
Petr Spurný, ISECO.CZ
V roce 2020 na StartupJobs evidujeme 422 startupů, které vložily svou
první inzerci. Oproti roku 2019 se jedná o mírný pokles. Nejčastější
zaměření firem jsou stále technologie, služby a e-commerce.
4. Obory nových startupů na StartupJobs.cz v roce 2020:
17,8 %
9,1 %
8,3 %
6,5 %
6,5 %
5,6 %
5,3 %
3,8 %
3,6 %
33,4 %
Technologické
Vývoj vlastních produktů
SaaS
E-commerce
Služby
Zakázkový vývoj
Digitální agentura
FinTech
Média
Ostatní
StartupJobs - Startup report 2020
Astratex
Digital People (BIBLOO)
GoOut
Top startupy podle zobrazení profilu:
1.
2.
3.
nula advisory
myTimi
Reas.cz
Top startupy podle počtu přihlášených zájemců:
1.
2.
3.
Trendy: Velký boom registrujeme zejména u startupů zaměřujících se na
kryptoměny. Naopak v souvislosti s pandemií se zaregistrovalo méně
co-workingů, gastro startupů a travel startupů.
zobrazení firemních profilů
za rok 2020
4 533 970
Žebříčky startupů
Creative Dock
Productboard
Acomware
Top startupy podle počtu nově vložených nabídek:
1.
2.
3.
5. Nabídky
StartupJobs - Startup report 2020
Obory nabídek
Počty nabídek dle oborů:
3 552
1 905
1 233
823
408
34
Vývoj
Marketing
a obchod Management
Administrativa
a jiné Analytika
Spoluzakladatel
startupů, které za rok 2020
získaly do týmu alespoň
jednoho kolegu přes
StartupJobs
800
aktivních nabídek
5 834
Trendy: Firmy v nabídkách jako už tradičně nejčastěji nabízely full-time
spolupráci, což odpovídá i preferencím uchazečů.
Trendy: Velký nárůst počtu nabídek evidujeme hlavně u Vývoje a IT, kdy
bylo o více než 700 nabídek více než v předchozím roce. U ostatních
oborů evidujeme v porovnání s minulým rokem mírný pokles.
Nabídky dle úvazku:
5 449
1 671
1 363 1297
539
Full-time Part-time Freelance Remote Pracovní
smlouva
Internship On-site
394 194
6. StartupJobs - Startup report 2020
remote nabídek za 2020
1 297
39 208
45 638
6 514
28 874
23 862
816
Obor
Vývoj
Marketing a obchod
Analytika
Management
Administrativa a jiné
Spoluzakladatel
3 552
1 905
408
1 233
823
34
11
24
16
23
29
24
Počet
kandidátů
Počet
nabídek
Průměrný
počet kandidátů
Průměrný počet kandidátů na nabídky dle oborů:
Úspěšně obsazené nabídky dle oborů:
36,6 %
27,7 %
16,2 %
14,8 %
4,2 %
0,6 %
Vývoj
Marketing a obchod
Management
Administrativa a jiné
Analytika
Spoluzakladatel
Na aktuálně vypsané pozice se nám hlásí nespočet vhodných
kandidátů, bohužel kapacitně ne se všemi máme možnost se potkat
osobně, ačkoliv dojem jsme z nich měli také skvělý. Každý den
prakticky 10 nových osob, a 50 % ze všech uchazečů bylo validních,
které jsme rovnou zvali na osobní či online pohovory. S inzercí na
StartupJobs jsme plně spokojeni a těšíme se na další spolupráci a na
další nové kolegy!
Pavel Mach, Enehano
7. StartupJobs - Startup report 2020
zájemců za rok 2020
93 399
Ve kterou hodinu se lidé nejčastěji hlásí na nabídky:
V jaký den se lidé nejčastěji hlásí na nabídky:
20 643
17 551
15 858 15 017
11 346
Ponděli Úterý Středa Čtvrtek Pátek
7 582
Neděle
5 402
Sobota
8 000
6 000
4 000
2 000
0 - 4 5 - 8 9 - 12 13 - 16 17 - 20 21 - 24
Zájemci
52,40 %
46,37 %
1,23 %
Desktop
Mobil
Tablet
Zařízení, z jakého zájemci nejčastěji na StartupJobs.cz
přistupují:
vyplněných testů za rok 2020
116 247
oslovených talentů za rok 2020
7 577
8. StartupJobs - Startup report 2020
Počet zájemců vs. počet nabídek
Pandemie se promítla v počtu vystavených nabídek i počtu přihlášených
uchazečů. Největší propad evidujeme od poloviny března do začátku
května. Vzhledem k tomu, že počty nabídek v květnu a červnu byly nízké,
ale počty uchazečů strmě rostly vzhůru, evidovali jsme rekordní průměrné
počty uchazečů na nabídku - více než dvojnásobné oproti průměru. Pokles
počtu zájemců na konci roku je dán běžnou sezónností, evidujeme jej
každý rok.
Počet nabídek
Počet zájemců
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
1 000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
L
e
d
e
n
Ú
n
o
r
B
ř
e
z
e
n
D
u
b
e
n
K
v
ě
t
e
n
Č
e
r
v
e
n
Č
e
r
v
e
n
e
c
S
r
p
e
n
Z
á
ř
í
Ř
í
j
e
n
L
i
s
t
o
p
a
d
P
r
o
s
i
n
e
c
StartupJobs je pro nás prakticky jediným místem pro inzerci IT pozic,
na které se dlouhodobě vracíme. Daří se nám zde úspěšně oslovit
juniorní kandidáty a u non-IT pozic i seniory. Oceňujeme, že se
StartupJobs neustále posouvá dopředu a splňuje tak vše, co pro
úspěšný nábor potřebujeme.
Petra Adamcová, MyQ
9. StartupJobs - Startup report 2020
Jak vypadá typický pracovník ve startupu, respektive uchazeč, který
hledá práce přes portál StartupJobs? Z našeho zářijového průzkumu,
kterého se zúčastnilo přes 1200 lidí, vychází, že se nejčastěji jedná již o
poměrně zkušené, seniorní profesionály, nejčastěji z oboru IT a vývoj,
kteří sice mají práci, ale jsou otevřeni novým možnostem. A v jejich rámci
upřednostňují stabilitu.
Šetření probíhalo od 22. do 29. září 2020 a zúčastnilo se ho 1214
respondentů.
75,2 % respondentů odpovědělo, že má aktuálně práci. Bezmála polovina
uvedla, že novou pracovní příležitost aktivně nehledá, ale je otevřena
novým možnostem. Těchto tzv. pasivních kandidátů oproti loňsku značně
ubylo (45,9 % letos vs. 54,3 % loni). Oproti tomu přibylo těch, kteří se
aktivně hlásí o novou práci (31,3 % letos vs. 24,6 % loni), zatímco jen
nepatrně vzrostl počet lidí, kteří jsou ve stávající práci spokojeni a změnu
nehledají (22,8 % letos vs. 21 % loni).
Letos jsme také zaznamenali velký nárůst počtu lidí, kteří se v posledním
půl roce přihlásili na „desítky” pracovních nabídek (18,6 % letos vs. 10,5 %
loni), a spolu s tím pokles těch, kteří se nikam nehlásili (39,1 % letos vs.
42,9 % loni).
Report 2020 - informace o průzkumu
Základní informace o kandidátech
https://www.startupjobs.cz/newsroom
https://www.startupjobs.cz/newsroom
https://www.startupjobs.cz/newsroom
https://www.startupjobs.cz/newsroom
Mají aktuálně práci?
75,2 %
Ano
24,8 %
Ne
31,3 %
45,9 %
22,8 %
Ano, hledají aktivně
Aktivně nehledají,
ale jsou otevřeni
příležitostem
Ne, nehledají
Hledají v tuto chvíli novou pracovní příležitost?
10. StartupJobs - Startup report 2020
44 procent odpovídajících se přihlásilo k oboru Vývoj a IT, 23,8 procent
pak Marketing a Obchod. Největší nárůst oproti loňsku (ze 12 procent na
18 procent) evidujeme u administrativy.
Stejně jako loni a předloni se většina ze zúčastněných (60 %) považuje za
zkušené pracovníky, 40,9 % z nich má přinejmenším šest let praxe ve
svém oboru a deset či více let pracovních zkušeností vůbec (37,6 %).
V oboru, ve kterém aktuálně hledají novou příležitost,
se považují spíše za:
60 %
Více zkušené
40 %
Méně zkušené
Nabídky
V jakém oboru hledají práci nebo aktuálně působí?
44,0 %
23,8 %
18,0 %
9,7 %
4,7 %
Vývoj a IT
Marketing a Obchod
Administrativa
a jiné
Management
Analytika
StartupJobs - Startup report 2020
18,6 %
42,3 %
39,1 %
Ano, na desítky
Ano, ale maximálně
na 10 nabídek
Ne
Přihlásili se v poslední době na nějakou pracovní nabídku?
11. StartupJobs - Startup report 2020
Koronakrize
Naprostá většina uchazečů je přesvědčena o tom, že by neměli problém,
v případě, že by přišli o práci, sehnat novou práci ve stejném oboru. Pro
pouze necelou desetinu respondentů je obtížné získat práci bez ohledu
na krizi.
Našich respondentů jsme se také ptali na to, zda by byli ochotni změnit
obor, ve kterém působí. Přes 70 % uchazečů by bylo k této změně
svolných, nejčastěji zmiňovali rozjetí vlastního podnikání. Jedinou
skupinou, u které ochota měnit obor příliš není, jsou IT pracovníci, z nichž
se přes 40 % vyjádřilo ke změně oboru negativně.
Kolik let praxe mají v oboru, ve kterém aktuálně hledají
novou příležitost?
13,6 %
18,7 %
26,9 %
40,9 %
< 1 rok
1 - 2 roky
3 - 5 let
6 a více let
4,0 %
8,6 %
25,0 %
25,0 %
37,6 %
< 1 rok
1 - 2 roky
3 - 5 let
6 - 9 let
10 a více let
Kolik praxe mají celkem?
12. StartupJobs - Startup report 2020
V případě, že by přisli o práci (případně pokud již o ni přišli),
myslí si, že by pro ně bylo jednoduché sehnat práci
ve stejném oboru?
538
369
313
114
Ano, mého
oboru se krize
nijak významně
nedotkla.
Ano, věřím, že
mé znalosti
a dovednosti
jsou na
vysoké úrovni.
Ne, počet
pracovních míst
v mém oboru
se snížil.
Ne, s hledáním
práce mám problém
vždy bez ohledu
na krizi.
Byli by ochotni při hledání nové práce změnit obor,
ve kterém působí? Pakliže ano, jaké obory by zvažovali?
249
292
240
253
I
T
-
v
ý
v
o
j
á
ř
s
k
é
p
o
z
i
c
e
I
T
p
o
z
i
c
e
-
m
i
m
o
v
ý
v
o
j
M
a
r
k
e
t
i
n
g
o
v
é
p
o
z
i
c
e
O
b
c
h
o
d
n
í
p
o
z
i
c
e
227
296
263
315
A
n
a
l
y
t
i
c
k
é
p
o
z
i
c
e
M
a
n
a
g
e
r
s
k
é
p
o
z
i
c
e
A
d
m
i
n
i
s
t
r
a
t
i
v
n
í
p
o
z
i
c
e
Z
a
l
o
ž
e
n
í
v
l
a
s
t
n
í
h
o
p
o
d
n
i
k
u
285
345
J
i
n
é
o
b
o
r
y
,
n
e
ž
j
s
o
u
u
v
e
d
e
n
y
C
h
c
i
z
ů
s
t
a
t
v
e
s
t
e
j
n
é
m
o
b
o
r
u
Jaká jsou pozitiva koronakrize
Na pandemii naši respondenti dovedli nalézt ale i světlejší stránky. Mezi
ty nejčastěji zmiňované se řadí zejména Home office, který začaly
umožňovat i firmy, u kterých dříve tato forma byla tabu, případně
pracovníci poznali, že i práce z domu může být někdy efektivnější.
13. StartupJobs - Startup report 2020
Vyjádření
Home Office
Nic
Vzdělávání + osobní rozvoj
Více času s rodinou
Více času na sebe a svoje koníčky
Uvědomění ohledně práce
Online + digitalizace
Odpočinek + více klidu
Nová práce
Více času na sport + zdravý životní styl
Ztráta zaměstnání
Ušetření času za dopravu
Větší svoboda a flexibilita
Osobní vztahy na pracovišti jsou lepší
Solidarita + semknutí
Četnost
297
247
88
67
51
48
40
35
24
18
15
13
13
13
11
Za další pozitiva považují více času na vzdělávání a osobní rozvoj, více času
doma s rodinou, na koníčky.
Řada lidí si také uvědomila, že v době krize poznali, jak se k nim ve
ztížených podmínkách chová zaměstnavatel a nakolik mohou důvěřovat
svým kolegům. Některým dokonce nastalá situace „přinesla” novou práci.
14. Odměny a benefity
Stejně jako v minulých letech jsme neopomenuli otázky týkající se odměn
a benefitů.
Pomyslným vítězem nejoblíbenějších benefitů se stal home office. Na
první příčce se tento benefit umístil i loni, tedy v době před pandemií
koronaviru, kdy byla práce z domu skutečně výsadou některých firem a
neudělovala se „jen tak”. Za současné situace se z tohoto „benefitu” stala
v některých případech povinnost, část firem ani neplánuje návrat
některých aktivit do offline režimu.
Co se týče informací o odměně v inzerátu, pouze 18 procent respondentů
ji nepovažuje za důležitou, podobná část respondentů se na nabídky bez
uvedené odměny ani nehlásí.
StartupJobs - Startup report 2020
Ptali jsme se také, jak velký vliv na jejich rozhodování o budoucí práci má
uvedení odměny v pracovní nabídce. Skoro pětina uvedla, že na inzeráty,
které neobsahují tuto informaci, se nehlásí.
Pořadí
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Benefit
Home Office
Flexibilní pracovní doba
Multisport nebo jiný příspěvek na sport
Dovolená
Vzdělání
Stravenky
Sick days
Občerstvení + káva na pracovišti
Telefon i k soukromému použití + výhodnější tarif
Auto
Jaké jsou nejčastěji požadované benefity?
15. StartupJobs - Startup report 2020
Zajímalo nás také o jakou odměnu by si respondenti na pohovoru řekli a
jakou odměnu by byli ochotni reálně akceptovat.
35 000
45 000
52 500
40 000
95 000
45 000
95 000
45 000
50 000
80 500
35 000
55 000
50 000
Obor
Administrativa - junior
Administrativa - senior
Analytika
IT - Nevývojář - junior
IT - Nevývojář - senior
IT - Vývoj - junior
IT - Vývoj - senior
Kreativa
Management - junior
Management - senior
Marketing - junior
Marketing - senior
Obchod
30 000
38 500
40 000
35 000
80 000
37 500
80 000
37 500
40 000
65 000
35 000
45 000
40 000
14,10 %
15,64 %
14,66 %
16,78 %
19,20 %
18,71 %
19,86 %
17,61 %
18,83 %
19,46 %
18,15 %
15,45%
16,58%
Median
požadovaná*
Median
akceptovatelná*
Průměrný
rozdíl
Požadovaná a nejnižší akceptovatelná odměna
dle jednotlivých oborů
Z dat vyplývá, že nejvíce své požadavky nadsazují seniorní IT pracovníci,
jejichž odměny jsou zároveň nejvyšší. Tyto výsledky odpovídají i
výsledkům z let minulých.
16,9 %
65,1 %
18,0 %
Ano, na nabídky bez
uvedené odměny
se nehlásí
Ano, je to pro ně
důležitá, nikoliv však
nezbytná informace
Ne, uvedení odměny
nemá vliv na jejich
rozhodování
Má uvedení odměny v pracovní nabídce vliv při rozhodování
zda na nabídku odpoví?
16. StartupJobs - Startup report 2020
Nejméně své požadavky nadsazují juniorní manažeři a analytici.
Obecně lze říci, že se průměrný rozdíl mezi požadovanou a
akceptovatelnou odměnou oproti předchozím letům snížil, což může být
dáno i změnami na pracovním trhu v souvislosti s koronakrizí.
Vždy jsme hrozně komplikovaně řešili nábor lidí, snažili jsme se hledat
skrz vlastní kontakty a mysleli, že je to nejlepší způsob. Ale po
nějakých třech a půl letech fungování jsme zjistili, že už na to
nemáme nervy a raději zkusíme napsat na StartupJobs. A výsledky
jsou úplně super. Teď už víme, že kdykoli budeme kohokoli hledat, tak
vždycky přes vás.
Jan Sláma, NNTB aka Nenech to být aka FaceUp Technology
17. StartupJobs.com s.r.o. 2021
Kontakt
Filip Mikschik
zakladatel StartupJobs
filip@startupjobs.cz
www.startupjobs.cz
Poděkování
Rádi bychom tímto poděkovali všem, kteří se na tomto reportu podíleli,
jmenovitě děkujeme:
Pavel Matějovský
Tereza Müllerová
a samozřejmě všem startupům i zájemcům, kteří v roce 2020 využili
StartupJobs.cz.