Wat is het digitale fabrieksconcept voor Sirris? Ludwig Prinsen - Sirris Advanced Manufacturing - Digital Factory

1. Digitale Fabriek – Seminarie deel 4:
Waarom en hoe bouw je de informatiebrug
tussen de werkvloer en het algemeen bedrijfsbeheer?
11 October 2011
Ludwig Prinsen, Project Manager Digital Factory
1

2. Inhoud
• Digitale fabriek Concept
• Gezichtspunten
• Definitie
• Business Cases
• Potentieel
• Enkele Cases
• Meer info
• Agenda
2

3. Op Weg naar de Digitale Fabriek
Gezichtspunten
Digital
Factory
MANAGERIAL
25

4. Op Weg naar de Digitale Fabriek
Subtopics & Definitie
Business Case Idea Product Development
Process Development
Business Needs
Industrialisation
Business Partners Digital
Factory
Customers Production
(New) Services
Idea Sales Other/BO Knowl. Mgt Quality
General Management
27

5. Visie – verder uitgespit
• De Digitale Fabriek is een geavanceerde informatie- en
communicatiestrategie waar men met behulp van digitale
hulpmiddelen en methoden, een geïntegreerde omgeving
opzet tussen zowel de interne afdelingen alsook de externe
relaties.
29

6. Informatiestrategie
• De juiste informatie op de juiste plaats op het juiste tijdstip
• Juiste informatie =
• Geen foutieve informatie
• Niet teveel informatie
• Geen ontbrekende informatie
• Juiste plaats, persoon of machine =
• Informatie op maat van de afdeling
• Informatie op maat van de medewerker
• Informatie op maat van de machine
• Juiste tijdstip =
• Proactief: de persoon of machine heeft alle info net voordat de taak moet beginnen
30

7. Communicatiestrategie
• Communicatie = hoe breng je de informatie over?
• Via welk proces = informatiestroom
• Wie zijn de actoren (zender – ontvanger)?
• Welke acties wil je bereiken; Wat moet er met de informatie gedaan worden?
• Welke informatie wordt toegevoegd?
• …
• Met wat:
• Papier, Voice (niet alles moet digitaal beschikbaar zijn)
• Computer scherm
• Mobiele apparaten
• 3D-visualisatie
• RFID
• …
31

8. Geïntegreerde omgeving
• We beperken ons niet tot binnen de leefwereld van één
persoon of afdeling, maar bekijken het ook cross-
departementieel en zelfs buiten de fysische grenzen van een
onderneming:
• Multi-site
• Externe relaties
• Business partners
• Toeleveranciers
• Co-developers
• Netwerkpartners
• Klanten
32

9. Digitaal
• We bekijken eveneens in welke mate IT-tools en methoden de
informatiestrategie kunnen ondersteunen.
33

10. Potentieel - Business Case
• Kostenbesparingen owv :
• Time-to-Market: 15% (tot 50%)
• Productontwikkelingstijd daalt met 10%
• Change requests Productveranderingen dalen met 65%
• Verbeterde Q dankzij betere afstemming planning voor
productiestart: 15%
• Totale Productiekost: 13%
• Productiedoorstroming: 30% tijdswinst
• Gebruik van aantal Machines, Werktuigen en Mankracht: 40%
• Optimale Productielayout: 25%
• Verbeterde communicatie en samenwerking: 35%
• …
Bron: IPA-seminar: Chancen der Krise nutzen – mit der Digitale
Fabrik durchstarten, Fraunhofer-Gesellschaft & Universität Stuttgart,
11 März 2010
65

11. Case X - Integratie Productieaansturing met
Productie
• Situatie nu:
• productdiversiteit = een strategisch voordeel
• een upfront configurator
• Problemen:
• Productdiversiteit => veel informatie doorsluizen van werkvoorbereiding naar de productie.
De klassieke – papieren – manier: grote kans informatie onvolledig en niet up-to-date.
• Het sterker detailleren van de Bill of Operations wordt belemmerd door de beperkte knowhow van
de arbeider. Door het teveel aan productvarianten is een papieren naslagwerk geen oplossing.
• De Kleine KMO vs Gemiddelde KMO vs GO
Totaal
Type Arbeiders Bedienden Ingenieurs Management
Werknemers
Kleine KMO 15 8 4 2 29
Gemiddelde KMO 94 25 15 7 140
Gemiddelde GO 415 75 48 15 553
69

12. Business Case: Case X - Integratie
Productieaansturing met Productie
• Resultaat
• Investeringskost (in k€)
• PBT = Pay Back Time (in maanden)
Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO
Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO
Thema's Investering Investering Investering
PBT [mnd] PBT [mnd] PBT [mnd]
Totaal Totaal Totaal
Integratie
Productieaansturi ~60 k€ 4–8 ~200 k€ 4–8 ~550 k€ 3-6
ng met Productie
70

13. Business Case: Case X - Integratie
Productieaansturing met Productie
• Resultaat
• Investeringskost (in k€)
• PBT = Pay Back Time (in maanden)
Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO
Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO
Thema's Investering Investering Investering
PBT [mnd] PBT [mnd] PBT [mnd]
Totaal Totaal Totaal
Integratie
Productieaansturi ~60 k€ 4–8 ~200 k€ 4–8 ~550 k€ 3-6
ng met Productie
71

14. Business Case: Case X - Integratie
Productieaansturing met Productie
• Resultaat
• Investeringskost (in k€)
• PBT = Pay Back Time (in maanden)
Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO
Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO
Thema's Investering Investering Investering
PBT [mnd] PBT [mnd] PBT [mnd]
Totaal Totaal Totaal
Integratie
Productieaansturi ~60 k€ 4–8 ~200 k€ 4–8 ~550 k€ 3-6
ng met Productie
72

15. Enkele Voorbeelden
79

16. Automatiseren van productie
van orthesen
Uitdaging
• Komaf met de hoge kosten verbonden aan het
ambachtelijk productieproces
• Beveiliging van de gegevens tov derden
Sirris-bijdrage
• Onderzoek en evaluatie van IT-systemen voor
datacaptatie en -overdracht
Resultaten
• On-site en nauwkeurig de vorm van de patiënt opnemen
waardoor de patiënt zich niet langer hoeft te
verplaatsen.
• Hogere bewerkingsprecisie, waardoor de orthese beter
aansluit bij de patiënt
80

17. Integratie nieuwe webshop
Uitdaging
• integratie van een nieuwe webshop met de huidige
IT systemen en huidige webshop leverancier
• Internationalisering
Sirris-bijdrage
• Audit: Onderzoek en Evaluatie van gepaste IT-
systemen voor dataoverdracht naar huidige
bedrijfssysteem
Resultaten
• Keuze voor standaardpakket en niet voor (goedkopere)
tailor-made oplossing.
• Monopolie huidige leverancier doorbroken
• Zelfstandig Dealer Mgt => internationalisering
84

18. Offertegeneratie:
ramen productietijd
Uitdaging
• de kennis zit in de hoofden zit van 2
ervaringsdeskundigen
• minder technisch geschoolde mensen een goede
offerte kunnen opstellen
Sirris-bijdrage
• Onderzoek via regressieanalyse naar geschikt
model.
• Kan het model in Excel zodanig dat veel
gebruikers het kunnen gebruiken
Collectief Onderzoek > Project Offerte
• Fase 1:
• Productiestappen: welke stappen kunnen
onderscheiden worden
• Werkstukken: welke typische werkstukken?
Complexiteit?
• Tijdsraming: hoe wordt de productietijd vandaag
de dag berekend?
86

19. Productiemonitoring &
Feedback Planning
Uitdaging
• zelfsturend pull systeem: automatische aanpassing van de gerealiseerde doorlooptijden en
herplanning van de orders
87

20. Optimalisatie planning
en productieaansturing.
Uitdaging
• de orderdoorlooptijd te verkorten
• de leverbetrouwbaarheid te vergroten
Sirris-bijdrage
• Kunnen een zelfsturende productieaansturing
en/of principes van QRM (Quick Response
Manufacturing) toegepast worden
• Biedt finite scheduler een oplossing voor betere
planning en productieaansturing
Offerte Project
• Blok 1: Screening Productie
• Blok 2: Zelfsturende Productie
• Blok 3: Selectie planner/scheduler
• Blok 4: keuze & coaching implementatie
88

21. Meer info
• White Paper Digitale fabriek
• Verkorte versie
• zie handouts
• Volledigde versie
• te downloaden tesamen met de presentaties
96

22. 97

23. LinkedIn - Digital Factory Groep
98

24. LudwigPrinsen
• Snelle info over interessante
• Artikels
• Quotes
• …
99

25. Agenda
• 14u00 Welkom
• 14u15 Wat is het digitale fabriek-concept voor Sirris?
Ludwig Prinsen - Sirris Advanced Manufacturing
• 14u30 De informatiebrug
tussen productieaansturing en het algemeen bedrijfsbeheer:
best practices, huidige standaardoplossingen en toekomst op
dit gebied.
Mark Van Pee – Sirris Advanced Manufacturing
• 15u15 Intermezzo
Stress, Personal Energy & Effectiveness,
Tim Vermeire - Still Movin’
100

26. Agenda - II
• 15u45 Zelfsturende Pull-systemen
Software voor productiemonitoring PROPOS als ondersteuning
van POLCA (Quick Response Manufacturing)
Robert Peeters – Softtools
• 16u30 De productieradar
Intelligente productieaansturing met het Holonic
Manufacturing Execution System
Bart Saint Germain – KU Leuven
• 17u15 Eco2cut & Korte bevraging Social Media
Jef Loenders – SIRRIS Advanced Manufacturing
• 17u20 Bedrijfsbezoek Pedeo
• 18u00 Receptie
101