Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Digitale Fabriek – Seminarie deel 4:     Waarom en hoe bouw je de informatiebrugtussen de werkvloer en het algemeen bedrij...
Inhoud•   Digitale fabriek Concept    •   Gezichtspunten    •   Definitie•   Business Cases    •   Potentieel    •   Enkel...
Op Weg naar de Digitale Fabriek       Gezichtspunten            Digital            Factory         MANAGERIAL             ...
Op Weg naar de Digitale Fabriek                Subtopics & Definitie         Business Case                Idea            ...
Visie – verder uitgespit•   De Digitale Fabriek is een geavanceerde informatie- en    communicatiestrategie waar men met b...
Informatiestrategie•   De juiste informatie op de juiste plaats op het juiste tijdstip    •   Juiste informatie =         ...
Communicatiestrategie•   Communicatie = hoe breng je de informatie over?    •   Via welk proces = informatiestroom        ...
Geïntegreerde omgeving•   We beperken ons niet tot binnen de leefwereld van één    persoon of afdeling, maar bekijken het ...
Digitaal•   We bekijken eveneens in welke mate IT-tools en methoden de    informatiestrategie kunnen ondersteunen.        ...
Potentieel - Business Case•   Kostenbesparingen owv :    •   Time-to-Market: 15% (tot 50%)    •   Productontwikkelingstijd...
Case X - Integratie Productieaansturing metProductie•   Situatie nu:     •     productdiversiteit = een strategisch voorde...
Business Case: Case X - Integratie     Productieaansturing met Productie     •    Resultaat            •       Investering...
Business Case: Case X - Integratie     Productieaansturing met Productie     •    Resultaat            •       Investering...
Business Case: Case X - Integratie     Productieaansturing met Productie     •    Resultaat            •       Investering...
Enkele Voorbeelden                     79
Automatiseren van productievan orthesenUitdaging•   Komaf met de hoge kosten verbonden aan het    ambachtelijk productiepr...
Integratie nieuwe webshopUitdaging•   integratie van een nieuwe webshop met de huidige    IT systemen en huidige webshop l...
Offertegeneratie:ramen productietijdUitdaging•   de kennis zit in de hoofden zit van 2    ervaringsdeskundigen•   minder t...
Productiemonitoring &  Feedback PlanningUitdaging   •   zelfsturend pull systeem: automatische aanpassing van de gerealise...
Optimalisatie planningen productieaansturing.Uitdaging•   de orderdoorlooptijd te verkorten•   de leverbetrouwbaarheid te ...
Meer info•   White Paper Digitale fabriek    •   Verkorte versie          •   zie handouts    •   Volledigde versie       ...
97
LinkedIn - Digital Factory Groep                                   98
LudwigPrinsen•   Snelle info over interessante    •   Artikels    •   Quotes    •   …                                     ...
Agenda•   14u00 Welkom•   14u15 Wat is het digitale fabriek-concept voor Sirris?            Ludwig Prinsen - Sirris Advanc...
Agenda - II•   15u45 Zelfsturende Pull-systemen    Software voor productiemonitoring PROPOS als ondersteuning    van POLCA...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sirris Digitale Fabriek IV - Introductie - Ludwig Prinsen, Sirris

679 views

Published on

Wat is het digitale fabrieksconcept voor Sirris?
Ludwig Prinsen - Sirris Advanced Manufacturing - Digital Factory

Published in: Technology
  • Hi! Get Your Professional Job-Winning Resume Here! 👉 http://bit.ly/rexumtop
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

Sirris Digitale Fabriek IV - Introductie - Ludwig Prinsen, Sirris

  1. 1. Digitale Fabriek – Seminarie deel 4: Waarom en hoe bouw je de informatiebrugtussen de werkvloer en het algemeen bedrijfsbeheer? 11 October 2011 Ludwig Prinsen, Project Manager Digital Factory 1
  2. 2. Inhoud• Digitale fabriek Concept • Gezichtspunten • Definitie• Business Cases • Potentieel • Enkele Cases• Meer info• Agenda 2
  3. 3. Op Weg naar de Digitale Fabriek Gezichtspunten Digital Factory MANAGERIAL 25
  4. 4. Op Weg naar de Digitale Fabriek Subtopics & Definitie Business Case Idea Product Development Process Development Business Needs IndustrialisationBusiness Partners Digital Factory Customers Production (New) Services Idea Sales Other/BO Knowl. Mgt Quality General Management 27
  5. 5. Visie – verder uitgespit• De Digitale Fabriek is een geavanceerde informatie- en communicatiestrategie waar men met behulp van digitale hulpmiddelen en methoden, een geïntegreerde omgeving opzet tussen zowel de interne afdelingen alsook de externe relaties. 29
  6. 6. Informatiestrategie• De juiste informatie op de juiste plaats op het juiste tijdstip • Juiste informatie = • Geen foutieve informatie • Niet teveel informatie • Geen ontbrekende informatie • Juiste plaats, persoon of machine = • Informatie op maat van de afdeling • Informatie op maat van de medewerker • Informatie op maat van de machine • Juiste tijdstip = • Proactief: de persoon of machine heeft alle info net voordat de taak moet beginnen 30
  7. 7. Communicatiestrategie• Communicatie = hoe breng je de informatie over? • Via welk proces = informatiestroom • Wie zijn de actoren (zender – ontvanger)? • Welke acties wil je bereiken; Wat moet er met de informatie gedaan worden? • Welke informatie wordt toegevoegd? • … • Met wat: • Papier, Voice (niet alles moet digitaal beschikbaar zijn) • Computer scherm • Mobiele apparaten • 3D-visualisatie • RFID • … 31
  8. 8. Geïntegreerde omgeving• We beperken ons niet tot binnen de leefwereld van één persoon of afdeling, maar bekijken het ook cross- departementieel en zelfs buiten de fysische grenzen van een onderneming: • Multi-site • Externe relaties • Business partners • Toeleveranciers • Co-developers • Netwerkpartners • Klanten 32
  9. 9. Digitaal• We bekijken eveneens in welke mate IT-tools en methoden de informatiestrategie kunnen ondersteunen. 33
  10. 10. Potentieel - Business Case• Kostenbesparingen owv : • Time-to-Market: 15% (tot 50%) • Productontwikkelingstijd daalt met 10% • Change requests Productveranderingen dalen met 65% • Verbeterde Q dankzij betere afstemming planning voor productiestart: 15% • Totale Productiekost: 13% • Productiedoorstroming: 30% tijdswinst • Gebruik van aantal Machines, Werktuigen en Mankracht: 40% • Optimale Productielayout: 25% • Verbeterde communicatie en samenwerking: 35% • … Bron: IPA-seminar: Chancen der Krise nutzen – mit der Digitale Fabrik durchstarten, Fraunhofer-Gesellschaft & Universität Stuttgart, 11 März 2010 65
  11. 11. Case X - Integratie Productieaansturing metProductie• Situatie nu: • productdiversiteit = een strategisch voordeel • een upfront configurator • Problemen: • Productdiversiteit => veel informatie doorsluizen van werkvoorbereiding naar de productie. De klassieke – papieren – manier: grote kans informatie onvolledig en niet up-to-date. • Het sterker detailleren van de Bill of Operations wordt belemmerd door de beperkte knowhow van de arbeider. Door het teveel aan productvarianten is een papieren naslagwerk geen oplossing.• De Kleine KMO vs Gemiddelde KMO vs GO Totaal Type Arbeiders Bedienden Ingenieurs Management WerknemersKleine KMO 15 8 4 2 29Gemiddelde KMO 94 25 15 7 140Gemiddelde GO 415 75 48 15 553 69
  12. 12. Business Case: Case X - Integratie Productieaansturing met Productie • Resultaat • Investeringskost (in k€) • PBT = Pay Back Time (in maanden) Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO Themas Investering Investering Investering PBT [mnd] PBT [mnd] PBT [mnd] Totaal Totaal TotaalIntegratieProductieaansturi ~60 k€ 4–8 ~200 k€ 4–8 ~550 k€ 3-6ng met Productie 70
  13. 13. Business Case: Case X - Integratie Productieaansturing met Productie • Resultaat • Investeringskost (in k€) • PBT = Pay Back Time (in maanden) Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO Themas Investering Investering Investering PBT [mnd] PBT [mnd] PBT [mnd] Totaal Totaal TotaalIntegratieProductieaansturi ~60 k€ 4–8 ~200 k€ 4–8 ~550 k€ 3-6ng met Productie 71
  14. 14. Business Case: Case X - Integratie Productieaansturing met Productie • Resultaat • Investeringskost (in k€) • PBT = Pay Back Time (in maanden) Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO Kleine KMO Gemiddelde KMO Gemiddelde GO Themas Investering Investering Investering PBT [mnd] PBT [mnd] PBT [mnd] Totaal Totaal TotaalIntegratieProductieaansturi ~60 k€ 4–8 ~200 k€ 4–8 ~550 k€ 3-6ng met Productie 72
  15. 15. Enkele Voorbeelden 79
  16. 16. Automatiseren van productievan orthesenUitdaging• Komaf met de hoge kosten verbonden aan het ambachtelijk productieproces• Beveiliging van de gegevens tov derden Sirris-bijdrage • Onderzoek en evaluatie van IT-systemen voor datacaptatie en -overdracht Resultaten • On-site en nauwkeurig de vorm van de patiënt opnemen waardoor de patiënt zich niet langer hoeft te verplaatsen. • Hogere bewerkingsprecisie, waardoor de orthese beter aansluit bij de patiënt 80
  17. 17. Integratie nieuwe webshopUitdaging• integratie van een nieuwe webshop met de huidige IT systemen en huidige webshop leverancier• Internationalisering Sirris-bijdrage • Audit: Onderzoek en Evaluatie van gepaste IT- systemen voor dataoverdracht naar huidige bedrijfssysteem Resultaten • Keuze voor standaardpakket en niet voor (goedkopere) tailor-made oplossing. • Monopolie huidige leverancier doorbroken • Zelfstandig Dealer Mgt => internationalisering 84
  18. 18. Offertegeneratie:ramen productietijdUitdaging• de kennis zit in de hoofden zit van 2 ervaringsdeskundigen• minder technisch geschoolde mensen een goede offerte kunnen opstellen Sirris-bijdrage • Onderzoek via regressieanalyse naar geschikt model. • Kan het model in Excel zodanig dat veel gebruikers het kunnen gebruiken Collectief Onderzoek > Project Offerte • Fase 1: • Productiestappen: welke stappen kunnen onderscheiden worden • Werkstukken: welke typische werkstukken? Complexiteit? • Tijdsraming: hoe wordt de productietijd vandaag de dag berekend? 86
  19. 19. Productiemonitoring & Feedback PlanningUitdaging • zelfsturend pull systeem: automatische aanpassing van de gerealiseerde doorlooptijden en herplanning van de orders 87
  20. 20. Optimalisatie planningen productieaansturing.Uitdaging• de orderdoorlooptijd te verkorten• de leverbetrouwbaarheid te vergroten Sirris-bijdrage • Kunnen een zelfsturende productieaansturing en/of principes van QRM (Quick Response Manufacturing) toegepast worden • Biedt finite scheduler een oplossing voor betere planning en productieaansturing Offerte Project • Blok 1: Screening Productie • Blok 2: Zelfsturende Productie • Blok 3: Selectie planner/scheduler • Blok 4: keuze & coaching implementatie 88
  21. 21. Meer info• White Paper Digitale fabriek • Verkorte versie • zie handouts • Volledigde versie • te downloaden tesamen met de presentaties 96
  22. 22. 97
  23. 23. LinkedIn - Digital Factory Groep 98
  24. 24. LudwigPrinsen• Snelle info over interessante • Artikels • Quotes • … 99
  25. 25. Agenda• 14u00 Welkom• 14u15 Wat is het digitale fabriek-concept voor Sirris? Ludwig Prinsen - Sirris Advanced Manufacturing• 14u30 De informatiebrug tussen productieaansturing en het algemeen bedrijfsbeheer: best practices, huidige standaardoplossingen en toekomst op dit gebied. Mark Van Pee – Sirris Advanced Manufacturing• 15u15 Intermezzo Stress, Personal Energy & Effectiveness, Tim Vermeire - Still Movin’ 100
  26. 26. Agenda - II• 15u45 Zelfsturende Pull-systemen Software voor productiemonitoring PROPOS als ondersteuning van POLCA (Quick Response Manufacturing) Robert Peeters – Softtools• 16u30 De productieradar Intelligente productieaansturing met het Holonic Manufacturing Execution System Bart Saint Germain – KU Leuven• 17u15 Eco2cut & Korte bevraging Social Media Jef Loenders – SIRRIS Advanced Manufacturing• 17u20 Bedrijfsbezoek Pedeo• 18u00 Receptie 101

×