Slides van de presentatie Reshoring gegeven door de Kamer van Koophandel op het 3rd rev xperience event op 7 oktober 2014

1. Reshoring Industrie door slim automatiseren
(en organiseren)
Paul d’Hond 7 november 2014

2. Nieuwe omzet met data
Vergrijzing en zorg
Salusion

3. Nieuwe diensten of applicaties
als extra klantwaarde
Anna / NLE

4. Intelligente producten & processen
Ravas i.s.m. Uniwin: iForks
Efficiencyverhoging door automatisch
wegen met een slimme heftruckvork

6. Reshoring: wat is het?
Definitie in enge zin : terughalen productie uit
lage lonen landen
Brede definitie : bewust produceren in
Nederland
Reshoring is tweede trend naast offshoring
6

7. Cijfers VS en West-Europa
VS Boston Consulting Group
 Reshoring bij 1 op de 3 bedrijven met omzet > 1mld
 Reshoring levert 3 mln banen tot 2020 in VS
 Industrie VS 2012 -2014 : 490.000 banen door reshoring
WEST- EUROPA
 Verlies 6 mln banen afgelopen 20 jaar, vooral aan China
 Kwart multinationals plaatst productie terug uit
lagelonenlanden naar West-Europa.
7

8. CIJFERS NEDERLAND
TNS NIPO :1 op de 10 bedrijven die internationaal zijn
haalt productie terug (2012)
CBS, Pantheia : ca. 14% van de bedrijven die internationaal
zijn haalt productie terug (2014)
EU : aandeel industrie in het BNP in Nederland is
12% en moet naar 20% (2014)
8

9. Bepaal uw strategie alle belangen afwegend:
reshoring of offshoring
9
Vier thema’s:
 Markpositie en toekomstige
succesfactoren ?
 Product en productieproces ?
 Productieland ?
 Kostenposten ?

10. Marktpositie en toekomstige succesfactoren ?
Prijsconcurrentie
Afzetmarkten
Specifieke klantwensen
Kwaliteit Time to market
Behoefte aan maatwerk
Leverbetrouwbaarheid

11. De gelijkenissen tussen een LED buislampen
en harpsluitingen ?
11

12. 12

13. 13

15. Product en productieproces ?
15
Know how
Productvarianten
Korte levenscyclus
Productinnovatie Technisch personeel
Kwaliteitsbeheersing
Supply chain

16. 16

17. 17

18. 18

19. Automatisering van de hele keten
Gemakkelijk en foutloos seriegrootte1

20. Casus planning ‘Product’
20

22. 22

23. 3 luik productie in 1 dag
23

24. Rubik kubes

26. 26

28. De ontwikkeling van Smart Industry wordt gedreven door verregaande digitalisering en
vernetwerking van producten, machines en mensen. Denk aan de zelfdenkende
thermostaat en de slimme auto, maar ook aan nieuwe zorgconcepten voor ouderen.
Voor bedrijven openen zich nieuwe wegen voor samenwerken, produceren en geld
verdienen. Producten, machines en robots die digitaal met elkaar praten, zelfsturende
fabrieken dichtbij de eindklant, voor iedere klant een product ‘op maat’, nieuwe
verdienmodellen met informatie uit de cloud, radicale veranderingen in het proces van
ontwerpen, fabriceren en distribueren. Deze wereldwijde industriële (digitale) revolutie
biedt veel kansen voor alle bedrijven in alle sectoren, maar natuurlijk ook bedreiging
28
Smart Industry in 100 woorden

29. 29
Dutch Industry, fit for the future?

30. Smart Industry
30

31. Smart Industries zijn bedrijven met een grote mate van:
• Flexibiliteit in product eisen: specificatie, kwaliteit, design enz.
• Flexibiliteit in productie eisen: aantallen en tijdplanning
• Hoge productiviteit: efficiency van middelen en kosten
• Fine tuning op specifieke klantbehoeften en daarbij gebruik
maken van de gehele supply chain voor waardecreatie.
Dit wordt mogelijk gemaakt door een ‘netwerk-centric’ benadering
met gebruikmaking van informatie, gedreven door ICT en de
laatste bewezen productietechnieken
31
Smart Industry

32. 32

34. 1. New business met Smart Industry: impuls voor beschikbare kennis
en huidige best practises.
2. New Knowlege met impact voor Smart Industry: impuls aan
kennisontwikkeling en R&D investeringen.
3. New Skils voor Smart Industry: verhogen van de vaardigheden en
opleiden en ontwikkelen van toekomstige werknemers.
4. Supporting Policies voor Smart Industry: zorgen dat het mogelijk
wordt.
Actielijnen Smart Industry Agenda

35. De Smart Industry revolutie wordt mogelijk door een combinatie
van zich snel ontwikkelende technologieën:
• Internet der dingen
• Nieuwe generatie robots
• Embedded systemen
• 3D printing
• Man-machine interfaces
• Smart Grid technologieën
• Cyber Physical Systemen
• Geavanceerde sensoren
• Big data en cloud computing
• Foutloos produceren
Drijvende kracht zijn ‘convergerende’ technologieën

36. Productieland ?
36
Stabiliteit en veiligheid
Wisselkoersen
Personeelswisselingen
Autonome productielocatie
Imago
Intellectueel eigendom
Business cultuur

37. Smart industry DNA
37
Inzicht Invloed
Nieuwe business
 Flexibele bedrijfsprocessen
 Zero defects
 Klant specifiek (n=1)
 Slimme robots
 Supply chain management
 Service op afstand
 Herontwerp bedrijfsprocessen
 Delen van smart machines
 Aanpassingsvermogen
 Slimme productie ‘Cyber
Physical’ Systems
 Slimme producten
 Nieuwe klantwaarde
 Klantvraag segmentering
 Versterken klantrelatie
 Kennen klantgedrag
 Nieuwe verdienmodellen
 Verdienen aan informatie
 Open innovatie
 reshoring
 Internationalisering
 Nieuwe partners (bijv. apps)
Hogere Productiviteit

38. 38

39. Kostenposten ?
39
Loonkosten
Vastgoedkosten
Logistieke kosten
Garantiekosten
Opleidingskosten
Voorraadfinanciering
Energiekosten
Reis- en verblijfkosten

40. PARTICIPATIEWET 1 jan 2015
Doel: zoveel mogelijk mensen in reguliere baan (Wajong,
WSW).
Opgave marktsector: 100.000 banen in 2026 voor
arbeidsbeperkten.
Uitvoering Participatiewet via nieuwe Werkbedrijven (UWV,
VNG, sociale partners).
UWV bepaalt loonwaarde werknemer t.o.v. Wettelijk
Minimumloon/ CAOloon.
Werkgever krijgt max 70% loonkostensubsidie voor
plaatsing arbeidsbeperkte( loonwaarde bepalend).
Loonkostensubsidie kan structureel zijn.
40

41. Kostenreductie door innovatief
herontwerp van bedrijfsprocessen
41
Prof. dr. Frans Nijhuis
Bijzonder hoogleraar Atlant-leerstoel
‘Inclusieve (arbeids)organisaties’

42. Kostenreductie door innovatief
herontwerp van bedrijfsprocessen
• Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
• Tekort aan geschoolde professionals en een overschot
aan niet of minder geschoolde werknemers
• Vergrijzing en de daarmee gepaard gaande verandering
van arbeidsmogelijkheden
• Vergroten van de participatie van mensen met een
beperking
• Dwingen tot een nieuwe kosteneffectieve
benadering van functies en werkprocessen

43. De ontwikkeling in beschikbare functies

44. Ontwikkeling van functies in de tijd
• Stijgende functie- en opleidingseisen
• Functies vragen een veelheid aan competenties
• Veel werknemers verrichten taken waarvoor ze
overgekwalificeerd (en dus te duur) zijn
• Groeiend aantal mensen dat ongeschikt is voor
reguliere functies
• Gebrek aan geschikte functies voor werknemers die
uitgevallen zijn met een beperking

45. Eenvoudig werk onderdeel geworden van
hogere functies
In de meeste bedrijven is eenvoudig werk
onderdeel geworden van hogere functies.
Nadelen zijn:
• Bedrijven hebben meer hogere functies te
vervullen en zeker bij technisch personeel is
dit lastig.
• Het is kostbaar om eenvoudig werk
(opruimen, magazijn) door hoger
gekwalificeerd personeel uit te laten voeren.
• Hoger (technisch) opgeleiden vinden de
eenvoudige taken vaak niet aantrekkelijk.
• Er resteren weinig functies met uitsluitend
eenvoudig werk, bijv. voor arbeid beperkten.

46. Vergroting participatie van de doelgroep
Het merendeel is aangewezen op:
• Aanleerbare taken
• Gestructureerde werkzaamheden
• Beperkte variatie in taken
• Weinig autonomie en verantwoordelijkheid
• Geen hoge werkdruk
• Weinig verstoringen in de werksituatie
• Eèn duidelijk aanspreekpunt

47. Wat betekent dit voor aannemen van mensen
met een beperking?
Er zijn weinig of geen geschikte functies
Dus creëren we functies
Er zijn wel geschikte werkzaamheden
hoe bouwen we die om naar geschikte functies?
• Noodzaak van innovatieve strategieën
• Noodzaak van kosteneffectieve strategieën

48. Mogelijkheden op de arbeidsmarkt
Bestaande functies zijn niet passend: Functiecreatie
Verschillende methodieken
Wat is het uitgangspunt: de persoon of de functie
Verschillende vormen
• Job Carving
• Inclusief herontwerp van werkprocessen (IHW)
• Reshoring en vergroting participatie

49. Job Carving
• Analyseren van taken binnen functies
• Vinden van taken die overeenkomen met de
competenties van een mogelijke kandidaat
• Schrappen van taken die niet passen bij die
competenties
• Creëren van passende functie
--) Een baan die voldoet aan de wensen en mogelijkheden
van de persoon met beperking

50. Inclusief herontwerp van werkprocessen
• Beschrijving werkzaamheden in arbeidssituatie
• Bepaling elementaire en meer complexe taken
• Splitsen van functies
• Creëren van een nieuwe functie
• Aanpassen bestaande functies
• Participatieve benadering

51. Reshoring en vergroting participatie
Overnemen van werkprocessen door de SW
Voor de werkgever:
• Weghalen van risico’s
• Realiseren noodzakelijke flexibiliteit
• Doelstelling creëren van extra banen
• Marktconforme afspraken
Vergroting participatie
• Plaatsing medewerkers regulier
• Mixed people concept

52. Smart industry DNA
52
Inzicht Invloed
Nieuwe business
 Flexibele bedrijfsprocessen
 Zero defects
 Klant specifiek (n=1)
 Slimme robots
 Supply chain management
 Service op afstand
 Herontwerp bedrijfsprocessen
 Delen van smart machines
 Aanpassingsvermogen
 Slimme productie ‘Cyber
Physical’ Systems
 Slimme producten
 Nieuwe klantwaarde
 Klantvraag segmentering
 Versterken klantrelatie
 Kennen klantgedrag
 Nieuwe verdienmodellen
 Verdienen aan informatie
 Open innovatie
 reshoring
 Internationalisering
 Nieuwe partners (bijv. apps)
Hogere Productiviteit

53. Did you know
53

55. Bepaal uw eigen strategie met de
Reshoring Potentieel Scan!
55

56. Vragen? http://www.kvk.nl/contact/