Downloaded 20 times
Uploaded byOntico
Agile в кровавом энтерпрайзе / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
Документ рассматривает проблемы внедрения Agile-методов в крупных организациях и подчеркивает важность кросс-функциональных команд, самоорганизации и уменьшения бюрократии. Поднимаются вопросы эффективности работы, управления проектами и необходимостью адаптации бизнес-структур к современным условиям. В заключении акцентируется внимание на переходе от внутренней фокуса на минимизацию рисков к ориентации на клиента и инновациям.
More Related Content
Similar to Agile в кровавом энтерпрайзе / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
Agile в кровавом энтерпрайзе / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
- 1.
- 2. Асхат Уразбаев • ScrumTrek •Agile Coach • Управляющий партнер • В прошлом • Программист, менеджер, архитектор процессов
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9. Кроссфункциональная команда • Взаимопомощь • Взаимозаменямост ь •Ранняя интеграция • Быстрое исправление дефектов • Минимум бюрократии Размер: 7±2
- 10. Scrum и Kanban Процессна уровне команды • Таймбокс • WIP Limit РазработкаОчередь Тест Готово 3 2 Готово
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15. Кем это всёподдерживается? Web-site Accounting CRM RiskShop Marketing Loyalty ESB
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21. Работа над однойфичей разными командами
- 22.
- 23.
- 24. Agile team • Ячейкаорганизации • Самооранизующая и самоуправляемая • Небольшая • Стабильная • Повышающая зрелость
- 25.
- 26.
- 27. Nexus • Nexus =От 3 до 9 Скрам команд
- 30.
- 31. Agile не работает!Что то не так с вашим аджайлом! Agile не работает! Что то не так с вашей организацией!
- 32. Детальное планирование Адаптивныепланы • Ценность для бизнеса • Commitment • Scope • Deadline • Budget
- 33. Убиваете ли выпроекты?
- 35. Тот момент, когдаты понимаешь что тебя может заменить деревянная доска
- 37. Контроль сотрудников Мотивированныекоманды • Горящие глаза • Взаимная ответственность • Самоорганизация • KPI • Отчеты и таймшиты • Босс
- 38. Проектное финансирование Инкрементальное финансирование • MVP •Разбиение на релизы • Выделение на проект целиком
- 39. Решения сверху внизДецентрализация управления
- 40. Управление вендором • РостTime to Market – Тендеры – Fixed Scope love me tender
- 41. Управление вендором • Договариваться о Definitionof Done • Fixed Scope -> Fixed Budget/Staged/T& M • Прозрачный процесс • Выбор поставщика – Пилотные проекты – Хакатоны – Рейтинги
- 42. Бизнес • От внутреннегофокуса к фокусу на клиенте • От минимизации рисков к постоянным инновациям Организация • От решений сверху вниз к децентрализации управления • От соперничающих департаментов к организации вокруг ценности для заказчика • От контроля сотрудников к мотивированным командам Стратегия • От детального планирования к адаптивным планам • От долгих согласований к быстрой обратной связи • От проектного финансирования к инкрементальному финансированию Поставка • От утилизации ресурсов к потоку ценности • От этапного процесса к координации и синхронизации • От долгих поставок ценности к короткому времени цикла • От непланируемой работе к высокой прозрачности
- 43.