Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Agile в кровавом энтерпрайзе / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)

474 views

Published on

В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу.

Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации, сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.

Published in: Engineering
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Agile в кровавом энтерпрайзе / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)

  1. 1. Agile в «кровавом» энтерпрайзе Асхат Уразбаев
  2. 2. Асхат Уразбаев • ScrumTrek • Agile Coach • Управляющий партнер • В прошлом • Программист, менеджер, архитектор процессов
  3. 3. Цели бизнеса • ыы
  4. 4. РАЗДЕЛЕНИЕ ПО ФУНКЦИЯМ (SILOS)
  5. 5. отстой Разработчики Пользователи
  6. 6. отстой Разработчики Пользователи отстой ПСИ
  7. 7. Где???Разработчики Пользователи отстой ПСИ Разработчики Интегр. тест. отстой
  8. 8. Внут. тест. Где??? Разработчики Пользователи отстой ПСИ Разработчики Интегр. тест. отстой Внут. тест. отстой отстой
  9. 9. Кроссфункциональная команда • Взаимопомощь • Взаимозаменямост ь • Ранняя интеграция • Быстрое исправление дефектов • Минимум бюрократии Размер: 7±2
  10. 10. Scrum и Kanban Процесс на уровне команды • Таймбокс • WIP Limit РазработкаОчередь Тест Готово 3 2 Готово
  11. 11. РАЗДЕЛЕНИЕ ПО СИСТЕМАМ
  12. 12. Web-site Accounting CRM RiskShop Marketing Loyalty
  13. 13. Web-site Accounting CRM RiskShop Marketing Loyalty ESB
  14. 14. Web-site Accounting CRM RiskShop Marketing Loyalty ESB
  15. 15. Кем это всё поддерживается? Web-site Accounting CRM RiskShop Marketing Loyalty ESB
  16. 16. Загрузка? 120% Очередь на полгода вперед
  17. 17. Очередь работ CRM Accounting Shop
  18. 18. Новый проект CRM Accounting Shop
  19. 19. Нежданчики CRM Accounting Shop ДЛИТЕЛЬНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
  20. 20. Нежданчики CRM Accounting Shop ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
  21. 21. Работа над одной фичей разными командами
  22. 22. Идея CRM Accounting Shop COLOCATION
  23. 23. Продуктовая команда
  24. 24. Agile team • Ячейка организации • Самооранизующая и самоуправляемая • Небольшая • Стабильная • Повышающая зрелость
  25. 25. Reference: Spotify.com http://agilerussia.ru/practices/spotifyscaling/
  26. 26. Spotify http://agilerussia.ru/practices/spotifyscaling/
  27. 27. Nexus • Nexus = От 3 до 9 Скрам команд
  28. 28. ПРОБЛЕМЫ СЛЕДУЮЩЕГО ПОРЯДКА
  29. 29. Agile не работает! Что то не так с вашим аджайлом! Agile не работает! Что то не так с вашей организацией!
  30. 30. Детальное планирование Адаптивные планы • Ценность для бизнеса • Commitment • Scope • Deadline • Budget
  31. 31. Убиваете ли вы проекты?
  32. 32. Тот момент, когда ты понимаешь что тебя может заменить деревянная доска
  33. 33. Контроль сотрудников Мотивированные команды • Горящие глаза • Взаимная ответственность • Самоорганизация • KPI • Отчеты и таймшиты • Босс
  34. 34. Проектное финансирование Инкрементальное финансирование • MVP • Разбиение на релизы • Выделение на проект целиком
  35. 35. Решения сверху вниз Децентрализация управления
  36. 36. Управление вендором • Рост Time to Market – Тендеры – Fixed Scope love me tender
  37. 37. Управление вендором • Договариваться о Definition of Done • Fixed Scope -> Fixed Budget/Staged/T& M • Прозрачный процесс • Выбор поставщика – Пилотные проекты – Хакатоны – Рейтинги
  38. 38. Бизнес • От внутреннего фокуса к фокусу на клиенте • От минимизации рисков к постоянным инновациям Организация • От решений сверху вниз к децентрализации управления • От соперничающих департаментов к организации вокруг ценности для заказчика • От контроля сотрудников к мотивированным командам Стратегия • От детального планирования к адаптивным планам • От долгих согласований к быстрой обратной связи • От проектного финансирования к инкрементальному финансированию Поставка • От утилизации ресурсов к потоку ценности • От этапного процесса к координации и синхронизации • От долгих поставок ценности к короткому времени цикла • От непланируемой работе к высокой прозрачности
  39. 39. Askhat Urazbaev askhat@scrumtrek.r u askhat.urazbaev @zibsun askhatu

×