SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
© 2014 Intunity Coaches | Коучинг процесът 1 | 4
Коучинг процесът
в картинки...
© 2014 Intunity Coaches | Коучинг процесът 2 | 4
Опозна-
вателна
сесия
Стратегическа
сесия
Коучинг
споразумение
Коучинг
брошури,
документи
финансови
условия
Ако Коуч и Клиент решат, че има
“химия” между тях – следват
техническите и финансовите
детайли
При потвърждение от страна на
Клиента, Коуч и Клиент подписват
Коучинг споразумението и
стартират коучинг процеса
Коучинг процесът стартира със
Стратегическа сесия, която има за цел
да постави основите на коучинг
взаимоотношението и да уточни как
партньорите ще работят заедно.
Съгласно Коучинг
програмата или пакета
стандартни
коучинг
сесии
Коучинг процесът – от опознавателната до стратегическата сесия...
Има ли поле за съвместна работа? Личното “Защо?” Общото “Защо?”...
© 2014 Intunity Coaches | Коучинг процесът 3 | 4
Коучинг процесът – от стратегическата сесия до финалната сесия...
Как структурираме нашето взаимоотношение? Как да работим, така че да работим добре? Защо-то за всяка сесия?
Стратегическа
сесия
Във всяка сесия се поставя тема, въпрос или цел, които са актуални на клиента и следват общото
целеполагане, направено в началото, в Стратегическата сесия. Всяка сесия сама за себе си започва с
целеполагане (за сесията) и/или с дебриф по последната сесия..
Изясняват се целите и
областите на фокус за
Клиента за целия
коучинг период
3 месеца
6 месеца
9 месеца
12 месеца
~6 коучинг сесии х 60 мин;
на всеки 2 седмици ~12 коучинг сесии х 60 мин;
на всеки 2 седмици
В средата на програмата може да се правят междинни прегледи на резултатите и ревизиране на целите.
В края на програмата се прави цялостен переглед на резултатите и целите; обратна връзка към коуча.
© 2014 Intunity Coaches | Коучинг процесът 4 | 4
С какво искаш да си
тръгнеш?
С какво си
тръгваш?
Start With the End In Mind
Клиентът поставя своята
тема и намерения в
началото на сесията – от
мястото на желаната
дестинация
Къде си сега? Какво
създаде за себе си?
Какви са научаванията, в
резултат от сесията? Кое
ти беше най-ценно? Какво
сега е различно за теб?
В Окото на бурята
Отваряне на клиента към изследване,
експериментиране, провокиране,
разкриване...
Какво е сега?...
Какво следва?...
Коучинг процесът в една сесия
Какво ново от предния път? Защо си тук днес? И с какво искаш да си тръгнеш след тази сесия?

More Related Content

Viewers also liked

Recursivitatea
RecursivitateaRecursivitatea
Recursivitateaprofinfo
 
Learn Out Live Eng Vocabulary 1
Learn Out Live Eng Vocabulary 1Learn Out Live Eng Vocabulary 1
Learn Out Live Eng Vocabulary 1learnoutlive
 
Learn Out Live Eng Idioms 1
Learn Out Live Eng Idioms 1Learn Out Live Eng Idioms 1
Learn Out Live Eng Idioms 1learnoutlive
 
Masters Thesis Presentation
Masters Thesis PresentationMasters Thesis Presentation
Masters Thesis Presentationmelissaguarin
 
Συνεργατικές εφαρμογές Web 2.0
Συνεργατικές εφαρμογές Web 2.0Συνεργατικές εφαρμογές Web 2.0
Συνεργατικές εφαρμογές Web 2.0tsigidou
 
HR Team Presentation CityU MBA (Final)
HR Team Presentation  CityU MBA (Final)HR Team Presentation  CityU MBA (Final)
HR Team Presentation CityU MBA (Final)Plamen Petrov
 
Introduction to Japanese for Beginners
Introduction to Japanese for BeginnersIntroduction to Japanese for Beginners
Introduction to Japanese for Beginnerslearnoutlive
 
Intunity Coaches Program - Journey Guide
Intunity Coaches Program - Journey GuideIntunity Coaches Program - Journey Guide
Intunity Coaches Program - Journey GuidePlamen Petrov
 
Intro Twizz Marketing Support
Intro Twizz Marketing SupportIntro Twizz Marketing Support
Intro Twizz Marketing SupportSleepless77
 

Viewers also liked (9)

Recursivitatea
RecursivitateaRecursivitatea
Recursivitatea
 
Learn Out Live Eng Vocabulary 1
Learn Out Live Eng Vocabulary 1Learn Out Live Eng Vocabulary 1
Learn Out Live Eng Vocabulary 1
 
Learn Out Live Eng Idioms 1
Learn Out Live Eng Idioms 1Learn Out Live Eng Idioms 1
Learn Out Live Eng Idioms 1
 
Masters Thesis Presentation
Masters Thesis PresentationMasters Thesis Presentation
Masters Thesis Presentation
 
Συνεργατικές εφαρμογές Web 2.0
Συνεργατικές εφαρμογές Web 2.0Συνεργατικές εφαρμογές Web 2.0
Συνεργατικές εφαρμογές Web 2.0
 
HR Team Presentation CityU MBA (Final)
HR Team Presentation  CityU MBA (Final)HR Team Presentation  CityU MBA (Final)
HR Team Presentation CityU MBA (Final)
 
Introduction to Japanese for Beginners
Introduction to Japanese for BeginnersIntroduction to Japanese for Beginners
Introduction to Japanese for Beginners
 
Intunity Coaches Program - Journey Guide
Intunity Coaches Program - Journey GuideIntunity Coaches Program - Journey Guide
Intunity Coaches Program - Journey Guide
 
Intro Twizz Marketing Support
Intro Twizz Marketing SupportIntro Twizz Marketing Support
Intro Twizz Marketing Support
 

Similar to Intunity Coaches Resources - The Coaching Process

Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdfEquinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdfPlamen Petrov
 
Intunity Coaches & JAB - Causes 2015-2016
Intunity Coaches & JAB - Causes 2015-2016Intunity Coaches & JAB - Causes 2015-2016
Intunity Coaches & JAB - Causes 2015-2016Plamen Petrov
 
Mv Consulting Company Presentation
Mv Consulting Company PresentationMv Consulting Company Presentation
Mv Consulting Company PresentationAna Valeva
 
Менторинг и Коучинг
Менторинг и КоучингМенторинг и Коучинг
Менторинг и КоучингGeorge Alex
 
Intunity Coaches Causes & JA Bulgaria Initiative
Intunity Coaches Causes & JA Bulgaria InitiativeIntunity Coaches Causes & JA Bulgaria Initiative
Intunity Coaches Causes & JA Bulgaria InitiativeGergana Pavlova
 
Intunity Coaches & JA Bulgaria Initiative
Intunity Coaches & JA Bulgaria InitiativeIntunity Coaches & JA Bulgaria Initiative
Intunity Coaches & JA Bulgaria InitiativePlamen Petrov
 
Отворено обучение - Събиране на вземания
Отворено обучение - Събиране на вземанияОтворено обучение - Събиране на вземания
Отворено обучение - Събиране на вземанияTraining Division
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptxcaniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptxcaniceconsulting
 
Perfect Management Appraisal
Perfect Management AppraisalPerfect Management Appraisal
Perfect Management Appraisalgigiii
 
Въвеждаща презентация.pptx
Въвеждаща презентация.pptxВъвеждаща презентация.pptx
Въвеждаща презентация.pptxknsbedu
 
Въвеждаща презентация.pptx
Въвеждаща презентация.pptxВъвеждаща презентация.pptx
Въвеждаща презентация.pptxknsbedu
 
JobCircuit Io4 manual train the trainers on job circuit model final version_bg
JobCircuit Io4 manual train the trainers on job circuit model final version_bgJobCircuit Io4 manual train the trainers on job circuit model final version_bg
JobCircuit Io4 manual train the trainers on job circuit model final version_bgKarel Van Isacker
 
Facilitation Skills Course Guide - April 2017
Facilitation Skills Course Guide - April 2017Facilitation Skills Course Guide - April 2017
Facilitation Skills Course Guide - April 2017Plamen Petrov
 
Financial Institutions Seminar
Financial Institutions SeminarFinancial Institutions Seminar
Financial Institutions SeminarIvaylo_Ivanov
 
ACADEMY “SMART STRATEGIES FOR LEADERS”
ACADEMY “SMART STRATEGIES FOR LEADERS”ACADEMY “SMART STRATEGIES FOR LEADERS”
ACADEMY “SMART STRATEGIES FOR LEADERS”Nina Ilieva
 
Intunity Coaches Resources - About Coaching in General
Intunity Coaches Resources - About Coaching in GeneralIntunity Coaches Resources - About Coaching in General
Intunity Coaches Resources - About Coaching in GeneralPlamen Petrov
 

Similar to Intunity Coaches Resources - The Coaching Process (20)

Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdfEquinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
Equinox Partners - 3 Months Leadership Development (2022) (BG).pdf
 
Intunity Coaches & JAB - Causes 2015-2016
Intunity Coaches & JAB - Causes 2015-2016Intunity Coaches & JAB - Causes 2015-2016
Intunity Coaches & JAB - Causes 2015-2016
 
Varna Coaching
Varna CoachingVarna Coaching
Varna Coaching
 
Mv Consulting Company Presentation
Mv Consulting Company PresentationMv Consulting Company Presentation
Mv Consulting Company Presentation
 
Менторинг и Коучинг
Менторинг и КоучингМенторинг и Коучинг
Менторинг и Коучинг
 
Intunity Coaches Causes & JA Bulgaria Initiative
Intunity Coaches Causes & JA Bulgaria InitiativeIntunity Coaches Causes & JA Bulgaria Initiative
Intunity Coaches Causes & JA Bulgaria Initiative
 
Intunity Coaches & JA Bulgaria Initiative
Intunity Coaches & JA Bulgaria InitiativeIntunity Coaches & JA Bulgaria Initiative
Intunity Coaches & JA Bulgaria Initiative
 
Отворено обучение - Събиране на вземания
Отворено обучение - Събиране на вземанияОтворено обучение - Събиране на вземания
Отворено обучение - Събиране на вземания
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
 
MedVET module 10 BG
MedVET module 10 BGMedVET module 10 BG
MedVET module 10 BG
 
Perfect Management Appraisal
Perfect Management AppraisalPerfect Management Appraisal
Perfect Management Appraisal
 
Въвеждаща презентация.pptx
Въвеждаща презентация.pptxВъвеждаща презентация.pptx
Въвеждаща презентация.pptx
 
Въвеждаща презентация.pptx
Въвеждаща презентация.pptxВъвеждаща презентация.pptx
Въвеждаща презентация.pptx
 
JobCircuit Io4 manual train the trainers on job circuit model final version_bg
JobCircuit Io4 manual train the trainers on job circuit model final version_bgJobCircuit Io4 manual train the trainers on job circuit model final version_bg
JobCircuit Io4 manual train the trainers on job circuit model final version_bg
 
Facilitation Skills Course Guide - April 2017
Facilitation Skills Course Guide - April 2017Facilitation Skills Course Guide - April 2017
Facilitation Skills Course Guide - April 2017
 
Financial Institutions Seminar
Financial Institutions SeminarFinancial Institutions Seminar
Financial Institutions Seminar
 
ACADEMY “SMART STRATEGIES FOR LEADERS”
ACADEMY “SMART STRATEGIES FOR LEADERS”ACADEMY “SMART STRATEGIES FOR LEADERS”
ACADEMY “SMART STRATEGIES FOR LEADERS”
 
Intunity Coaches Resources - About Coaching in General
Intunity Coaches Resources - About Coaching in GeneralIntunity Coaches Resources - About Coaching in General
Intunity Coaches Resources - About Coaching in General
 
Marketing Internship, 2017/18
Marketing Internship, 2017/18Marketing Internship, 2017/18
Marketing Internship, 2017/18
 

More from Plamen Petrov

Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdfУправление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdfPlamen Petrov
 
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колегиРолята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колегиPlamen Petrov
 
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промени
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промениНегативните емоции (може да) водят до позитивни промени
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промениPlamen Petrov
 
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?Plamen Petrov
 
Предразсъдъци по време на промяна
Предразсъдъци по време на промянаПредразсъдъци по време на промяна
Предразсъдъци по време на промянаPlamen Petrov
 
Цели + Антицели
 Цели + Антицели Цели + Антицели
Цели + АнтицелиPlamen Petrov
 
Helping your team with fatigue and exhaustion
Helping your team with fatigue and exhaustionHelping your team with fatigue and exhaustion
Helping your team with fatigue and exhaustionPlamen Petrov
 
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...Plamen Petrov
 
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace ReportPlamen Petrov
 
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session TemplateEquinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session TemplatePlamen Petrov
 
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdfPersonal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdfPlamen Petrov
 
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook -  Equinox PartnersDelegation Excellence Workbook -  Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook - Equinox PartnersPlamen Petrov
 
Achieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectivenessAchieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectivenessPlamen Petrov
 
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote WorkHR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote WorkPlamen Petrov
 
Remote Team Productivity
Remote Team ProductivityRemote Team Productivity
Remote Team ProductivityPlamen Petrov
 
Creating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development CultureCreating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development CulturePlamen Petrov
 
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)Plamen Petrov
 
Develop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a weekDevelop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a weekPlamen Petrov
 
Behaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel PerformanceBehaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel PerformancePlamen Petrov
 

More from Plamen Petrov (20)

Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdfУправление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
Управление на времето - Работна тетрадка - Екуинокс Партнърс (Пламен Петров).pdf
 
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колегиРолята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
Ролята на мениджъра при въвеждане на нови колеги
 
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промени
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промениНегативните емоции (може да) водят до позитивни промени
Негативните емоции (може да) водят до позитивни промени
 
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
От какво зависи негативната обратна връзка да има мотивиращ ефект?
 
Предразсъдъци по време на промяна
Предразсъдъци по време на промянаПредразсъдъци по време на промяна
Предразсъдъци по време на промяна
 
Цели + Антицели
 Цели + Антицели Цели + Антицели
Цели + Антицели
 
Helping your team with fatigue and exhaustion
Helping your team with fatigue and exhaustionHelping your team with fatigue and exhaustion
Helping your team with fatigue and exhaustion
 
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
Книгата въздейства с разбираемо поднесените истини за екипната работа, особен...
 
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
15Five Equinox Partners 2020 Workplace Report
 
054
054054
054
 
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session TemplateEquinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
Equinox Partners - Leadership Program - 360 Kick Off Session Template
 
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdfPersonal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
Personal and Team Motivation for Managers Workbook Equinox Partners.pdf
 
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook -  Equinox PartnersDelegation Excellence Workbook -  Equinox Partners
Delegation Excellence Workbook - Equinox Partners
 
Achieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectivenessAchieving org success through manager effectiveness
Achieving org success through manager effectiveness
 
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote WorkHR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
HR Leader Manual for Transitioning Teams to Remote Work
 
Remote Team Productivity
Remote Team ProductivityRemote Team Productivity
Remote Team Productivity
 
Creating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development CultureCreating Growth and Development Culture
Creating Growth and Development Culture
 
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
Best-Self KickOff - Template (Manager - Employee)
 
Develop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a weekDevelop your team in 15 min a week
Develop your team in 15 min a week
 
Behaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel PerformanceBehaviors that Fuel Performance
Behaviors that Fuel Performance
 

Intunity Coaches Resources - The Coaching Process

  • 1. © 2014 Intunity Coaches | Коучинг процесът 1 | 4 Коучинг процесът в картинки...
  • 2. © 2014 Intunity Coaches | Коучинг процесът 2 | 4 Опозна- вателна сесия Стратегическа сесия Коучинг споразумение Коучинг брошури, документи финансови условия Ако Коуч и Клиент решат, че има “химия” между тях – следват техническите и финансовите детайли При потвърждение от страна на Клиента, Коуч и Клиент подписват Коучинг споразумението и стартират коучинг процеса Коучинг процесът стартира със Стратегическа сесия, която има за цел да постави основите на коучинг взаимоотношението и да уточни как партньорите ще работят заедно. Съгласно Коучинг програмата или пакета стандартни коучинг сесии Коучинг процесът – от опознавателната до стратегическата сесия... Има ли поле за съвместна работа? Личното “Защо?” Общото “Защо?”...
  • 3. © 2014 Intunity Coaches | Коучинг процесът 3 | 4 Коучинг процесът – от стратегическата сесия до финалната сесия... Как структурираме нашето взаимоотношение? Как да работим, така че да работим добре? Защо-то за всяка сесия? Стратегическа сесия Във всяка сесия се поставя тема, въпрос или цел, които са актуални на клиента и следват общото целеполагане, направено в началото, в Стратегическата сесия. Всяка сесия сама за себе си започва с целеполагане (за сесията) и/или с дебриф по последната сесия.. Изясняват се целите и областите на фокус за Клиента за целия коучинг период 3 месеца 6 месеца 9 месеца 12 месеца ~6 коучинг сесии х 60 мин; на всеки 2 седмици ~12 коучинг сесии х 60 мин; на всеки 2 седмици В средата на програмата може да се правят междинни прегледи на резултатите и ревизиране на целите. В края на програмата се прави цялостен переглед на резултатите и целите; обратна връзка към коуча.
  • 4. © 2014 Intunity Coaches | Коучинг процесът 4 | 4 С какво искаш да си тръгнеш? С какво си тръгваш? Start With the End In Mind Клиентът поставя своята тема и намерения в началото на сесията – от мястото на желаната дестинация Къде си сега? Какво създаде за себе си? Какви са научаванията, в резултат от сесията? Кое ти беше най-ценно? Какво сега е различно за теб? В Окото на бурята Отваряне на клиента към изследване, експериментиране, провокиране, разкриване... Какво е сега?... Какво следва?... Коучинг процесът в една сесия Какво ново от предния път? Защо си тук днес? И с какво искаш да си тръгнеш след тази сесия?