P1: Perencanaan (merencanakan kegiatan), P2: Pelaksanaan kegiatan, P3: Pengawasan, pengendalian, dan penilaian. Ringkasan dokumen ini menjelaskan tiga tahap utama (P1, P2, P3) dalam manajemen puskesmas sesuai pedoman Kementerian Kesehatan.

1. Tue Wed Thu Fri
Mon
MANAJEMEN
KESEHATAN
KELOMPOK 4:
1.Rahma F K 2206102022
2.Reviana Annisa 2206102040
3.Segarnis Dhiasy B 2206102085
4.Shania Ayunda M.K.S 2206102103
5.Shania Zachra N 2206102116

2. Penggerakan &
Pelaksanaan
P2
Perencanaan
P1
Pengawasan,
Pengendalian,
dan Penilaian
P3
Manajemen
Puskesmas
Permenkes No. 44 Tahun 2016
Pedoman Manajemen
Puskesmas
P1 P2 P3 dalam Manajemen Puskesmas
P1:
Perencanaan (P1) adalah tahap menyusun
rencana usulan kegiatan (RUK) dan rencana
pelaksanaan kegiatan (RPK) yang didasari oleh
fakta dan data.
P2:
Pelaksanaan kegiatan dari setiap program
sesuai penjadwalan pada RPK bulanan,
tribulanan dilakukan melalui forum yang dbentuk
khusus.
P3 :
Pengawasan, pengendalian dan penilaian
dilakukan untuk me-recheck terhadap
pencapaian.
Sumber : petunjuk teknis penguatan manajemen puskesmas dengan
pendekatan keluarga, Kemenkes 2016

4. Referensi P1 P2 P3
Manajemen Puskemas
1. https://eprints.triatmamulya.ac.id/1446/1/127.%20Petunjuk%20Teknis%20Penguat
an%20Manajemen%20Puskesmas%20dengan%20Pendekatan%20Keluarga.pdf
2. Permenkes No 44 Tahun 2016 tentang Manajemen Puskesmas

5. (P)
Perencanaan/Planning
Proses dan rangkaian kegiatan
untuk menetapkan terlebih dahulu
tujuan yang diharapkan pada suatu
jangka waktu tertentu
(E)
Penilaian/Evaluating
Pengukuran dan pembandingan
hasil yang nyatanya dicapai
dengan hasil yang seharusnya
dicapai
(O)
Pengorganisasian/Organizing
Proses dan rangkaian kegiatan
dalam pembagian pekerjaan yang
direncanakan untuk diselesaikan
oleh anggota kelompok pekerjaan
(C)
Pengawasan/Controlling
Kegiatan manajer yang
mengusahakan agar pekerjaan
terlaksana sesuai dengan rencana
yang telah ditetapkan
(A)
Penggerakan/Actuating
Tindakan-tindakan yang menyebabkan suatu
organisasi menjadi “berjalan”
POACE

6. POACE
Referensi / e-book
https://lib.ui.ac.id/file?file=digital/126487-S-5811-Gambaran%20manajemen-Literatur.pdf

7. Menurut L. Gullick manajemen mengandung beberapa unsur antara lain :
POSDCORB
● Planning (Perencanaan)
Suatu tindakan memilih dan menetapkan segala aktifitas dan sumberdaya yang akan
dilaksanakan dan digunakan di masa yang akan datang untuk mencapai tujuan tertentu.
● Organizing (Pengorganisasian)
kegiatan pembagian tugas tugas pada orang yang terlibat dalam kerja sama disuatu
institusi
● Staffing (Penyusunan Pegawai)
kegiatan untuk memperoleh karyawan yang efektif akan mengisi posisi kosong

8. ● Directing (Pengarahan)
hakikatnya adalah keputusan keputusan pimpinan yang direncanakan dapat berjalan dengan
baik
● Coordinating (Koordinasi)
Suatu kegiatan agar tidak terjadinya kekacauan, perselisihan kegiatan dengan jalan
menghubungkan juga penyatukan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama yang
terarah dalam upaya mencapai tujuan organisasi
● Reportin (Pelaporan)
Bentuk penyajian fakta yang berkenaanan dengan tanggung jawab yang ditugaskan tentang
suatu keadaan atau kegiatan.
● Budgetting (Penyusunan anggaran)
suatu rencana yang menggambarkan penerimaan dan pengeluaran yang akan dilakukan
pada setiap bidang.

9. Referensi POSDCORB
1. http://repository.uin-suska.ac.id/15092/7/7.%20BAB%20II_201859KOM.
pdf
2. https://www.jiemar.org/index.php/jiemar/article/download/324/247
3. http://eprints.ulm.ac.id/1149/1/Buku_Ajar_DD_Mankes_fix.pdf
4. Manajemen Kesehatan, Konsep dan Fungsi - The Indonesian Public
Health
5. https://ejournal.stikesmajapahit.ac.id/index.php/EBook/article/download/8
10/817/
6. https://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/2766/1/EEM%
20HUZAIMAH-FDK.PDF

10. Referensi 5M
http://repository.unitri.ac.id/1353/1/Dasar-Dasar%20Manajemen%20-
%20Abd%20Rohman%202017.pdf (hal. 11)
M
e
t
h
o
d
s
M
achines M
aterials
Men
M
o
n
e
y
● Man = Sumber daya manusia yang dimiliki oleh
organisasi. Manajemen timbul karena adanya
orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan.
● Money = Merupakan alat (tools) yang penting untuk
mencapai tujuan karena segala sesuatu harus
diperhitungkan secara rasional.
● Material = harus dapat menggunakan
bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab
materi dan manusia tidak dapat dipisahkan, tanpa materi
tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.
● Machine = digunakan untuk memberi kemudahan atau
menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta
menciptakan efisiensi kerja.
● Metode = tata cara kerja yang memperlancar jalannya
pekerjaan manajer.
● Market = Tempat dimana organisasi menyebarluaskan
(memasarkan) produknya.

11. Referensi Buku Manajemen
Kebijakan Kesehatan
1. http://eprints.ulm.ac.id/1149/1/Buku_Ajar_DD_
Mankes_fix.pdf
2. https://repository.penerbitwidina.com/media/p
ublications/345438-organisasi-manajemen-ke
sehatan-43b9987a.pdf
3. https://ejournal.stikesmajapahit.ac.id/index.php
/EBook/article/view/810/817
4. http://repository.uki.ac.id/4052/1/PEMBAHAR
UANDALAMORGANISASIPELAYANANKESEH
ATAN.pdf
1 2
3 4

12. THANK YOU