Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Talent
Lab 29/4
2014
Als je dit
nodig
hebt
En je blijft
dit krijgen
… dan zal een
grotere
hamer niet
helpen
Aanpassingsvermogen en
creativiteit zijn iets natuurlijks …
Rigiditeit wordt geïnduceerd door
de manier waarop we organisa...
structuur
bepaalt
gedrag
Birth Growth Maturity Decline Death
Meaning-Less
or Non-Sense
Quotiënt
Wat kunnen we in die zin
leren van organisaties
die voorop lopen?
Laten we starten met een analogie
Operating Systems of Organizations – OS 1.0
19001800 2000 2100
Pack of Wolves
OS 1.0: Pack of Wolves, stam of bende:
• Geleid door alfa mannetje
• Macht, agressie, intimidatie, …
• Korte Termijn – Ove...
19001800 2000 2100
Pack of Wolves
Army
Operating Systems of Organizations – OS 2.0
OS 2.0: Leger, overheid, kerk, …
• Geleid door de meest “aangepaste”
• Hierarchie, wetten en regels, traditie
• LT perspec...
19001800 2000 2100
Pack of Wolves
Army
Machine
Operating Systems of Organizations – OS 3.0
OS 3.0: Machine
• Geleid door de expert of de eigenaar
• Centrale sturing – Machine-model
• Expertise, kennis, resultaten,...
19001800 2000 2100
Pack of Wolves
Army
Machine
Familiy
Operating Systems of Organizations – OS 4.0
OS 4.0: Familie
• Waardengedreven (cultuur > structuur)
• Empowerment – Allergie voor management en
regels
• Relationeel, ...
19001800 2000 2100
Pack of Wolves
Army
Machine
Familiy
Living System
Operating Systems of Organizations – OS 5.0
OS 5.0: Living Systems
• Hoger Doel en Leidende Principes
• Functionele Hierarchie, Ontvouwend, …
• Agile, Zelfregulering,...
Overleven
geldt
dus
niet
alleen
voor
panda’s
En het is hoog tijd voor
nieuwe dozen …
Je organisatie
herontwerpen,
hoe?
ORGANISATIE
BIO TEAMS
INDIVIDU
BIO-TEAMS
TEAMS
BIO
TEAMS
VS
gezonde wisselwerking met
buitenwereld
iets bijzonders
willen
bereiken
eiderschap
gedeeld
gedeeld
onstructieve
samenwerking
samenwerking
Gedeelde Mindset
en Waarden
Pos:Neg ratio
=
6:1
44
Is je organisatie aan een upgrade toe?
Start het “re-design” proces via BIO-teams.
Je zal versteld staan van het potent...
Veel leesplezier:
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg

803 views

Published on

Slides gebruikt tijdens de lezing voor Jong VKW op 29/04 te Genk. In een notendop:

- Het beste uit mensen halen betekent dat je heel bewust de organisatie ontwerpt. Enkel op die manier kunnen mensen bruisen als tijdens de begin jaren (cfr. start-up).
- Inspiratie kan je halen uit die organisaties die de kop trekken, we noemen ze Levende Systemen cfr. het boek van o.a. Fréderic Laloux "Reinventing Your Organization" en mijn eigen boek "Architext van je organisatie"
- Wil je je organisatie omturnen, dan kan dat het best via BIO-teams, de link tussen individu en organisatie. Hoe je een BIO-team herkent of kan ontwikkelen werd kort gedeeld tijdens deze lezing.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Haal het beste uit je organisatie - Talent Lab 29/04 - Jong VKW Limburg

  1. 1. Talent Lab 29/4 2014
  2. 2. Als je dit nodig hebt
  3. 3. En je blijft dit krijgen
  4. 4. … dan zal een grotere hamer niet helpen
  5. 5. Aanpassingsvermogen en creativiteit zijn iets natuurlijks … Rigiditeit wordt geïnduceerd door de manier waarop we organisaties ontwerpen … piramides maken immers mummies
  6. 6. structuur bepaalt gedrag
  7. 7. Birth Growth Maturity Decline Death Meaning-Less or Non-Sense Quotiënt
  8. 8. Wat kunnen we in die zin leren van organisaties die voorop lopen?
  9. 9. Laten we starten met een analogie
  10. 10. Operating Systems of Organizations – OS 1.0 19001800 2000 2100 Pack of Wolves
  11. 11. OS 1.0: Pack of Wolves, stam of bende: • Geleid door alfa mannetje • Macht, agressie, intimidatie, … • Korte Termijn – Overleven & Coping
  12. 12. 19001800 2000 2100 Pack of Wolves Army Operating Systems of Organizations – OS 2.0
  13. 13. OS 2.0: Leger, overheid, kerk, … • Geleid door de meest “aangepaste” • Hierarchie, wetten en regels, traditie • LT perspectief – Wet boven markt
  14. 14. 19001800 2000 2100 Pack of Wolves Army Machine Operating Systems of Organizations – OS 3.0
  15. 15. OS 3.0: Machine • Geleid door de expert of de eigenaar • Centrale sturing – Machine-model • Expertise, kennis, resultaten, ladders • Heel Martgericht -> Massa productie
  16. 16. 19001800 2000 2100 Pack of Wolves Army Machine Familiy Operating Systems of Organizations – OS 4.0
  17. 17. OS 4.0: Familie • Waardengedreven (cultuur > structuur) • Empowerment – Allergie voor management en regels • Relationeel, samen, participatief … • Mens/Klantgericht (Experience Economy)
  18. 18. 19001800 2000 2100 Pack of Wolves Army Machine Familiy Living System Operating Systems of Organizations – OS 5.0
  19. 19. OS 5.0: Living Systems • Hoger Doel en Leidende Principes • Functionele Hierarchie, Ontvouwend, … • Agile, Zelfregulering, Bewuste Praktijken • Ziel > Ego
  20. 20. Overleven geldt dus niet alleen voor panda’s
  21. 21. En het is hoog tijd voor nieuwe dozen …
  22. 22. Je organisatie herontwerpen, hoe?
  23. 23. ORGANISATIE BIO TEAMS INDIVIDU
  24. 24. BIO-TEAMS TEAMS BIO TEAMS VS
  25. 25. gezonde wisselwerking met buitenwereld
  26. 26. iets bijzonders willen bereiken
  27. 27. eiderschap gedeeld
  28. 28. gedeeld
  29. 29. onstructieve samenwerking
  30. 30. samenwerking
  31. 31. Gedeelde Mindset en Waarden
  32. 32. Pos:Neg ratio = 6:1
  33. 33. 44 Is je organisatie aan een upgrade toe? Start het “re-design” proces via BIO-teams. Je zal versteld staan van het potentieel dat vrij komt. Succes. Philippe Bailleur Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing
  34. 34. Veel leesplezier:

×