Демоверсия бизнес плана типографии

Консалтинговая группа «БизпланиКо» www.bizplan5.ru +7 (495) 645 18 95 info@bizplan5.ru
БИЗНЕС ПЛАН
Типография
Разработчик:
Консалтинговая группа «БизпланиКо»
www.bizplan6.ru
Тел.: (495) 645 18 95
E-mail: vip@bizplan5.ru

Разработка бизнес-плана на заказ.
1. Вы планируете создание бизнеса с объемом инвестиций от 3 до 500 млн. рублей;
2. Вам нужен бизнес-план для себя, что бы полностью разобраться и просчитать
проект;
3. Бизнес-план вам нужен, в том числе для того, что бы привлечь внешнее
финансирование: кредит, частные инвестиции или субсидии государства;
В чем основные риски при заказе бизнес-плана на стороне?
Непроверенные источники данных. Вместо анализа рынка копируются статьи из
интернета. В результате вместо реального рабочего бизнес-плана получается
плохенький реферат студента.
Ошибки в финансовых расчетах. Слабые консалтинговые компании берут
усредненные данные, не учитывают специфику региона, допускают ошибки в
прогнозах и расчетах. Как результат ошибочный бизнес-план, который приводит к
убыткам на 10 млн. рублей и выше. По такому бизнес-плану не получится
привлечь финансирование и запустить бизнес.
Не соблюдение требований банков и инвесторов. Невозможность согласовать
бизнес-план с банком или инвестором приводит к тому, что затягиваются сроки
привлечения финансирования либо, вы вообще получаете отказ в
финансировании.
Срыв сроков и постоянные корректировки за счет заказчика. Ошибки,
допущенные на предыдущих этапах, а именно: копирование статей из интернета
вместо анализа рынка; не соблюдение требований банков и инвесторов; ошибки в
финансовых расчетах – все это приводит к необходимости переделывать бизнес-
план или постоянно вносить корректировки. Само собой слабые консалтинговые
компании не возьмут за это ответственность, и все нужно будет корректировать за
свой счет.
Ошибка при выборе консалтинговой компании приводит к тому, что вместо
реального бизнес-плана вы получаете набор статей, скопированных из интернета.
Вместо грамотных финансовых прогнозов своего бизнесы вы получаете расчеты с
ошибками, которые могут привести к убыткам на 10 млн. рублей и выше. Вместо
привлечения финансирования со стороны банка, частного инвестора или государства –
вы получаете отказ в финансировании по причине недоработанного бизнес-плана.
Хорошая новость состоит в том, что всего этого можно избежать
и получить очень хороший результат по выгодной цене.

Как работаем мы?
Проводим собственный всесторонний анализ рынка.
В результате вы получаете бизнес-план с маркетинговым исследованием на 40 – 80
страниц. Маркетинговое исследование максимально достоверно и актуально. Это
достигается за счет того, что рынок анализируется специалистами сразу с нескольких
сторон: используются данные Росстата, отраслевой аналитики, данные Министерства
Экономического Развития, данные крупных отраслевых порталов, данные аналитических
журналов и еженедельников, анализируются мнения экспертов рынка и т.д. В результате
вы получаете документ, который содержит ответы на все вопросы, необходимые вам как
собственнику бизнеса и вашим партнерам-инвесторам. Как следствие: вам становится
легче принимать управленческие решения по развитию бизнеса и легче привлекать
финансирование.
Составляем индивидуальную финансовую модель вашего
бизнеса.
В процессе составления финансовых расчетов мы учитываем все нюансы. Если вы
находитесь в городе Энске, то заработную плату, аренду, стоимость ресурсов мы
возьмем для города Энска. В результате вы получите финансовый анализ бизнеса, в
котором будут посчитаны инвестиции, доходы, расходы, безубыточность, окупаемость и
рентабельность инвестиций с учетом нюансов вашего местоположения и специфики
бизнеса. Как следствие – у вас на руках будет реальная финансовая модель, которой
будет удобно пользоваться как вам, так и инвесторам-кредиторам.
Считаем 3 сценария развития проекта.
Вы получите 3 варианта запуска бизнеса: минимум инвестиций, максимум инвестиций,
средний объем инвестиций. Также вы получите 3 прогноза: пессимистичный,
нейтральный и оптимистичный. Вы также будете видеть, как меняется окупаемость и
рентабельность проекта в зависимости от изменения различных параметров, например,
таких как: заработная плата, стоимость ресурсов, аренда, проходимость или процент
загрузки и т.д. В результате – вы как собственник бизнеса будете видеть, какой из
вариантов развития наиболее оптимальный и выгодный. А ваш инвестор увидит, как
меняется окупаемость его инвестиций в зависимости от тех или иных факторов. Как
следствие вам будет легче развивать бизнес и привлечь финансирование: как кредитное,
так и частные инвестиции.
Доводим вас до результата.
Наша цель, что бы вы были полностью довольны результатом. Что бы вы смогли достичь
поставленных целей: открыть бизнес или привлечь финансирование. Поэтому мы
завершаем работу только тогда, когда вы нам скажете «Да! Теперь я полностью доволен
полученным бизнес-планом»
Что бы начать работу над вашим бизнес-планом просто позвоните нам:
+7 (495) 645 18 95
Профессиональные инвестиционные аналитики с удовольствием вам помогут!

Наш опыт.
1. Мы работаем более 5 лет (работаем с 2010 года)
2. За это время разработали более 350 бизнес-планов.
3. Все наши сотрудники – это квалифицированные профессионалы с опытом 10 лет и
более.
4. Мы работаем во всех отраслях экономики: производстве, сельском хозяйстве,
строительстве, общепите, услугах, транспорте, розничной и оптовой торговле.
5. Мы работаем во всех регионах России, а также Грузии, Казахстане. (также у нас
были разовые проекты во Вьетнаме, Кубе, Камбодже, Швеции, США, Шри-Ланке –
то есть нашего опыта и компетенций хватает, что бы делать бизнес-планы не
только в России, но и заграницей)
Отзывы наших клиентов мы выложили в отдельный раздел на сайте:
http://bizplan5.ru/index.php/otzyvy
Результаты наших клиентов.
В результате работы за 5 лет было разработано более 350 бизнес-планов.
Наши клиенты успешно запускают бизнес проекты по всей территории России, стран СНГ
и других государств.
Наши клиенты успешно запустили такие бизнесы, как:
1. Завод ЖБИ;
2. Завод по производству Кирпича;
3. Строительство многоквартирных жилых домов;
4. Строительство коттеджных поселков;
5. Фермы по выращиванию, убою и переработке КРС, свинины;
6. Молочные фермы;
7. Завод по производству безалкогольных напитков;
8. Птицефермы и птицефабрики;
9. Детские сады;
10. Салоны красоты;
11. Завод по производству Асфальта;
12. Завод по производству Сухих Строительных Смесей;
13. Завод по производству Антифриза, Мочевины и Омывающих жидкостей;
14. Спорт бары;
15. Рестораны;
16. Компания по доставке суши и пиццы;
17. Столовые;
18. Службы Такси
И т.д. Проектов ОЧЕНЬ МНОГО.
Наши клиенты успешно сотрудничают с такими банками, как: Сбербанк, ВТБ, ВЭБ,
Россельхоз банк и др. Также наши клиенты успешно привлекают частные инвестиции и
получают поддержку своих проектов на государственном уровне.

Стоимость и сроки разработки бизнес-планов
Тариф
«Базовый»
Тариф
«Бизнес»
Тариф
«ВИП»
Укрупненный анализ
рынка
Да Да Да
конкурентов
Да Да Да
Клиентов
Да Да Да
Детальный анализ рынка Нет Да Да
Детальный анализ
конкурентов
Нет Да Да
клиентов
Нет Да Да
Выявление ключевых
тенденций на рынке
Нет Нет Да
Маркетинговая стратегия
развития
Нет Нет Да
поставщиков и
подрядчиков
Нет Да Да
поставщиков и
подрядчиков
Нет Нет Да
Укрупненный план
инвестиций
Да Да Да
Детальный план
инвестиций
Нет Да Да
Укрупненный прогноз
доходов
Да Да Да
Детальный прогноз
доходов
Нет Да Да
Укрупненный прогноз
расходов
Да Да Да
Детальный прогноз
расходов
Нет Да Да
Прогноз налогов Да Да Да
Расчет безубыточности Да Да Да
Прогноз Отчет о
Прибылях и убытках
Да Да Да
Прогноз Отчета о
Движении денежных
средств
Да Да Да
Расчет окупаемости
инвестиций и других
показателей (NPV, IRR)
Да Да Да
Расчет трех форматов
запуска бизнеса
Нет Нет Да
Расчет трех сценариев
развития проекта
Нет Нет Да
Все бизнес-планы соответствую международному стандарту ЮНИДО, требованиям российских и европейских
банков, требованиям, как частных инвесторов, так и инвестиционных фондов.
Срок
разработки
4-5 дней 2 – 2,5 недели 1 – 1,5 месяца
Стоимость:
45 000 – 50 000
руб.
80 000 – 90 000
руб.
140 000 – 180 000
руб.
Что бы начать работу над вашим бизнес-планом просто позвоните нам:
+7 (495) 645 18 95
Профессиональные инвестиционные аналитики с удовольствием вам помогут!

Отзыв на бизнес-план.
Выражаю свою признательность коллективу
компании «БизпланиКО» и лично Хлебникову Олегу,
за последние 5 лет мне не приходилось работать с
более профессиональной компанией. Хватило
одного звонка и пяти шести писем, что бы
совершено незнакомые с тобой и тем, что ты
собираешься делать люди, вникли в проект и
просчитали его с такой детальной точностью.
Оперативно реагировали и быстро учитывали все
мои пожелания. После окончание строительства,
жду коллектив компании у себя в гостях.
Ребята, большое Вам спасибо !!!
С Вами Я стал на один шаг ближе к своей мечте !!!
Начинающий винодел Самойлов Р.Р.

Олег, добрый день!
Хочу поблагодарить вас за проделанную работу.
Бизнес-план содержит много полезной информации
по нашему новому направлению бизнеса, хорошо
проработана финансовая часть. Очень подробно
описан бизнес основных конкурентов.
Порадовало и то, что все наши пожелания и
вносились вами быстро и соответствовали нашим
требованиям.
Желаю вам в дальнейшем больше
квалифицированных сотрудников, много лояльных
клиентов, высоких финансовых показателей и
процветания.
Андрей Аржанов,
Генеральный директор «АртСтройМонтаж»

Нам хотелось поручить составление бизнес плана
для своего проекта успешной и надежной компании.
Именно поэтому мы и выбрали компанию
"БизпланиКо", они уже сделали множество
успешных проектов, с ними удобно и легко работать.
Почти круглосуточная доступность,
оперативность и профессионализм отличает
сотрудников компании "БизпланиКо".
Особенную благодарность хочется выразить
руководителю компании, Хлебникову Олегу
Николаевичу, за выполнение качественной работы,
ориентированность на высокий результат и за сдачу
проекта в обозначенный срок.
Хотели поблагодарить вас за хорошо
выполненную работу!
Руководство агрохолдинга «Оптина»

Что бы начать работу над вашим бизнес-планом,
прямо сейчас позвоните по телефону:
+7 (495) 645 18 95
Или напишите нам письмо: info@bizplan5.ru
Профессиональные инвестиционные аналитики с
удовольствием разработают для вас бизнес-план.

Внимание!
Данный бизнес-план является
собственностью консалтинговой
компании ООО «БизпланиКо».
Никакая его часть не может быть
скопирована или использована без
письменного на то разрешения со
стороны ООО «БизпланиКо».

Содержание
Содержание........................................................................................................................ 2
х. Описание предприятия и сферы деятельности.................................................. 14
х.х. Описание концепции типографии.................................................................... 14
х.х. Потребители полиграфических услуг............................................................. 15
х.х. Характеристика продукции типографий......................................................... 16
х.х. Стратегия развития бизнеса............................................................................. 17
х. Описание услуг типографии..................................................................................... 19
х.х. Техническая характеристика услуг.................................................................. 19
х.х. Потребительские характеристики услуг......................................................... 21
х.х. Ценообразование и условия оказания услуг ................................................ 21
х. Стратегия развития бизнеса .................................................................................... 23
х.х. Организация бизнеса.......................................................................................... 23
х.х. Взаимодействие предприятия с государственными структурами........... 25
х.х. Цели бизнеса, этапы развития бизнеса......................................................... 26
х.х. Сравнительный анализ продуктов с конкурентными услугами ............... 27
х. Маркетинговый анализ .............................................................................................. 29
х.х. Анализ российского рынка типографских услуг........................................... 29
х.х.х. Объем рынка в денежном и натуральном выражении........................ 29
х.х.х. Динамика рынка в натуральном и ценовом выражении..................... 36
х.х.х.Структура рынка по видам производимой продукции .......................... 38
х.х.х. Географическая структура рынка............................................................. 39
х.х.х. Структура типографий России по численности сотрудников............ 41
х.х.х.Структура рынка по собственникам типографий................................... 44
х.х.х. Прогнозный объем развития рынка ......................................................... 45
х.х.х. Тенденции развития рынка ........................................................................ 48
х.х.х. Описание сегментов рынка полиграфической продукции.................. 51
х.х. Московский рынок типографских услуг и рынок Московской области ... 60
х.х.х. Объем рынка в денежном и натуральном выражении........................ 60
х.х.х. Динамика рынка в натуральном и ценовом выражении..................... 68
х.х.х.Структура рынка по видам производимой продукции .......................... 70
х.х.х. Структура типографий Москвы и Московской области по
численности сотрудников...................................................................................... 71
х.х.х.Структура рынка по собственникам типографий................................... 74
х.х.х. Прогнозный объем развития рынка ......................................................... 75
х.х.х. Тенденции развития рынка ........................................................................ 77
х.х.х. Описание основных игроков рынка полиграфии Москвы и
Московской области ............................................................................................... 78
х.х. Анализ сайтов типографий в сети Интернет ................................................ 86
х.х.х. Выбор сайтов для анализа......................................................................... 86
х.х.х. Производственная структура типографий.............................................. 87
х.х.х. Анализ представленности фотографий продукции на сайтах
типографий ............................................................................................................... 89
х.х.х. Анализ информации для клиентов, представленной на сайтах....... 90
х.х.х. Анализ используемых средств коммуникации типографиями.......... 91
х.х.х. Анализ ценовой информации, представленной на сайтах
типографий ............................................................................................................... 92
х.х.х. Результаты анализа сайтов типографий Москвы ................................ 93
х.х. Анализ потребителей сектора BхC ................................................................. 96

х.х.х. Обзор рынка открыток ................................................................................. 96
х.х.х. Описание конечных потребителей продукции ...................................... 99
х.х.х. Предпочтения потребителей ................................................................... 100
х.х.х. Частота покупок........................................................................................... 107
х.х. Анализ потребителей сектора BхB ............................................................... 109
х.х.х. Описание клиентских групп...................................................................... 109
х.х.х. Частота заказов........................................................................................... 110
х.х. Анализ хх типографий Москвы и Московской области ............................ 113
х.х.х. Концепции типографий.............................................................................. 113
х.х.х. Географическая структура типографий Москвы................................. 115
х.х.х. Анализ цен на продукцию......................................................................... 116
х.х.х. Клиенты типографий.................................................................................. 121
х.х.х. Анализ оснащенности типографий оборудованием.......................... 123
х.х. Основные выводы по маркетинговому исследованию ............................ 126
х. Описание создаваемой типографии .................................................................... 134
х.х. Концепция типографии..................................................................................... 134
х.х. Расположение типографии.............................................................................. 135
х.х. Выбор оборудования ........................................................................................ 139
х. Инвестиционный план. ............................................................................................ 141
х.х. Объем инвестиций............................................................................................. 141
х.х.х. Объем инвестиций: первый вариант ..................................................... 141
х.х.х. Объем инвестиций: второй вариант ...................................................... 142
х.х. Структура инвестиций ...................................................................................... 145
х.х.х. Первый вариант расчета .......................................................................... 145
х.х.х. Второй вариант расчета............................................................................ 147
х.х. Календарный план работ по проекту............................................................ 150
х.х. Календарный инвестиционный план ............................................................ 151
х. Финансовый план...................................................................................................... 154
х.х. План доходов...................................................................................................... 155
х.х.х. Цены на продукцию.................................................................................... 155
х.х.х. Производительность оборудования ...................................................... 156
х.х.х. Длительность рабочей смены ................................................................. 156
х.х.х. Максимальный объем продаж................................................................. 157
х.х.х. Прогноз загрузки предприятия ................................................................ 161
х.х.х. Прогноз объемов продаж.......................................................................... 164
х.х. План расходов.................................................................................................... 171
х.х.х. Переменные расходы ................................................................................ 171
х.х.х. Постоянные расходы ................................................................................. 174
х.х.х. Прогноз расходов........................................................................................ 175
х.х. Налоговые выплаты.......................................................................................... 181
х.х.х. Налоговые ставки ....................................................................................... 181
х.х.х. Прогноз налоговых выплат....................................................................... 183
х.х. Расчет амортизации.......................................................................................... 187
х.х.х. Ежемесячные амортизационные отчисления ..................................... 187
х.х. Прогноз движения денежных средств: первый вариант.......................... 189
х.х.х. Денежные потоки от основной деятельности...................................... 189
х.х.х. Денежные потоки от инвестиционной деятельности......................... 193
х.х.х. Сальдо денежных потоков ....................................................................... 195
х.х. Прогноз движения денежных средств: второй вариант........................... 197
х.х.х. Денежные потоки от основной деятельности...................................... 197
х.х.х. Денежные потоки от инвестиционной деятельности......................... 201
х.х.х. Сальдо денежных потоков ....................................................................... 203

х.х. Прогноз прибылей и убытков: первый вариант расчета.......................... 205
х.х.х. Прибыли и убытки....................................................................................... 205
х.х.х. Динамика чистой прибыли........................................................................ 207
х.х. Прогноз прибылей и убытков: второй вариант расчета........................... 208
х.х.х. Прибыли и убытки....................................................................................... 208
х.х.х. Динамика чистой прибыли........................................................................ 210
х. Анализ чувствительности и анализ рисков проекта ........................................ 211
х.х. Точка безубыточности ...................................................................................... 211
х.х. Качественный анализ рисков проекта.......................................................... 214
х.х.х. Неспецифические риски ........................................................................... 214
х.х.х. Организационные риски............................................................................ 215
х.х.х. Маркетинговые риски................................................................................. 215
х.х. Количественный анализ рисков проекта ..................................................... 216
х. Финансовый анализ.................................................................................................. 218
х.х. Расчет показателей продаж............................................................................ 218
х.х. Расчет показателей основной деятельности ............................................. 218
х.х. Расчет показателей рентабельности............................................................ 220
хх. Инвестиционный анализ ....................................................................................... 221
хх.х. Срок окупаемости проекта............................................................................. 221
хх.х. Чистый дисконтированный доход................................................................ 222
хх.х. Показатели доходности проекта.................................................................. 224
хх. Заключение по инвестиционной привлекательности проекта .................... 225
хх.х. Сводные показатели проекта ....................................................................... 225
хх.х. Заключение об инвестиционной привлекательности бизнеса............. 226

х. Описание предприятия и сферы деятельности
х.х. Описание концепции типографии
В рамках данного проекта были выделено несколько концепций типографий:
1. оперативная полиграфия;
2. промышленная полиграфия;
3. многопрофильная компания;
4. дизайн-студия и полиграфия;
5. реклама и полиграфия;
6. фотостудия и типография.
Оперативная полиграфия, вид полиграфии, при котором редакционно-
издательские процессы и печатание продукции организационно составляют единое
целое.
Преимущества оперативной полиграфии для клиента:
 Скорость изготовления продукции;
 Возможность изготавливать небольшие тиражи продукции по низким
ценам;
 Возможность менять дизайн-макеты продукции без увеличения цены
продукции.
Промышленная полиграфия.
К этой концепции мы отнесли предприятия, которые выполняют крупные
однотипные заказы на изготовление полиграфической продукции.
Многопрофильная компания – это типография, основной вид деятельности у
которой не выражен ярко, как правило, имеют несколько офисов, специализация
которых выражен более точно.
Дизайн-студия и полиграфия – типография, вторым видом деятельности
которой является дизайн.
Реклама и полиграфия - типография, вторым видом деятельности которой
является предоставление рекламных услуг.
Фотостудия и типография - типография, вторым видом деятельности которой
является предоставление фото услуг.

Выбранная концепция для создаваемой типографии – совмещение двух
концепций – оперативной полиграфии для корпоративных клиентов.
Для расчета окупаемости проекта выбрано следующее оборудование и два
варианта покупки оборудования:
х. цифровое печатное оборудование – цифровая машина с возможность
печати на бумаге и картоне, с возможностью копирования,
офсетное оборудование – бывшее в употреблении производства фирмы
Heidelberg хххх года выпуска. Все допечатное оборудование закупается бывшим в
употреблении и устанавливается на предприятии.
Направления инвестиционных вложений Сумма затрат:
Оборудование х ххх хххр.
Подготовительные работы х ххх хххр.
Оборотные средства х ххх хххр.
Итого: хх ххх хххр.
Таблица х. «Направления инвестиционных вложений по первому варианту»
х. цифровое печатное оборудование – многофункциональная машина с
возможностью печати на разных поверхностях,
офсетное оборудование – бывшее в употреблении производства фирмы
Heidelberg хххх года выпуска. Все допечатное оборудование закупается бывшим в
употреблении и устанавливается на предприятии.
Направления инвестиционных вложений Сумма затрат:
Оборудование хх ххх хххр.
Подготовительные работы х ххх хххр.
Оборотные средства х ххх хххр.
Итого: хх ххх хххр.
Таблица х. «Направления инвестиционных вложений»
х.х. Потребители полиграфических услуг
Потребители полиграфических услуг
Сегмент BхC
Наиболее часто покупаемым продуктом в этом сегменте потребителей
являются открытки и приглашения на различные праздничные мероприятия.
Открытки и приглашения относятся к полиграфической продукции,
изображение может наноситься как на внешнюю сторону открытки, так и на
внутреннюю. Основной рисунок наносится на внешнюю сторону открытки.
Внутренняя сторона предназначена для написания поздравления собственноручно
либо уже имеет готовое напечатанное поздравление.
Оборот открыток в год в мире составляет хх миллиардов штук.

В России производят ххх миллионов открыток в год.
Доля производства российских предприятий в мировом объеме мала, на
российском рынке широко представлена открыточная продукция компаний
Великобритании (Hallmark).
Данные показатели говорят о достаточно большой потенциальной емкости
рынка открыток в России.
В настоящее время на одного жителя России приходится только х открытки в
год, что в х,хх раз меньше, чем в США, и в хх раз меньше, чем в Великобритании.
Сегмент BхB
Полиграфические предприятия в основном обслуживают юридических
лиц, занимающихся различными видами деятельности.
Основные виды деятельности клиентов типографий:
 Производственные и торговые предприятия;
 Рекламные агентства;
 Издательства;
 Государственные органы и муниципальные образования.
х.х. Характеристика продукции типографий
Набор продукции, изготавливаемой типографиями, зависит от уровня
оснащенности типографии, а также от проработанности технологий и занимаемого
сегмента рынка.
Производственные предприятия заказывают следующие виды продукции:
 Упаковка;
 Рекламная продукция – листовки, флаеры;
 Визитки;
 Бланковая продукция;
 Годовые и квартальные отчеты;
 Каталоги.
Рекламные агентства заказывают следующие виды продукции:
 Листовки;
 Флаеры;
 Широкоформатная реклама;
 Рекламные открытки.

Издательства:
 Бланковая продукция;
 Книги;
 Журналы;
 Газеты.
Основным видом заказываемой продукции государственных органов и
муниципальных образований являются различные виды рекламной продукции
(социальная реклама), бланковая продукция, и др.
Все виды производимой продукции можно условно разделить на следующие группы:
№ пп Группировка производимой продукции
х Офсетная печать х+х без склейки и прошивки
бланки
листовки
х
Офсетная печать многоцветная скрепление
прошивкой, скрепкой или склейка
брошюры
каталоги
календари
х Визитки
х Цифровая печать
наклейки
каталоги
флаеры
х Продукция с вырубкой
открытки
упаковка
Таблица х. «Группировка производимой продукции»
х.х. Стратегия развития бизнеса
В рамках данного проекта предполагается создание нового предприятия.
Создаваемое предприятие по форме собственности представляет собой
Общество с ограниченной ответственностью и действует на основании
Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной
ответственностью».
Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава,
имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Деятельность Общества будет зарегистрирована в государственных органах
в соответствии с законодательством РФ.

Цель создания предприятия: расширение сферы деятельности, получение
максимальной прибыли.
Задачи, стоящие перед предприятием для достижения поставленной
цели:
 Закупка оборудования;
 Запуск оборудования в эксплуатацию;
 Разработка стратегии выхода на рынок;
 Поиск и привлечение клиентов;
 Достижение высоких показателей качества производимой продукции;
 Минимизация затрат предприятия на изготовление полиграфической
продукции;
 Поиск поставщиков, готовых предложить минимальные цены на
материалы и максимальный срок отсрочки платежей;
 Заключение договоров с клиентами и поставщиками.
Предприятие, также как человек, проходит несколько этапов развития:
 Создание предприятия, его становление;
 Рост и расширение деятельности;
 Стадия зрелости или оптимального функционирования;
 Спад деловой активности и банкротство.
В настоящее время предприятие находится на этапе создания.
На этом этапе деятельность предприятия характеризуется большими
затратами на оборудование и иные капитальные затраты, также в этот период
очень велики затраты на рекламу предприятия, привлечение внимания
потенциальных потребителей.
На следующем этапе начинают увеличиваться затраты на текущую
деятельность и сводятся к минимуму капитальные затраты, коммерческие расходы
достаточно велики, но они направлены на привлечение клиентов, анализ рынка и
завоевание определенной доли рынка.
Длительность второго этапа может достигнуть полутора-двух лет.

х. Описание услуг типографии
х.х. Техническая характеристика услуг
Создаваемая типография будет ориентирована корпоративных клиентов, и
оказываемые услуги будут ориентированы на них.
Услуги, предлагаемые клиентам:
 Цифровая печать;
 Офсетная печать;
 Офсетная и цифровая цветопроба;
 Дизайн и верстка.
При помощи цифровой печати можно изготовить полноцветные
буклеты, листовки, меню, визитки, каталоги, отчеты и корпоративные
презентации. Цифровая печать позволяет выпускать продукцию оперативно и
минимальными тиражами, т.к. стоимость оттиска практически не зависит от
количества копий.
Преимущества цифровых печатных машин:
 Минимум времени на получение готовой продукции
 Возможность изготовления минимальных тиражей
 Высокая производительность
 Высокое качество печати
 Возможность персонализации готовой продукции
Офсетная печать является одним из самых распространенных
способов печати больших тиражей и позволяет получить продукцию высокого
качества в сочетании с низкой стоимостью за единицу печатной продукции.
Современная печать офсетом позволяет в короткие сроки качественно отпечатать
любую листовую продукцию – бланки, листовки, открытки, визитки, календари и
приглашения. Офсетная печать позволяет качественно передавать любые сложные
полутона и воспроизводить самые мелкие детали с высокой точностью.
Основное отличие офсетной печати от других способов печати состоит в том,
что офсетная печать идеальна для больших и повторяющихся тиражей. Цена за
единицу печатного изделия постоянно уменьшается с увеличением тиража.
Офсетная печать наиболее выгодна для всех видов изделий при тиражах от хххх

экземпляров. Офсетная печать используется при изготовлении газет, каталогов,
календарной продукции, глянцевых журналов, листовок, буклетов, книг и плакатов.
Цветопроба – это услуга, необходимая тем клиентам, которые не
уверены в конечном цвете той или иной краски.
Краска (особенно Pantone) на разных материалах и при разных видах печати
может давать в конечном итоге различные оттенки. Для того чтобы определить,
правильно ли клиент выбрал цвет продукции, проводят цветопробу на том
оборудовании, на котором будет произведена конечная продукция.
Практически любой документ, подготавливаемый к полиграфическому
тиражированию, нуждается в допечатной подготовке – дизайне, верстке,
цветокоррекции. Но не все клиенты могут самостоятельно решить эти вопросы, так
как не все располагают необходимыми средствами или налаженными связями с
профессиональными рекламными агентствами и студиями дизайна.
Технические
характеристики услуг
Минимальный
тираж, листов
Максимальный
тираж Цветность
Минимальное
время обработки
тиража, часов
Офсетная печать хххх хххххх х+х хх
Цифровая печать х хххх х+х х
Офсетная и цифровая
цветопроба х хх х+х х
Дизайн, верстка, коррекция х хххх
Таблица х. «Технические характеристики услуг»
Наиболее значимыми техническими характеристиками услуг, оказываемых
типографией, являются характеристики, указанные в таблице х.
Исходя из данных, приведенных в таблице, можно сделать вывод, что услуги
типографии разнонаправлены. Услуги печати состоят из двух услуг, отличающихся
друг от друга по видам использованных технологий и применяемому оборудованию.
Соответственно, офсетная печать наиболее эффективна для тиражей свыше
хххх тиражных листов, а цифровая печать подходит для печати небольших тиражей.
Услуги дизайна, корректировки цвета, изготовления цветопроб являются
дополнительными для создаваемого предприятия, их рекомендуется оказывать
дополнительно при изготовлении заказов печати (офсетной или цифровой).

х.х. Потребительские характеристики услуг
Потребительские характеристики услуг представлены в таблице х.
Потребительские
характеристики
услуг Виды изготавливаемой продукции
Средняя
цена,
руб. за х
лист
формата
Ах
Цифровая печать
полноцветные каталоги, листовки,
рекламная продукция х,хх
Офсетная
печать
одноцветные и полноцветные печатные
изделия: каталоги,
газеты, картонная упаковка, вкладыши,
инструкции, этикетки,
книги, журналы, открытки хх,хх
Таблица х. «Потребительские характеристики услуг»
х.х. Ценообразование и условия оказания услуг
Цены на продукцию и оказываемые услуги зависят от нескольких факторов:
 Тираж;
 Цветность;
 Срок;
 Дополнительные услуги предпечатной подготовки.
Влияние количества заказываемой продукции на конечную цену прямо
пропорционально – чем больше тираж, тем ниже цена.
Особенно актуальным этот принцип является для офсетной печати, это
связано с тем, что в сумме затрат велика доля затрат на первый тиражный лист – к
этим затратам можно отнести затраты на приладку тиража – выкатка цвета,
изготовление офсетных форм, вывод пленок.
В цифровой печати данные факторы не имеют особого значения, так как при
изготовлении конечной продукции методом цифровой печати не возникает
дополнительных затрат на предпечатную подготовку.
Цветность. В зависимости от количества цветов увеличиваются затраты на
один листооттиск. Чем больше используется цветов для печати, тем выше цена, так
как увеличиваются затраты на краску (офсетная печать) и тонер (цифровая печать).
Срок. Изготовление продукции в срочном порядке увеличивает цену
конечного продукта в среднем на хх-ххх%.
Срочность изготовления определяется методом печати – при цифровой
печати сроки изготовления продукции изначально меньше.

Предлагая клиентам дополнительные услуги, типография имеет
возможность увеличить цену одного тиражного листа.
Для удобства расчетов цены типографии разрабатывают прайс-лист на
услуги. Как правило, таким прайсом может воспользоваться лишь менеджер,
имеющий представление о технологии печати, возможностях оборудования и
используемых материалах. В прайс-листе уже заложена прибыль.
Условия оказания услуг. Условия оказания услуг диктуются рынком и зависят
от сегмента рынка.
В случае с корпоративными клиентами стандартные условия оказания услуг
следующие:
Срок изготовления от х дня (цифровая печать) до хх календарных дней
(офсетная печать);
Условия расчетов – отсрочка платежа от хх до хх календарных дней с
момента поставки;
Требования к качеству печатной продукции – высокие, для фармацевтических
компаний обязательным является сертификация системы менеджмента качества в
соответствии с требования стандарта ISO.

х. Стратегия развития бизнеса
х.х. Организация бизнеса
В рамках данного проекта предполагается создание нового предприятия.
Создаваемое предприятие по форме собственности представляет собой
Общество с ограниченной ответственностью и действует на основании
Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной
ответственностью».
Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава,
имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Деятельность Общества будет зарегистрирована в государственных органах
в соответствии с законодательством РФ.
Единым исполнительным органом Общества с ограниченной
ответственностью может быть назначен Генеральный директор либо Совет
директоров.
В рамках данного проекта целесообразным будет на первом этапе назначить
исполнительным органом Генерального директора, которым будет являться
учредитель Общества.
Преимущества данной схемы управления предприятием в первые годы
развития:
 Управление предприятием полностью осуществляется человеком,
максимально заинтересованным в построении эффективного
предприятия;
 Возможность оперативно корректировать стратегию и тактику развития
предприятия;
 Контроль денежных потоков.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке ниже.

Диаграмма х. «Организационная структура предприятия»
Генеральный директор осуществляет руководство деятельностью
Обществом. Имеет право подписи, распоряжается имуществом, осуществляет
прием и увольнение сотрудников.
Несет материальную и административную ответственность за достоверность
данных бухгалтерского и статистического учета.
Определяет направление деятельности компании, контролирует работу
сотрудников, привлекает потенциальных партнеров и инвесторов, устанавливает
деловые контакты, определяет и координирует финансовую программу по
совершенствованию услуг.
Генеральный
директор
Главный
бухгалтер
Менеджеры по
продажам
Мастер
производства
Бухгалтер
Секретарь
Рабочие производства
Рабочие, обслуживающие
оборудование

Самостоятельно либо с привлечением сторонних компаний проводит
финансовый анализ процесса реализации проекта, о положении дел компании,
включая положение в области дохода и расходов компании.
Разрабатывает стратегию поведения компании на рынке.
В подчинении Генерального директора будут находиться следующие
сотрудники:
х. Главный бухгалтер;
х. Менеджеры по продажам;
х. Мастер производства;
х. Секретарь.
Основные направления кадровой политики предприятия определяются
потребностями рынка.
В настоящее время на рынке трудовых ресурсов имеется достаточное
количество сотрудников разной квалификации в области управления, продаж,
бухгалтерии.
Рынок трудовых ресурсов рабочих специальностей характеризуется
недостатком высококвалифицированных рабочих.
В соответствии с этим были выбраны следующие направления кадровой
политики:
Подготовка собственных специалистов из числа привлекаемых сотрудников
путем обучения и повышения квалификации;
Прием сотрудников на основе испытательного срока;
Материальные и моральные поощрения с целью удержания обученного
персонала.
х.х. Взаимодействие предприятия с государственными
структурами
Деятельность Общества с ограниченной ответственностью осуществляется
при непосредственном контроле со стороны государственных структур и налоговых
органов.
Дальнейшая деятельность компании будет регламентироваться следующими
документами:
 Федеральный закон "Об обществах с ограниченной
ответственностью" (Об ООО) от хх.хх.хххх N хх-ФЗ;
 Гражданский кодекс РФ;
 Налоговый кодекс РФ.

Полиграфическая деятельность в настоящее время не подлежит
лицензированию и обязательной сертификации.
х.х. Цели бизнеса, этапы развития бизнеса
Цель создания предприятия: расширение сферы деятельности
существующего предприятия, получение максимальной прибыли.
Задачи, стоящие перед предприятием для достижения поставленной
цели:
 Запуск оборудования в эксплуатацию;
 Разработка стратегии выхода на рынок;
 Поиск и привлечение клиентов;
 Достижение высоких показателей качества производимой продукции;
 Минимизация затрат предприятия на изготовление полиграфической
продукции;
 Поиск поставщиков, готовых предложить минимальные цены на
материалы и максимальный срок отсрочки платежей;
 Заключение договоров с клиентами и поставщиками.
Цели бизнеса в количественном и цифровом выражении:
х год развития
 Создание предприятия;
 Выход на рынок,
 Завоевание от х,ххх до х,ххх доли рынка Москвы в рублевом
выражении (от хх,хх млн. руб. до ххх,х млн. руб. в год);
 Загрузка предприятия до хх% от максимальной производственной
мощности производственного оборудования.
х год развития
 Развитие предприятия;
 Привлечение новых клиентов;
 Проведение более агрессивной рыночной политики;
 Завоевание от х,ххх до х,ххх доли рынка Москвы в рублевом
выражении (от ххх,хх млн. руб. до ххх,хх млн. руб. в год);
 Загрузка предприятия до хх% от максимальной производственной
мощности производственного оборудования.

Предприятие, также как человек, проходит несколько этапов развития:
 Создание предприятия, его становление;
 Рост и расширение деятельности;
 Стадия зрелости или оптимального функционирования;
 Спад деловой активности и банкротство.
В настоящее время предприятие находится на этапе создания.
На этом этапе деятельность предприятия характеризуется большими
затратами на оборудование и иные капитальные затраты, также в этот период
очень велики затраты на рекламу предприятия, привлечение внимания
потенциальных потребителей.
На следующем этапе начинают увеличиваться затраты на текущую
деятельность и сводятся к минимуму капитальные затраты, коммерческие расходы
достаточно велики, но они направлены на привлечение клиентов, анализ рынка и
завоевание определенной доли рынка.
Длительность второго этапа достигнет полутора-двух лет.
х.х. Сравнительный анализ продуктов с конкурентными услугами
Конкурентные преимущества компании в настоящий момент состоят в
следующем:
 Снижение количества конкурентов на рынке за счет закрытия части
типографий, не справившихся с кризисом;
 Потребительские качества продукции позволяют конкурировать с
существующей на рынке продукции;
 Знание продукта;
 Знание технологии производства;
 Знание оборудования;
 Знание рынка сбыта.
Анализ конкурентной среды позволяет проанализировать статус компании в
отношении производства и продаж планируемого продукта в настоящий момент, а
также позволяет более эффективно планировать стратегию будущих действий
компании.

Сильные стороны и
возможности
Слабые стороны и угрозы
короткое время решения
(небольшая организация);
небольшой объем
производства в начале;
прозрачная и логичная
внутренняя структура;
экономика, доступная для
коммерческих целей;
легко регулируемая замена видов
продукции и объема производства;
низкий порог входа на рынок,
что повышает возможность
роста конкуренции на рынке;
снижение уровня конкуренции на
рынке в связи с закрытием части
типографий в хххх-хххх годах;
использование неуникальной
технологии;
знание рынка рекламы
учредителем компании;

интенсивное развитие
промышленности в Московском
регионе
изделие известно потребителю.
Таблица х. «Анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и
угроз»
У предприятия достаточно много конкурентных преимуществ, но при этом на
первом этапе развития предприятия необходимо большое значение уделить
разработке стратегии сбыта продукции и привлечения клиентов.
Следует выделить знания и личные связи учредителя компании в области
рекламы, так как рекламные агентства являются одними из потенциальных клиентов
компании.
Также следует отметить интенсивные темпы развития промышленности в
Московской области, так как эти предприятия могут стать основными клиентами
новой типографии.

х. Маркетинговый анализ
х.х. Анализ российского рынка типографских услуг
х.х.х. Объем рынка в денежном и натуральном выражении
Объем рынка полиграфической продукции достаточно велик, так как состоит
из большого количества видов полиграфической продукции.
По данным экспертов рынка в России потребляется различной печатной
продукции на сумму более х,ххх млрд. долларов США, в то время как внутреннее
производство составило х,ххх млрд. долларов США.
Внутреннее производство и импорт полиграфической продукции,
млн. долларов США
700
3262
Импорт полиграфической продукции Производимая в России полиграфическая продукция
Диаграмма х. «Внутренне производство и импорт полиграфической продукции в
Россию, млн. долларов США»
Емкость рынка можно оценить исходя из объемов импорта услуг – ххх млн.
долларов США и объема внутреннего производства – х,ххх млрд. долларов США.
Это касается только высококачественной полиграфической продукции. ФАМП
приводит цифру х,ххх млрд. долларов США. Она вполне обоснована, если отметить,
что только на рынке журнальной печати после отмены таможенных пошлин общий
объем заказов, выполняемых российскими предприятиями, вполне может составить
$х-х,х млрд.
Для более точной оценки объемов рынка полиграфической промышленности,
обратимся к данным Росстата.
Общий объем отгруженных товаров собственного производства,
выполненных работ и услуг по полиграфической деятельности в первом полугодии
хххх года составил ххххх,х млн. рублей, а объем производства в хххх году не
превысил хх,х млрд. рублей, что составило хх% к уровню хххх года (табл. х). Для

сравнения, достигнутый уровень объема производства в хххх году по отношению к
уровню хххх года (хх,х млрд. рублей) составлял ххх%.
Федеральные округа
х-е
полугодие
хххх г. (млн.
руб.)
Газеты (тираж
условный в х-
х полосном
исчислении
формата Ах)
млн. экз.
Книги
Прочая
печатная
продукция
Количество
полиграфических
предприятиймлн. оттисков
х. Северо-Западный
округ х ххх,хх ххх,хх ххх,хх х ххх,хх ххх,хх
х. Центральный округ хх ххх,хх х ххх,хх х ххх,хх х ххх,хх ххх,хх
х. Приволжский округ х ххх,хх ххх,хх ххх,хх х ххх,хх ххх,хх
х. Южный округ х ххх,хх ххх,хх ххх,хх ххх,хх ххх,хх
х. Уральский округ х ххх,хх ххх,хх хх,хх ххх,хх хх,хх
х. Сибирский округ х ххх,хх ххх,хх ххх,хх ххх,хх ххх,хх
х. Дальневосточный
округ ххх,хх ххх,хх хх,хх ххх,хх хх,хх
Итого хх ххх,хх х ххх,хх х ххх,хх хх ххх,хх х ххх,хх
Таблица х. «Сводные показатели об объемах отгруженных товаров собственного
производства, выполненных работ и услуг по полиграфической деятельности (код
по ОКВЭД хх.х) по России в первом полугодии хххх года»
Основной объем полиграфической продукции производится в Центральном
федеральном округе, причем как в денежном, так и в натуральном выражении, в
денежном выражении объем производства полиграфической продукции в
Центральном федеральном округе в первом полугодии составил хх ххх,х млн. руб.,
что хх% от всего объема произведенной полиграфической продукции.
Объем производства типографий по округам в первом полугодии
2009 года, млн. руб.
6 230,90
22 731,80
3 370,10
2 034,00 1 470,00
3 145,60
731,80
0,00
5 000,00
10 000,00
15 000,00
20 000,00
25 000,00
1. Северо-Западный округ 2. Центральный округ 3. Приволжский округ
4. Южный округ 5. Уральский округ 6. Сибирский округ
7. Дальневосточный округ
Диаграмма х. «Объем производства типографий по округам в первом полугодии
хххх года, млн. руб.»

Второе место в первом полугодии по объемам производства
полиграфической продукции в денежном выражении принадлежит Северо-
Западному федеральному округу – хх,х%. Доля производимой продукции в Северо-
Западном федеральном округе значительно меньше доли продукции, производимой
в Центральном округе, отставание составляет хх ххх,х млн. руб.
Объем производства газет (тираж условный в 4-х полосном
исчислении формата А2), млн. экземпляров
724,00
3 538,00
728,00
614,00
486,00
797,00
187,00
0,00 500,00 1 000,00 1 500,00 2 000,00 2 500,00 3 000,00 3 500,00 4 000,00
1. Северо-Западный округ
2. Центральный округ
3. Приволжский округ
4. Южный округ
5. Уральский округ
6. Сибирский округ
7. Дальневосточный округ
Диаграмма х. «Объем производства газет (тираж условный в х-хполосном
исчислении формата Ах), млн. экземпляров»
Наибольшее количество газет, печатаемых в России, в первом полугодии
хххх года производилось типографиями Центрального федерального округа.
Второе место по производству газет занимает Сибирский округ – ххх млн.
экземпляров газет.

Диаграмма х. «Объем производства книг, млн. оттисков»
В первом полугодии хххх года в России произведено х ххх,х млн. оттисков
книг. Наибольшее их количество производилось в Центральном федеральном
округе, при этом доля производства в данном регионе составляет хх,х% от всего
объема производства книг в России.

Диаграмма х. «Объем производства прочей печатной продукции, млн. оттисков»
По объемам производства прочей печатной продукции также лидирует
Центральный федеральный округ, но на втором месте Приволжский округ, но объем
производства в Поволжье меньше объемов производства Центрального округа в х
раза.

Диаграмма х. «Средний объем производства одной типографии за первое полугодие
хххх года по округам, млн. руб.»
Анализируя средние значения объемов производства одной типографии за
полугодие, можно отметить, что максимальный объем произведенной продукции в
денежном выражении составляет хх ххх тыс. руб. в Центральном федеральном
округе.
Предприятия Северо-Западного федерального округа отстают по показателю
среднего объема производства от предприятий Центрального округа на хх млн. руб.

Диаграмма х. «Средняя цена единицы печатной продукции по округам, руб.»
Максимальные цены на производимую в РФ печатную продукцию
представлены в Северо-Западном округе, это может быть обусловлено
производством типографиями данного округа более качественной и соответственно
дорогой продукции, а также использованием более дорогих материалов для
производства печатной продукции.
По мнению экспертов, доля российского полиграфического рынка составляет
около х% от общемирового рынка. При этом данная отрасль является
инвестиционно-привлекательной за счет быстрого роста рекламы в прессе, директ-
маркетинга и либерального законодательства.
С другой стороны в состоянии российского рынка бумаги наблюдается
перепроизводство и экспорт газетной бумаги, в то время как дорогие мелованные
сорта бумаги приходится закупать за рубежом, что способствует удорожанию
некоторых видов полиграфической продукции.
Вследствие этих тенденций ежегодно происходит рост спроса на
качественную полиграфическую продукцию.

х.х.х. Динамика рынка в натуральном и ценовом выражении
В хххх-хххх годах рынок полиграфической продукции испытывал влияние
мирового финансового кризиса, что привело к снижению объемов производства по
всем направлениям производства полиграфической продукции.
Уже с начала хххх года отмечался значительный спад производства на всех
газетно-журнальных комплексах, задействованных в системе децентрализованной
печати в масштабах от хх до хх%. Основные причины были связаны с ликвидацией
целого ряда изданий, в первую очередь рекламного характера, снижением объемов
и падением тиражей периодических изданий. Так на хх% сократилась загрузка в
ОАО «Советская Сибирь» и ОАО «Можайский полиграфкомбинат», отмечалось
падение объемов в ООО «Первый полиграфический комбинат» и Немецкой фабрике
печати, на всех региональных газетных комплексах произошел спад производства в
результате изменения характера изданий общефедеральной периодики.
Наибольшие трудности начали испытывать малые полиграфические
предприятия, делавшие ставку, в основном, на производство рекламной продукции.
Именно в этом секторе полиграфии участилась информация о закрытии типографий,
продажах бизнеса.
Как показывают данные, в книжном секторе полиграфического производства
серьезного падения объемов выпуска не произошло, оно не превысило хх-хх%.
Определенные проблемы возникли в работе ОАО «Печатный Двор» (Санкт-
Петербург), в сложном положении оказались ведущие книжные комбинаты в
Смоленске, Саратове и Твери. Для этих предприятий, как и для многих других, стало
характерным сокращение сменности и длительности рабочей недели.
Наиболее благополучно обстояло дело в секторе изготовления печатной
продукции производственно-технического назначения. Объемы заказов на
этикеточную и упаковочную печатную продукцию сохранили определенную
стабильность, но, одновременно, наметилась тенденция удешевления продукции за
счет снижения красочности, применения других материалов, что, естественно,
отразилось на финансовом состоянии типографий.

Диаграмма х. «Динамика объемов отгруженных товаров собственного
производства по видам деятельности: целлюлозно-бумажное производство,
издательская деятельность»
Примечание: с учетом производства бумаги и картона
Динамика объемов производства в ценовом и натуральном выражении в
докризисные годы была положительной, и имела устойчивые тенденции к росту.

Диаграмма хх. «Индексы производства полиграфической промышленности, % (хххх
г. = ххх%)»
Таким образом, рынок полиграфической продукции имеет устойчивые
тенденции к росту.
Наименее уязвимой к последствиям негативных тенденций на рынке
полиграфии оказалось производство картонной упаковки. Это связано в первую
очередь с высокими темпами роста производства продуктов питания и
фармацевтической продукции, упаковываемой в картон.
х.х.х.Структура рынка по видам производимой продукции
В настоящее время мощности российских предприятий по производству
полиграфической продукции распределяются следующим образом.

Диаграмма хх. «Распределение мощностей российских полиграфических
предприятий по вилам производимой продукции»
Наибольшую долю в общем объеме производимой полиграфической
продукции приходится на рекламу, этикетку и упаковку – хх%. Второе место по
объемам производства занимает производство газет – хх%.
В связи с низким порогом входа на рынок полиграфических (типографских)
услуг в последнее десятилетие количество небольших фирм, производящих
полиграфическую продукцию, стремительно выросло.
В настоящее время по данным Федерального агентства по печати и
массовым (ФАПМ) коммуникациям в Российской Федерации насчитывается около
х,х тысяч полиграфических предприятий.
х.х.х. Географическая структура рынка
По состоянию на хх.хх.хххх г., структура полиграфической промышленности
России по регионам выглядела следующим образом (таблица х).
Федеральные округа
Свыше
хххх
вел.
Свыше
ххх
чел.
Свыше
ххх
чел.
От хх
до ххх
чел.
От хх
до хх
чел.
До хх
чел.

х. Северо-Западный округ х х хх хх ххх ххх
в г. Санкт-Петербург х х хх хх ххх ххх
всего х х хх хх ххх ххх
х. Центральный округ х х хх хх ххх ххх
в г. Москва х х хх ххх ххх ххх
всего х хх ххх ххх ххх хххх
х. Приволжский округ х х хх хх ххх ххх
х. Южный округ х х хх хх ххх ххх
х. Уральский округ х х хх хх ххх ххх
х. Сибирский округ х х хх хх ххх ххх
х. Дальневосточный округ х х х хх ххх ххх
Итого хх хх ххх ххх хххх хххх
Всего хххх
Таблица х. «Структура полиграфической промышленности по регионам»
Диаграмма хх. «Географическая структура рынка типографских услуг»
Исходя из данных, приведенных выше, можно сделать вывод, что
максимальное количество полиграфических предприятий относится к малым и
средним предприятиям с численностью до хх человек и от хх до хх человек.
Максимальное количество полиграфических предприятий сосредоточено в
центральном федеральном округе – хххх предприятий, что составляет хх,х% от
общего числа всех типографий Российской Федерации. При этом в Москве

Демоверсия бизнес плана типографии

Демоверсия бизнес плана типографии

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (18)

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

Similar to Демоверсия бизнес плана типографии

Similar to Демоверсия бизнес плана типографии (12)

Демоверсия бизнес плана типографии