More Related Content
More from محاسن الإسلام لمحات من
More from محاسن الإسلام لمحات من (15)
استراتيجيات إدارة الوقت
- 1. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
1
ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﻫﺬﻩ ﻓﻲ
ﺍﻟﻤﺼﻁﻠﺢﺍﻟﻤﻌﻨﻰﺒﺎﻟﻠﻐﺔﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ:ﻴﺨﺘﻠﻑﻤﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻤﻔﻬﻭﻡﻤﻔﻜﺭﻵﺨﺭﻤﻥ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻭﻋﻠﻰﺍﺨﺘﻼﻑ
ﺃﻥ ﺇﻻ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡﻫﻲ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﺔ ﺍﻟﻔﻜﺭﺓﻤﻨﺴﻕ ﺒﺸﻜل ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺇﻨﺠﺎﺯ
ﻭﻤﻨﻅﻡﻭﻓﻌﺎلﺒﺄﻓ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺃﻗل ﺍﻟﻭﺴﺎﺌل ﻀل
ﻭﺍﻹﻤﻜﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﻁﺎﻗﺎﺕ ﻜل ﻭﺍﺴﺘﻐﻼلﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ.
Administration
Or
Management
ﺍﻟﻭﻗﺕ:ﻴﺼﻌﺏﻟﻠﻭﻗﺕ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ.ﻋﺎﻡ ﻭﺒﺸﻜلﻴﺘﻤﺜلﺍﻟﻭﻗﺕ ﻤﻔﻬﻭﻡ
ﺤﺩﺙ ﺃﻭ ﺒﻨﺸﺎﻁ ﻤﻌﻴﻥ ﺤﺩﺙ ﺃﻭ ﻨﺸﺎﻁ ﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒﻭﺠﻭﺩ
،ﺁﺨﺭﺍﻟﻤﺎﻀﻲ ﺒﺼﻴﻐﺔ ﻋﻨﻪ ﻭﻴﻌﺒﺭﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺃﻭ ﺍﻟﺤﺎﻀﺭ ﺃﻭ.
ﻴﻤﺜلﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺃﺤﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕﺍﻟﻬﺎﻤﺔﻫﺫﺍ ﻓﻲ ﺇﻨﺴﺎﻥ ﻷﻱ ﻭﺍﻟﺜﻤﻴﻨﺔ ﻭﺍﻟﻨﺎﺩﺭﺓ
ﻨﺩﺭﺓ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﻭﻴﺭﺘﺒﻁ ،ﺍﻟﻜﺒﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡﺍﻟﻭﻗﺕﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺒﺎﻟﻘﺎﻋﺩﺓ
ﻴﺠﺏ ﻟﺫﻟﻙ ،ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺒﻨﺩﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻓﺔﺃﻥﺘﺴﺘﻐل
ﺍﻟﻤﻨﺸﻭﺩﺓ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻓﻌﺎل ﺒﺸﻜل.
ﹰﺍﻭﻨﻅﺭﻟﻼﺨﺘﻼﻓﺎﺕﺍﻟﻭﺍﻀﺤﺔﺃﺒﻨﺎﺀ ﻭﺒﻴﻥ ﺒل ﻭﺁﺨﺭ ،ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺒﻴﻥ
ﺠﻭﻫﺭﻴﺔ ﺍﺨﺘﻼﻓﺎﺕ ﺒﺭﺯﺕ ﻓﻘﺩ ،ﺍﻟﻭﺍﺤﺩ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊﻓﻲﺍﻟﻨﻅﺭ ﻜﻴﻔﻴﺔ
ﻭﻗﻴﻤﺘﻪ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻟﻤﻔﻬﻭﻡ.
Time
ﺇﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﻭﻗﺕ:
ﺇﻥﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﻋﻥ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻨﺎﺩﺭ ﻤﻭﺭﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕﺍﻷﺨﺭﻯﻻ ﺒﺄﻨﻪ
ﺃﻭ ﺸﺭﺍﺅﻩ ﺃﻭ ﺇﺤﻼﻟﻪ ﺃﻭ ﺘﺠﻤﻌﻴﻪ ﺃﻭ ﺘﺨﺯﻴﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ،ﻤﻀﺎﻋﻔﺘﻪ ﺃﻭ ﺘﻭﻓﻴﺭﻩ
ﻭﻟﺫﻟﻙ،ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻌﺎل ﺒﺸﻜل ﻴﺴﺘﻐل ﺃﻥ ﻴﻔﺘﺭﺽ
ﺍﻟﺯﻤﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻓﻲﺍﻟﻤﻌﻴﻨﺔﹰﻼﺸﺎﻤ ﹰﺎﻤﻨﻬﺠ ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ،ﻟﺫﻟﻙ
ﺃﻭ ﺘﺠﺯﺌﻪ ﺃﻱ ﻴﻘﺒل ﻻ ﹰﻼﻭﻤﺘﻜﺎﻤﺘﻘﺴﻴﻡﻴﻌﻨﻲ ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻪ ﻓﺈﻥ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ
ﺍﻟﺠﺯﺌﻲ ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل ﻭﻟﻴﺱ ﺍﻟﻜﺎﻤل ﺍﻻﺴﺘﻐﻼل.
Time
Management
ﺇﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﺫﺍﺕ
ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ:
ﻭﺘﻌﻨﻲﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﻟﻸﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺘﻭﺠﻴﻪﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎﻹﻨﺠﺎﺯ
ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﻌﻤﻭل ﻭﺍﻟﻨﻅﻡ ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﻀﻭﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﻟﻌﻤل.ﻴﻌﻨﻲ ﻭﻫﺫﺍ
ﺘﻭﺠﻴﻪﺇﺩﺍﺭﺓﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﻟﻠﺯﻤﻥ ﹰﺎﻭﻓﻘ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺘﺠﺎﻩ ﺍﻟﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺍﻟﻔﺭﺩ
ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ..
Self
Management
ﺘﺭﺸﻴﺩ
ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ
ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ:
ﻫﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﺍﻹﻤﻜﺎﻨﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡﺍﻟﻬﺩﻑﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ
ﻟﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺨﺼﺹ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺇﻨﺠﺎﺯﻩ.
ﻭﻴﺘﻁﻠﺏﺒﻌﺽ ﺘﻌﺩﻴل ﺫﻟﻙﺍﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺎﺕﺍﻟﻬﺩﻑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ
، ﹰﺎﺘﻨﺎﺴﺒ ﺃﻜﺜﺭ ﻟﻠﻭﻗﺕ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﺤﻴﺙ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏﺃﻭﻋﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﻲ
ﻤﺴﺘﻬ ﺃﻭ ﻤﻀﻴﻌﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺤﻴﺙ ﹰﺎﻨﻬﺎﺌﻴ ﺍﻟﺴﻠﻭﻜﻴﺎﺕ ﺒﻌﺽﻤﻥ ﻟﻜﺜﻴﺭ ﻠﻜﺔ
ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕﺤﺎﺠﻪﺇﻟﻴﻬﺎ.
Rationalize
Time &
Behavior
ﻤﻀﻴﻌﺎﺕ
ﺍﻟﻭﻗﺕ
ﺃﻭ ﻀﺭﻭﺭﻱ ﻏﻴﺭ ﹰﺎﻭﻗﺘ ﻴﺄﺨﺫ ﻨﺸﺎﻁ ﻫﻭﻻﻴﺴﺘﺨﺩﻡﹰﺎﻭﻗﺘﻤﻼﺌﻤﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ
ﻪﺃﺠﻠ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﺫﻭل ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ ﹰﺍﻋﺎﺌﺩ ﻴﻌﻁﻰ ﻻ ﻨﺸﺎﻁ ﺃﻨﻪ ﺃﻭ.
Time Waste
- 2. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
2
ﻟﻠﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺗﻚ ﺍﺧﺘﺒﺮ
ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺟﺐﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﺃﺣﺪ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ:ﹰﺍﺃﺑﺪ ،ﹰﺎﺃﺣﻴﺎﻧ ،ﺩﺍﺋﻤﺎ
ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺓﺍﻹﺟﺎﺑﺔﺍﻟﻌﻼﻣﺔ
-ﺃﻭﻟﻮﻳﺘﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺑﺎﻷﻋﻤﺎﻝ ﺃﻗﻮﻡ.
-ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺧﻼﻝ ﺇﳒﺎﺯﻩ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﺇﻛﻤﺎﻝ ﺃﺳﺘﻄﻴﻊ.
-ﺍﶈﺪﺩ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﰲ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺃﻗﻮﻡ ﹰﺎﺩﺍﺋﻤ.
-ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻗﱵ ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ ﺃﱐ ﺍﺷﻌﺮ.
-ﺍﻟﺼﻌﺒﺔ ﺑﺎﳌﻬﺎﻡ ﺃﻗﻮﻡﳑﺎﻃﻠﺔ ﺑﺪﻭﻥ ﳏﺒﺒﺔ ﻭﺍﻟﻐﲑ.
-ﺧﻄﺔ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺗﻮﻓﲑ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺴﻲ ﺍﺟﱪ.
-ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﰲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻭ ﻛﺎﰲ ﻭﻗﺖ ﺍﻗﻀﻲ
-ﻋﻤﻠﻪ ﳚﺐ ﲟﺎ ﺃﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﺃﻭ ﻳﻮﻣﻴﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺃﻗﻮﻡ.
-ﻋﺠﻠﺘﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﻭﻟﻴﺲ ﺃﳘﻴﺘﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺑﺘﺮﺗﻴﺐ ﺃﻗﻮﻡ/ﺳﺮﻋﺘﻬﺎ
-ﺑ ﺍﳌﻬﺎﻡ ﺇﲤﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺩﺭ ﺃﻧﺎﺍﻷﺧﲑﺓ ﺍﻟﻠﺤﻈﺎﺕ ﰲ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻝ ﺪﻭﻥ.
-ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺍﳌﻬﺎﻡ ﻭﲢﺪﻳﺚ ﲟﺘﺎﺑﻌﺔ ﺃﻗﻮﻡ.
-ﺍﻷﺷﻴﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻧﺘﺒﺎﻩ ﺻﺮﻑ ﻣﻦ ﻭﺍﻟﺘﺸﻮﻳﺶ ﺍﳌﻘﺎﻃﻌﺔ ﻣﻨﻊ ﲟﺤﺎﻭﻟﺔ ﺃﻗﻮﻡ
ﻭﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺍﻷﳘﻴﺔ ﺫﺍﺕ.
-ﻭﺍﻟﺘﺎﻓﻬﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻛﺒﲑ ﻭﻗﺖ ﺻﺮﻑ ﻋﺪﻡ ﺃﺣﺎﻭﻝ.
-ﻣﻦ ﺃﻗﻮﻡ ﺃﺳﺒﻮﻋﻲ ﺟﺪﻭﻝ ﻟﺪﻱﺃﻭ ﺍﳌﺘﻜﺮﺭﺓ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎﰐ ﺑﺘﺴﺠﻴﻞ ﺧﻼﻟﻪ
ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ.
-ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻲ ﺑﺮﻧﺎﳎﻲ ﰲ ﺍﻷﺻﺪﻗﺎﺀ ﻭﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺮﺍﺣﺔ ﻭﻗﺖ ﺍﺧﺼﺺ.
-ﻧﺸﻴﻄﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﻛﻮﻥ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﻬﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﲟﻌﻈﻢ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺃﺣﺎﻭﻝ
ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﻣﻔﻌﻤﺎ.
-ﻓﻌﺎﻝ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﻗﱵ ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ.
-ﻭ ﲟﺮﺍﺟﻌﺔ ﺩﻭﺭﻳﺎ ﺃﻗﻮﻡﹰﺎﻣﺴﺒﻘ ﺍﶈﺪﺩﺓ ﻟﻸﻫﺪﺍﻑ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮﻉ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺗﻘﻴﻴﻢ.
- 3. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
3
-ﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﻓﺎﺋﺪﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻐﲑ ﺃﻭ ﻟﻠﻮﻗﺖ ﺍﳌﻀﻴﻌﺔ ﺑﺎﻷﻋﻤﺎﻝ ﺃﻗﻮﻡ ﻻ.
-ﻣﻦ ﻣﻨﻌﺎ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻗﺖ ﰲ ﺇﳒﺎﺯﻫﺎ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﺍﳍﺎﺗﻔﻴﺔ ﺍﳌﻜﺎﳌﺎﺕ ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ ﺃﻗﻮﻡ
ﺍﳌﻘﺎﻃﻌﺔﺍﻟﺘﺸﻮﻳﺶ ﺃﻭ.
-ﺍ ﻛﺜﺮﺓ ﻣﻦ ﺑﺪﻻ ﺍﳌﻬﻤﺔ ﺑﺈﳒﺎﺯ ﻧﻔﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﺣﻜﻢﺍﻻﻧﺸﻐﺎﻝ ﺃﻭ ﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ.
-ﺃﻭ ﺍﶈﻴﻄﺔ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﻋﻠﻰ ﹰﺍﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﻟﻴﺲ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪﻫﺎ ﺃﻧﺎ ﺃﻗﻮﻡ ﻧﺸﺎﻃﺎﰐ
ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎﺭ.
-ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺧﻼﻝ ﺑﻪ ﺳﺄﻗﻮﻡ ﻋﻤﺎ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻓﻜﺮﺓ ﻟﺪﻱ.
-ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻊ ﺎ ﺃﺗﻌﺎﻣﻞ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻋﻦ ﹴﺽﺭﺍ ﺃﻧﺎ.
ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ:
ﺍﻹ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﺑﻌﺪﺍﻟﺘﺎﱄ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﻛﻞ ﻂﺃﻋ ﺟﺎﺑﺔ:
ﹰﺎﺩﺍﺋﻤ)٢ﻋﻼﻣﺔ(،ﹰﺎﺃﺣﻴﺎﻧ)١ﻋﻼﻣﺔ(،ﹰﺍﺃﺑﺪ)ﻋﻼﻣﺔ ﺻﻔﺮ.(
ﻛﺎﻟﺘﺎﱄ ﺗﺼﻨﻴﻔﻚ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﲡﻤﻊ ﺃﻥ ﺑﻌﺪ:
٤٥-٥٠:ﻋﻤﻠﻚ ﰲ ﻭﺭﺋﻴﺴﻲ ﻣﻬﻢ ﺷﺨﺺ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﻃﺮﻳﻘﻚ ﰲ ﺃﻧﺖ.
٤٤-٣٨:ﺟﻴﺪﺓ ﻟﻠﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺗﻚ
٣٧-٣٠:ﺗﻮ ﻭﻟﻜﻦ ، ﻟﻠﻮﻗﺖ ﺟﻴﺪﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻟﺪﻳﻚﺍﻻﺭﺑﺎﻛﺎﺕ ﺑﻌﺾ ﺃﺣﻴﺎﻧﺎ ﺍﺟﻪ.
٣٦-٢٥:ﻣﻦ ﻟﺘﺤﺴﻦ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﲣﺎﺫ ﻋﻠﻴﻚ ﳚﺐ ،ﹴﺽﺮﻣ ﻟﻴﺲ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻀﻐﻮﻃﺎﺕ ﻣﻦ ﺗﻌﺎﱐ
ﻟﻠﻮﻗﺖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻚ.
٢٥-ﻓﺄﻗﻞ:ﻭﺍﺿﺢ ﺍﲡﺎﻩ ﻭﺑﺪﻭﻥ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻏﲑ ﺣﻴﺎﺗﻚ ﺃﻥ ﻳﺒﺪﻭ.
- 4. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
4
؟؟؟؟؟ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﺃﺣﺪ ﻳﻘﻮﻟﻮﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻣﻦ ﺃﻧﺖ ﻫﻞ...
-ﺳﺄﺻﺒﺢ ﻣﺎ ﹰﺎﻳﻮﻣ......ﹰﺎﻭﻳﻮﻣﺳﺄﳒﺰ ﻣﺎ.....
-ﺏ ﺳﺄﻗﻮﻡ ﻓﺈﱐ ﻭﻗﺘﻚ ﻟﺪﻱ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ.....
-ﻛﺎﰲ ﻭﻗﺖ ﻳﻮﺟﺪ ﻻ........
؟؟؟؟؟ ﺃﻧﺖ ﻫﻞ.........
-؟ ﺍﻷﺧﲑﺓ ﺍﻟﻠﺤﻈﺎﺕ ﰲ ﺃﻋﻤﺎﳍﻢ ﻳﻨﺠﺰﻭﻥ ﳑﻦ ﺃﻧﺖ ﻫﻞ
-؟ ﻣﻨﻚ ﻄﻠﺐﻳ ﻛﻤﺎ ﺃﻭ ﺗﺮﻳﺪ ﻛﻤﺎ ﺗﻨﺠﺰ ﻻ ﺃﻋﻤﺎﻟﻚ ﻫﻞ
-؟ ﺍﻟﺘﻠﻔﻮﻧﻴﺔ ﺍﳌﻜﺎﳌﺎﺕ ﰲ ﹰﻼﻃﻮﻳ ﹰﺎﻭﻗﺘ ﲤﻀﻲ ﻫﻞ
-ﻋ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﲡﺎﻣﻞ ﻫﻞ؟ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻭﺣﻴﺎﺗﻚ ﻋﻤﻠﻚ ﻭﺃﻣﻮﺭ ﻭﻗﺘﻚ ﺣﺴﺎﺏ ﻠﻰ
-ﺃﻋﻤﺎﻟﻚ؟ ﻹﳒﺎﺯ ﺍﻟﻜﺎﰲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﺪﻳﻚ ﻳﻮﺟﺪ ﻻ ﺑﺄﻧﻪ ﺗﺸﻌﺮ ﻫﻞ
-ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﺩﻭﻥ ؟ ﺣﻮﻟﻚ ﻣﻦ ﻭﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻓﻌﻞ ﻟﺮﺩ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﰲ ﻭﻗﺘﻚ ﲤﻀﻲ ﻫﻞ
؟ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭ ﺃﻧﺖ.!
ﻭﻗﺘﻚ؟ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺇﱃ ﲝﺎﺟﺔ ﺃﻧﺖ ﺇﺫﺍ ﺑﻨﻌﻢ ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ ﻫﺬﻩ ﻋﻠﻰ ﺃﺟﺒﺖ ﺇﺫﺍ!
ﻫﺬﻩ ﻓﺈﻥ ﻟﺬﺍﺇﱃ ﺪﻑ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ:
-ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ.
-ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻚﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻚ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻭ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﲢﺪﻳﺪ.
-ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻛﻔﺎﺀﺓ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ.
-ﺣﻴﺎﺗﻚ ﰲ ﺗﻮﺍﺯﻥ ﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻟﻚ ﺗﻮﻓﺮ.
-ﺣﻴﺎﺗﻚ ﻭﻧﺸﺎﻃﺎﺕ ﳎﺮﻳﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﺍﻟﺸﻌﻮﺭ.
-ﺍﺳﺘﺨﺪﺍ ﺳﻮﺀ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﻭﺍﻹﺟﻬﺎﺩ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺸﻌﻮﺭ ﺗﻘﻠﻴﻞﺍﻟﻮﻗﺖ ﻡ
-ﺍﻹﳒﺎﺯ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻹﺣﺴﺎﺱ ﻭ ﻣﻌﻪ ﺍﻻﻧﺴﺠﺎﻡ ﳏﺎﻭﻟﺔ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﻣﺘﻌﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺟﻌﻞ
-ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻨﺸﺎﻃﺎﺗﻚ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺗﻮﻓﲑ.
-ﺑﺈﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﳊﺎﻓﺰﻳﺔ ﺗﻮﻓﲑ.
- 5. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
5
-ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺿﻌﻒ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﻭﺍﻹﺟﻬﺎﺩ ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺗﻘﻠﻴﻞ.
- 6. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
6
ﺍﻟ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻟﻤﻬﺎﺭﺓ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻛﻠﻨﺎﻮﻗﺖ
ﺍﻟﻮﻗﺖﻧﻔﺲ ﰲ ﻭﻣﺮﻭﻧﺔ ﺻﻼﺑﺔ ﺍﳌﻔﺎﻫﻴﻢ ﺃﻛﺜﺮ،ﺍﻟﻮﻗﺖﻋﺒﺎﺭﺍﺕ ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﻫﺬﺍ ﰲ ﻣﻨﺎ ﻭﻛﻞ
ﺃﻥ ﻣﻊ ،ﺑﺎﻟﻮﻗﺖ ﻋﻼﻗﺘﻪ ﻟﻮﺻﻒ ﻭﻣﺼﻄﻠﺤﺎﺕﺍﻟﻮﻗﺖﻓﻜﻠﻨﺎ ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ ﺍﳌﺘﺎﺡ ﻧﻔﺴﻪ ﻫﻮ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻟﺒﻌﺾ ﺍﳌﺘﺎﺡ
ﳛﺪﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﺗﻘﻮﱘ ﻧﺴﺘﺨﺪﻡﺍﻟﻴﻮﻡ٢٤ﻭﺍﻟﺴ ﹰﺎﻳﻮﻣ ﺛﻼﺛﻮﻥ ﻭﺍﻟﺸﻬﺮ ﺃﻳﺎﻡ ﺳﺒﻌﺔ ﻭﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺳﺎﻋﺔﻋﺸﺮ ﺍﺛﲏ ﻨﺔ
ﹰﺍﺷﻬﺮ.
ﻭﺍﻹﻧﺴﺎﻥﻟﻠﻮﻗﺖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻋﻨﺪ ﺷﺪﻳﺪ ﺗﻨﺎﻗﺾ ﰲ ﻳﻌﻴﺶﰲﳝﻠﻚ ﺃﻧﻪ ﻓﻴﺸﻌﺮ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﳊﻴﺎﺓ
ﺍﻟﻮﻗﺖﻋﻨﺪﻣﺎﺇﳒﺎﺯﻫﺎ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﻛﺜﲑﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺃﻣﺎﻣﻪ ﺗﻜﻮﻥ ﻻﻭﻳﺸﻌﺮﻓﻴﻪ ﻳﺘﺤﻜﻢ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﳝﻠﻚ ﻻ ﺃﻧﻪ
ﻣﻨﻪ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻬﺎﻡ ﺗﻜﺜﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ.
ﺃﳘﻴﺔﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﻮﺇﺣﻼﻟﻪ ﳝﻜﻦ ﻻ ﻧﺎﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻗﺖﻭﺍﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻭﺍﻻﺧﺘﺰﺍﻥ ﻟﻠﺘﺠﺪﻳﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﻭﻏﲑ ،ﻭﺍﻻﺳﺘﺨﺮﺍﺝ
ﻭﺍﻻﺳﺘﺒﺪﺍﻝﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻹﺩﺍﺭﺗﻪ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻣﻦ ﺑﺪ ﻻ ﻟﺬﻟﻚ ،ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓﻣﻨﻪ ﺍﻟﻘﺼﻮﻯ.
ﻭﺍﻟﻮﻗﺖﺃﳘﻴﺘﻪ ﻭﺗﻜﻤﻦ ﺍﳌﻬﻤﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﻦﰲﻓﻴﻬﺎ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻳﺆﺛﺮ ﺃﻧﻪ
ﺍﺍﻷﺧﺮﻯ ﳌﻮﺍﺭﺩ،ﺍﳊﻘﻴﻘﻲ ﺍﳌﺎﻝ ﺭﺃﺱ ﻭﻫﻮﻟﻺﻧﺴﺎﻥﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﻳﻘﺎﺱ ﻻ ﻓﺎﻟﻨﺠﺎﺡ ،ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﳒﺎﺡ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﻭﻫﻮ
ﻭﺣﺴﺐ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑﰎ ﻣﱴ ﺑﻞ ،ﲢﻘﻴﻘﻬﺎ؟ﺎ؟ﺃﳒﺰ ﺍﻟﱵ ﻭﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺩﺭﺟﺔ ﻫﻲ ﻭﻣﺎ
ﺗﺄﰐ ﻻ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻓﺈﻥ ﻟﺬﻟﻚﻣﻦﻛﻴﻔﻴﺔ ﻣﻨﻄﻠﻖ ﻣﻦ ﺑﻞ ،ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ ﺃﻭ ﺗﻌﺪﻳﻠﻪ ﺃﻭ ﺗﻐﻴﲑﻩ ﻣﻨﻄﻠﻖ
ﻓﻌﺎﻝ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﺳﺘﻐﻼﻟﻪﻭﺗﻘﻠﻴﻞﺇﻧﺘﺎﺝ ﺃﻭ ﻓﺎﺋﺪﺓ ﺃﻱ ﺩﻭﻥ ﹰﺍﻫﺪﺭ ﺍﻟﻀﺎﺋﻊ ﺍﻟﻮﻗﺖ.
ﻭﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔﻣﻊ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﺎﻓﺈ ﻋﺎﻡ ﺑﺸﻜﻞ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎﺕﺍﻟﻌﺪﻳﺪﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﳌﺘﻐﲑﺍﺕ ﻣﻦ.ﻭﺗﺴﺘﻄﻴﻊ
ﻭﺗﻔﻘﺪ ،ﺑﻌﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔﺎﻗﺪﺭﻣﻦ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﻳﻌﺘﱪ ،ﺍﻵﺧﺮ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﰲ
ﺍﳌﺘﻐﲑﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﺕﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔﻓﻴﻬﺎ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻗﺪﺭﺓ ﺃﻭ ﺳﻠﻄﺔ ﺃﻳﺔ ﳍﺎ ﻟﻴﺲ ﻭﺍﻟﱵ.ﺗﻘﺪﱘ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣﻦ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﻠﻴﺲ
ﺃﻭﺗﻘﻠﻴﻠﻪ ﺃﻭ ﺯﻳﺎﺩﺗﻪ ﺣﱴ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺗﺄﺧﲑ.
ﻭﻳﺸﻜﻮﺍﻟﺒﻌﺾﺃﻋﻤﺎﳍﻢ ﻹﳒﺎﺯ ﺍﶈﺪﺩ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺿﻴﻖ ﻣﻦﻟﻮ ﺃﻧﻪ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺇﻗﻨﺎﻉ ﻭﳛﺎﻭﻟﻮﻥ ،ﺗﻮﻓﺮ
ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻭﺣﻘﻘﻮﺍ ،ﺃﻛﺜﺮ ﻟﻌﻤﻠﻮﺍ ﺍﻟﻜﺎﰲ ﺍﻟﻮﻗﺖﺇﱃ ﺍﳌﺪﻳﺮﻳﻦ ﺑﻌﺾ ﻭﻳﻀﻄﺮ ،ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻣﻦﺇﻛﻤﺎﻝﻋﻤﻠﻬﻢ
- 7. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
7
،ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺗﺒﻘﻰ ﻣﺎ ﻹﳒﺎﺯ ﳍﻢ ﺍﶈﺪﺩ ﺍﻟﺪﻭﺍﻡ ﺑﻌﺪ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻴﺖ ﰲ ﺍﻟﺮﲰﻲﻭﻋﻠﻰﻋﻠﻰ ﻳﺪﻝ ﺫﻟﻚ ﺃﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﻏﻢ
ﺳﻮﺀ ﻣﻈﺎﻫﺮ ﺃﺣﺪ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﻓﻬﻮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻹﺧﻼﺹﺍﺳﺘﻐﻼﻝﺟﻴﺪﺓ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﶈﺪﺩ ﺍﻟﻮﻗﺖ.
ﻭﰲﺍﻟﺪﻭﻝﺍﻟﻮ ﻳﻌﻄﻰ ﻻ ﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔﺍﻟﻜﺜﲑ ﻳﻬﺪﺭ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻓﻔﻲ ،ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻷﳘﻴﺔ ﻗﺖﻣﻨﻪ
ﻭﻫﺬﺍ ﺍﻟﺮﲰﻲ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺗﺘﺼﻞ ﻻ ﳎﺎﻻﺕ ﰲ ﺣﺴﺎﺏ ﻏﲑ ﻣﻦ ﻭﻳﺼﺮﻑ ،ﻛﺎﻣﻞ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺩﻭﻥﺑﺪﻭﺭﻩﳝﺜﻞ
ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﹰﺎﻋﺒﺜ.
ﻛﻤﺎﺃﻥﺍﻟﻨﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻝﺗﺍﺳﺘﻐﻼﳍﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﺬﺍ ،ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﻗﻠﺔ ﻣﻦ ﻌﺎﱐﺑﺸﻜﻞﺍﻟ ﻭﻋﻠﻰ ،ﺃﻣﺜﻞﻣﻦ ﺮﻏﻢ
ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﲨﻴﻊ ﰲ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻭﻳﺪﺧﻞ ﻣﻬﻢ ﻋﻨﺼﺮ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺃﻥﺇﻻﻏﲑ ﺯﺍﻟﺖ ﻣﺎ ﺃﳘﻴﺘﻪ ﺃﻥ
ﺍﺳﺘﻐﻼﻟﻪ ﻭﺳﻮﺀ ﻫﺪﺭﻩ ﺇﱃ ﻳﺆﺩﻱ ﳑﺎ ،ﻛﺒﲑ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺪﺭﻛﺔ.
ﺍﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ:
ﻭﻭﻇﺎﺋﻔﻬﻢ ﻣﻮﺍﻗﻌﻬﻢ ﻭﺑﺎﺧﺘﻼﻑ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﳉﻤﻴﻊ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺿﺮﻭﺭﺓ ﺃﳘﻴﺔ ﰲ ﻻﺷﻚ،
ﻋﻤﻠﻪ ﰲ ﺍﻓﻀﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﳌﻨﻈﻢ ﻭﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ، ﺷﻲﺀ ﻛﻞ ﰲ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻠﺒﻨﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻷﻥ
ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﳎﻤﻮﻉ ﻫﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺗﻌﺘﱪ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ، ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺣﻴﺎﺗﻪ ﻭﰲ
ﺗﺒ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﻨﻘﻄﺔ ﻫﺬﻩ ﻭﻣﻦ ،ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﳊﺴﻦﰒ ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻣﻦ ﺪﺃ
ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﺍﳊﻴﺎﺓ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺎﻭﻓﺎﺋﺪ ﺃﺛﺮﻫﺎ ﻳﻨﻌﻜﺲ.
- 8. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
8
ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺳﻠﻮﻙ ﺑﻄﺒﻴﻌﺔ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ
ﺃﻥ ﻭ ،ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﲢﻜﻤﻬﺎ ﻭﺍﻟﱵ ﻟﻪ ﺍﳌﻤﻴﺰﺓ ﺻﻔﺎﺗﻪ ﺷﺨﺺ ﻟﻜﻞ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻣﻦ
ﺍﳊﻴﺎﺓ ﻣﻨﺎﺣﻲ ﲨﻴﻊ ﰲ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺗﺼﺮﻓﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻌﻜﺲ ﺍﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﻫﺬﻩ.
ﻓﻘﻂ ﻟﻴﺲ ﻫﻮ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﰲ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﻮﺟﻪ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ ﻷﳘﻴﺔ ﻭ
ﻭﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺻﻮﺭﻫﺎ ﻣﻦ ﻭﺍﻟﱵ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﹰﺎﺃﻳﻀ ﺑﻞ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺍﳌﺆﻫﻞ
ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﳒﺎﺡ ﰲ ﹰﺍﻛﺜﲑ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺍﳋﻄﻮﺓ ﻭﻫﺬﻩ ، ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ﰲ ﺍﻟﺘﺼﺮﻓﺎﺕ ﻭﺭﺻﺪ ،ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ
ﺍﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﻧﻔﺴﻪ ﳚﺪ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﻷﻥ ، ﺎ ﻳﻌﻤﻞ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﻭ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﻠﻔﺮﺩ ﺍﻟﻜﺒﲑﺓ ﳌﻜﺎﺳﺐ
ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻷﻣﺎﻛﻦ ﰲ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻭﺿﻊ ﰲ ﺗﻨﺠﺢ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺷﺨﺼﻴﺘﻪ ﻭﻳﻼﺋﻢ ﳛﺒﻪ.
ﻻﻥ ، ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺣﺴﻦ ﻫﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺟﻬﺔ ﺃﻱ ﺎ ﺘﻢ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻻﻧﻄﺒﺎﻋﺎﺕ ﺃﻫﻢ ﻭﻣﻦ
ﺇﺩﺃﺧﺮﻯ ﻣﻬﺎﻡ ﳓﻮ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ﻭﺗﻮﻇﻴﻔﻬﺎ ﻭﺍﳉﻬﺪ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﺧﺘﺰﺍﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﺭﺓ.
ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺃﳘﻴﺔ ﺗﺪﺭﻙ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﺈﻥ ﺍﳊﺎﻟﻴﲔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﲔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻭﺣﱴ
ﺗﺰﻭﻳﺪﻫﻢ ﲟﺤﺎﻭﻟﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﻭﺇﳕﺎ ، ﻭﺣﺴﺐ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﳎﺎﻝ ﰲ ﻟﻴﺲ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ
ﺍﻟ ﺑﺎﳌﻬﺎﺭﺍﺕﻭﻟﻠﻌﻤﻞ ﻟﺸﺨﺼﻴﺘﻬﻢ ﺍﳌﻔﻴﺪﺓ ﺴﻠﻮﻛﻴﺔ....
ﺃﺷﺨﺎﺹ ﻓﻬﻨﺎﻙ ، ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﰲ ﻣﺘﻔﺎﻭﺗﻮﻥ ﺃﻧﻨﺎ ﺇﻻ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺑﺄﳘﻴﺔ ﳓﺲ ﹰﺎﲨﻴﻌ ﺃﻧﻨﺎ ﻭﻣﻊ
ﺃﺩﺍﺋﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﻭﻳﻨﻌﻜﺲ ﻭﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻢﺣﻴﺎ ﺑﲔ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮﻥ ﺑﻄﺒﻴﻌﺘﻬﻢ ﻣﻨﻈﻤﻮﻥ
ﺇﳚﺎﰊ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻋﻤﺎﳍﻢ ﻭﻋﻠﻰ)ﺇﱃ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﺩﻭﻥ ﹰﺎﻭﺃﺣﻴﺎﻧﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺎﻋﺪﻩ ﻭﺟﺪﺍﻭﻝ ﳕﺎﺫﺝ(ﻭﻫﻨﺎﻙ ،
ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻢﺣﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﺒﻴﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻳﻌﻜﺲ ﳑﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺇﱃ ﻣﻌﻬﻢ ﻋﺸﻮﺍﺋﻴﺘﻬﻢ ﻳﻨﻘﻠﻮﻥ ﻣﻨﻈﻤﲔ ﻏﲑ ﺃﺷﺨﺎﺹ
ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺿﻌﻒ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﰲ ﺿﻌﻒ ﺇﱃ ﻭﻳﺆﺩﻱ ، ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ......
ﻣﻌﺎﳉ ﳝﻜﻦ ﻭ ؛ ﻧﻔﺴﻪ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﻳﻘﻮﻡ ﻻ ﺃﻥ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺴﻼﻡ ﻳﻌﲏ ﻻ ﻫﺬﺍ ﻭﻟﻜﻦﻫﺬﺍ ﺔ
ﻭﳏﺎﻭﻝ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﻧﻘﺎﻁ ﻣﻮﺍﻃﻦ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﰒ ﺃﻭﻻ ﺍﳊﺎﱄ ﻭﺿﻌﻪ ﻣﻦ ﺑﺎﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺑﺮﻏﺒﺔ ﺍﻟﻮﺿﻊ
ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺑﺘﻌﻠﻢ ﺫﻟﻚ ﻳﺘﻢ ﻭ ،ﻣﻨﻬﺎ ﺍﳊﺪ ﺍﻷﻗﻞ ﻋﻠﻰ ﺃﻭ ﺗﻼﻓﻴﻬﺎ.
ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﻳﺘﻌﻠﻢ ﺍﻷﳘﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﻟﺪﻳﻪ ﺗﺘﻌﺰﺯ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺑﺄﳘﻴﺔ ﺇﺣﺴﺎﺱ ﻟﺪﻳﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﻟﻠﺸﺨﺺ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻭ
ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔﺃﻛﺜﺮ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﻟﺘﺴﺎﻋﺪﻩ ﺔ.
- 9. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
9
ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ
ﺍﻟﺬﺍﺕ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻔﻬﻮﻡ
ﺍﻟﺬﻱ ﻭﺇﳕﺎ ﻭﺗﻌﺪﻳﻠﻪ ﺗﻐﻴﲑﻩ ﳝﻜﻦ ﻻ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻻﻥ ﹰﺍﺟﺪ ﺩﻗﻴﻘﺎ ﻟﻴﺲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﳊﻘﻴﻘﺔ ﰲ
ﺍﻟﻔ ﺟﺎﺀﺕ ﻫﻨﺎ ﻭﻣﻦ ﻟﻠﻮﻗﺖ؛ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻟﻨﺤﻘﻖ ﺳﻠﻮﻛﻴﺎﺗﻨﺎ ﻣﻦ ﻭﻧﻌﺪﻝ ﻧﻐﲑ ﺃﻥ ﳓﺎﻭﻝ ﺃﻧﻨﺎ ﳛﺼﻞﻜﺮﺓ
ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ"ﺍﻟﺬﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻫﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ."ﻫﻲ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺃﻥ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﺪﻟﻴﻞ
ﺍﻟﺬﺍﺕ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﻧﻔﺴﻬﺎ:ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺇﻥ ، ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ،ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ،ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ،ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ، ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
ﺣﻴ ﰲ ﻳﻨﺠﺰﻩ ﺃﻥ ﻳﺮﻳﺪ ﻋﻤﺎ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻓﻜﺮﺓ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﻟﺪﻯ ﺃﻥ ﻳﻔﺘﺮﺽ ﺍﻟﻮﻗﺖﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺎﺗﻪ.
ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭ ﺃﻫﻠﻨﺎ:
ﻧﻈﺎﻡ ﺇﱃ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﺩﻭﻥ ﻧﺎﺟﺤﻮﻥ ﺃﻫﻠﻨﺎ ﻛﺎﻥ ﻭﻛﻴﻒ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺣﺎﺟﺘﻨﺎ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﻳﺘﺴﺎﺀﻝ ﻗﺪ
ﺍﻵﻥ ﳓﻦ ﻛﻤﺎ ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﻢ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﳕﺎﺫﺝ ﻭ!ﺍﻟﺘﻔﺴﲑﺍﺕ ﺑﻌﺾ ﻳﻠﻲ ﻭﻓﻴﻤﺎ ﺻﺤﻴﺢ ﻣﺎ ﺣﺪ ﺇﱃ ﺍﻟﻜﻼﻡ ﻫﺬﺍ:
-ﺍ ﻭ ﺍﻟﻔﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﺘﻤﺪﻭﻥ ﺃﻫﻠﻨﺎ ﻛﺎﻥﺃﻣﻮﺭﻫﻢ ﻛﻞ ﰲ ﻟﺴﺠﻴﺔ.
-ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻪ ﻭﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻪ ﺃﻣﻮﺭﻫﻢ ﻭﻛﺎﻧﺖ ﺑﻌﻀﻬﻢ ﻭﻳﻌﺮﻓﻮﻥ ﻭﺩﻭﺩﻳﻦ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻛﺎﻥ.
-ﻳﺒﺪﺀﻭﻥ ﻓﻤﺜﻼ ، ﺍﻟﺼﻼﺓ ﺑﺄﻭﻗﺎﺕ ﺃﻧﺸﻄﺘﻬﻢ ﻳﺮﺑﻄﻮﻥ ﻋﺎﺩﺓ ﻭﻛﺎﻧﻮﺍ ﻟﻠﻮﻗﺖ ﻓﻄﺮﻱ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻛﺎﻥ
ﺍﻟﺰﻳ ﻭﻛﺎﻧﺖ ، ﻳﺘﺎﺑﻌﻮﺍ ﰒ ﻗﻠﻴﻼ ﻳﺴﺘﺮﳛﻮﻥ ﰒ ﺍﻟﻈﻬﺮ ﺇﱃ ﺍﻟﻔﺠﺮ ﺻﻼﺓ ﺑﻌﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﺎﺭﺍﺕ
ﺍﳌﻐﺮﺏ ﺻﻼﺓ ﺑﻌﺪ ﺍﻷﺻﺪﻗﺎﺀ......ﻭﻣﻜﺎﻥ ﺑﺰﻣﺎﻥ ﳎﺪﺩﺓ ﻟﻠﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻫﻠﻨﺎ ﻟﺪﻯ ﻛﺎﻥ ﻓﻘﺪ ﻫﻜﺬﺍ ﻭ
ﻣﻌﲔ.
-ﺑﺎﳌﻮﺍﺳﻢ ﺎﻳﺮﺑﻄﻮ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﺣﲔ ﹰﻼﻣﺜ ﻣﻌﲔ ﺑﻮﻗﺖ ﻣﻌﲔ ﺃﻣﺮ ﺇﳒﺎﺯ ﻣﺜﻞ ﺍﳌﺒﺎﺩﺉ ﻣﻦ ﻋﺪﺩ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻛﺎﻥ ﻛﻤﺎ
ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ.....
-ﺍﻵ ﻫﻲ ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻘﻴﺪﻫﺎ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﳊﻴﺎﺓ ﺑﺴﺎﻃﺔﻛﻞ ﰲ ﺍﳊﻴﺎﺓ ﻫﺬﻩ ﲰﺔ ﻣﻦ ﻭﺍﻟﺘﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﺘﻌﻘﻴﺪ ﺃﺻﺒﺢ ﺣﱴ ، ﻥ
ﻣﻨﺎﺣﻴﻬﺎ.
-ﺑﻜﻞ ﺗﺴﻌﻰ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺍﻟﻜﺮﱘ ﺍﻟﻌﻴﺶ ﻣﻦ ﺍﻷﺩﱏ ﺍﳊﺪ ﺗﻀﻤﻦ ﻓﺤﱴ ،ﺍﻵﻥ ﺍﳌﺎﺩﻳﺔ ﺍﳊﻴﺎﺓ ﻣﺒﺪﺃ ﺳﻴﻄﺮﺓ
ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻚ ﻟﺘﻮﻓﲑ ﺍﳌﻤﻜﻨﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺑﻜﻞ ﻃﺎﻗﺘﻚ)ﺃﺣﻴﺎﻧﺎ ﺍﻟﻜﻤﺎﻟﻴﺎﺕ ﻣﻦ ﺗﻜﻮﻥ ﻗﺪ ﻭﺍﻟﱵ.(ﳑﺎ
ﺍﻧ ﲢﺲ ﳚﻌﻠﻚﺍﻟﺪﺍﺋﻢ ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻭ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﻣﻦ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﻻ ﺩﻭﺍﻣﺔ ﰲ ﻚ.
-، ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﺍﻟﺮﺍﺣﺔ ﰲ ﻛﺒﲑ ﺃﺛﺮ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﻛﺎﻥ ﺭﲟﺎ ﻭ ، ﺍﻵﻥ ﻧﻌﺎﻧﻴﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ ﺍﻟﻘﻠﻖ ﻭ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﻭﺟﻮﺩ ﻋﺪﻡ
ﺇﱃ ﻭﻳﺆﺩﻱ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺑﺎﻟﻀﻴﻖ ﹰﺍﺃﺛﺮ ﻳﺘﺮﻙ ﳑﺎ ﺇﲰﻨﺘﻴﺔ ﲜﺪﺭﺍﻥ ﳏﺎﻃﻮﻥ ﺃﻧﻔﺴﻨﺎ ﳒﺪ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺘﻮﺟﻪ ﺃﻳﻨﻤﺎ ﺍﻵﻥ ﻷﻧﻨﺎ ﻭ
ﻭﺍﻹﺟ ﺍﻟﻀﻐﻂﻬﺎﺩ.
- 10. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
10
-ﺍﻵﻥ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﺃﻭ ﺍﻷﻣﺮ ﰲ ﺣﱴ ﺍﻟﺘﺸﻌﺒﺎﺕ ﻛﺜﺮﺓ.ﻋﻦ ﻋﺎﺟﺰﺍ ﻭ ﻣﺜﻘﻼ ﻭﺍﻟﺬﻫﻦ ﺍﻟﻌﻘﻞ ﳚﻌﻞ ﳑﺎ
ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﻳﺴﺘﺪﻋﻲ ﳑﺎ ﻭﺍﺣﺪ ﻭﻗﺖ ﰲ ﹰﺎﲨﻴﻌ ﺗﺬﻛﺮﻫﺎ.
- 11. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
11
ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﺍﻹﺭﺍﺩﺓ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻮﺍﺕ
١.ﻟﻠ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻚ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻢﻴﻗﻮﻗﺖ
١-ﺍﻟﺬﻱ ﻭﺃﴰﻠﻬﺎ ﺃﺣﺪﻫﺎ ﻛﺎﻥ ،ﻟﻠﻮﻗﺖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻚ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﺍﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﻋﺪﺓ ﻳﻮﺟﺪ
ﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺣﺎﻭﻝ ﺍﳊﺎﱄ ﻭﺿﻌﻚ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺮﻓﺖ ﺃﻥ ﻭﺑﻌﺪ ، ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﰲ ﻛﺎﻥ
ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺃﻭﻻ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﻗﺪﺭﺍﺗﻚ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﶈﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﺎﱄ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﰲ ﻳﺴﺎﻋﺪﻙ
٢-ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ ﺧﺎﻧﺔ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﳕﻮﺫﺝ ﺍﺳﺘﺨﺪﻡﺣﱴ ﻭﺍﳌﻼﺣﻈﺎﺕ
ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﳏﺎﻭﻟﺔ ﰲ ﺳﻨﺘﻨﺎﻭﻟﻪ ﻣﺎ ﻭﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺑﻪ ﺗﻘﻮﻡ ﻣﺎ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﰲ ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻪ
٣-ﻣﻼﺣﻈﺎﺗﻚ ﻭﺳﺠﻞ ﻭﻗﺘﻚ ﺗﻨﻔﻖ ﺃﻳﻦ ﻻﺣﻆ ﻳﻮﻡ ﻛﻞ ﻧﺸﺎﻃﺎﺕ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺑﻌﺪ
ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻭﺭﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺃﻫﻢ ﳋﺺ ﻭ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﻋﻠﻰﺇﺫﺍﺍﻷﻣﺮ ﻟﺰﻡ.
٤-ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ ﰲ ﺍﻟﺘﻔﻜﲑ ﺣﺎﻭﻝ ﺍﻵﻥ:
-ﻣﺎﻟﻠﻮﻗﺖ؟ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻚ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﰲ ﻳﺴﺮﻙ ﻣﺎ ﺃﻛﺜﺮ
-ﻋﻠﻴﻪ؟ ﺃﻛﺜﺮ ﻭﻗﺖ ﺑﺈﻧﻔﺎﻕ ﺗﺮﻏﺐ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻣﺎ
-ﻋﻠﻴﻪ ﺃﻗﻞ ﻭﻗﺖ ﺇﻧﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻟﺪﻳﻚ ﺃﻭ ﺗﻮﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻫﻮ ﻣﺎ.
-ﻟﻠﻮﻗﺖ؟ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻚ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﰲ ﻧﻔﺴﻚ ﻋﻦ ﻓﺎﺟﺄﻙ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ
-ﺍﻟﻮﻗﺖ؟ ﺗﻨﻔﻖ ﻭﺃﻧﺖ ﺑﺎﻟﻚ ﰲ ﻳﺒﻘﻰ ﺃﻥ ﺗﻮﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﳍﺎﻡ ﺍﻟﺸﻲﺀ ﻫﻮ ﻣﺎ
ﳕﻮﺫﺝﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﲢﻠﻴﻞ
-ﺃﻱ ﻭﰲ ﻧﺸﺎﻁ ﻛﻞ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺍﳌﻬﻢ ،ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻚ ﺳﻴﻨﺎﺳﺐ ﲟﺎ ﺍﳉﺪﻭﻝ ﻫﺬﺍ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﳝﻜﻨﻚ
ﻋﻠﻴﻪ ﻭﻣﻼﺣﻈﺎﺗﻚ ﻭﻗﺖ.
-ﲢﺎﻭﻝ ﻭ ﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻚ ﺗﺮﺍﺟﻊ ﺃﻥ ﳚﺐ ﻳﻮﻡ ﻛﻞ ﺑﻌﺪﺍﻹﺟﺎﺑﺔﻋﻠﻰﺍﻷﺳﺌﻠﺔﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
-ﺿﻤﻦ ﺇﳒﺎﺯﻩ ﰎ ﻣﺎ ﻫﻞﺍﻷﻫﺪﺍﻑﺑﻚ؟ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻭﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ
-ﺍﶈﺪﺩ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺿﻤﻦ ﻛﺎﻥ ﻫﻞﻟﻪ؟
- 12. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
12
-ﺍﻟﻮﻗﺖ؟ ﺬﺍ ﻋﻤﻠﻪ ﳝﻜﻦ ﻣﺎ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻫﺬﺍ ﻛﺎﻥ ﻫﻞ
-ﻋﻠﻴﻬﺎ؟ ﺃﺗﻐﻠﺐ ﻭﱂ ﻟﻠﻮﻗﺖ ﻣﻀﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻭﺍﺟﻬﺖ ﻫﻞ
-ﻫﺎﻣﺔ ﻣﻼﺣﻈﺔ:ﻭﳕﺎﺫﺝ ﻣﺬﻛﺮﺓ ﰲ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻪ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﳛﺐ ﻻ ﻣﻨﺎ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪﻭﻥ
ﺍﳌﺬﻛﺮﺍﺕ ﻫﺬﻩ ﺑﺪﻭﻥ ﺳﺎﻟﻜﺔ ﺃﻣﻮﺭﻫﻢ ﺃﻥ ﻭﻳﻌﺘﻘﺪﻭﻥ ﳐﺘﻠﻔﺔ....ﲢﻠﻞ ﺍﻵﻥ ﺃﻧﻚ ﺗﺬﻛﺮ ﻭﻟﻜﻦ
ﻟﺘﺪ ﻭﻗﺘﻚﻭﺗﺼﺤﻴﺢ ﻋﻼﺟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻟﺘﻌﻤﻞ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﰲ ﻭﺿﻌﻔﻚ ﻗﻮﺗﻚ ﻧﻘﺎﻁ ﺭﻙ
ﻳﺆﺩﻱ ﲟﺎ ﺍﻷﻗﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺘﺰﻡ ﺃﻥ ﳚﺐ ﻟﺬﺍ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﰲ ﺳﻠﻮﻛﻚﺇﱃﻭﻟﻚ ﺣﺎﻟﺘﻚ ﺗﺸﺨﻴﺺ
ﺑﻌﺪ ﻓﻴﻤﺎ ﺍﳋﻴﺎﺭ.
- 13. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
13
٢.ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﲢﺪﻳﺪ
ﺧﻼﻟﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﲢﺪﻳﺪ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﻻ ﻋﺮﻑ ﺇﺫﺍ ﻭ ،ﻳﺮﻳﺪ؟ ﻣﺎﺫﺍ ﻳﻌﺮﻑ ﻻ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﺃﻥ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ
ﺍﳋﻄ ﻫﻲ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﲢﺪﻳﺪ ﻭ ، ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﲢﺪﻳﺪ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊﻧﻮﻋﻪ ﻛﺎﻥ ﻣﻬﻤﺎ ﻋﻤﻞ ﺃﻱ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻮﺓ.
-ﻝ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ...
ﺍﳌﻼﺣﻈﺎﺕ/ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻮﻗﺖ
6-7 am
7-8
8-9
9-10
10-11
11-12
12-1 pm
1-2
2-3
3-4
4-5
5-6
6-7
7-8
8-9
9-10
10-11
11-12
12-6 am
- 14. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
14
-ﺍﻷﻓﻌﺎﻝ ﺗﻮﺟﻴﻪ.
-ﺍﻻﲡﺎﻩ ﲢﺪﻳﺪ.
-ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﲣﺎﺫ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺃﺳﺎﺱ ﺗﻮﻓﲑ
-ﻟﻠﺘﻘﻴﻴﻢ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﺗﻮﻓﲑ
-ﺍﳍﺪﻑ ﻹﳒﺎﺯ ﺍﳊﺎﻓﺰﻳﺔ ﺗﻮﻓﲑ
-ﻣﺘﻔﺎﻭﺗﺔ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﻟﻔﺘﺮﺍﺕ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﺿﻊ:
-ﺍﳌﺪﻯ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺃﻫﺪﺍﻑ:ﺇﱃ ﺗﺴﻌﻰ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﳍﺪﻑ ﻭﻫﻮ،ﻋﺎﻡ ﺑﺸﻜﻞ ﺣﻴﺎﺗﻚ ﰲ ﲢﻘﻴﻘﻪ)ﻫﺪﻑ
ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺣﻴﺎﺗﻚ.(
-ﺍﳌﺪﻯ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺃﻫﺪﺍﻑ:ﺍﻟﻘﺮﻳﺒﺔ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺧﻼﻝ ﺗﺮﻳﺪﻩ ﳌﺎ ﺍﻛﺜﺮ ﳏﺪﺩﺓ ﻭﻫﻲ.
-ﺍﳌﺪﻯ ﻗﺼﲑﺓ ﺃﻫﺪﺍﻑ:ﻭ ﹰﺍﺟﺪ ﺍﻟﻘﺮﻳﺒﺔ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﰲ ﻭﺍﻟﺼﻐﲑﺓ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻫﻲ
ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳍﺪﻑ ﲢﻘﻴﻖ ﺇﱃ ﺍﳌﺆﺩﻳﺔ.
ﻧ ﺗﺴﺄﻝ ﺃﻥ ﺣﺎﻭﻝﺍﻟﺘﺎﱄ ﺍﻟﺴﺆﺍﻝ ﻔﺴﻚ:
؟ ﺑﻌﻤﻠﻪ ﺃﺭﻏﺐ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ.؟ ﺃﻛﻮﻥ ﺃﻥ ﺃﺭﻳﺪ ﻣﺎﺫﺍ ﻭ
•ﺍﻟﺬﻛﻲ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻫﻲ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﳌﺜﻠﻰ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ)SMART way(
ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺪﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﳝﻜﻦ ﺣﱴ ﳏﺪﺩﺓ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ.ﲡﻨﺐ
ﺍﻟﻌﺮﻳﻀﺔ ﻭ ﺍﻟﻐﺎﻣﻀﺔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ
Specific
ﺍﻟﻘﻴﺎﺱﻭﻗﺎ ﳏﺪﺩ ﺍﳍﺪﻑ ﻳﻜﻮﻥ ﻋﻨﺪﻣﺎﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺴﻬﻞ ﻣﻦ ﻳﺼﺒﺢ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ ﺑﻞ
ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ.
Measurable
ﳑﻜﻦ
ﲢﻘﻴﻘﻬﺎ
ﻻ ﺣﱴ ﲢﻘﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﻗﺪﺭﺗﻚ ﻧﻄﺎﻕ ﰲ ﺍﳍﺪﻑ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ
ﻭﺍﻟﻔﺸﻞ ﺑﺎﻹﺣﺒﺎﻁ ﺗﺼﺎﺏ.
Achievable
ﻭﺍﻗﻌﻴﺔﻧﻔﺴﻚ ﻣﻊ ﹰﺎﺻﺎﺩﻗ ﺗﻜﻮﻥ ﻭﺍﻥ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐRealistic
ﹰﺎﺯﻣﻨﻴ ﳏﺪﺩﺓﻓ ﻫﻨﺎﻙ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐﺍﳍﺪﻑ ﻹﳒﺎﺯ ﳏﺪﺩﺓ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﺘﺮﺓ)ﻣﻮﻋﺪ
ﺎﺋﻲ(ﻣﻦ ﺗﻌﺎﱐ ﻻ ﻭﺣﱴ ﺍﳍﺪﻑ ﲢﻘﻴﻖ ﰲ ﺗﻘﺪﻣﻚ ﻣﺪﻯ ﻟﻘﻴﺎﺱ ،
ﺍﻷﺧﲑﺓ ﺍﻟﻠﺤﻈﺎﺕ ﺿﻐﻂ.
Time-lined
ﻣﻜﺘﻮﺑﺔﻧﻘﺎﻁ ﰲ ﺍﻟﺘﻔﻜﲑ ﺣﺼﺮ ﰲ ﺗﺴﺎﻋﺪﻙ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻭﻛﺘﺎﺑﺔ ﺗﺪﻭﻳﻦWritten
- 15. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
15
ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﻭ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﰲ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﻭﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺗﺘﺬﻛﺮﻫﺎ ﺣﱴ ﻣﻌﻴﻨﺔ.ﺗﻌﺘﱪ
ﻋ ﻟﻚ ﻛﻤﺮﺟﻌﻴﺔﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﻨﺪ.
ﻠﺔﻌﻣﻔﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﺣﺪﺩ ، ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺍﻟﺰﻣﲏ ﻭﺍﳌﺪﻯ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻚ ﺿﻊ
ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺑﻌﺪ ،ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺎﺑﻊ ،ﺍﳍﺪﻑ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ
Acted on
ﺃﻧﺖ ﻫﺪﻓﻚﻳﺮﻳﺪﻩ ﳌﺎ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻭﻟﻴﺲ ﺃﻧﺖ ﺗﺮﻳﺪﻩ ﻣﺎ ﻳﻌﻜﺲ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺍﳍﺪﻑ
ﺍﻵﺧﺮﻭﻥﲢﻘﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻥ ﺗﻌﻤﻞ ﺃﻥ ﻭﳚﺐ ،)ﳝﻜﻦ
ﻭﺍﻷﺧﲑ ﺍﻷﻭﻝ ﺍﳌﺴﺆﻭﻝ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺃﻧﺖ ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﲟﺴﺎﻋﺪﺓ(
Yours
ﹰﺎﺃﻳﻀ ﺗﺴﺘﻔﻴﺪ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻫﺬﻩ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ:
-ﻭﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺗﻚ ﻟﻚ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﺍﻟﺰﻣﲏ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﲢﺪﻳﺪ.
-ﺍﻟﺬﻛﻲ ﺍﳍﺪﻑ ﻣﺒﺪﺃ ﻋﻠﻴﻪ ﻳﻄﺒﻖ ﺃﻥ ﳝﻜﻦ ﻫﺪﻑ ﻛﻞ.
-ﺃﳘﻴﺔ ﲢﺪﻳﺪﺃﻭﻟﻮﻳﺘﻪ ﺣﺴﺐ ﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻫﺪﻑ ﻛﻞ.
ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻚ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﳚﺐ:
ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺣﺎﻭﻝ)A,B,C(ﺃﻭ)،ﺃ،ﺏ،ﺝ(....
ﺃ-ﹰﺍﺟﺪ ﻫﺎﻡ
ﺏ-ﻫﺎﻡ
ﺝ-ﺍﻷﳘﻴﺔ ﻣﺘﻮﺳﻂ
ﻓﻌﻠﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺇﱃ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﺣﻮﻝ:
ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﺃﺭﺽ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻌﺎﻝ ﺇﱃ ﺗﺮﲨﺘﻬﺎ ﳚﺐ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺗﻜﻮﻥ ﺣﱴ.ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﳋﻄﻮﺍﺕﻋﻠﻰ ﻙ
ﺫﻟﻚ:
ﻫﺎﻣﺔ ﻣﻼﺣﻈﺔ:ﻣﻦ ﻟﺘﺴﺘﻔﻴﺪ ﺍﳊﻘﻴﻘﻴﺔ ﺃﻫﺪﺍﻓـﻚ ﺗﻀﻊ ﺃﻥ ﺣﺎﻭﻝ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﻫﺬﺍ ﻋﺮﺽ ﺧﻼﻝ ﰲ
ﻣﻦ ﻭﺿﻊ ﳝﻜﻨﻚ ، ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻦ٣-٥ﺭﻛﺰ ﰒ ،ﻣﻨﻬﺎ ﻫﺪﻑ ﻛﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﳌﻬﻤﺔ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﻣﻦ
ﻫﺪﻑ ﻛﻞ ﻹﳒﺎﺯ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﻗﺖ.
ﻳﻠﻲ ﻣﺎ ﻻﺣﻆ:
- 16. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
16
١.ﻭﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺍﻷﳘﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ.
٢.ﺣﺎﺍﻟﺘﺎﱄ ﺍﻟﺴﺆﺍﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺟﺎﺑﺔ ﻭﻝ"ﻭﺍﻷﳘﻴﺔ؟ ﺑﺎﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺍﳍﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﳛﻈﻰ ﳌﺎﺫﺍ."ﳚﺐ ﺍﻹﺟﺎﺑﺔ
ﺍﻟﻌﺮﻳﺾ ﻭﺍﳉﻤﻞ ﻭﺍﻟﻐﻤﻮﺽ ﺍﻟﺘﻌﻤﻴﻤﺎﺕ ﻋﻦ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ)ﳏﺪﺩﺓ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ.(ﺇﺟﺎﺑﺘﻚ
ﺍﳍﺪﻑ ﳓﻮ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻚ ﻣﺪﻯ ﺗﻌﻜﺲ ﺍﳊﻘﻴﻘﺔ ﰲ ﻫﻲ ﺍﻟﺴﺆﺍﻝ ﻋﻠﻰ ﺑﺪﻗﺔ.
ﻣ ﲢﻘﻴﻖ ﰲ ﻭﺃﺳﺎﺳﻲ ﻣﻬﻢ ﺣﺎﻓﺰ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻚﺗﺮﻳﺪﻩ ﺎ.
٣.ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﻫﺬﻩ ﺿﻊ ،ﺍﳍﺪﻑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺧﻼﻝ ﲢﺘﺎﺟﻬﺎ ﺍﻟﱵ ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﲢﺪﺩ ﺃﻥ ﳚﺐ
ﻭﺗﺘﻀﻤﻦ ﳏﺪﺩﺓ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﻭﳚﺐ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﰲ:
ﻭﻛﻴﻒ؟ ، ﻣﱴ؟ ، ﺃﻳﻦ؟ ، ﻋﻤﻠﻪ؟ ﺗﺮﻳﺪ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ....
ﺍﻵﻥﺳﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻭﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ ﳍﺬﻩ ﺇﺟﺎﺑﺘﻚ ﻋﻨﺪ
ﻭﺍﺿﺤﺔﺃﻣﺎﻣﻚ:
ﺍﳍﺪﻑ
ﺍﳍﺪﻑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ
-
-
-
-
-
-
ﺍﳍﺪﻑ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻮﺍﺋﻖﺍﻟﻌﻮﺍﺋﻖ ﻟﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﳌﺘﺨﺬﺓ ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ
- 17. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
17
،ﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻩ ﺗﺘﺒﻌﻬﺎ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺍﻟﱵ ﻭﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﳊﻴﺎﺗﻚ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻛﻬﺪﻑ ﺃﻧﺖ ﺣﺪﺩﺗﻪ ﻣﺎ ﺑﲔ ﻗﺎﺭﻥ ﺍﻵﻥ
ﺍﻟﺘﺎﱄ ﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﺟﺐ ﻭ ﹶﺎﺣﺎﻟﻴ ﻋﻠﻴﻪ ﺃﻧﺖ ﻣﺎ ﻭﺑﲔ:
"ﻫﻣﻦ ﺗﻨﻔﻘﻪ ﻣﺎ ﻞﻭﻗﺖﻣﻦ ﺗﺒﺬﻟﻪ ﻭﻣﺎﻭﻃﺎﻗﺔ ﺟﻬﺪﻫﺪﻓﻚ ﲢﻘﻴﻖ ﺇﱃ ﻳﺆﺩﻱ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻚ ﰲ/
؟ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ"!
"ﺍﳌﻨﻄﻘﻴﺔ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﲢﺪﺩ ﻫﻞ)ﺍﻟﺬﻛﻲ ﺍﳍﺪﻑ(؟."
ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺑﺸﺄﻥ ﻗﺮﺍﺭﺍﺗﻚ ﺃﻥ ﺗﺬﻛﺮ.
٣.ﻋﻤﻞ/ﺍﳋﻄﺔ ﺗﺸﻜﻴﻞ
ﺗﻜﻮ ﻗﺪﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﻳﻘﻮﻟﻮﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺃﺣﺪ ﻥ:
-ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﻗﺖ ﻟﺪﻱ ﻟﻴﺲ
ﻛﻤﺎ ، ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﲢﻘﻴﻖ ﻋﻦ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﰲ ﻳﻮﻣﻚ ﺳﺘﻀﻴﻊ ﻷﻧﻚ ﹰﺍﻣﻔﻴﺪ ﻟﻴﺲ ﻫﺬﺍ ﻭﻟﻜﻦ
ﹰﺍﻣﺒﺎﺩﺭ ﻭﻟﻴﺲ ﺣﻮﻟﻚ ﻣﻦ ﺍﻷﻓﻌﺎﻝ ﺭﺩﻭﺩ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﺇﱃ ﺃﻗﺮﺏ ﺳﺘﻜﻮﻥ ﺃﻧﻚ
-ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ؟ ﻓﻠﻤﺎﺫﺍ ﻋﻤﻠﻪ ﺃﺭﻳﺪ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ ﺃﻋﺮﻑ ﺃﻧﺎ
ﺃﺷﻴ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻥ ﺍﳌﻌﺮﻭﻑ ﻣﻦﻭﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻏﲑ ﻭﺃﺧﺮﻯ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻭﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ ﻋﺎﺩﻳﺔ ﺎﺀ
ﻭﳏﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻨﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺒﺬﻭﻝ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺎﻋﺪﻙ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ
ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻏﲑ ﻟﻸﻣﻮﺭ ﻭﺍﺣﺘﻤﺎﻻﺕ ﺑﺪﺍﺋﻞ ﻋﻤﻞ.
-ﻣﻨﻈﻢ ﺟﺪﻭﻝ ﺩﻭﻥ ﲢﻮﻝ ﺍﻟﱵ ﺍﳌﻘﺎﻃﻌﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻫﻨﺎﻙ ﻳﻨﻔﻌﲏ ﻻ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ.
، ﹰﺍﻋﺬﺭ ﻟﻴﺲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺿﻌﻒﺍﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺔ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻠﻴﻢ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺗﻌﻠﻢ
ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﻣﻀﻴﻌﺎﺕ ﺍﳌﻘﺎﻃﻌﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﰲ.
-ﻋﻤﻠﻪ ﳚﺐ ﲟﺎ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻭﺿﻊ ﻋﻦ ﺑﺎﻟﺘﻘﻴﻴﺪ ﺃﺷﻌﺮ.
ﺃﻥ ﻭﳚﺐ ﻭﻗﺪﺭﺍﺗﻚ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﲟﺎ ﺗﻀﻌﻬﺎ ﺃﻥ ﳚﺐ ﻟﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺗﻀﻊ ﻣﻦ ﺃﻧﺖ ﺃﻧﻚ ﺗﺬﻛﺮ
ﺇ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺣﱴ ﻣﻌﲎ ﺫﺍﺕ ﺗﻜﻮﻥﳒﺎﺯﻫﺎ.
- 18. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
18
ﺧﻄﺔ ﻭﺿﻊ ﻋﻠﻰ ﹰﺍﻗﺎﺩﺭ ﺳﺘﻜﻮﻥ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻓﺈﻧﻚ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﻫﺬﻩ ﲡﺎﻭﺯ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﺖ ﺇﺫﺍ ﻟﺬﺍ
ﻟﻚ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻭ ﻣﻼﺋﻤﺔ.....
ﻋﻠﻰ ﺍﳋﻄﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺃﻥ ﳚﺐ:
-ﺃﻭﻟﻮﻳﺘﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﺗﺮﺗﻴﺐ.
-ﻟﻨﺠﺎﺣﻚ ﻣﻬﻤﺔ ﺎﺃ ﺗﻌﺘﻘﺪ ﺍﻟﱵ ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺗﻌﻠﻢ.
ﺧﻄﺘﻚ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﺗﻀﻤﻦ ﺃﻥ ﳚﺐ:
-؛ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ
-ﻣﺼﻤﻤﺔﺃﳘﻴﺘﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ.
-ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻏﲑ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﻣﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ، ﻣﺮﻧﺔ.
-ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺗﻚ ﲟﺼﺎﺩﺭﻙ ﻋﻠﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ
-ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﻭﺍﺣﺘﻤﺎﻻﺕ ﺑﺪﺍﺋﻞ ﻟﺪﻳﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ.
ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﰲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﳝﻜﻦ:
١.ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﺮﺍﺣﻞ ﻭ ﺍﳌﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﻮﱘ ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ) :ﺳﺃﺳﺒﻮﻋﻲ ، ﺷﻬﺮﻱ ، ﻨﻮﻱ.(
-ﺑﺄﻭﻝ ﹰﻻﺃﻭ ﺤﺪﺩﺗ ﺍﻟﱵ ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﳌﻮﺍﻋﻴﺪ ﻛﻞ ﺍﻛﺘﺐ.
-ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﺑﻌﺾ ﰲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﻀﻴﻖ ﻭﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﺧﻄﺔ ﻟﺪﻳﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ.
٢.ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﺍﳋﻄﺔ.
ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻲ ﺑﺮﻧﺎﳎﻚ ﲣﻄﻴﻂ ﻋﻨﺪ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﺃﻓﻜﺎﺭ:
-ﻫ ﻣﺎ ﺗﻌﺮﻑ ﺃﻥ ﳚﺐﻮﺗﻜ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻟﻚ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﺍﻟﻮﻗﺖﰒ ،ﻭﺇﻧﺘﺎﺟﻚ ﻧﺸﺎﻃﻚ ﻗﻤﺔ ﰲ ﻓﻴﻪ ﻮﻥ
ﰲ ﻭﺻﻔﺎﺀ ﺟﻬﺪ ﺇﱃ ﲢﺘﺎﺝ ﺍﻟﱵ ﻭﺍﻟﺼﻌﺒﺔ ﺍﳍﺎﻣﺔ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﰲ ﺍﳌﺜﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ
ﺍﻟﺬﻫﻦ.
-ﻧﺸﺎﻁ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﹶﺎﻣﺴﺒﻘ ﲢﺪﺩ ﺃﻥ ﳚﺐ.
-ﻭﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺍﻷﳘﻴﺔ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﳎﻚ ﰲ ﻉﻮﺗﻨ ﺃﻥ ﳚﺐ.
-ﻟﻜﻞ ﻭﻗﺖ ﻫﻨﺎﻙ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐﺷﻲﺀ)ﺍﻷﺻﺪﻗﺎﺀ ، ﺍﻟﺮﺍﺣﺔ ، ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ، ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﺔ ، ﺍﻟﻌﻤﻞ(......
-ﺍﻟﻼﺣﻘﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻭﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﹰﺎﻭﺍﻗﻌﻴ ﲣﻄﻴﻄﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ.
-ﺍﳊﺎﱄ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﰲ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻠﺤﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﻛﻴﺰﻙ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ.
- 19. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
19
-ﻻ ﻋﺎﺩﺓ ﺑﻌﺪ ﻓﻴﻤﺎ ﺳﺘﺼﺒﺢ ﺍﻟﱵ ﻭﻣﺘﻜﺮﺭﺓ ﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ ﺃﺷﻴﺎﺀ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﰲ ﻟﺪﻳﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐﲢﺘﺎﺝ
ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﻨﺪ ﻛﺒﲑ ﺟﻬﺪ.
-ﻋﻔﻮﻳﺔ ﺃﻭ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻏﲑ ﻧﺸﺎﻃﺎﺕ ﻓﻬﻨﺎﻙ ،ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﺑﺮﻧﺎﳎﻚ ﲨﻴﻊ ﺗﺸﻐﻞ ﺃﻭ ﲤﻸ ﻻ
ﱂ ﺇﺫﺍ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﺮﺟﻮﻉ ﳝﻜﻦ ﺍﶈﺪﺩ ﻣﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﹰﺎﻭﻗﺘ ﺗﺴﺘﻬﻠﻚ ﻗﺪ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺑﻌﺾ ﺃﻥ ﻛﻤﺎ ، ﲢﺼﻞ
ﺇﳒﺎﺯﻫﺎ ﻳﺘﻢ.
٣.ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻪ ﺗﺮﻳﺪ ﻣﺎ ﺑﺘﺴﺠﻴﻞ ﻗﻢ
-ﺍ ﺍﻛﺜﺮﻭﻛﺘﺎﺑﺘﻬﺎ ﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﳚﺐ ﺍﻟﱵ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺃﻫﻢ ﻫﻲ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﺗﺮﻳﺪ ﺍﻟﱵ ﻷﻣﻮﺭ.
-ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻛﺘﺐ)ﹰﻼﻣﺜ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ.(ﺇﳒﺎﺯ ﻣﻦ ﲢﻘﻖ ، ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺣﺴﺐ ﺭﺗﺒﻬﺎ
، ﹰﺎﻳﻮﻣﻴ ﻣﻌﻚ ﳛﺼﻞ ﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻟﻸﻫﺪﺍﻑ ﲢﺪﻳﺚ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ ، ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ
ﻭﺍﳉﺎ ﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﺳﺘﺨﺪﻡﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻚ ﺗﻜﻴﻔﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﺰﺓ.
-ﲟﻮﺍﻋﻴﺪ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻋﻤﻞ ، ﻭﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ ﻓﻘﻂ ﺗﻜﺘﻔﻲ ﻻ...
ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭﺿﻊ ﻋﻨﺪ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﺃﻓﻜﺎﺭ:
-ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﺣﺎﻭﻝ.
-ﻭﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﻣﻊ ﻣﻨﺴﺠﻤﺔ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ.
-ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺛﺔﺪﳏ
-ﺃﺟﺰﺍﺀ ﺇﱃ ﺍﻟﻜﺒﲑﺓ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻢﺴﻗﻭﻣﺘﺮﺍﺑﻄﺔ ﺻﻐﲑﺓ.
-ﻳﻌﻄﻲ ﳑﺎ ﻗﻠﻴﻞ ﺑﻮﻗﺖ ﺇﳒﺎﺯﻫﺎ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺼﻐـﲑﺓ ﺍﳌﻬﺎﻡ ﻻﻥ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﰲ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﻫﺬﺍ
ﺍﳌﻤﺎﻃﻠﺔ ﻣﻦ ﻭﻳﻘﻠﻞ ، ﺣﺎﻓﺰﻳﺔ.
-ﺗﺘﺨﻠﻞ ﺎﺃ ﺣﻴﺚ ، ﻓﻌﺎﻝ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﲡﻌﻞ ﺍﻟﺼﻐﲑﺓ ﺍﳌﻬﺎﻡ
ﲡﺰﺋﺘﻬﺎ ﳝﻜﻦ ﻭﻻ ﻛﺒﲑ ﻭﻗﺖ ﺗﺴﺘﻬﻠﻚ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ.
-ﻳﻮﺟﺍﻟﻨﻤﻂ ﻫﻮ ﻣﺎ ﺗﻌﻠﻢ ﺣﱴ ﺍﺧﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﳝﻜﻨﻚ ، ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻭﺍﳌﻬﺎﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺃﳕﺎﻁ ﻋﺪﺓ ﺪ
ﻟﻚ ﺍﳌﻼﺋﻢ.ﹰﻼﻣﺜ ﺍﻷﳕﺎﻁ ﺑﻌﺾ:
-ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺃﻳﺎﻡ ﺃﺳﺎﺱ ﻋﻠﻰ.
-ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ﺃﺳﺎﺱ ﻋﻠﻰ)ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺎﺕ ،ﺍﻟﻌﻤﻞ ،ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﺔ(...
-ﺗﺼﻨﻴﻒ ﺃﻱ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﲨﻴﻊ ﲢﻮﻱ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ.
-ﻳﻮﻣﻴﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ.
- 20. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
20
-ﺍﻛ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﻣﻦ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﻣﻦ ﺜﺮ.
-ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺭﺗﺐ.
-ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻲ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭﺿﻊ ﺣﺎﻭﻝ.
-ﺃﳒﺰﺕ ﻣﺎﺫﺍ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ.
ﻭﻣﺮﻧﺔ ﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻣﻊ ﻣﻨﺴﺠﻤﺔ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﻭﺗﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﺍﳋﻄﺔ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻣﻊ
ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﺍﻟﻐﲑ ﺍﻻﺣﺘﻤﺎﻻﺕ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ.
٤.ﺻﻤﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﱵ ﺍﳋﻄﺔ ﻖﺒﻃ
ﺍﳋﻄﺔ ﻋﻦ ﺷﺮﺣﻪ ﰎ ﻣﺎ ﻛﻞ ﺑﻌﺪ
-ﺑﻨﺠﺎﺡ ﺑﻚ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺍﳋﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﳝﻜﻨﻚ
-ﺑﺘﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻧﻔﺴﻚ ﺗﻠﺰﻡ ﺃﻥ ﳚﺐ
-ﻭﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﺻﺮﺍﺣﺔ ﺑﻜﻞ ﺧﻄﺘﻚ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻣﺪﻯ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﻓﻌﻼ ﰎ ﻣﺎ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﰒ
ﺃ ﻣﺮﺓ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺍﻋﺘﻤﺪﺗﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﳒﺎﺡ ﻣﺪﻯ ﺍﺧﺘﺒﺎﺭ ﳝﻜﻨﻚﳝﻜﻨﻚ ﻛﻤﺎ ، ﺗﻘﻴﻴﻤﻪ ﰒ ﺃﻛﺜﺮ ﻭ
ﻧﺸﺎﻁ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻛﻔﺎﻳﺔ ﻣﺪﻯ ﻣﻌﺮﻓﺔ)ﺍﻟﺸﻬﺮﻱ ﺃﻭ ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻲ ﺍﳉﺪﻭﻝ ﰲ ﺍﳌﺘﻀﻤﻦ(ﺧﻼﻝ ﻣﻦ
ﺏ ﻭﺫﻟﻚ ، ﻟﻠﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﺬﺍﰐ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﳕﻮﺫﺝ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ:
-ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺣﺪﺩ/ﺻﻒ ﻛﻞ ﰲ ﻧﺸﺎﻁ)١-٢-٣-٠٠٠٠.(
-ﻛﻞ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻳﺘﻢ ﻳﻮﻣﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺃﺩﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺣﺴﺐ ﺻﻒ)ﺍﻟﻮﻗﺖ ، ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ
ﻭﺍﻷﳘﻴﺔ ، ﺑﻪ ﺗﻘﻮﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ،ﺍﳌﺴﺘﻐﺮﻕ:ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻋﻦ ﻭﺭﺿﺎﻙ ﺗﻘﻴﻴﻤﻚ ﻣﺪﻯ
ﺣﺼﻠﺖ.(ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻟﻜﻞ ﻭ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﻤﻮﻉﺍ ﺣﺴﺎﺏ ﳝﻜﻨﻚ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺎﻳﺔ ﻭﰲ.
ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ:ﺍﻟﺸﻬﺮ:ﺍﻟﺴﻨﺔ:
ﺍﻟﺮﻗﻢﺍﻟﺴﺒﺖﺍﻷﺣﺪﺍﻻﺛﻨﲔﺍﻟﺜﻼﺛﺎﺀﺍﻷﺭﺑﻌﺎﺀﺍﳋﻤﻴﺲﺍﳉﻤﻌﺔ
- 21. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
21
١.ﺍﻟﻮﻗﺖ
ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ/ﺍﳌﻬﻤﺔ
ﺍﻷﳘﻴﺔ
٢.ﺍﻟﻮﻗﺖ
ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ/ﺍﳌﻬﻤﺔ
ﺍﻷﳘﻴﺔ
٣.ﺍﻟﻮﻗﺖ
ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ/ﺍﳌﻬﻤﺔ
ﺍﻷﳘﻴﺔ
ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﻤﻮﻉﺍ
٥.ﺍﳋﻄﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ
ﺃﺩﺍﺀ ﻋﻦ ﺭﺿﺎﻙ ﻣﺪﻯ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﻌﻤﻞ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺃﺳﺒﻮﻉ ﻛﻞﺍﳋﻄﺔ.ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﳝﻜﻨﻚ
ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺟﺎﺑﺔ:
-ﻳﻨﺠﺢ؟ ﱂ ﺍﻟﺬﻱ ﻭﻣﺎ ﺑﻨﺠﺎﺡ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﰎ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ
-ﻟﱪﻧﺎﳎﻚ؟ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻭﺍﻹﺿﺎﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﻫﻲ ﻣﺎ
-ﻫ ﻣﺎﻲﺧﻄﺔ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﰲ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﻭ ﻟﻸﺩﻭﺍﺕ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺎ ﺳﺘﻘﻮﻡ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ
؟ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ
ﺗﻘﻴﻴﻢﺍﻟﻮﻗﺖ ﲣﻄﻴﻂ
ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ:
؟ ﺑﻨﺠﺎﺡ ﰎ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ؟ ﻳﻨﺠﺢ ﱂ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ
- 22. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
22
ﻓﺎﺟﺄﻙ؟ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎﺍﻷﺣﺪﺍ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﰲ ﺧﻄﺘﻚ ﳒﺤﺖ ﻫﻞﺙ
ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ؟ ﻏﲑ
؟ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻛﺜﺮ ﹰﺎﻭﻗﺘ ﻣﻨﻚ ﳛﺘﺎﺝ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ؟ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻗﻞ ﹰﺎﻭﻗﺘ ﻣﻨﻚ ﳛﺘﺎﺝ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﺎ
ﺍﻟﻮﻗﺖ؟ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺗﻌﻠﻤﺘﻪ ﺷﻲﺀ ﺃﻫﻢ ﻫﻮ ﻣﺎﻣﺎﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺑﻪ ﺗﺮﻏﺐ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﻫﻮ
ﺍﻟﻮﻗﺖ؟ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﰲ ﻣﻬﺎﺭﺗﻚ
ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﺍﻷﺳﺎﺑﻴﻊ ﰲ ﺍﳒﺢ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﰲ ﻣﻨﻪ ﺳﺘﺴﺘﻔﻴﺪ ﺍﳊﺎﱄ ﻟﱪﻧﺎﳎﻚ ﺗﻘﻴﻴﻤﻚ ﻋﻨﺪ.
٦.ﺍﳋﻄﺔ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ
ﺃﻥ ﺣﺎﻭﻝ ، ﻭﺗﻌﺪﻟﻪ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺄﻫﻢ ﺗﺒﺪﺃ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻼﺕ ﺑﻌﺾ ﺇﱃ ﻭﺍﺣﺘﺠﺖ ﺍﳋﻄﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺣﺎﻝ ﰲ
ﺍﻟ ﻳﻜﻮﻥﹰﺎﻣﻔﺎﺟﺌ ﻭﻟﻴﺲ ﻣﺪﺭﻭﺱ ﺑﺸﻜﻞ ﺘﻌﺪﻳﻞ.
٧.ﺩﺍﺋﻤﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ
)ﺗﻨﻔﻴﺬ ، ﺧﻄﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﰒ ،ﻭﺗﻌﺪﻳﻞ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ، ﺗﻘﻴﻴﻢ ، ﺗﻨﻔﻴﺬ ، ﺧﻄﺔ(....
-ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﺭﻏﺒﺎﺗﻚ ﻳﻮﺍﻓﻖ ﻣﺎ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﰲ ﺍﺳﺘﻤﺮ
-ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻭﺿﻌﻚ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﰲ ﺍﺳﺘﻤﺮ.
- 23. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
23
ﻭﺃﺳﺒﻮﻋﻲ ﻳﻮﻣﻲ ﺃﺳﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺴﻚ ﺍﺳﺄﻝ:
-ﺃﻗﻮﻡ ﺃﻧﺎ ﻫﻞ؟ ﺃﻫﺪﺍﰲ ﻭ ﻣﺼﻠﺤﱵ ﳜﺪﻡ ﲟﺎ ﻓﻌﻼ
-؟ ﻟﻪ ﺃﺧﻄﻂ ﻣﺎ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺃﻗﻮﻡ ﻫﻞ
ﺃﺩﺍﺀﻙ ﻋﻠﻰ ﺧﻼﳍﺎ ﻣﻦ ﲢﻜﻢ ﻧﻘﺎﻁ ﺃﺳﺴﺖ ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺬﺍ)ﻭﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ. (ﺏ ﹰﺎﺃﻳﻀ ﺗﻔﻴﺪﻙ ﻭﺍﻟﱵ:
-ﻷﻫﺪﺍﻓﻚ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ.
-ﻟﻚ ﻭﻣﻼﺋﻤﺔ ﺑﻚ ﺧﺎﺻﺔ ﺧﻄﻂ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ.
-ﲝﻴﺎﺗﻚ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ
- 24. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
24
ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻚ ﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎﻣﺔ ﺧﻄﻮﺍﺕ
-ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﳝﻜﻨﻚ ﺷﺊ ﻟﻜﻞ ﺟﺎﻫﺰﺓ ﳕﺎﺫﺝ ﻫﻨﺎﻙ.
-ﺃﻥ ﺣﱴ ﻭﳝﻜﻨﻚ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻚ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﻫﺬﻩ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﺃﻭ ﺗﻄﻮﻳﻊ ﺣﺎﻭﻝ
ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ ﻓﺘﺮﺓ ﺑﻌﺪ ﻟﻚ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺃﻧﺖ ﺗﻨﺸﺊ.
-ﰲ ﺳﻮﺍﺀ ﺍﳍﺎﻣﺔ ﻭﺍﳌﻮﺍﻋﻴﺪ ﺍﻟﺘﻮﺍﺭﻳﺦ ﺇﱃ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﰲ ﺍﻷﻟﻮﺍﻥ ﺍﺳﺘﺨﺪﻡﺍﳋﺎﺻﺔ ﺍﻷﺟﻨﺪﺓ
ﺍﳌﻠﻔﺎﺕ ﰲ ﺍﶈﻔﻮﻇﺔ ﳕﺎﺫﺟﻚ ﰲ ﺃﻭ ﺍﳌﻌﻠﻘﺔ ﺃﻭ ﺑﻚ.
-ﺍﻟﺸﻲ ﺣﱴ ﺷﺊ ﻛﻞ ﺍﻛﺘﺐﺀﺗﻨﺴﺎﻩ ﺃﻥ ﳝﻜﻦ ﻻ ﺃﻧﻚ ﺗﻌﺘﻘﺪ ﺍﻟﺬﻱ.
-ﺇﱃ ﺗﻀﻴﻔﻪ ﺃﻥ ﻭﲢﺘﺎﺝ ﻣﻌﻚ ﳛﺼﻞ ﻗﺪ ﻣﺎ ﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺻﻐﲑﺓ ﻣﻔﻜﺮﺓ ﺟﻴﺒﻚ ﰲ ﺍﺟﻌﻞ
ﺍﻟﺸﻬﺮﻱ ﺃﻭ ﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻲ ﻭﺑﺮﻧﺎﳎﻚ ﻣﻮﺍﻋﻴﺪﻙ ﺟﺪﻭﻝ.
-ﺍ ﰲ ﺑﻪ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺗﺮﻳﺪ ﳑﺎ ﺗﺄﻛﺪﺳﻴﺴﲑ ﺃﻧﻪ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻗﺒﻠﻪ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺎﱄ ﻟﻴﻮﻡ
ﻟﺬﺍ ﺷﻬﺮ ﺃﻭ ﺃﺳﺒﻮﻉ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻫﺬﺍ ﺃﻋﺪﺩﺕ ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﻷﻧﻚ ، ﻟﻪ ﳐﻄﻂ ﻫﻮ ﻛﻤﺎ
ﺻﻼﺣﻴﺘﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﳚﺐ.
-ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻭﺑﻌﺪ ، ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ ﻭ ﻣﺪﺭﻭﺳﺔ ﻧﺸﺎﻁ ﻟﻜﻞ ﺍﶈﺪﺩﺓ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ
ﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ ﳝﻜﻨﻚ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﺍﺳﺘﺪﻋﺖ ﺇﺫﺍ.
-ﻣ ﻋﺪﻡﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻨﻴﺔ ﻏﲑ ﻭﺍﻷﻣﻮﺭ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﻗﺖ ﻭﺗﺮﻙ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻞﺀ.
-ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﳚﺐ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺟﺪﻭﻝ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻗﺒﻞ)ﺿﻐﻂ ﳛﺼﻞ ﻻ ﺣﱴ
ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺎﺕ ﺣﻀﻮﺭ ﻋﺪﻡ ﻣﻦ ﻭﺿﻴﻖ.(
-ﺗﻀﻊ ﺃﻥ ﻳﻌﲏ ،ﺑﺈﳒﺎﺯﻫﺎ ﺍﳌﻜﻠﻒ ﻭﺣﺴﺐ ﺃﳘﻴﺘﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﺑﺪﺃ
ﺍﻷﻭﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﻊ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻨﻚ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻭﺛﺎﻧﻴﺎ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻣﻨﻚ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻫﺪﺍﻑ
ﻤﻚﻭ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ.
- 25. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
25
-ﻧﻔﺴﻚ ﺗﺸﻌﺐ ﻻ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ، ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻟﺘﺴﺘﻄﻴﻊ ﳏﺪﺩﺓ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ
ﻭﻫﻜﺬﺍ ﺃﺧﺮﻯ ﲟﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﳝﻜﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻣﻦ ﲟﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﺑﺪﺃ،ﺣﱴ
ﻓﻌ ﻋﻤﻠﻚ ﻳﻜﻮﻥﻭﻣﻨﺘﺠﺎ ﺎﻻ) .ﻭﺍﻫﺘﻤﺎﻣﻚ ﺗﺮﻛﻴﺰﻙ ﳎﺎﻝ ﺿﻴﻖ(
-ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻣﺪﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﲡﺰﺋﺘﻬﺎ ﻳﺘﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻟﺪﻳﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ
ﻭﺍﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺍﳋﻄﻂ.
-ﺍﻷﻗﻞ ﺇﱃ ﺍﳌﻬﻢ ﻣﻦ ﺍﺑﺪﺃ ، ﺍﻟﻮﺍﺣﺪ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﰲ ﻛﺜﲑﺓ ﻭﺃﻣﻮﺭ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻟﺪﻳﻚ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ
ﺗﺸﻜﻲ ﻭﺃﻧﺖ ﳝﻀﻲ ﻗﺪ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﻷﻥ ﺃﳘﻴﺔﻋﻤﻠﻪ ﺗﺮﻳﺪ ﻣﺎ ﻟﻜﻞ ﻳﺘﺴﻊ ﻻ ﺑﺄﻧﻪ.
-ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻹﳒﺎﺯ ﺎﺋﻲﻭ ﳏﺪﺩ ﻣﻮﻋﺪ ﻟﺪﻳﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ)ﲢﺪﺩﻫﺎ ﺃﻧﺖ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﻓﺘﺮﺓ(ﻻﻥ ﺎ ﻭﺗﻠﺘﺰﻡ
ﺍﳌﻮﻋﺪ ﻭﺿﻊ ﳝﻜﻨﻚ ،ﺍﻟﺰﻣﲏ ﺍﳌﺪﻯ ﺍﳌﻬﻢ ﲢﻘﻴﻘﻬﺎ ﳝﻜﻦ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻛﻞ ، ﺎﻳﺔﻭ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻫﺪﻑ ﻟﻜﻞ
ﺃﻣﺎﻣﻚ ﻟﻴﺒﻘﻰ ﳑﻴﺰ ﻭﲞﻂ ﺍﻻﺟﻨﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ.
-ﻳﻜﻮ ﺃﻥ ﺣﺎﻭﻝﻟﻸﻣﻮﺭ ﹰﺎﲢﺴﺒ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺑﻌﺾ ﻣﻊ ﻟﻪ ﹰﺎﻣﻼﺋﻤ ﻧﺸﺎﻁ ﻟﻜﻞ ﺍﶈﺪﺩ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻥ
ﺳﺎﻋﺔ ﻟﻪ ﺧﺼﺺ ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻨﻚ ﻳﺴﺘﻐﺮﻕ ﻣﺎ ﻧﺸﺎﻁ ﻛﺎﻥ ﺇﺫﺍ ﹰﻼﻓﻤﺜ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻭﺍﻟﻐﲑ ﺍﻟﻄﺎﺭﺋﺔ
ﻣﺜﻞ ﻋﺪﻳﺪﺓ ﺃﻣﻮﺭ ﰲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻫﺬﺍ ﺗﺴﺘﻐﻞ ﺃﻥ ﳝﻜـﻨﻚ ﺷﻲﺀ ﳛﺼﻞ ﱂ ﺇﺫﺍ ، ﻭﺛﻠﺚ
ﺁﺧﺮ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﺃﻭ ، ﺍﻟﺘﻠﻔﻮﻧﻴﺔ ﺍﳌﻜﺎﳌﺎﺕ ﺇﺟﺮﺍﺀ ، ﺍﻟﺮﺍﺣﺔﺍﻟﺘﻔﻜﲑ ﺃﻭ ،......
-ﻋﻠﻰ ﻭﻳﺴﺎﻋﺪﻙ ﺑﺴﻬﻮﻟﻪ ﻣﺴﺤﻪ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺮﺻﺎﺹ ﻷﻥ ﺍﻟﺮﺻﺎﺹ ﻭﻟﻴﺲ ﺍﳊﱪ ﺑﻘﻠﻢ ﺑﺮﻧﺎﳎﻚ ﺍﻛﺘﺐ
ﻗﺪ ﺃﻧﻚ ﻛﻤﺎ ، ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﰲ ﺃﻧﺖ ﻭﻟﻴﺲ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﻳﻮﺍﻓﻖ ﳌﺎ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺭﺃﻳﻚ ﺗﻐﻴﲑ
ﹸﺘﻛ ﻗﺪ ﻛﺎﻥ ﻣﺎ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﳝﻜﻨﻚ ﺷﻄﺒﺘﻪ ﻟﻮ ﺣﱴ ﺍﳊﱪ ﻭﻟﻜﻦ ﺑﺎﻟﺮﺻﺎﺹ ﻛﺘﺒﺘﻪ ﻣﺎ ﺣﱴ ﺗﻨﺴﻰﻓﻴﻪ ﺐ.
-ﻭﻻ ﺗﻘﻠﻖ ﻻ ،ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻛﺜﲑﺓ ﺗﻌﺪﻳﻼﺕ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺇﱃ ﺳﺘﺤﺘﺎﺝ ﺃﻧﻚ ﺗﻮﻗﻊ ﺍﳋﻄﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﺑﻌﺪ
ﻃﺒﻴﻌﻲ ﺷﻲﺀ ﻓﺬﻟﻚ ﺑﺎﳋﻄﺔ ﺗﺮﻣﻲ.
-ﻻ ،ﺣﻴﺎﺗﻨﺎ ﰲ ﻃﺒﻴﻌﻲ ﺷﻲﺀ ﺍﻹﺧﻔﺎﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺸﻞﺗﻴﺌﺲﻗﻴﻞ ﻭﻛﻤﺎ ،:ﳑﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﺃﺧﻄﺎﺋﻲ ﻣﻦ ﺃﺗﻌﻠﻢ
ﳒﺎﺣﻲ ﻣﻦ ﺃﺗﻌﻠﻢ.
-ﻳﻮﻣﻚ ﻣﻦ ﻓﺮﺻﺔ ﻛﻞ ﰲ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻚ ﺧﻄﺘﻚ ﺍﻗﺮﺃ.
ﺗﺬﻛﺮ:
-ﻳﻮﻡ ﻛﻞ ، ﻟﻴﻮﻣﻚ ﺧﻄﻂ
-ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﺜﲑ ﻳﻮﻓﺮ ﺑﺴﻴﻂ ﺑﺸﻜﻞ ﻭﻟﻮ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ.
- 26. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
26
-ﻓﻴﻪ ﺃﻧﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺩﻗﺎﺋﻖ ﲞﻤﺲ ﺎﺭﻙ ﺍﺑﺪﺃ.
-ﻭﺍﳍﺎﻣﺔ ﺍﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﳓﻮ ﻭﻭﻗﺘﻚ ﺟﻬﺪﻙ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺣﺎﻭﻝ ﹰﺎﺩﺍﺋﻤ.
اﻟﺴﻨﻮي اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ) :واﻟﻤﻮاﻋﯿﺪ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت أھﻢ(
ﺛﺎﻧﻲ ﻛﺎﻧﻮﻥﺷﺒﺎﻁﺁﺫﺍﺭﻧﻴﺴﺎﻥ
ﺃﻳﺎﺭﺣﺰﻳﺮﺍﻥﺗﻤﻮﺯﺁﺏ
ﺃﻳﻠﻮﻝﺃﻭﻝ ﺗﺸﺮﻳﻦﺛﺎﻧﻲ ﺗﺸﺮﻳﻦﺃﻭﻝ ﻛﺎﻧﻮﻥ
اﻷﺳﺒﻮﻋﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞاﻟﺘﺎرﯾﺦ:
ﺍﻟﺴﺒﺖﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﻫﺬﺍ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ:
ﺍﻷﺣﺪ
ﺍﻻﺛﻨﲔ
ﺍﻟﺜﻼﺛﺎﺀﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﻣﺘﻮﻗﻊ:
ﺍﻷﺭﺑﻌﺎﺀ
ﺍﳋﻤﻴﺲ
ﺍﳉﻤﻌﺔﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﺍﳌﻮﺍﻋﻴﺪ:
ﺍﻷ ﻫﺪﻑﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺳﺒﻮﻉ:
اﻟﯿﻮﻣﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ:اﻟﺘﺎرﯾﺦ:
٧ﺹﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ
٨ﺹ
٩ﺹ
١٠ﺹ
١١ﺹ
١٢ﺹ
١ﻡ
٢ﻡ
٣ﻡ
٤ﻡ
- 27. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
27
٥ﻡ
٦ﻡ
٧ﻡ
ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺍﳍﺪﻑ:
ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺳﺠﻞ ﻣﻠﺨﺺ
ﺍﻟﻨﺸﺎﻁﺎﺕ/ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕﺍﻟﻭﻗﺕ ﻤﺠﻤﻭﻉﻨﺴﺒﺔﺍﻟﻭﻗﺕﻤﻼﺤﻅﺎﺕ
- 28. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
28
ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺘﺴﺠﻴل ﻨﻤﻭﺫﺝ
ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝﺃﺩﺍﺋﻬﺎ
ﺍﻟﺴﺎﻋـــــﺎﺕ ﻋــــﺪﺩ
ﺍﻟﺴﺒﺖﺍﻷﺣﺪﺍﻻﺛﻨﲔﺍﻟﺜﻼﺛﺎﺀﺍﻷﺭﺑﻌﺎﺀﺍﳋﻤﻴﺲﺍﳉﻤﻌﺔ
- 30. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
30
ﺍﳍﺎﺗﻔﻴﺔ ﺍﳌﻜﺎﳌﺎﺕ ﻟﺘﺪﻭﻳﻦ ﳕﻮﺫﺝ
ﺍﻟﻴﻮﻡ:ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ:
ﻟﻠﻤﻜﺎﳌﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞﺍﳌﻮﺿﻮﻉﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔﺃﺧﺮﻯ ﻣﺮﺓ/ﻣﻼﺣﻈﺎﺕ
ﺍﻻﺳﻢ:
ﺍﳍﺎﺗﻒ ﺭﻗﻢ:
ﺍﻻﺳﻢ:
ﺍﳍﺎﺗﻒ ﺭﻗﻢ:
ﺍﻻﺳﻢ:
ﺍﳍﺎﺗﻒ ﺭﻗﻢ:
ﺍﻻﺳﻢ:
ﺍﳍﺎﺗﻒ ﺭﻗﻢ:
ﺍﻻﺳﻢ:
ﺍﳍﺎﺗﻒ ﺭﻗﻢ:
ﺍﻻﺳﻢ:
ﺍﳍﺎﺗﻒ ﺭﻗﻢ:
ﺍﻻﺳﻢ:
ﺍﳍﺎﺗﻒ ﺭﻗﻢ:
ﺍﻻﺳﻢ:
ﺍﳍﺎﺗﻒ ﺭﻗﻢ:
ﺍﻻﺳﻢ:
ﺍﳍﺎﺗﻒ ﺭﻗﻢ:
- 31. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
31
ﺣﺼﻮﻟﻚ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﻢ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺗﺮﻳﺪ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺍﻟﺘﺎﱄ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ
ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ
NAME PHONE
ADDRESS FAX
EMAIL
NAME PHONE
ADDRESS FAX
EMAIL
NAME PHONE
ADDRESS FAX
EMAIL
NAME PHONE
ADDRESS FAX
EMAIL
NAME PHONE
ADDRESS FAX
EMAIL
NAME PHONE
ADDRESS FAX
EMAIL
NAME PHONE
- 33. واﻟ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ أﻛﺎدﯾﻤﻚﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﺘﻌﻠﯿﻢ
www.707077.com
acdemic_707077@yahoo.com
00966545130135-00966564144228
33
ﺍﻟﻤﺆﺳﺴ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓﺔ:
ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﳌﻄﺒﻘﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺗﻠﻚ ﻋﻦ ﲣﺘﻠﻒ ﻻ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺴﺘـﻮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺇﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﺬﻛﻲ ﺍﳍﺪﻑ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﲢﺪﻳﺪ ﻓﻤﻬﺎﺭﺓ ، ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ)Smart goal(ﻭﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭ ،
ﺍﻟﺸﻲ ﻧﻔﺲ ﻫﻲ ﳍﺎ ﺍﳌﺮﺍﻓﻘﺔﺀﲟﺮﺍﺣﻞ ﻭﲤﺮ ﲣﺘﻠﻒ ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺑﻌﺾ ﺃﻥ ﺑﺴﻴﻂ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﻣﻊ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ
ﲨﺎﻋﻲ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﻠﻰ ﺑﻞ ﻓﻘﻂ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﻋﻠﻰ ﻟﻴﺴﺖ ﺎﻷ.
ﺑ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻻ ﻷﻧﻚ ﻛﺒﲑﺓ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻀﻴﻌﺎﺕ ﺃﻥ ﻛﻤﺎﺴﻠﻮﻛﻴﺎﺕ
ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻣﺜﻞ ﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻪ ﺑﻌﺾ ﻭﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺑﺴﺒﺐ ، ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﻛﺒﲑﺓ ﺃﻋﺪﺍﺩ....
ﺍﺗﺒﺎﻋﻬﺎ ﺍﳌﻮﻇﻒ ﺃﻭ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﳚﺐ ﺍﻟﱵ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺃﻫﻢ
ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﱵ ﺇﱃ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ:
-ﺍﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻚ ﺭﺗﺐ.
-ﺃﺧﺮﻯ ﻣﺮﺓ ﺇﻟﻴﻪ ﺍﻟﻌﻮﺩﺓ ﲢﺘﺎﺝ ﻟﻜﻴﻼ ﺑﺈﺗﻘﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺃﳒﺰ.
-ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻀﻴﻌﺎﺕ ﻣﻊ ﺗﻌﺎﻣﻞ.
-ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ.