13. SCENARIO COMPETITIVO Source: Nielsen, Value Share of Market, 2008 FY Italy CP Brand Fabuloso Curamorbido SOM 2008 11.6% LEVER Brand Coccolino SOM 2008 23% HENKEL Brand Vernel General SOM 2008 26.1% PRIVATE LABEL SOM 2008 14.9% PL
16. COS’ È IL CONVERSION PLAN? Un Piano Strategico volto ad accelerare il processo di transizione dal diluito al concentrato duplice obiettivo Far crescere il segmento concentrato guidando la profittabilità per tutti i canali del mass market Educare il consumatore italiano ad un consumo più sostenibile e rispettoso dell’ambiente Italy
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19. IL CONCENTRATO TRAINA LA CRESCITA Source: Nielsen, Value SOM, 2008 FY Il rapporto di forza oggi è di 3:1 a favore dei diluiti ma... Il concentrato è il segmento del futuro e mostra un trend crescente negli anni Ammorbidenti: un mercato da 257.434 mio € nel 2008 +7.3% vs 2006 Italy
22. PENETRAZIONE A CONFRONTO Diluito Concentrato Diluito 8.042 Concentrato 3.054 Entrambi 6.303 Source: Nielsen, Database consumer, Acquirenti di Ammorbidente 12 mesi ('000 di famiglie) Penetrazione minore del diluito ma in forte crescita Italy
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25. IL CONCENTRATO È PI Ú ECONOMICO 28 lavaggi = = PER LAVAGGIO € 0,60 € 1,14 Il costo è calcolato considerando il prezzo medio a scaffale. Fonte: Nielsen Idx 190 Idx 100 Italy 10 lavaggi 10 lavaggi = = PER LITRO 750 ml 3000 ml 1500 ml ASP € 1,69 Idx 100 ASP € 1,84 Idx 218 ASP € 3,19 € 1,06/lt Idx 189 € 0,56/lt € 1,22/lt
28. IL PIANO Educational Plan per la shopper/consumer Azioni di Category Management Italy Planogramma Leaflet informativi Materiali POP Label Fabuloso web site PR Assortimento Ridefinizione ruolo segmenti
33. UN NUOVO SCAFFALE PER LA CATEGORIA OBIETTIVO: Ridisegnare di concerto con il trade lo scaffale degli ammorbidenti per una più facile identificazione all’interno del punto vendita e per dare maggior appeal alla categoria Esempio 1 Esempio 2 Italy