C'n'C #26 IT Project Managment Дмитро Ремигайло Project Manager в stfalcon.com. Більше 3-х років досвіду в IT менеджменті. Прихильник гнучких методологій.

1. Управление проектами - управление
людьми
Ремигайло Дмитрий

2. «В будущем капитал человеческих
ресурсов, несомненно, будет иметь
большее значение для компании, чем
капитал финансовый»
Билл Гейтс
Люди самый ценный ресурс

3. Что такое команда?
Команда — это небольшое количество человек (чаще
всего 5-7, реже до 15-20), которые разделяют цели,
ценности и общие подходы к реализации совместной
деятельности и взаимоопределяют принадлежность
свою и партнеров к данной группе. Кроме того, члены
команды имеют взаимодополняющие навыки,
принимают ответственность за конечные
результаты, способны исполнять любые
внутригрупповые роли.
И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум

4. Команда или сборище фрилансеров?

5. Изучай команду

6. Каждый человек индивидуальный
С КАЖДЫМ человеком нужно работать. И это
одна из главных обязанностей (и головной боли)
руководителя проекта. К сожалению, ПМы об
этом часто забывают, заваленные с головой
планами, сроками, требованиями и письмами
неадекватного заказчика.

7. Все ли могут работать в команде?

8. Научи команду любить проект

9. Что мотивирует команду?
- понимание общих целей;
- возможность развития;
- нужные проекты;
- обмен опытом;
- налаженный процесс;
- похвала;
- плюшки;
- финансовая составляющая;
- правильные тимбилдинги.

10. Развивайтесь, а не деградируйте!
Мероприятия которые позволят команде развиваться:
- конференции;
- тренинги, курсы и т.д.;
- хакатоны;
- тимбилдинги;

11. Правильные тимбилдинги
Тимбилдинг должен отвечать на вопросы:
ЗАЧЕМ это мероприятие?
КАКИЕ задачи оно должно решить?
НАСКОЛЬКО эффективны предложенные решения?

12. Недостаток коммуникации
Отсутствие коммуникации приводит к провалу проекта и к самым
неожиданным последствиям как для пма так и для компании.
Отсутствие нормальной коммуникации ~= болезнь раком.

13. Звездная болезнь
История болезни:
- нарушение режима работы;
- не соблюдение правил по которым работает команда;
- пропуск , саботаж стендапов;
- дискриминация Вас как менеджера;
- постоянная критика других членов команды;
- вечное недовольство чем либо, тем что ранее
устраивало;
- попытки выделить свою значимость .

14. Синдром Супермена
История болезни:
- Работает только в режиме постоянного стресса;
- Любит быть в дедлайне;
- Выдыхается на однообразных задачах;
- “Это я затащил” - лучший мотиватор к работе;
- Лучше поовертаймить перед дедлайном, чем работать по
графику.

15. Кто такой project manager?

16. Будь готов нести ответственность за все
Запомни, чтобы и когда не произошло на
твоем проекте, с твоей командой или нет!
- Во всем виноват только ты!

17. Взаимоотношения с заказчиком
Говори с заказчиком на понятном ему языке.
Цени время заказчика.
Цени бюджет заказчика.
Будь честным.
Будь уверенным в себе.
Дружба - показатель не профессиональности.
Помни, ты работаешь на своего руководителя, а не на заказчика.
У тебя самая лучшая команда.

18. НИКОГДА не допускай в работе с заказчиком:
Не говори: “СЕГОДНЯ будет готово”, если сегодня не будет готово.
Не принимай решения за заказчика. Ты можешь ему советовать
как профессионал, но решение принимает заказчик.
Не опаздывай на встречи, скайп колы и т.д., если ты понимаешь что
это происходит - предупреди заранее.
Не позволяй себе проявлять лишние эмоции.
Не жалуйся на руководство и команду.
Не обещай реализовать, то в чем не уверен
Не забывай, что заказчик всегда прав. Но мы то знаем, что это не
всегда так. Умей донести информацию правильно.

19. Умей доносить информацию руководству
“Не подбирать слова, а обдумывать мысли!”
Бернард Шоу

20. Отсутствие коммуникации с руководством
- Нет доверия к компании внутри компании;
- Люди не чувствуют себя нужными;
- Рождение слухов, гипотез;
- Коллектив не знает как обстоят дела;
- Нет уверенности в завтрашнем дне.

21. Есть вопросы?