Роман Сахаров
Business Analysis Manager & Delivery manager в EPAM Systems
Certified Scrum Master, Leading SAFe® certified,переможець IT Awards 2014 в номінації Business Analysis
Виконує ролі аналітика та ПМа в аутсорсингових проектах. Очолює Український відділ центру компетенцій бізнес аналізу і менторингу бізнес аналітиків в компанії EPAM. Активно розвиває компетенцію бізнес-аналізу та product management в EPAM та на Українському ринку. Проводить тренінги, курси і зустрічі спільнот з бізнес аналізу, гнучких методологій і управління проектами. Консультує проекти на тему організації процесів бізнес аналізу, організації Agile розробки і масштабування Scrum. Спікер на ряді Українських конференцій.
2. Про мене
Roman Sakharov
Зараз: Business Analysis Manager, Delivery Manager, Certified
Scrum Master, SAFe Agilist, Trainer, Agile and BA community
leader, UA BA mentoring curator @EPAM Systems
Co-founder, trainer, consultant @E5
Контакти:
e-mail: Roman.Sakharov@e-5.com.ua
14. Як виявити?
• Pre kick-off зустрічі
• Воркшопи
• Інтерв'ю
Загалом - спитати
І памятати, вони можуть відрізнятись і навіть бути протилежними
15. Example: Stakeholder mapping
Priority Stakeholder Influence
(1-10)
Interest
(1-10)
Motivation Product Process
1 Accountant 6 8 Key user,
main function
Documentation
module
Regular
demo
2 CEO 9 4 In time and
budget
Regular reports
and metrics
Percentage
complete
reporting
3 Tax service 8 3 Law Accordance to
standards
4 Support
dept.
4 4 Absence of
infrastructure
changes
Easiness of deploy
І тут таїться проблема великої кількості проектів, ми припускаємо, що
знаємо чого від нас очікують.
На останок хочеться вам побажати, робити чарівні проекти і вміти відповідати очікуванням та ними керувати, адже таким чином ваші навіть найскладніші проекти будуть успішними.