2. 2
План курса
Что такое проект
Команда
Продукт, начало
Предметная область
Идея продукта
Презентация идеи
Реализация проекта
Процессы
Роль менеджера
Поддержка проекта
2
3. На прошлой лекции
Обсудили процессы в проекте
Провели «Битву процессов»
3
8. Управление временем
Изучите разные
методики
Планирование времени
vs учет времени
Настоящий тайм-
менеджемент – метод
Любищева
8
9. Теория ограниченного хаоса
Даже если вы все предусмотрели, что-то
пойдет не так
Резервное время: в личном расписании и
по возможности в проекте
9
10. За один раз - одно важное дело
Многозадачность не лучшая идея
10
12. Методики проведения совещаний
Начинайте вовремя
Четкая повестка
Не отходите от темы
Формулируйте выводы
Разошлите meeting summary
Обязательно уделите время подготовке
Руководитель среднего звена – 35%
времени на совещаниях, топ – 65%
12
13. Приоритетность
Крайне важно уметь расставлять
приоритеты
Какие задачи наиболее критичны? Какие
дадут наибольшую пользу проекту?
13
14. Личное общение
Управление – на 95% общение с людьми
(Джэк Уэлч)
Навыки общения / публичных
выступлений
14
17. Пример требований к PM’у
Требования:
Высшее образование;
Умение вести деловую переписку;
Опыт написания отчетных документов по
государственным контрактам документов: ЧТЗ, ТП и
других;
Нацеленность на результат;
Гибкость и системность в мышлении;
Техническое образование
Знание ГОСТ 34 и 19 серии
17
20. Игра «Продукт + процесс»
В командах продумайте: минимальный
рабочий продукт + процессы в проекте
Выбор темы
Работа в команде
Презентация
20
21. Игра «Продукт + процесс»
Продукт: основная функциональность +
аргументы почему вы лучшие
Процесс, поддерживающий основную
функциональность
21