4. REVOLUŢIE
• Definiţie DEX: schimbare bruscă, prin salt, a
unui fenomen, care trece de la o stare
calitativă veche la o stare calitativă nouă,
superioară
13. A iubi
Relaționare
A trăi
Supraviețuire
A învăța
Creștere și dezvoltare
Semnificație și contribuție
Sunt plătit echitabil?
Sunt folosit creativ?
Sunt tratat cu respect?
Sunt respectate valorile declarate?
Inimă Corp
Minte
Spirit
15. Generații – contractul psihologic
Factor Baby boomers
II. WAR – 1960
Gen X
1960 – 1980
Gen Y
1980 – 2000
Luarea deciziilor Precaut
Acordă/ conferă autoritate ierarhiei
Mai puțin advers față de
risc
Acordă autoritate
competenței
Dezvoltare Stil didactic Focus pe organizație Focus pe sine
Stil experimental
Carieră Progres în baza
seniorității
Progres în baza
competenței
Progres în funcție de
planul personal
Angajament Loialitate față de organizație Organizația trebuie să îi
câștige loialitatea
Are nevoie de scop și
oportunități
Leadership Autoritar
Măsurat
Inspirațional
Măsurat
De încredere, carismatic,
decisiv, determinat
18. Mediocritate
Lipsă de impact
Măreție
Impact pozitiv
stimul
alegere
Valori/principii
universale
Valori/ principii
superficiale
Spațiu de răspuns = libertatea de a alege
Valori
răspuns
19. Distrugerea semnificației
• Lipsa de încredere în
colaboratori (subordonați)
• Ignorarea sau diminuarea
importanței muncii
colaboratorilor
• Distrugerea sensului și a
sentimentului de realizare
prin întreruperea unei
activități sau proiect
• Schimbarea frecventă a
obiectivelor
• Lipsa de comunicare cu
privire la situație și decizii
29. Lideri și stiluri de luare a deciziilor
• Vizionar
• Gardian
• Motivator
• Flexibil
• Catalizator
Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 –
1021 de respondenți bazat pe următoarele preferințe
30. Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review,
2010 – 1021 de respondenți
VIZIONAR
31. Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review,
2010 – 1021 de respondenți
GARDIAN
32. Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review,
2010 – 1021 de respondenți
MOTIVATOR
33. Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review,
2010 – 1021 de respondenți
FLEXIBIL
34. Dan Lovallo și Olivier Sibony – 2010, studiu Harvard Business
Review – 1021 de respondenți
CATALIZATOR
39. • Disciplină fanatică
OAMENI - mai întâi CINE, apoi CE – the bus
• adaptabilitate
• motivaţie
• selecţie
• STIL – conversational leadership
ACŢIUNI
• conceptul Hedgehog, Amundsen şi Scott, 20 mile
GÂNDIRE
• confruntarea cu realitatea
• Creativitate empirică
– verificarea dimensiunii riscului
• Paranoia productivă
– robusteţe vs flexibilitate – antifragile
Jim Collins, From Good to Great
40. Îngrijorare Ruminare
- orientare către viitor
- concentrare pe amenințări
posibile
- motivul conștient: cel de a
anticipa și de a fi mai pregătit, de
a găsi soluția
- motiv inconștient: de a evita
emoții negative grave și imagini
dureroase
- orientare către trecut / prezent
- concentrare pe pierderi
personale
- motiv conștient: de a înțelege
semnificația evenimentelor, de
a ști motivele, de a rezolva
problema
- motiv inconștient: de a evita
situații amenințătoare și de a
evita responsabilitatea luării
unei decizii și de a acționa
43. Leader – iubit sau temut?
Machiavelli – ”Un lider ar
trebui să își dorească să fie
atât iubit cât și temut, dar
pentru că este dificil să fie
obținute amândouă
sentimentele într-o singură
persoană, e mult mai sigur
să fii temut, decât să fii
iubit.”
… au trecut 500 de ani de
atunci !!!
45. Power is like being a lady...
if you have to tell people you are, you aren't.
Margaret Thatcher
46. Nivel scăzut
Nivel înalt
Nivel înalt
COMPETENȚĂ
CĂLDURĂ
MILĂ ANGAJAMENT
ACTIV
ADMIRAȚIE
SPRIJIN
PASIV
ÎMPOTRIVIRE
PASIVĂ
DISPREȚ ÎMPOTRIVIRE
ACTIVĂ
INVIDIE
48. Time management
• Optimizarea timpului este o
provocare instituțională și nu
personală.
• Studiu asupra 1500 de
persoane aflate în funcții de
conducere -
Nivelul de mulțumire cu privire
la modul în care folosesc timpul
Foarte
Oarecum
Deloc
