Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
Leadership
- 1. REVOLUŢIE • Definiţie DEX: schimbare bruscă, prin salt, a unui fenomen, care trece de la o stare calitativă veche la o stare calitativă nouă, superioară
- 2. revoluţia agricolă sau revoluţia neolitică aprox 10.000 î.e.n.
- 3. revoluţia industrială 1740 – 1820
- 4. revoluţia tehnologică – sau cea de a doua revoluţie industrială - 1840 – Primul Război Mondial
- 5. cea de a treia revoluţie industrială este revoluţia digitală – începând de la 1980
- 6. revoluţia informaţiei sau informaţională – prezent
- 7. ERA SOCIALĂ – inter- conectivitate – colaborare – resurse comune
- 8. Schimbare Imagine angajat într-o discuție cu un client OBIECT versus FIINȚĂ
- 9. A iubi Relaționare A trăi Supraviețuire A învăța Creștere și dezvoltare Semnificație și contribuție Sunt plătit echitabil? Sunt folosit creativ? Sunt tratat cu respect? Sunt respectate valorile declarate? Inimă Corp Minte Spirit
- 10. Generații – contractul psihologic Factor Baby boomers II. WAR – 1960 Gen X 1960 – 1980 Gen Y 1980 – 2000 Luarea deciziilor Precaut Acordă/ conferă autoritate ierarhiei Mai puțin advers față de risc Acordă autoritate competenței Dezvoltare Stil didactic Focus pe organizație Focus pe sine Stil experimental Carieră Progres în baza seniorității Progres în baza competenței Progres în funcție de planul personal Angajament Loialitate față de organizație Organizația trebuie să îi câștige loialitatea Are nevoie de scop și oportunități Leadership Autoritar Măsurat Inspirațional Măsurat De încredere, carismatic, decisiv, determinat
- 11. Mediocritate Lipsă de impact Măreție Impact pozitiv stimul alegere Valori/principii universale Valori/ principii superficiale Spațiu de răspuns = libertatea de a alege Valori răspuns
- 12. Distrugerea semnificației • Lipsa de încredere în colaboratori (subordonați) • Ignorarea sau diminuarea importanței muncii colaboratorilor • Distrugerea sensului și a sentimentului de realizare prin întreruperea unei activități sau proiect • Schimbarea frecventă a obiectivelor • Lipsa de comunicare cu privire la situație și decizii
- 13. Capcane Mediocritate Înțelegere greșită a țelurilor îndrăznețe Tulburare cu deficit de atenție asupra strategiei Coordonare în ceață
- 20. Efecte distorsiuni • Decizii pe genunchi • Activitate ”la noroc” • Oare ce vrea conducerea? • ”Să nu clătinăm barca” • ”Suntem deja acolo”
- 21. Luarea deciziilor Crearea atmosferei corespunzătoare exprimării opiniilor Follow up Coordonarea/ conducerea discuției Implicarea persoanelor potrivite în proces Pregătire – comunicare temă
- 22. Lideri și stiluri de luare a deciziilor • Vizionar • Gardian • Motivator • Flexibil • Catalizator Dan Lovallo și Olivier Sibony – studiu Harvard Business Review, 2010 – 1021 de respondenți bazat pe următoarele preferințe
- 23. FEED – BACK
- 24. Stres = reacție de răspuns la stimul
- 25. • frica
- 26. • Disciplină fanatică OAMENI - mai întâi CINE, apoi CE – the bus • adaptabilitate • motivaţie • selecţie • STIL – conversational leadership ACŢIUNI • conceptul Hedgehog, Amundsen şi Scott, 20 mile GÂNDIRE • confruntarea cu realitatea • Creativitate empirică – verificarea dimensiunii riscului • Paranoia productivă – robusteţe vs flexibilitate – antifragile Jim Collins, From Good to Great
- 27. Îngrijorare Ruminare - orientare către viitor - concentrare pe amenințări posibile - motivul conștient: cel de a anticipa și de a fi mai pregătit, de a găsi soluția - motiv inconștient: de a evita emoții negative grave și imagini dureroase - orientare către trecut / prezent - concentrare pe pierderi personale - motiv conștient: de a înțelege semnificația evenimentelor, de a ști motivele, de a rezolva problema - motiv inconștient: de a evita situații amenințătoare și de a evita responsabilitatea luării unei decizii și de a acționa
- 28. Abordare stress Concentrare pe problemă Concentrare pe emoție Soluție Semnificație! FERICIRE
- 29. Leader – iubit sau temut? Machiavelli – ”Un lider ar trebui să își dorească să fie atât iubit cât și temut, dar pentru că este dificil să fie obținute amândouă sentimentele într-o singură persoană, e mult mai sigur să fii temut, decât să fii iubit.” … au trecut 500 de ani de atunci !!!
- 30. Leader IUBIRE FRICĂ - căldură - comunicare - compasiune - înțelegere - putere - determinare - hotărâre - competență
- 31. Power is like being a lady... if you have to tell people you are, you aren't. Margaret Thatcher
- 32. Nivel scăzut Nivel înalt Nivel înalt COMPETENȚĂ CĂLDURĂ MILĂ ANGAJAMENT ACTIV ADMIRAȚIE SPRIJIN PASIV ÎMPOTRIVIRE PASIVĂ DISPREȚ ÎMPOTRIVIRE ACTIVĂ INVIDIE
- 33. Time management • Optimizarea timpului este o provocare instituțională și nu personală. • Studiu asupra 1500 de persoane aflate în funcții de conducere - Nivelul de mulțumire cu privire la modul în care folosesc timpul Foarte Oarecum Deloc
- 38. TIMP Corelare între funcții Corelare între proiecte Corelare cu prioritățile
- 39. Brainstorming