SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
www.luxoft.com
Миллениалы в ИТ. Инструкция по взаимодействию
www.luxoft.com
ПОЧЕМУ?
www.luxoft.com
Для чего изучать, если...
Существуют мотиваторы, универсальные для разных поколений
сотрудников.
К таковым относятся так называемые гигиенические факторы —
условия труда, заработная плата, а также тот минимум, который
необходим для поддержания стабильных отношений с сотрудником.
www.luxoft.com
Для чего изучать:
Когда речь идет о том, чтобы получать от сотрудников максимальную
отдачу в соответствии с потенциальными возможностями каждого из
них, система мотивации должна выстраиваться с учетом ценностей
и особенностей, присущих каждому поколению.
www.luxoft.com
Сравнение Поколений
Работа – это
жизнь
1930-
1945
Живу, чтобы
работать
1945-
1965
Работаю,
чтобы жить
1965-
1981(5)
Работа в
удовольствие
1981(5)-
1997(9) Удовольствие
может быть
работой
1997(9)-
2020
Молчаливое
-Консервативны
-Самоконтроль
-Законопослушность
-Субординация
-Терпеливость
5%
Беби-бумеры
-Трудоголики
-Общая цель
-Оптимизм
-Коллективизм
-Партиотизм
15%
Х
-Самостоятельные
-Независимые
-Прагматичные
-Индивидуалисты
-Равноправие
20%
Y
-Категоричные
-Открыты
-Общительны
-Быстро учатся
-Не самостоятельны
27%
Z
-Виртуальность
-Самовыражение
-Саморазвитие
-«Клиповое
мышление»
32%
www.luxoft.com
Что говорят?
• Миллениалы помнят, как раскладывать на компьютере пасьянс,
пользоваться интернетом через модем и использовать пейджер.
• Миллениалов часто считают нелояльными, легко меняющими
работу, самовлюбленными мечтателями, которым только подавай
похвалу и награды, всем недовольными
• Им присущ гипериндивидуализм «Будь собой», «Невозможное
возможно», «Полюби себя», «Ты этого достойна»
www.luxoft.com
Что на самом деле?
• Поколение яяя
• Готовы изменять мир (не себя)
• Стремятся к немедленным вознаграждениям
• Деньги не главное, справедливый оклад – супер-важно
• Склонны к альтернативной занятости
• Склонны к выгоранию
• Работают на 1 месте в среднем 3 года
www.luxoft.com
Инструкция по взаимодействию
• Поколение яяя
Человек месяца
Мы благодарны за...
Грамотная обратная связь
www.luxoft.com
Инструкция по взаимодействию
• Готовы изменять мир (не себя)
понимание мотиваторов
предоставления возможности
МПР = (ЗР+РР+ОР) / 3 *АР * ОС
www.luxoft.com
Инструкция по взаимодействию
• Стремятся к немедленным вознаграждениям
геймификация
www.luxoft.com
Инструкция по взаимодействию
• Деньги не главное, справедливый оклад – супер-важно
Матрица компетенций
IDP
www.luxoft.com
Инструкция по взаимодействию
• Склонны к альтернативной занятости
Гибкий график
Удаленная работа
Работа в офисе 4 дня, 1 день дома
Оплата почасово
www.luxoft.com
Инструкция по взаимодействию
• Склонны к выгоранию
планирование наргузки (Scrum +/-)
введение активностей для переключения:
Теннис
Чаепитие
Спорт-тайм
Игры
Йога
Дни здоровья
www.luxoft.com
Инструкция по взаимодействию
• Работают на 1 месте в среднем 3 года
Программы интернатуры
Программы перемещения внутри компании
Карьерное планирование
www.luxoft.com
Как работать лидеру?
Золотое правило
• Да, уникальны
• Будьте позитивны
• Только по делу – важна суть
• Слушайте до конца – потом отвечайте
• Аргументируйте
• Будьте последовательны
• Выстраивайте парнерские отношения
www.luxoft.com
Contacts:
Maryna Melnyk
+38050 363 64 67 (Telegram, WhatsApp, Viber)
facebook.com/marina.melnick
linkedin.com/in/oceanme
www.luxoft.com
Questions
www.luxoft.com
Thank you

More Related Content

Similar to Maryna Melnyk. Миллениалы в ИТ. Инструкция по взаимодействию

Минимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTМинимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTAlexey Chernyak
 
Kакого Hr'a? Web Not Bombs: Frontend #7
Kакого Hr'a?  Web Not Bombs: Frontend #7Kакого Hr'a?  Web Not Bombs: Frontend #7
Kакого Hr'a? Web Not Bombs: Frontend #7Vasiliy Vanchuck
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникацииOleg Vainberg
 
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Lviv Startup Club
 
Эффективная команда - принципы создания и работы!
Эффективная команда - принципы создания и работы!Эффективная команда - принципы создания и работы!
Эффективная команда - принципы создания и работы!iQSpace
 
Your career how to build a successful career
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful careerEvgeniy Krivov
 
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1finanscompass
 
Как правильно составить резюме
Как правильно составить резюмеКак правильно составить резюме
Как правильно составить резюмеAlexander Babich
 
Networking as business development tool
Networking as business development toolNetworking as business development tool
Networking as business development toolSPIBA
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Promodo
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаOleg Vainberg
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введениеOleg Vainberg
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...Fert
 
Построение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.comПостроение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.comKirill Bigai
 
Zappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насZappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насIgor Solodov
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутHRedu.ru
 

Similar to Maryna Melnyk. Миллениалы в ИТ. Инструкция по взаимодействию (20)

Минимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVTМинимальная команда стартапа. MVT
Минимальная команда стартапа. MVT
 
Kакого Hr'a? Web Not Bombs: Frontend #7
Kакого Hr'a?  Web Not Bombs: Frontend #7Kакого Hr'a?  Web Not Bombs: Frontend #7
Kакого Hr'a? Web Not Bombs: Frontend #7
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
 
Найти и удержать
Найти и удержатьНайти и удержать
Найти и удержать
 
Эффективная команда - принципы создания и работы!
Эффективная команда - принципы создания и работы!Эффективная команда - принципы создания и работы!
Эффективная команда - принципы создания и работы!
 
Секреты построения команды на удаленке
Секреты построения команды на удаленкеСекреты построения команды на удаленке
Секреты построения команды на удаленке
 
Your career how to build a successful career
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful career
 
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1
 
Как правильно составить резюме
Как правильно составить резюмеКак правильно составить резюме
Как правильно составить резюме
 
Networking as business development tool
Networking as business development toolNetworking as business development tool
Networking as business development tool
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 года
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение
 
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
 
Morozovskii Odessa PM Day
Morozovskii Odessa PM DayMorozovskii Odessa PM Day
Morozovskii Odessa PM Day
 
Построение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.comПостроение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.com
 
Zappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насZappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у нас
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Maryna Melnyk. Миллениалы в ИТ. Инструкция по взаимодействию

  • 1. www.luxoft.com Миллениалы в ИТ. Инструкция по взаимодействию
  • 3. www.luxoft.com Для чего изучать, если... Существуют мотиваторы, универсальные для разных поколений сотрудников. К таковым относятся так называемые гигиенические факторы — условия труда, заработная плата, а также тот минимум, который необходим для поддержания стабильных отношений с сотрудником.
  • 4. www.luxoft.com Для чего изучать: Когда речь идет о том, чтобы получать от сотрудников максимальную отдачу в соответствии с потенциальными возможностями каждого из них, система мотивации должна выстраиваться с учетом ценностей и особенностей, присущих каждому поколению.
  • 5. www.luxoft.com Сравнение Поколений Работа – это жизнь 1930- 1945 Живу, чтобы работать 1945- 1965 Работаю, чтобы жить 1965- 1981(5) Работа в удовольствие 1981(5)- 1997(9) Удовольствие может быть работой 1997(9)- 2020 Молчаливое -Консервативны -Самоконтроль -Законопослушность -Субординация -Терпеливость 5% Беби-бумеры -Трудоголики -Общая цель -Оптимизм -Коллективизм -Партиотизм 15% Х -Самостоятельные -Независимые -Прагматичные -Индивидуалисты -Равноправие 20% Y -Категоричные -Открыты -Общительны -Быстро учатся -Не самостоятельны 27% Z -Виртуальность -Самовыражение -Саморазвитие -«Клиповое мышление» 32%
  • 6. www.luxoft.com Что говорят? • Миллениалы помнят, как раскладывать на компьютере пасьянс, пользоваться интернетом через модем и использовать пейджер. • Миллениалов часто считают нелояльными, легко меняющими работу, самовлюбленными мечтателями, которым только подавай похвалу и награды, всем недовольными • Им присущ гипериндивидуализм «Будь собой», «Невозможное возможно», «Полюби себя», «Ты этого достойна»
  • 7. www.luxoft.com Что на самом деле? • Поколение яяя • Готовы изменять мир (не себя) • Стремятся к немедленным вознаграждениям • Деньги не главное, справедливый оклад – супер-важно • Склонны к альтернативной занятости • Склонны к выгоранию • Работают на 1 месте в среднем 3 года
  • 8. www.luxoft.com Инструкция по взаимодействию • Поколение яяя Человек месяца Мы благодарны за... Грамотная обратная связь
  • 9. www.luxoft.com Инструкция по взаимодействию • Готовы изменять мир (не себя) понимание мотиваторов предоставления возможности МПР = (ЗР+РР+ОР) / 3 *АР * ОС
  • 10. www.luxoft.com Инструкция по взаимодействию • Стремятся к немедленным вознаграждениям геймификация
  • 11. www.luxoft.com Инструкция по взаимодействию • Деньги не главное, справедливый оклад – супер-важно Матрица компетенций IDP
  • 12. www.luxoft.com Инструкция по взаимодействию • Склонны к альтернативной занятости Гибкий график Удаленная работа Работа в офисе 4 дня, 1 день дома Оплата почасово
  • 13. www.luxoft.com Инструкция по взаимодействию • Склонны к выгоранию планирование наргузки (Scrum +/-) введение активностей для переключения: Теннис Чаепитие Спорт-тайм Игры Йога Дни здоровья
  • 14. www.luxoft.com Инструкция по взаимодействию • Работают на 1 месте в среднем 3 года Программы интернатуры Программы перемещения внутри компании Карьерное планирование
  • 15. www.luxoft.com Как работать лидеру? Золотое правило • Да, уникальны • Будьте позитивны • Только по делу – важна суть • Слушайте до конца – потом отвечайте • Аргументируйте • Будьте последовательны • Выстраивайте парнерские отношения
  • 16. www.luxoft.com Contacts: Maryna Melnyk +38050 363 64 67 (Telegram, WhatsApp, Viber) facebook.com/marina.melnick linkedin.com/in/oceanme