Ігор Федоров: Бій з Проджект Менеджером

1. СРАЖЕНИЕ С
ПРОЖЕКТ
МЕНЕДЖЕРОМ

2. Необходимость
быть во всех процессах
Дефицит
времени на стратегию Контроль и потери
Истощение и усталость

3. Задача:
1. Получить сообщество людей с общими целями и стремлениями,
не обремененное излишним контролем.
2. Уровень мотивации и эффективности определять не начальством, а
самим сотрудником.
3. Высветить вклад каждого, сделав не рабочим принцип
«улизнуть с работы пораньше и делать что-то спустя рукава»

4. Управление:
объемом проекта
затратами
временем
качеством
человеческими ресурсами
коммуникациями
контрактами
риском
проектной интеграцией
Если проект успешный — команда молодец, сделала проект.
Если провал — РМ виноват.

5. 1step
Описать структуру 2step
Должностные
инструкции 3step
Карта артефактов
и процессов
4step
Организовать
Команду

6. ВЗЯТЬ&ЗДАТЬВЗЯТЬ&ЗДАТЬ
Stakeholders
AccountManager
BusinessAnalyst
SoftwareArchitect
QualityAssurance
ScrumMaster
ResourceManager

7. ТЯНЕТ ВНИЗ
1. Ты отвечаешь за свой кусочек,
но не отвечаешь в целом за весь успех проекта.
2. Нагрузка падает на того кто в силу своих качеств
добровольно взвалил на себя ношу ответственности.
3. Внутренняя потребность в «директоре»
который примет финальное решение.

8. Эффективный
но не приверженец
Не эффективный приверженец
Эффективный приверженец
Не эффективный и
не приверженец
Удерживать любым способом
Найти применение
Уволить

9. ТЯНЕТ ВВЕРХ
Ownership

10. СПАСИБО!
ВАШИ ВОПРОСЫ
Skype: seven.igor.f
E-mail: ihor_fedorov@seven.ua