SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
Гра:
від креативу
до бізнесу
через плейтести
UA Online
GameCraft
Conference 2021
4% ігор
заробляють
Electronic Entertainment
Design and Research
Geoffrey Zatkin,
president
60% бюджету
витрачається
на переробки
Electronic Entertainment
Design and Research
Geoffrey Zatkin,
president
ефективні
інвестиції
Чому?
Немає фану!
Ігри не відповідають
очікуванням гравців
Що ми знаємо
- спроб на рівні
- триває ігрова сесія
- retention 7го дня
- CPI, ARPU, MAU, DAU
Скільки?
Що
треба знати
- створити фан у грі
- вибирають гру в жанрі
- сприймають мою гру
- будують стратегію гри
- описують гру другу
Як?
Як ≠ Скільки
Як збільшити ретеншн?
Скільки % складає ретеншн?
Спитай
у юзера!
Усі
роблять
ЦЕ!
Плейтест
- замір оцінок ЦА
Playtest
≠
QA
Quality Assurance (QA)
Playtest
Етапи розробки гри
Інструменти для прийняття рішень
Ідея Прототип Альфа Бета Софт-лонч Апдейт
Інструменти для прийняття рішень
Ідея Прототип Альфа
Вибір ЦА гри
Коли, Де, З ким, Як довго грають
Кращі канали промо гри
За якими критеріями гравці
оцінюють і вибирають ігри
Драйвери, трігери, бар'єри
Бачення ідеальної гри
Ідея гри
Основна механіка
Ігрові цілі
Модель управління
Ідея сеттингу
Викликані емоції
Манера взаємодії
Інструменти для прийняття рішень
Бета Софт-лонч Апдейт
Геймплей
Графіка, звук
Навігація
Управління
Сеттинг
Баланс
Ретеншн (розрахунок і збільшення
Монетизація (модель, ціни, спонукання, т.д.)
Формати плейтеста
Хол-тест
Хоум-тест
Дистанційний плейтест
Методи збору даних
Анкетування
Методи збору даних
Інтерв'ю
Методи збору даних
Невключене спостереження
Методи збору даних
Відео
реєстрація
Методи збору даних
Думки вголос
Методи збору даних
Фокус-групове інтерв'ю
Експрес інтерв’ю
(масове опитування)
від 200 респондентів
замір якісних показників
Экспресс интервью
(массовый опрос)
от 200 респондентов
замер качественных показателей
Експертне
інтерв’ю
Концентрат знань
Допомагає зробити ОК
Tехнічне завдання
Приклад задачі
Визначити, наскільки корисний туторіал гри
(чи дає розуміння ігрових цілей, управління, ігрових механік)
Оцінити зручність інтерфейсу
Виявити драйвери і бар'єри
Дослідити шляхи збільшення ретеншн
Дослідити баланс гри
Оцінка гравцями арту гри
Логіка побудови анкети
Ігровий
час
Етап формування досвіду Про що питаємо
0 хвилин Відсутній Дані респондента (прізвище, ім'я, вік, стать, ігрові жанри, інше)
0 хвилин Очікування
Бажання встановити гру, почати грати, очікування від гри (жанр, історія, механіки, цілі, для
кого). Сформовані маркетинговими матеріалами - іконка, назва, опис в сторі, скріншоти.
2 хвилини Перший досвід
Чи розібрався з ігровими цілями, чи зручне управління (коротко). Туторіал. Наскільки
виправдалися очікування від гри.
10 хвилин Перший значний досвід Комфорт управління. Звикання до управління. Азарт, емоційність, графіка, музика.
30 хвилин Значний досвід
Баланс складності. Якість реалізації задумки. Оцінка позитивних і негативних героїв
(харизматичність, якості, баланс), головного героя. Швидкість збільшення складності.
60 хвилин Повний досвід
Головні питання, винесені на плейтест. Готовність рекомендувати друзям, змагатися,
ділитися в соц.мережі. Бажання повернутися в гру. Монетизація.
Основні правила формулювання
питань
Однозначність формулювання питань
Одне питання за раз
Нейтральність питань
Уточнюючі питання
Однозначність формулювань
Респондент повинен точно знати, про що саме ви
питаєте
Чи зрозумілий принцип заробітку ігрової валюти?
Про яку саме ігрову валюту ми запитуємо?
Кредити (soft currency)?
Золоті злитки (hard currency)?
Одне питання за раз
Одне питання за раз
Питання необхідно розділити
Нейтральність питань
Потрібно уникати питань, які схиляються респондента до певних
відповідей. Формулювання питань повинні бути нейтральними.
- Оцініть, наскільки Вам подобається гра?
Оцініть гру за 5-бальною шкалою
- Цікаво було б вступати в клан з іншими гравцями?
Виберіть зі списку можливих апдейтів один, найбільш критичний на
ваш погляд
Уточнюючі питання
Важливі питання слід
перевірити додатково
на уважність і правду
Перепитуємо,
використовуємо
"індикатори"
Типи питань
Закриті питання
дають можливість получити кількісну оцінку
певній властивості досліджуваного об'єкта
- Номінальні шкали
- з вибором однієї альтернативи
- з множинним вибором альтернатив
- Порядкові (або рангові) шкали
- Метричні шкали
Відкриті питання
місце для розгорнутого коментаря; хороший спосіб отримати
цікаві думки, ідеї
Самі відкриті питання - зло
-Гравець не обмежується у
висловлюваннях
-Легше готувати інструментарій
- Важко формулювати думки
-Важко обробляти дані, отримати кількісні
показники
-Важко порівнювати відповіді різних
респондентів
-Багато гравців лінуються писати, відповіді
з одного слова
Номінальні шкали
З вибором однієї альтернативи
В Google Forms тип питання - один зі списку
Номінальні шкали
З множинним вибором альтернатив
В Google Forms тип питання - множинний вибір
Порядкові (рангові) шкали
Відповіді в даній шкалі ранжовані за певним критерієм
В Google Forms тип питання - один зі списку, шкала, сітка
Метод семантичного
диференціалу
Біполярна оцінна шкала з градаціями
Ранжування
Варіант порядкової
шкали, в якій для
кожного об'єкта
порівняння гравцеві
важливо визначити
ранг по інтенсивності
будь-якої
характеристики
В Google Forms тип питання -
шкала, сітка
Бонус: Pocket Assistant
http://ru.note.sense.vision
http://en.note.sense.vision
Sense.Vision
info@sense.vision
Skype: sense.vision
http://sense.vision
https://www.fb.com/sense.vision.company/

More Related Content

More from Lviv Startup Club

More from Lviv Startup Club (20)

Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
 

Alexander Dziuba: Гра: від креативу до бізнесу через плейтести

Editor's Notes

  1. Это единственный способ предсказуемо, а не случайно, сделать крутую игру. Другого на данный момент не придумали. Кто уже использовал этот способ?
  2. Всем, кто хочет стать как большие, важно знать, чем они занимаются.