Il Lavoro è cambiato - Identità dei nuovi trend

1. 1
L’IDENTITÀ
DEL
LAVORO
Speciale
Tu0
i
diri0
riserva8
19
febbraio
2016
TwiAer.com/SWGpoli8cApp
Facebook.com/Poli8cAPP
swg.it

2. 2
Tu0
i
diri0
riserva8
Il
lavoro
cambia.
Anzi,
è
cambiato.
Le
innovazioni
tecnologiche
hanno
contribuito.
L’evoluzione
dei
costumi
e
della
società
hanno
impresso
i
loro
colpi.
L’idea
stessa
di
lavoro
ha
mutato
i
propri
contorni.
Nelle
imprese,
almeno
da
un
punto
di
vista
delle
dichiarazioni
dei
tan8
manager
e
dei
manuali
di
riferimento,
si
parla
sempre
di
più,
ripetendo
un
mantra
ossessivo,
dell’orientamento
alla
persona-­‐dipendente
come
risorsa
(e
non
come
graAacapo),
del
cliente
e
dei
suoi
bisogni
come
ragion
d’essere
dell’impresa,
della
spinta
al
miglioramento
con8nuo
come
standard
dell’organizzazione
e
non
come
faAo
con8ngente.
La
realtà,
tuAavia,
è
molto
più
complessa
e
distante
dalla
sua
rappresentazione.
I
temi
sono
molteplici
e,
per
ora,
affronteremo
solo
un
aspeAo,
dirimente:
la
distrazione
delle
imprese
dall’idea
di
benessere
organizza8vo.
Caduta
l’ideologia
della
coscienza
di
classe.
Scorpora8
gli
individui
in
tan8
sogge0
che
soppesano
il
proprio
percorso
occupazionale
nella
capacità
di
ricchezza
che
riescono
ad
accaparrarsi,
la
società
di
oggi
ha
via
via
smarrito
l’iden8tà
del
lavoro
come
strumento
per
il
riconoscimento
delle
proprie
capacità,
dei
saperi
e
competenze;
come
ascensore
sociale,
in
grado
di
consen8re
a
tu0,
grazie
alle
proprie
capacità,
conoscenze
e
voglia
di
fare,
di
emergere,
di
affermarsi.
Nel
corso
degli
ul8mi
25
anni
il
riconoscimento
economico
è
diventato
l’unico
faro
per
la
valutazione
del
pres8gio
individuale,
soppiantando
il
giudizio
sul
modo
con
cui
lo
si
era
oAenuto,
l’operosità
e
la
qualità
profusa,
la
dedizione
al
proprio
mes8ere,
l’innovazione
o
la
crea8vità
immessa.
Il
vecchio
modello
di
fare
impresa
da
“padrone
delle
ferriere”
è
stato
mandato
in
soffiAa,
ma
nella
realtà
siamo
ancora
nel
bel
mezzo
del
guado
tra
il
non
più
e
il
non
ancora.
La
crescita
passa
dal
buon
clima
aziendale
L’ANALISI
19
febbraio
2016

3. 3
Tu0
i
diri0
riserva8
Il
clima
che
si
respira
nelle
imprese,
infa0,
non
è
ancora
quello
del
buon
benessere
organizza8vo,
dell’ambiente
s8molante
e
dinamico.
Dalle
viscere
delle
imprese
italiane
emerge
(tra
mille
sfumature
e
differenze)
un
quadro
di
freddezza
interna,
un
clima
tendenzialmente
asfi0co,
in
cui
è
difficile
veder
riconosciute
le
competenze,
incen8vate
professionalità
e
capacità.
Lavoro
di
gruppo,
valorizzazione
del
lavoro
di
squadra,
sostegno
dell’originalità
e
della
crea8vità,
visione
di
lungo
periodo,
condivisione
del
futuro
e
delle
linee
aziendali,
sono,
per
buona
parte
dei
lavoratori,
delle
chimere.
La
realtà
delle
imprese
italiane
appare
ancora
oggi
costellata
da
una
burocrazia
asfissiante;
dall’imperversare,
a
vario
8tolo
e
livelli,
di
piccoli
e
grandi
burocra8
e
da
sogge0
che
vivono
l’originalità
e
il
dinamismo
dei
dipenden8
come
espressione
della
messa
in
discussione
di
ruoli
e
autorità;
dalla
difficoltà
a
ges8re
l’arcobaleno
di
sogge0vità
presente
nell’impresa,
facendo
tesoro
delle
individualità
e
indirizzando
le
molteplici
energie
verso
il
bene
comune
aziendale.
Siamo
ancora
ben
distan8,
quindi,
da
un
modello
ges8onale
e
manageriale
in
grado
di
meAere
al
centro
dello
sviluppo
dell’impresa
la
dimensione
del
benessere
lavora8vo
e
la
valorizzazione
del
capitale
di
competenze
e
futuro
che
con8ene
l’azienda.
Siamo
lontani
dall’idea
che
fa
bene
al
business
inves8re
su
un
ambiente
che
limita
i
faAori
di
stress;
che
riconosce
e
valorizza
gli
appor8
dei
dipenden8
e
ne
s8mola
le
potenzialità;
che
ascolta
le
istanze
e
incoraggia
un
sistema
relazionale
franco,
comunica8vo,
collabora8vo;
che
assicura
scorrevolezza
opera8va,
equità
di
traAamento
retribu8vo,
ma
anche
gius8zia
nell’assegnazione
di
responsabilità
e
promozioni;
che
s8mola,
nei
dipenden8,
il
senso
di
u8lità
sociale
contribuendo
a
dare
senso
alla
giornata
lavora8va
dei
singoli
e
al
loro
sen8mento
di
contribuire
ai
risulta8
comuni.
Siamo
lontani…
da
tuAo
ciò
e,
forse,
anche
per
questo
da
anni
res8amo,
come
Paese,
nelle
secche
stagnan8
dello
sviluppo
e
della
crescita.
Il
benessere
in
azienda
fa
bene
al
business
L’ANALISI
2
19
febbraio
2016

4. 4
Tu0
i
diri0
riserva8
Freddo
e
senza
l’anima
del
gioco
di
squadra
IL
CLIMA
NELLE
IMPRESE
NOTA
INFORMATIVA:
valori
espressi
in
%.
Da8
archivio
SWG.
Date
di
esecuzione:
oAobre
2015.
Metodo
di
rilevazione:
sondaggio
CAWI
su
un
campione
rappresenta8vo
nazionale
di
1500
sogge0
maggiorenni.
19
febbraio
2016
58
53
45
44
36
28
23
mi
fido
dei
miei
colleghi
talvolta
l’atmosfera
è
troppo
fredda
sento
di
far
parte
di
una
squadra
le
persone
possono
esprimere
liberamente
i
propri
sen8men8
viene
incoraggiato
il
lavoro
di
gruppo
si
apprezza
chi
esegue
il
proprio
lavoro
con
originalità
si
incoraggiano
le
persone
ad
adoAare
prospe0ve
a
lungo
termine
Quanto
è
d’accordo
con
le
seguen8
affermazioni?
(%
di
accordo
-­‐
rispondono
i
dipenden8
di
medie
e
grandi
aziende
italiane)

5. 5
la
mia
azienda
mi
conosce
condivido
i
valori
e
la
cultura
aziendale
dell’impresa
per
cui
lavoro
PERDO
TEMPO
PER
LA
TROPPA
BUROCRAZIA
Indichi
quanto
ciascuna
delle
seguen8
affermazioni
rispecchia
il
suo
stato
d’animo
all’interno
dell’azienda
per
la
quale
lavora?
(somma
molto
+
abbastanza
-­‐
rispondono
i
dipenden8
di
medie
e
grandi
aziende
italiane)
Tu0
i
diri0
riserva8
Avvolte
nel
vizieAo
dell’eterna
burocrazia
AZIENDE
ITALIANE
NOTA
INFORMATIVA:
valori
espressi
in
%.
Da8
archivio
SWG.
Date
di
esecuzione:
oAobre
2015.
Metodo
di
rilevazione:
sondaggio
CAWI
su
un
campione
rappresenta8vo
nazionale
di
1500
sogge0
maggiorenni.
19
febbraio
2016
69%
43%
41%
condivido
la
visione
del
futuro
e
le
linee
guida
aziendali
mi
sento
impegnato
a
contribuire
all’innovazione
39%
32%

6. 6
Tu0
i
diri0
riserva8
L’incapacità
di
riconoscere
le
competenze
NEL
CUORE
DELLE
IMPRESE
Dal
punto
di
vista
professionale
direbbe
che
il
suo
lavoro…
(%
di
accordo
-­‐
rispondono
i
dipenden8
di
tuAe
le
8pologie
di
imprese
italiane)
NOTA
INFORMATIVA:
valori
espressi
in
%.
Da8
archivio
SWG.
Date
di
esecuzione:
oAobre
2015.
Metodo
di
rilevazione:
sondaggio
CAWI
su
un
campione
rappresenta8vo
nazionale
di
1500
sogge0
maggiorenni.
19
febbraio
2016
RICHIEDE
ELEVATE
ESPERIENZE
PROFESSIONALI
E
SONO
RICONOSCIUTE
NON
RICHIEDE
ELEVATE
ESPERIENZE
PROFESSIONALI
RICHIEDE
ELEVATE
ESPERIENZE
PROFESSIONALI,
MA
NON
SONO
RICONOSCIUTE
49
49
52
57
61
35
32
27
27
19
16
19
20
16
20
2011
2012
2013
2014
2015

7. 7
Tu0
i
diri0
riserva8
Un
affresco
sbiadito
a
bassa
intensità
passionale
IL
RUOLO
DEL
LAVORO
Pensando
al
senso
che
ha
per
lei
il
lavoro,
quale
delle
seguen8
definizioni
rappresenta
meglio
la
sua
idea?
Lavorare
è…
(rispondono
tuAe
le
persone
in
età
lavora8va)
NOTA
INFORMATIVA:
valori
espressi
in
%.
Somma
delle
risposte
consen8te.
Da8
archivio
SWG.
Date
di
esecuzione:
oAobre
2015.
Metodo
di
rilevazione:
sondaggio
CAWI
su
un
campione
rappresenta8vo
nazionale
di
1500
sogge0
maggiorenni.
19
febbraio
2016
51
38
30
16
9
8
7
un'occasione
di
realizzazione
personale
un
modo
per
portare
a
casa
uno
s8pendio
un'occasione
per
alzare
lo
standard
economico
di
vita
una
necessità
che
limita
la
vita
personale
un
modo
per
fare
del
bene
agli
altri
un'occasione
per
allargare
la
propria
cerchia
di
conoscenze
un
modo
per
diventare
una
persona
che
conta

8. 8
Tu0
i
diri0
riserva8
Il
posto
fisso
è
un
mito
del
passato
IL
LAVORO
OGGI
Quanto
è
d’accordo
con
le
seguen8
affermazioni?
(%
di
accordo
-­‐
rispondono
i
dipenden8
di
tuAe
le
8pologie
di
imprese
italiane)
NOTA
INFORMATIVA:
valori
espressi
in
%.
Da8
archivio
SWG.
Date
di
esecuzione:
oAobre
2015.
Metodo
di
rilevazione:
sondaggio
CAWI
su
un
campione
rappresenta8vo
nazionale
di
1500
sogge0
maggiorenni.
19
febbraio
2016
49
44
48
45
44
45
55
50
42
53
58
50
56
61
60
59
2007
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2016
“BISOGNA
ABBANDONARE
IL
MITO
DEL
POSTO
DI
LAVORO
FISSO
A
FAVORE
DI
UN
MODELLO
DI
TIPO
FLESSIBILE”
“NON
È
IMPORTANTE
AVERE
UN
POSTO
STABILE,
IMPORTANTE
È
LAVORARE”

9. 9
“Vorrei
avere
la
possibilità
di
cambiare
spesso
lavoro”.
Quanto
è
d’accordo
con
questa
affermazione?
(%
di
accordo
–
rispondono
tuAe
le
persone
in
età
lavora8va)
Tu0
i
diri0
riserva8
La
transumanza
occupazionale
piace
a
poche
persone
CAMBIARE
LAVORO
NOTA
INFORMATIVA:
valori
espressi
in
%.
Da8
archivio
SWG.
Date
di
esecuzione:
oAobre
2015.
Metodo
di
rilevazione:
sondaggio
CAWI
su
un
campione
rappresenta8vo
nazionale
di
1500
sogge0
maggiorenni.
19
febbraio
2016
44
37
41
37
38
39
40
38
2007
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2016

10. 10
Tu0
i
diri0
riserva8
Per
il
posto
dei
sogni
pron8
solo
a
cambiare
ciAà
LE
RINUNCE
PER
IL
LAVORO
Per
fare
il
lavoro
che
mi
piace
sono
disposto
a
rinunciare…
(rispondono
tuAe
le
persone
in
età
lavora8va)
NOTA
INFORMATIVA:
valori
espressi
in
%.
Da8
archivio
SWG.
Date
di
esecuzione:
oAobre
2015.
Metodo
di
rilevazione:
sondaggio
CAWI
su
un
campione
rappresenta8vo
nazionale
di
1500
sogge0
maggiorenni.
19
febbraio
2016
A
VIVERE
NELLA
MIA
CITTÀ
53%
ALLA
CARRIERA
24%
A
UN
LAVORO
SICURO
12%
A
UNA
PARTE
DI
STIPENDIO
11%

11. 11
19
febbraio
2016
Tu0
i
diri0
riserva8
INTENZIONI
DI
VOTO
Tra
canguri
e
voltafaccia,
non
vince
nessuno
Se
dovesse
votare
oggi,
a
quale
dei
seguen8
par88
darebbe
il
suo
voto?
NOTA
INFORMATIVA:
valori
espressi
in
%.
*con
Udc
e
Ppi
-­‐
**dato
di
Sinistra
Italiana
e
Rifondazione
Comunista
delle
europee
riferito
a
L'Altra
Europa
con
Tsipras
-­‐
***liste
soAo
lo
0,5%.
Da8
archivio
SWG.
Date
di
esecuzione:
15
–
17
febbraio
2016.
Metodo
di
rilevazione:
sondaggio
CATI-­‐CAWI
su
un
campione
rappresenta8vo
nazionale
di
1000
sogge0
maggiorenni.
Intenzioni
di
voto
18/02/2016
Intenzioni
di
voto
11/02/2016
Voto
elezioni
europee
2014
Par8to
Democra8co
34,4
34,7
40,8
Nuovo
Centrodestra*
3,4
3,5
4,4
Altri
Area
di
Governo
0,8
0,8
1,2
Area
di
Governo
38,6
39,0
46,4
Movimento
5
Stelle
23,2
23,2
21,2
Forza
Italia
12,2
12,0
16,8
Lega
Nord
13,9
14,6
6,2
Fratelli
d’Italia
4,3
3,8
3,7
Sinistra
Italiana**
3,7
4,0
4,0
Rifondazione
Comunista**
1,3
1,2
Verdi
0,6
0,5
0,9
Altro
Par8to***
2,2
1,7
0,8
Non
si
esprime
45,1
41,5