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1

强化人才
突破增长!
陈志光
策略及企业发展总经理
蜕变国际企业有限公司
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2

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3

引言: PEAKS 高峰性格测试科技

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4

PEAKS 测试科技–
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个人性格测试以及人力管理的高科技


5

跨业界
政府部门/ 法定委员会
新加坡国防部, 人力部, 教育部, 国家发展部, 等.

企业公司
AVIVA Ltd, Honeywell Pte Ltd, 新加坡报业控股, 大华银行有限公司, 良木园酒店, 等.

教育机构
新加坡国立大学, 南洋理工大學, 新加坡管理大学, 国家初级学院, 等.

吕德耀海军少将，新加坡交通部长
„ PEAKS 性格取向测试，一个由新加坡本土发展且受到国际
鉴定的科技。此科技帮助不同年龄与学历的人认识自己的优
点与能力，藉此辅助其个人发展、人际关系、领导能力、教
育选择与职业进展 – 一个对任何人都有用的工具，适用予
人生职场生活的任何阶段。’
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6

PEAKS 是根据经过验证，且具有权威的五种

人格传统而研发出来的全球在线心理测试。
 具极高准确度的性格测试
 使用大众化的语言，简易明了
 强调优点，不具威胁性：天生我材必有用

 有无限发挥潜能；不将人定型，不为人贴标签
 容易使用的在线系统
 提供咨询，协助招聘果效

 提供明确简介，促进知才善用
 启发人才继承计划及领袖发展
 促使组织更新与发展
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7

实施概述
个人

团队

组织

Partners for Change

8

实施概述：

个人
•
•
•
•
•
•
•
•
•

认知自己的强点和弱点
了解自己的领导风格
认识个人领导能力的差距，并将其发展
达成态度和行为的改变
加强个人的工作匹配
促进员工敬业度
加强生产率
减少缺勤行为
减少违反职业操守的行为
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9

透过 PEAKS 发掘你的独特点
P 目标性向
你如何回应事务

E 动能性向
你对人际互动的
回应

A 鉴赏性向
你如何回应权威

K 学识性向
你对改变的回应

S 耐受性向
你对压力的回应
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10

个人性格取向测试报告

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11

我的独特点

Partners for Change

12

我的强点是什么？
 与一般工作相关的特性

 与改变相关的特性
 与情绪相关的特性
 与团队合作相关的特性

 与行政相关的特性
 与管理相关的特性
 与企业精神及销售技能相关的特性

 与服务相关的特性
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13

我的独特能力

Partners for Change

14

我的独特工作契合度

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15

根据 PEAKS 图表，我的领导模式
愿景及激励型领导风格

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16

关系型领导风格

Partners for Change

17

组织及目标导向型领导风格

Partners for Change

18

创新及改革型领导风格

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19

问题解决或侦查型领导风格

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20

我的强点与弱点

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21

实施概述：

团队

•
•
•
•
•
•
•
•
•

认知团队的强点和弱点
了解彼此的领导风格
确知技能与角色间的差距，并将其发展
达成团队间的态度和行为的改变
加强个人与团队的合作
加强团队的沟通
加强团队绩效
加强团队间的互相信赖
减少破坏性的团队冲突
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22

PEAKS 团队角色积分

团队强度:

侦查员及创新者

团队缺口:

协调者及支持者

角色
1. 激励者
2. 侦查员
3. 谈判者

4. 创新者
5. 规划者
6. 管理者

7. 沟通者
8. 协调者
9. 支持者
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23

Mutual Respect

Mutual Support

Mutual Concern

Mutual Trust

Names/ Qualities

Brings out the
best in people

建立健康的团队关系

Andrew (CEO)

60 - High

49 – Medium

46 – Medium

67 – Very High

60 – High

Benson

47 – Medium

49 – Medium

45 – Medium

39 – Low

55 – High

Cathy

53 – Medium

57 – High

55 – Medium

51 – Medium

49 – Medium

Desmond

45 – Low

47 – Medium

44 – Low

30 – Very Low

43 – Low

Esther

38 – Low

领导层差距:
这位领袖是个支持者，但 Medium
30 – Very Low
46 –
是其它团员并不是。

37 – Low

50 – Medium

Freddy

45 – Low

47 – Medium
41 –
这导致团队的跟随能力差 Low

32 – Very Low

44 – Low

Gary

51 – Medium

45 – Low

37 – Low

46 – Medium

45 – Low

Helen

51 – Medium

55 – Medium

48 – Medium

51 – Medium

47 – Medium

Lisa

43 – Low

Partners for Change
All Rights 36 – Low© Copyright 2013 – Low International PteMedium 200813240N) High 24
Reserved
44 Morphos
48 – Ltd. (Co Reg.
72 – Very
: (+65) 6749 5850 / (+65) 9231 6373 : louis@morphos-intl.com Ltd. (Co Reg. 200813240N) All Rights Reserved.
: www.morphos-intl.com
© Copyright 2013 Morphos International Pte

Modelling the
way

Team Leadership

Builds Team
Spirit

Motivator

Names/ Qualities

Mutual
Encouragement

建立健康的团队关系

Andrew (CEO)

59 – High

61 – High

64 – High

60 – High

63 - High

Benson

43 – Low

50 – Medium

52 – Medium

52 – Medium

56 - High

Cathy

54 – Medium

53 – Medium

56 – High

53 – Medium

51 - Medium

Desmond

41 – Low

42 – Low

50 – Medium

47 – Medium

48 – Medium

Esther

38 – Low

38 – Low

Freddy

42 – Low

45 – Low

50 – Medium

48 – Medium

47 – Medium

Gary

50 – Medium

48 – Medium

56 – High

51 – Medium

49 – Medium

Helen

51 – Medium

50 – Medium

54 – Medium

52 – Medium

52 – Medium

Lisa

38 – Low

领导层的差距:
43这位领袖很会鼓励和激励人，但Low
– Low
45 – Low
42 –
其它团员不是。
这会导致领袖独自一人承当，形成
过度依赖领导者的文化。

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52 – Medium
48 Morphos International PteMedium 200813240N) High 25
53 – Ltd. (Co Reg.
66 – Very
All Rights Reserved © Copyright 2013 – Medium
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实施概述：

组织

•
•
•
•
•
•
•
•
•

认知组织间的差距，并将其发展
认知领导层和管理层之间的差距
实施策略以达致长远的利益
实施组织发展的策略
行动调整达成组织目标
加强个人、工作、与文化的协调
加强团队与团队之间的沟通
加强彼此间的信赖和合作
减少生产力的损失
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26

个案研究: ABC Pte Ltd
目标性向积分分析
P
观察所知

70
65

 “领导者导向”文化

60
55
50

P

45

 明显看到在完成任务
部分，领导者和其它
员工的差距。
 问题：厘清目标、协
调与整合

40

35
30
0

10

20
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27

厘清目标
1. 如何让员工知道他们该做些什么才能达
致长远的成功。
2. 制订合理的组织目标，并清楚的设立定
期的检讨。
3. 员工的付出直接达成组织的目标。

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28

个案研究: ABC Pte Ltd
耐受性向积分分析
S3

观察所知：

70
65

 对失败和失望的敏
感

60
55
50

S3

45
40
35
30
0

10

20

 这导致他们避开一
般的风险和避免冲
突
 问题：冲突解决与
员工敬业度
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29

团队取向
1. 强调促进组织的凝聚力，并且建立团队
的委身。
2. 强调团队的贡献胜过个人的贡献。
3. 建立团队合作精神，彼此交换意见和点
子。

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30

PEAKS 测试流程
开始
• 收到电子
邮件其中
有指南、
用户ID 及

密码。

在线测试
• 依据指示
完成270
测试（大

工作坊!
• 认知自己
的独特点

约30-45分

钟）

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31

测试流程（一）
• 收到您的个人PEAKS ID和密
码之后，依据指示上网登陆
www.peaksprofile.com

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32

测试流程（二）
• 拷贝你的用户ID和密码在相关的空格里。
之后，按 GO.

用户ID

密码

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33

测试流程（三）
• 单击 “Step 1：管理您的个人资料”
• 填写表格
• 您的所有资料将被保密。

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34

测试流程（四）
• 单击 “Step 2. 成交个性测试评估”
• 在显示的句子中，选择您的回应。
选择: “SD – 非常不同意; D – 不同意; N – 中立; A
– 同意; SA – 非常同意
• 选择最贴近您自己本身的
回应。答案没有对与错。

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35

测试流程（五）
• 完成测试，请单击“submit”及 “log
out”

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36

如果您有任何的疑问，请联络 Louis
louis@morphos-intl.com or (+65) 9231 6373

或
登陆我们的网站 PEAKS FAQ :
http://morphos-intl.com/index.php/faq/

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