1. MANAGING ORGANIZATIONAL TRANSITION / MENGELOLA
TRANSISI ORGANISASI
-William Bridges-
Nama Kelompok :
Dodi Wijaya
Elis
Ratna Sari Dewi
Regie Rhamanda
2. Mengelola Perubahan
setiap perubahan yang dilakukan oleh perusahaan
tentu akan membawa dampak bagi karyawannya,
baik positif maupun negative sehingga akan ada
resistensi terhadap perubahan itu sendiri, namun
yang terpenting dari itu adalah bagaimana kita
mampu mengelola perubahan sehingga proses
perubahan dapat berjalan dengan baik
3. Perubahan dan Transisi
• Perubahan terjadi ketika sesuatu dimulai atau
berhenti, dan itu bisa direncanakan dan
dikelola pada model yang rasional
• Transisi adalah sebuah 3 bagian proses
psikologis, yang tidak bisa di rencanakan atau
dikelola oleh formula rasional yang sama
4. 3 fase tahapan transisi
• Melepaskan situasi/kebiasaan lama
• Harus melalui zona netral
• Harus membuat awal yang baru
6. Tahapan transisi organisasi
• Tahap akhir
pelepasan
disidentifikasi
Kekecewaan
• Tahap zona netral
disorientasi
kehancuran
penemuan
7. • Visi atau awal baru
jika kehilangan lahan/jabatan adalah sebuah isu
jika kehilangan lampiran
jika kerugian makna adalah suatu masalah
jika kehilangan masa depan adalah masalah
jika kerugian berbasis kompetensi
jika kehilangan masalah adalah masalah
jika kerugian itu sendiri adalah suatu masalah
8. Dalam mengkomunikasikan visi tersebut,
pemimpin harus ingat bebearapa hal
• Visi baru hanya dapat diambil setelah visi lama
tidak ada
