SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Predmet:Predmet:
UPRAVLJANJE RAZVOJEMUPRAVLJANJE RAZVOJEM
POJAM I SUŠTINA RASTA I
RAZVOJA PREDUZEĆA
StudentStudent::
Dragana StikiDragana Stikićć
Mašinski fakultet u KragujevcuMašinski fakultet u Kragujevcu
Smer: Industrijski inženjeringSmer: Industrijski inženjering
PLAN RADAPLAN RADA
 Različiti pristupi definisanju rasta i
razvoja preduzeća
 Razvoj preduzeća kao proces
prilagođavanja
 Rast kao “uveličavanje”
Pojam rasta preduzeća uzima kao osnovnu pretpostavku o
okrupljivanju (uveličavanju, uvećanju) preduzeća,čime je
pojam rasta preduzeća najuže povezan sa veličinom
preduzeća i istraživanje rasta predstavlja određivanje veličine
preduzeća.Iz toga sledi da se pojam rasta može izvesti iz
pojma veličine preduzeća,dakle iz pojma koji označava
stanje.
Različiti pristupi
definisanju rasta i razvoja
preduzeća
Različiti pristupi definisanju
rasta i razvoja preduzeća
 Tako VITMAN označava rast preduzeća samo kao njegovo okrupnjavanje,
kao “proces kojem u svakom trenutku odgovara neka određena veličina,koja
se prikazuje kao rezultat ovog procesa”.Kao kriterijum za rast on
preporučuje kapacitet produktivnih aparata ili postrojenjsku imovinu koja je
neophodna preduzeću,procenjena po dnevnim cenama.
 BELINGER pod rastom preduzeća podrazumeva proširenje kapaciteta
preduzeća na osnovu povećanih investicija u materijalnu postrojenjsku
imovinu.
 Ove definicije su više ili manje usmerene na kvantitativne promene i rast
preduzeća posmatraju kao izraz”uveličavanja “preduzeća, ne uzimajući u
obzir ,na primer,imaterijalna privredna dobra koja su važna za preduzeće –
kadrovi,rezultati istraživanja i razvoja ,tržišna pozicija,organizacija
preduzeća.
 Dakle, postrojenjska imovina kao indicija rasta ne može da obuhvati
suštinska stanja stvari koja vode rastu preduzeća i otuda je za industrijska
preduzeća kao simptom rasta pogodna samo u ograničenoj meri.
Različiti pristupi definisanju
rasta i razvoja preduzeća
 HAKS je ukazao na kvalitativne promene u preduzeću
koje pored-ili bez kvantitativnih promena-dovode do
rasta preduzeća.Za njega rast preduzeća nije samo
kvantitativna pojava.Preduzeće koje želi da se održi na
dugi rok,mora se stalno prilagođavati promenama na
tržištu:tehnološkim promenama,promenama veličine i
strukture tržišta,promenama potreba i promenama
okolnosti u društvenom i političkom okruženju.
 RAST ZNAČI UVEK I STRUKTURNU PROMENU
PREDUZEĆA.
 Pritom se ne sme prevideti da su ovi
kvantitativni postupci uvek praćeni kvalitativnim
promenama i da su kvalitativni faktori ti koji su
presudni za krajnji cilj za kvantitativno merljiv
uspeh.
Različiti pristupi definisanju
rasta i razvoja preduzeća
 FORD I SLOUKAM sugerišu da postoje dva tipa
definicija ili merila veličine: one koje se usmeravaju na
veličinu organizacije i one koje se usmeravaju na
veličinu domena organizacije i/ili sredine u kojoj
obavlja svoj zadatak.
 Mnoge od definicija ili merila rasta spadaju u dve
kategorije:
 prva,rast je povećanje u samoj veličini firme kada se meri
brojem zaposlenih,neto imovinom,obimom prodaje,fizičkim
kapacitetom ili sadašnjom vrednošću produktivnih resursa;i
 druga,rast je povećanje u domenu firme kada se meri tržišnim
učešćem,veličinom opsluživanog tržišta ili brojem mušterija.
 AKOF ističe da većina rukovodilaca danas kada govori
o “razvoju preduzeća” o njemu razmišlja kao o
ekvivalentu za rast preduzeća.Po njemu rast i razvoj nisu
iste stvari.Rast se može dogoditi sa ili bez razvoja ,a
razvoj se može dogoditi sa ili bez rasta.
Pojam rasta i razvojaPojam rasta i razvoja
preduzećapreduzeća
 Rast je striktno govoreći povećanje u veličini ili broju.
Rast preduzeća se, prema tome,odnosi bilo na
povećanje u veličini ili na povećanje u nekom merilu
performanse kao što su bruto prodaja,učešće na
tržištu,broj zaposlenih ili neto prinosi.
 Ograničenja za rast preduzeća primarno se nalaze u
njegovom okruženju, dok se glavna ograničenja za
razvoj nalaze u njemu samom.
 Ograničenja za rast ne znače da ne postoje mogućnosti
za razvoj.
 Razvoj se ostvaruje primenom tržišne orijentacije,
proizvodnog programa, tehnologije, finansijske,
kadrovske i organizacione strukture preduzeća.
Pojam rasta i razvojaPojam rasta i razvoja
preduzećapreduzeća
 Neki autori smatraju da rast preduzeća znači povećanje
njegovog poslovanja unutar postojećih aktivnosti,a razvoj
povećanje njegovog poslovanja uvođenjem novih
aktivnosti.
 Po shvatanju OBRAZA rast i razvoj nisu sinonimi.Rast se
obično u praksi ,izražava kvantitativnim indikatorima kao
što su: stopa rasta,visina ulaganja sredstava,ostvarena
vrednost ili količina proizvodnje,izvoza i slično.Razvoj
pak više vodi računa o kvalitativnim komponentama
pojava koje govore o širenju proizvodnog programa ili
asortimana određenih proizvoda,o stvaranju zaokružene
ponude unutar određenih proizvoda ili usluga.
 Po TODOROVIĆU :rast odražava povećanje veličine,a
razvoj seriju adaptivnih promena da bi se iskoristili efekti
okrupnjivanja.
Pojam rasta i razvojaPojam rasta i razvoja
preduzećapreduzeća
 ŠREBEL daje dve definicije:
 “Rast preduzeća” je fenomen sa kojim je povezan
pojam “okrupnjavanja”preduzeća.
 Ovo “okrupnjavanje”je rezultat procesa razvoja
preduzeća ,koji se ostvaruje u obliku kvantitativnih i
kvalitativnih promena stanja i tokova preduzeća.
 Razvoj preduzeća je dakle samo uzrok rasta
preduzeća.
 Pošto razvoj može da dovede i do stagnacije ili
opadanja datog preduzeća,rast je samo mogući
rezultat razvoja preduzeća.
Razvoj preduzeća kao proces
prilagođavanja
 U tržišnim sistemima privređivanja preduzeća
svoju egzistenciju obezbeđuju putem prodaje
proizvoda i usluga na tržištu, zadovoljavajući na
taj način potrebe potrošača, privrede,i društva.
 U privredi koja se neprestano razvija,mogućnosti
preduzeća su promenjive i na njih utiče veliki
broj faktora pre svega promena broja i strukture
stanovništva,tehnički napredak, visina i
raspodela dohotka itd.
Razvoj preduzeća kao proces
prilagođavanja
Ako u budućnosti želi da učestvuje u
zadovoljavanju potreba svog tržišta uz
ostvarivanje dobiti preduzeće je prisiljeno dase
(pasivno) prilagođava takvim promenama u
svojoj sredini ili da situaciju u sredini (aktivno)
oblikuje sa svoje strane,kroz postavljene ciljeve
preduzeća.Reč pasivan se definiše prema
ograničavanju uticaja promena iz sredine na
preduzeće,a aktivan označava sposobnost
preduzeća da se prilagodi promeni u okruženju.
Prilagođavanje preduzećaPrilagođavanje preduzeća
 Prilagođavanje preduzeća sastoji se u odlukama
i merama koje su usmerene na uspostavljanja
sklada između aktivnosti preduzeća kao
ponuđača proizvoda i usluga, i njegovog
okruženja. Sredina koja je relevantna za neko
preduzeće sastoji se iz niza faktora,između
ostalih iz:
 Njegovih tržišta prodaje (postojeći i potencijalni kupci i
konkurenti)
 Njegovih tržišta nabavke za faktore proizvodnje i
finansijska sredstava
Opstanak preduzećaOpstanak preduzeća
 Opstanak preduzeća može se ostvariti
samo putem proizvodnje i prodaje
proizvoda i usluga kojima se zadovoljavaju
potrebe tržišta,pa se glavna pažnja
poklanja procesima prilagođavanja koji su
orjentisani na prodaju i oblikovanje
proizvodnog programa i asortimana
prodaje.
Tipovi promenaTipovi promena
 Pravi se distinkcija između dva tipa promena:
 Reverzibilne promene (sezonska
kupovina,peridični priliv porudžbina) Kod reverzibilnih
(prolaznih, privremenih) promena preduzeće može u
nekom kasnijem periodu doći u raniju situaciju putem
odgovarajućih prilagođavanja u obrnutom smeru a da
pritom ne naruši poslovanje preduzeća i tržišnih
uslova koji su neophodni za njegov opstanak.
 Ireverzibilne promene (pojava novih tehnologija)
Ireverzibilno (nepovratno) prilagođavanje znači da
situacija koja je postojala pre ovih promena ne može
da se ponovo ostvari prilagođavanjem u obrnutom
smeru a da se pritom ne naruši poslovanje
preduzeća i tržišnih uslova koji su neophodni za
njegov opstanak
Vrste promena u tražnjiVrste promena u tražnji
 U nastojanju da ove promene što bolje objasni Štrebel pravi razliku između
tri vrste promena u tražnji:
 Ako se aktivnost prodaje preduzeća zbog kolebanja tražnje periodično pomera
od nekog posla (ili grupe poslova) A na neki drugi posao (ili grupu poslova)
B,onda se menjaju samo potrebne količine postojećih proizvoda.Time
preduzeće ,s obzirom na njegove mogućnosti prodaje ,nema nikakvog razloga da
vrši bilo kakve promene u svom asortimanu prodaje.
 Ako zbog strukturnih promena tražnje dođe do trajnog količinskog porasta tražnje
oko nekog određenog iznosa onda je preduzeće ako hoće da zadovolji višak
tražnje a da ne odustane od dosad postojećih mogućnosti prodaje prisiljeno da
ide na proširivanje kapaciteta ili ako raspolaže sa slobodnim kapacitetima za
proizvodnju na povećanje stepena ili intenziteta zaposlenosti.
 Treći slučaj počiva na pretpostavci da tražnja za određenim proizvodom A
neprestano opada, pri čemu se ne očekuje da će u nekom kasnijem periodu
doći do njenog ponovnog rasta. Istovremeno se postojeća tražnja za proizvodom
A u sve većoj meri prenosi na drugi proizvod B. Takva kretanja tražnje su
karakteristična za slučajeve kada zbog novih tehnoloških dostignuća dolazi do
supstitucije starog proizvoda sa novim ili poboljšanim proizvodom.
 Odlučujući kriterijum procesa rasta preduzeća je nepostojanje mogućnosti
povratka prilagođavanja.To posebno dolazi do izražaja kod tehnoloških
inovacija.
Razvoj preduzeća
 Razvoj preduzeća se može, dakle, ostvariti kroz
indukovani i autonomni razvoj.
 O indukovanom razvoju može se govoriti onda
kada prilagođavanje preduzeća postoji samo kao
reakcija preduzeća na tržišne promene.
 Autonomni razvoj se ostvaruje onda kad
preduzeće ne samo reaguje na promene okruženja,
nego i samo izaziva ove promene tj.samo stvara
svoje mogućnosti prodaje.To se događa uvek kada
preduzeća uvodi inovaciju u svoje poslovanje.
Stepen interakcije između
preduzeća i okruženja
 Stepen interakcije između preduzeća i
okruženja može biti:
 Negativan
 Neutralan i
 Pozitivan
Negativan stepen interakcije
između preduzeća i okruženja
 Preduzeće mora da se adaptira
okruženju,inače će propasti.Preduzeće
koje propada je kao dinosaurus.Suočeno
sa naglim promenama u okruženju i
konkurentskimponašanjem ovakvo
preduzeće nije sposobno da promoviše
svoju strategijsku adaptaciju okruženju.
Neutralan stepen interakcije
između preduzeća i okruženja
 Oprezna i fleksibilna preduzeća ponašaju
se kao kameleon,ograničavajući se samo
na pasivne adaptacije promenama u
okruženju.Ovakav način poslovanja
dovodi do dugoročnog opstanka
preduzeća ali na kraju i do njegove
stagnacije.
Pozitivan stepen interakcije
između preduzeća i okruženja
 Da bi preduzeće opstalo ,raslo i razvijalo se ono treba da
prihvati ponašanje koje je slično ponašanju homo
sapiensa,tj. da bude reaktivno,adaptivno i inovativno.
 Pravac razvoja preduzeća je prevashodno određen
njegovim mogućnostima prodaje.Zbog toga je stalno
povećanje prodaje,našta ukazuje ANSOF,moguće u dva
pravca:ekspanziji i diverzifikaciji.
 Do povećanja prodaje može doći kada preduzeće nastoji
da što je moguće više iskoristi rezultirajuće promene u
tržnji u dosad poznatim područjima primene proizvoda
(penetracija tržišta).
 Stalno prilagođavanje (razvoj) preduzeća putem
stvaranja novih tržišta putem promena u proizvodnom i
prodajnom programu (uvođenje novih proizvoda na nova
tržišta) Ansof označava kao diverzifikaciju.
Rast kao “uveličavanje”
 Rast kao poboljšanje pozicije
 Uspeh razvoja nekog preduzeća je promena pozicije preduzeća kao ponuđača u
okviru određenog vremenskog perioda u odnosu na neku situaciju sa kojom se vrši
poređenje.Rezultat razvoja preduzeća može da se sastoji u poboljšanju,pogoršanju ili
održavanju ove pozicije.
 Pozicija preduzeća se označava kao tržišna pozicija.
 Tržišnu poziciju karakteriše odnos prema stvarnim i potencijalnim kupcima i
konkurentima,i predstavlja sposobnost preduzeća da sebi privuče sadašnju i buduću
tražnju.
 Pri izolovanom načinu posmatranja rasta,situacije upoređivanja se definišu pomoću
stvarnih stanja u preduzeću,bez uzimanja u obzir razvoja drugih preduzeća.Odavde
sledi da apsolutni rast preduzeća predstavlja pozitivnu razliku pozicija
preduzeća u dva različita vremenska perioda.
 Relativni način posmatranja rasta preduzeća se zasniva napoređenju među
preduzećima. O rastu se može govoriti tek onda kada se poboljša relativni položaj
preduzeća u odnosu na konkurente.Relativan rast ukazuje na činjenicu da
preduzeća,uprkos apsolutnom povećanju njihovog obima poslovanja mogu da
nazaduju u njihovim tržišnom položaju.
 Pored apsolutnog i relativnog rasta mora se praviti razlika između proporcionalnog i
disproporcionalnog rasta.
 Proporcionalni rast se kreće paralelno sa odgovarajućim indikatorima,kao što su
indikatori koji su tipični za celu privredu ili neku granu.
 Disproporcionalni rast je manji ili veći od odgovarajuće osnove za upoređivanje.
Rast i promena veličine
preduzeća
 Rast preduzeća se često u literaturi izjednačava sa
povećanjem veličine preduzeća,pri čemu se u krajnjem
slučaju misli na kapacitet.
 Po mišljenju Štebela veličina nije nikakav oslonac za
budući razvoj preduzeća i on kaže da: “Ne veličina nekog
preduzeća,nego njegova dinamika u prilagođavanju na
stalno menjajuće potrebe obezbeđuje njegov opstanak”.
 Proširivanje kapaciteta je ekonomski besmisleno kada
preduzeće ne može da proda ono što će sa tim
kapacitetima proizvoditi.Povećanje preduzeća u ovom
slučaju dovelo bi do stalnog pogoršanja pozicije i
konačno do propasti preduzeća.Ovaj primer pokazuje da
se pozitivno menjanje veličine preduzeća ne može
izjednačiti sa njegovim rastom.
Razgraničavanje pojmova
veličina preduzeća,kapacitet i
zaposlenost Veličina preduzeća se većinom meri sa pomočnim veličinama kao što su
broj zaposlenih ili broj raspoloživih mašina,količinom prerađenih sirovina.Ali
sa takvim veličinama ne može se pojmovno definisati veličina preduzeća.Za
pojmovno definisanje ovog pojma prikladnije je da se pojam veličina
preduzeća raščlani na dve dimenzije:širinu i dubinu preduzeća
 Pod širinom preduzeća podrazumeva se širina toka njegovog
poslovanja,dok bi dubina preduzeća predstavljala broj faza proizvodnje ili
stepen postojeće vertikalne integracije.
 Veličina preduzeća se može definisati kao celokupnost ljudskih i
materijalnih snaga koje stoje na raspolaganju preduzetniku u nekom
trenutku,bez obzira na njihovo korišćenje,i koja pri istom ukupnom obimu
može biti uređena jednom više po dubini a drugi put po širini.
 Kapacitet može da se definiše kao suma jedinica koja se može proizvesti
u nekom razdoblju uz pomoć ljudskih i materijalnih snaga koje stoje na
raspolaganju.
 Prosek zaposlenosti označava koliko je jedinica proizvodnih sredstava
u datom momentu zaposleno
 Trajanje zaposlenosti kaže koliko dugo su zaposlene jedinice
proizvodnih sredstava radno aktivne.
 zaposlenost = prosek zaposlenosti * trajanje zaposlenosti
Stepen zaposlenosti je veličina koja proizilazi iz odnosa stvarnog obima učinka prema
raspoloživom kapacitetu preduzeća.
BB- iskoristiva širina preduzeća
BB’-iskorišćena širna preduzeća
BB t-iskoristivo vreme
BB’ K’ K t’-iskorišćeno vreme
K-iskoristivi kapacitet
t’ K’-iskorišćeni kapacitet
t BB * t = kapacitet
odnos iskoristivog i iskorišćenog kapaciteta
1) “moguće” veličine BB * t = max. zaposlenost u dinamičkom smislu
2) efektivne (stvarne) veličine BB’ * t’ = efektivno iskorišćen kapacitet
3) Odnos između mogućih i stvarnih veličina BB’/BB= stepen korišćenja snage
K’/K= stepen zaposlenosti
24
Stepen zaposlenosti
Iz ovoga se može zakljičiti da kapacitet nije samo proizvod iz max.mogućeg proseka
zaposlenosti i max. mogućeg trajanja zaposlenosti,nego uz to još i iz intenziteta rada i da
su stepen zaposlenosti i stepen korišćenja kapaciteta jednaki samo pod uslovom da je
stvoreni intenzitet rada jednak planiranom (potrebnom) intenzitetu rada.Ali,ako se ovaj
uslov izostavi onda se moraju prednji odnosi izmeniti na sledeći način:
1) “moguće” veličine BB * t* L = K
2) efektivne veličine BB’ * t’ * L = K’
3) odnosi između mogućih i efektivnih veličina BB’/BB= stepen korišćenja snage
BB’*t’/BB*t= stepen zaposlenosti
BB’*t’*L’/BB*t*L=step. korišćenja kapac.
Stepen zaposlenosti
Mogućnosti za određivanje
veličine preduzeća
 Veličina preduzeća se može određivati
pomoću mogućih učinaka (faktora
autputa) i pomoću angažovanih input
faktora.Kada je reč o prvom merilu, treba
praviti razliku između:
1. tehničko-organizacione radne sposobnosti
kao determinante veličine preduzeća
2. količine proizvoda koji se ekonomski mogu
prodati kao determinante veličine preduzeća.
Melerovič pravi razliku između tehničke i ekonomske optimalne veličine preduzeća.
Tehnička optimalna veličina preduzeća je pravio oprimum (najviša ekonomičnost) kada
ne deluju svi ekonomski faktori (na pr. Tržište)
Ekonomska optimalna veličina preduzeća je realna, koja dolazi u obzir u praksi iako
može mnogo da odstupa od pravog optimuma. Ako je tehnički optimum cilj kome
preduzeće treba da teži, pošto se tada ostvaruje najveća ekonomičnost, onda je ekonomski
optimum realnost koje preduzeće zaista postiže. Otuda ekonomska optimalna veličina
uključuje u sebe kako ekonomičnost tako i rentabilnost.
U zavisnosti od strukture tržišta miže da dođe do vrlo značajnih odstupanja između tehničkog i
ekonomskog optimuma (sl.1)
T,C
A T
C količina koja se može prodati
B (veličina preduzeća) 27
Tehnička i ekonomska
veličina preduzeća
Veličina preduzećaVeličina preduzeća
 Pošto preduzeća uglavnom proizvode i prodaju različite vrste
proizvoda,onda bi trebalo da se određivanje veličine preduzeća vrši
odvojeno za svaku vrstu proizvoda ili usluge. Ovaj problem se može
rešiti preko vrednosnog izražavanja učinka.
 Pored uzimanja u obzir širine proizvodnog programa, treba sgledati
i dubinu proizvodnog programa kao detreminantnu veličine
predizeća. Izraz za sposobnost ostvarivanja učinka je i dužina
trajanja procesa koji se obavlja u preduzeću. Pod tim se
podrazumeva raspon između snabdevanja sa proizvodnim dobrima
(nabavka spoljnih učinaka) i transformacije učinaka preduzeća u
tržišne učinke – što se u proizvodnji označava i kao dubina
proizvodnje.
 Veličina preduzeća se može odrediti i uz pomoć raspoliživih faktora
proizvodnje (imput faktora). Na ovaj način se veličina preduzeća
može jasnije izraziti (npr.broj zaposlenih opremljenost sa mašinama
zemljište građevinski objekti itd.)

More Related Content

What's hot

Zagadjivanje i zaštita zemljišta
Zagadjivanje i zaštita zemljištaZagadjivanje i zaštita zemljišta
Zagadjivanje i zaštita zemljišta
Ena Horvat
 

What's hot (20)

Zagadjivanje i zaštita zemljišta
Zagadjivanje i zaštita zemljištaZagadjivanje i zaštita zemljišta
Zagadjivanje i zaštita zemljišta
 
Faktori ugrožavanja i zaštita životinja
Faktori ugrožavanja i zaštita životinjaFaktori ugrožavanja i zaštita životinja
Faktori ugrožavanja i zaštita životinja
 
Zdravi stilovi zivota
Zdravi stilovi zivotaZdravi stilovi zivota
Zdravi stilovi zivota
 
Pojam energije. obnovljivi i neobnoljivi izvori.
Pojam energije. obnovljivi i neobnoljivi izvori.Pojam energije. obnovljivi i neobnoljivi izvori.
Pojam energije. obnovljivi i neobnoljivi izvori.
 
Pojam naselja i nastanak prvih naselja
Pojam naselja i nastanak prvih naseljaPojam naselja i nastanak prvih naselja
Pojam naselja i nastanak prvih naselja
 
дани у седмици
дани у седмицидани у седмици
дани у седмици
 
7. Celijsko disanje, glikoliza, krebsov ciklus
7. Celijsko disanje, glikoliza, krebsov ciklus7. Celijsko disanje, glikoliza, krebsov ciklus
7. Celijsko disanje, glikoliza, krebsov ciklus
 
Banje srbije
Banje srbijeBanje srbije
Banje srbije
 
Vrste reči i služba reči u rečenici
Vrste reči i služba reči u rečeniciVrste reči i služba reči u rečenici
Vrste reči i služba reči u rečenici
 
Voda
VodaVoda
Voda
 
Зависне реченице
Зависне реченицеЗависне реченице
Зависне реченице
 
Biznis Plan Seoski Turizam
Biznis Plan Seoski TurizamBiznis Plan Seoski Turizam
Biznis Plan Seoski Turizam
 
Толеранција
ТолеранцијаТолеранција
Толеранција
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
42. nasledni materijal i nasledne osobine
42. nasledni materijal i nasledne osobine42. nasledni materijal i nasledne osobine
42. nasledni materijal i nasledne osobine
 
20. Nadrazljivost
20. Nadrazljivost20. Nadrazljivost
20. Nadrazljivost
 
Zdrava ishrana (1)
Zdrava ishrana (1)Zdrava ishrana (1)
Zdrava ishrana (1)
 
Saobracaj
SaobracajSaobracaj
Saobracaj
 
Priručnik za rad sa učenicima od 5. do 8. razreda - Škola bez nasilja.pdf
Priručnik za rad sa učenicima od 5. do 8. razreda - Škola bez nasilja.pdfPriručnik za rad sa učenicima od 5. do 8. razreda - Škola bez nasilja.pdf
Priručnik za rad sa učenicima od 5. do 8. razreda - Škola bez nasilja.pdf
 
Полно преносиве болести
Полно преносиве болестиПолно преносиве болести
Полно преносиве болести
 

Similar to 2.pojam i suština rasta i razvoja preduzeća

dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptdokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
pekikec
 
Preduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis planPreduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis plan
Ceca Savic
 
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-401 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
Valentinatina88
 
Upravljanje Promenam
Upravljanje PromenamUpravljanje Promenam
Upravljanje Promenam
radowicmilica
 
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
ICIP Serbia - EU funded project
 

Similar to 2.pojam i suština rasta i razvoja preduzeća (20)

POSLOVNA POLITIKA animate.pdf
POSLOVNA POLITIKA animate.pdfPOSLOVNA POLITIKA animate.pdf
POSLOVNA POLITIKA animate.pdf
 
Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...
Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...
Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...
 
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptdokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
 
Preduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis planPreduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis plan
 
Seminarski (repaired)
Seminarski (repaired)Seminarski (repaired)
Seminarski (repaired)
 
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
 
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-401 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
 
01 Uvod U Stratesko Planiranje
01   Uvod U Stratesko Planiranje01   Uvod U Stratesko Planiranje
01 Uvod U Stratesko Planiranje
 
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesaCiljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
Ciljevi kvaliteta i povezivanje sa performansama procesa
 
UNAPREĐENJE MENADŽMENTA POSLOVNIH SISTEMA U TEKSTILNOJ INDUSTRIJI KROZ SISTEM...
UNAPREĐENJE MENADŽMENTA POSLOVNIH SISTEMA U TEKSTILNOJ INDUSTRIJI KROZ SISTEM...UNAPREĐENJE MENADŽMENTA POSLOVNIH SISTEMA U TEKSTILNOJ INDUSTRIJI KROZ SISTEM...
UNAPREĐENJE MENADŽMENTA POSLOVNIH SISTEMA U TEKSTILNOJ INDUSTRIJI KROZ SISTEM...
 
Upravljanje Promenam
Upravljanje PromenamUpravljanje Promenam
Upravljanje Promenam
 
Vodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanje
Vodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanjeVodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanje
Vodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanje
 
Bencmarketing
BencmarketingBencmarketing
Bencmarketing
 
Biznis plan
Biznis planBiznis plan
Biznis plan
 
Osnovne faze u procesu poslovanja- prezentacija
Osnovne faze u procesu poslovanja- prezentacijaOsnovne faze u procesu poslovanja- prezentacija
Osnovne faze u procesu poslovanja- prezentacija
 
RENT A HR booklet2016
RENT A HR booklet2016RENT A HR booklet2016
RENT A HR booklet2016
 
Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03
Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03
Marko Devrnja - Nije život što i polje preći, Controlling magazin 03
 
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
 
Racunovodstvo preduzeca u tranziciji 1
Racunovodstvo preduzeca u tranziciji 1Racunovodstvo preduzeca u tranziciji 1
Racunovodstvo preduzeca u tranziciji 1
 
Racunovodstvo preduzeca u tranziciji 2
Racunovodstvo preduzeca u tranziciji 2Racunovodstvo preduzeca u tranziciji 2
Racunovodstvo preduzeca u tranziciji 2
 

2.pojam i suština rasta i razvoja preduzeća

  • 1. Predmet:Predmet: UPRAVLJANJE RAZVOJEMUPRAVLJANJE RAZVOJEM POJAM I SUŠTINA RASTA I RAZVOJA PREDUZEĆA StudentStudent:: Dragana StikiDragana Stikićć Mašinski fakultet u KragujevcuMašinski fakultet u Kragujevcu Smer: Industrijski inženjeringSmer: Industrijski inženjering
  • 2. PLAN RADAPLAN RADA  Različiti pristupi definisanju rasta i razvoja preduzeća  Razvoj preduzeća kao proces prilagođavanja  Rast kao “uveličavanje”
  • 3. Pojam rasta preduzeća uzima kao osnovnu pretpostavku o okrupljivanju (uveličavanju, uvećanju) preduzeća,čime je pojam rasta preduzeća najuže povezan sa veličinom preduzeća i istraživanje rasta predstavlja određivanje veličine preduzeća.Iz toga sledi da se pojam rasta može izvesti iz pojma veličine preduzeća,dakle iz pojma koji označava stanje. Različiti pristupi definisanju rasta i razvoja preduzeća
  • 4. Različiti pristupi definisanju rasta i razvoja preduzeća  Tako VITMAN označava rast preduzeća samo kao njegovo okrupnjavanje, kao “proces kojem u svakom trenutku odgovara neka određena veličina,koja se prikazuje kao rezultat ovog procesa”.Kao kriterijum za rast on preporučuje kapacitet produktivnih aparata ili postrojenjsku imovinu koja je neophodna preduzeću,procenjena po dnevnim cenama.  BELINGER pod rastom preduzeća podrazumeva proširenje kapaciteta preduzeća na osnovu povećanih investicija u materijalnu postrojenjsku imovinu.  Ove definicije su više ili manje usmerene na kvantitativne promene i rast preduzeća posmatraju kao izraz”uveličavanja “preduzeća, ne uzimajući u obzir ,na primer,imaterijalna privredna dobra koja su važna za preduzeće – kadrovi,rezultati istraživanja i razvoja ,tržišna pozicija,organizacija preduzeća.  Dakle, postrojenjska imovina kao indicija rasta ne može da obuhvati suštinska stanja stvari koja vode rastu preduzeća i otuda je za industrijska preduzeća kao simptom rasta pogodna samo u ograničenoj meri.
  • 5. Različiti pristupi definisanju rasta i razvoja preduzeća  HAKS je ukazao na kvalitativne promene u preduzeću koje pored-ili bez kvantitativnih promena-dovode do rasta preduzeća.Za njega rast preduzeća nije samo kvantitativna pojava.Preduzeće koje želi da se održi na dugi rok,mora se stalno prilagođavati promenama na tržištu:tehnološkim promenama,promenama veličine i strukture tržišta,promenama potreba i promenama okolnosti u društvenom i političkom okruženju.  RAST ZNAČI UVEK I STRUKTURNU PROMENU PREDUZEĆA.  Pritom se ne sme prevideti da su ovi kvantitativni postupci uvek praćeni kvalitativnim promenama i da su kvalitativni faktori ti koji su presudni za krajnji cilj za kvantitativno merljiv uspeh.
  • 6. Različiti pristupi definisanju rasta i razvoja preduzeća  FORD I SLOUKAM sugerišu da postoje dva tipa definicija ili merila veličine: one koje se usmeravaju na veličinu organizacije i one koje se usmeravaju na veličinu domena organizacije i/ili sredine u kojoj obavlja svoj zadatak.  Mnoge od definicija ili merila rasta spadaju u dve kategorije:  prva,rast je povećanje u samoj veličini firme kada se meri brojem zaposlenih,neto imovinom,obimom prodaje,fizičkim kapacitetom ili sadašnjom vrednošću produktivnih resursa;i  druga,rast je povećanje u domenu firme kada se meri tržišnim učešćem,veličinom opsluživanog tržišta ili brojem mušterija.  AKOF ističe da većina rukovodilaca danas kada govori o “razvoju preduzeća” o njemu razmišlja kao o ekvivalentu za rast preduzeća.Po njemu rast i razvoj nisu iste stvari.Rast se može dogoditi sa ili bez razvoja ,a razvoj se može dogoditi sa ili bez rasta.
  • 7. Pojam rasta i razvojaPojam rasta i razvoja preduzećapreduzeća  Rast je striktno govoreći povećanje u veličini ili broju. Rast preduzeća se, prema tome,odnosi bilo na povećanje u veličini ili na povećanje u nekom merilu performanse kao što su bruto prodaja,učešće na tržištu,broj zaposlenih ili neto prinosi.  Ograničenja za rast preduzeća primarno se nalaze u njegovom okruženju, dok se glavna ograničenja za razvoj nalaze u njemu samom.  Ograničenja za rast ne znače da ne postoje mogućnosti za razvoj.  Razvoj se ostvaruje primenom tržišne orijentacije, proizvodnog programa, tehnologije, finansijske, kadrovske i organizacione strukture preduzeća.
  • 8. Pojam rasta i razvojaPojam rasta i razvoja preduzećapreduzeća  Neki autori smatraju da rast preduzeća znači povećanje njegovog poslovanja unutar postojećih aktivnosti,a razvoj povećanje njegovog poslovanja uvođenjem novih aktivnosti.  Po shvatanju OBRAZA rast i razvoj nisu sinonimi.Rast se obično u praksi ,izražava kvantitativnim indikatorima kao što su: stopa rasta,visina ulaganja sredstava,ostvarena vrednost ili količina proizvodnje,izvoza i slično.Razvoj pak više vodi računa o kvalitativnim komponentama pojava koje govore o širenju proizvodnog programa ili asortimana određenih proizvoda,o stvaranju zaokružene ponude unutar određenih proizvoda ili usluga.  Po TODOROVIĆU :rast odražava povećanje veličine,a razvoj seriju adaptivnih promena da bi se iskoristili efekti okrupnjivanja.
  • 9. Pojam rasta i razvojaPojam rasta i razvoja preduzećapreduzeća  ŠREBEL daje dve definicije:  “Rast preduzeća” je fenomen sa kojim je povezan pojam “okrupnjavanja”preduzeća.  Ovo “okrupnjavanje”je rezultat procesa razvoja preduzeća ,koji se ostvaruje u obliku kvantitativnih i kvalitativnih promena stanja i tokova preduzeća.  Razvoj preduzeća je dakle samo uzrok rasta preduzeća.  Pošto razvoj može da dovede i do stagnacije ili opadanja datog preduzeća,rast je samo mogući rezultat razvoja preduzeća.
  • 10. Razvoj preduzeća kao proces prilagođavanja  U tržišnim sistemima privređivanja preduzeća svoju egzistenciju obezbeđuju putem prodaje proizvoda i usluga na tržištu, zadovoljavajući na taj način potrebe potrošača, privrede,i društva.  U privredi koja se neprestano razvija,mogućnosti preduzeća su promenjive i na njih utiče veliki broj faktora pre svega promena broja i strukture stanovništva,tehnički napredak, visina i raspodela dohotka itd.
  • 11. Razvoj preduzeća kao proces prilagođavanja Ako u budućnosti želi da učestvuje u zadovoljavanju potreba svog tržišta uz ostvarivanje dobiti preduzeće je prisiljeno dase (pasivno) prilagođava takvim promenama u svojoj sredini ili da situaciju u sredini (aktivno) oblikuje sa svoje strane,kroz postavljene ciljeve preduzeća.Reč pasivan se definiše prema ograničavanju uticaja promena iz sredine na preduzeće,a aktivan označava sposobnost preduzeća da se prilagodi promeni u okruženju.
  • 12. Prilagođavanje preduzećaPrilagođavanje preduzeća  Prilagođavanje preduzeća sastoji se u odlukama i merama koje su usmerene na uspostavljanja sklada između aktivnosti preduzeća kao ponuđača proizvoda i usluga, i njegovog okruženja. Sredina koja je relevantna za neko preduzeće sastoji se iz niza faktora,između ostalih iz:  Njegovih tržišta prodaje (postojeći i potencijalni kupci i konkurenti)  Njegovih tržišta nabavke za faktore proizvodnje i finansijska sredstava
  • 13. Opstanak preduzećaOpstanak preduzeća  Opstanak preduzeća može se ostvariti samo putem proizvodnje i prodaje proizvoda i usluga kojima se zadovoljavaju potrebe tržišta,pa se glavna pažnja poklanja procesima prilagođavanja koji su orjentisani na prodaju i oblikovanje proizvodnog programa i asortimana prodaje.
  • 14. Tipovi promenaTipovi promena  Pravi se distinkcija između dva tipa promena:  Reverzibilne promene (sezonska kupovina,peridični priliv porudžbina) Kod reverzibilnih (prolaznih, privremenih) promena preduzeće može u nekom kasnijem periodu doći u raniju situaciju putem odgovarajućih prilagođavanja u obrnutom smeru a da pritom ne naruši poslovanje preduzeća i tržišnih uslova koji su neophodni za njegov opstanak.  Ireverzibilne promene (pojava novih tehnologija) Ireverzibilno (nepovratno) prilagođavanje znači da situacija koja je postojala pre ovih promena ne može da se ponovo ostvari prilagođavanjem u obrnutom smeru a da se pritom ne naruši poslovanje preduzeća i tržišnih uslova koji su neophodni za njegov opstanak
  • 15. Vrste promena u tražnjiVrste promena u tražnji  U nastojanju da ove promene što bolje objasni Štrebel pravi razliku između tri vrste promena u tražnji:  Ako se aktivnost prodaje preduzeća zbog kolebanja tražnje periodično pomera od nekog posla (ili grupe poslova) A na neki drugi posao (ili grupu poslova) B,onda se menjaju samo potrebne količine postojećih proizvoda.Time preduzeće ,s obzirom na njegove mogućnosti prodaje ,nema nikakvog razloga da vrši bilo kakve promene u svom asortimanu prodaje.  Ako zbog strukturnih promena tražnje dođe do trajnog količinskog porasta tražnje oko nekog određenog iznosa onda je preduzeće ako hoće da zadovolji višak tražnje a da ne odustane od dosad postojećih mogućnosti prodaje prisiljeno da ide na proširivanje kapaciteta ili ako raspolaže sa slobodnim kapacitetima za proizvodnju na povećanje stepena ili intenziteta zaposlenosti.  Treći slučaj počiva na pretpostavci da tražnja za određenim proizvodom A neprestano opada, pri čemu se ne očekuje da će u nekom kasnijem periodu doći do njenog ponovnog rasta. Istovremeno se postojeća tražnja za proizvodom A u sve većoj meri prenosi na drugi proizvod B. Takva kretanja tražnje su karakteristična za slučajeve kada zbog novih tehnoloških dostignuća dolazi do supstitucije starog proizvoda sa novim ili poboljšanim proizvodom.  Odlučujući kriterijum procesa rasta preduzeća je nepostojanje mogućnosti povratka prilagođavanja.To posebno dolazi do izražaja kod tehnoloških inovacija.
  • 16. Razvoj preduzeća  Razvoj preduzeća se može, dakle, ostvariti kroz indukovani i autonomni razvoj.  O indukovanom razvoju može se govoriti onda kada prilagođavanje preduzeća postoji samo kao reakcija preduzeća na tržišne promene.  Autonomni razvoj se ostvaruje onda kad preduzeće ne samo reaguje na promene okruženja, nego i samo izaziva ove promene tj.samo stvara svoje mogućnosti prodaje.To se događa uvek kada preduzeća uvodi inovaciju u svoje poslovanje.
  • 17. Stepen interakcije između preduzeća i okruženja  Stepen interakcije između preduzeća i okruženja može biti:  Negativan  Neutralan i  Pozitivan
  • 18. Negativan stepen interakcije između preduzeća i okruženja  Preduzeće mora da se adaptira okruženju,inače će propasti.Preduzeće koje propada je kao dinosaurus.Suočeno sa naglim promenama u okruženju i konkurentskimponašanjem ovakvo preduzeće nije sposobno da promoviše svoju strategijsku adaptaciju okruženju.
  • 19. Neutralan stepen interakcije između preduzeća i okruženja  Oprezna i fleksibilna preduzeća ponašaju se kao kameleon,ograničavajući se samo na pasivne adaptacije promenama u okruženju.Ovakav način poslovanja dovodi do dugoročnog opstanka preduzeća ali na kraju i do njegove stagnacije.
  • 20. Pozitivan stepen interakcije između preduzeća i okruženja  Da bi preduzeće opstalo ,raslo i razvijalo se ono treba da prihvati ponašanje koje je slično ponašanju homo sapiensa,tj. da bude reaktivno,adaptivno i inovativno.  Pravac razvoja preduzeća je prevashodno određen njegovim mogućnostima prodaje.Zbog toga je stalno povećanje prodaje,našta ukazuje ANSOF,moguće u dva pravca:ekspanziji i diverzifikaciji.  Do povećanja prodaje može doći kada preduzeće nastoji da što je moguće više iskoristi rezultirajuće promene u tržnji u dosad poznatim područjima primene proizvoda (penetracija tržišta).  Stalno prilagođavanje (razvoj) preduzeća putem stvaranja novih tržišta putem promena u proizvodnom i prodajnom programu (uvođenje novih proizvoda na nova tržišta) Ansof označava kao diverzifikaciju.
  • 21. Rast kao “uveličavanje”  Rast kao poboljšanje pozicije  Uspeh razvoja nekog preduzeća je promena pozicije preduzeća kao ponuđača u okviru određenog vremenskog perioda u odnosu na neku situaciju sa kojom se vrši poređenje.Rezultat razvoja preduzeća može da se sastoji u poboljšanju,pogoršanju ili održavanju ove pozicije.  Pozicija preduzeća se označava kao tržišna pozicija.  Tržišnu poziciju karakteriše odnos prema stvarnim i potencijalnim kupcima i konkurentima,i predstavlja sposobnost preduzeća da sebi privuče sadašnju i buduću tražnju.  Pri izolovanom načinu posmatranja rasta,situacije upoređivanja se definišu pomoću stvarnih stanja u preduzeću,bez uzimanja u obzir razvoja drugih preduzeća.Odavde sledi da apsolutni rast preduzeća predstavlja pozitivnu razliku pozicija preduzeća u dva različita vremenska perioda.  Relativni način posmatranja rasta preduzeća se zasniva napoređenju među preduzećima. O rastu se može govoriti tek onda kada se poboljša relativni položaj preduzeća u odnosu na konkurente.Relativan rast ukazuje na činjenicu da preduzeća,uprkos apsolutnom povećanju njihovog obima poslovanja mogu da nazaduju u njihovim tržišnom položaju.  Pored apsolutnog i relativnog rasta mora se praviti razlika između proporcionalnog i disproporcionalnog rasta.  Proporcionalni rast se kreće paralelno sa odgovarajućim indikatorima,kao što su indikatori koji su tipični za celu privredu ili neku granu.  Disproporcionalni rast je manji ili veći od odgovarajuće osnove za upoređivanje.
  • 22. Rast i promena veličine preduzeća  Rast preduzeća se često u literaturi izjednačava sa povećanjem veličine preduzeća,pri čemu se u krajnjem slučaju misli na kapacitet.  Po mišljenju Štebela veličina nije nikakav oslonac za budući razvoj preduzeća i on kaže da: “Ne veličina nekog preduzeća,nego njegova dinamika u prilagođavanju na stalno menjajuće potrebe obezbeđuje njegov opstanak”.  Proširivanje kapaciteta je ekonomski besmisleno kada preduzeće ne može da proda ono što će sa tim kapacitetima proizvoditi.Povećanje preduzeća u ovom slučaju dovelo bi do stalnog pogoršanja pozicije i konačno do propasti preduzeća.Ovaj primer pokazuje da se pozitivno menjanje veličine preduzeća ne može izjednačiti sa njegovim rastom.
  • 23. Razgraničavanje pojmova veličina preduzeća,kapacitet i zaposlenost Veličina preduzeća se većinom meri sa pomočnim veličinama kao što su broj zaposlenih ili broj raspoloživih mašina,količinom prerađenih sirovina.Ali sa takvim veličinama ne može se pojmovno definisati veličina preduzeća.Za pojmovno definisanje ovog pojma prikladnije je da se pojam veličina preduzeća raščlani na dve dimenzije:širinu i dubinu preduzeća  Pod širinom preduzeća podrazumeva se širina toka njegovog poslovanja,dok bi dubina preduzeća predstavljala broj faza proizvodnje ili stepen postojeće vertikalne integracije.  Veličina preduzeća se može definisati kao celokupnost ljudskih i materijalnih snaga koje stoje na raspolaganju preduzetniku u nekom trenutku,bez obzira na njihovo korišćenje,i koja pri istom ukupnom obimu može biti uređena jednom više po dubini a drugi put po širini.  Kapacitet može da se definiše kao suma jedinica koja se može proizvesti u nekom razdoblju uz pomoć ljudskih i materijalnih snaga koje stoje na raspolaganju.  Prosek zaposlenosti označava koliko je jedinica proizvodnih sredstava u datom momentu zaposleno  Trajanje zaposlenosti kaže koliko dugo su zaposlene jedinice proizvodnih sredstava radno aktivne.  zaposlenost = prosek zaposlenosti * trajanje zaposlenosti
  • 24. Stepen zaposlenosti je veličina koja proizilazi iz odnosa stvarnog obima učinka prema raspoloživom kapacitetu preduzeća. BB- iskoristiva širina preduzeća BB’-iskorišćena širna preduzeća BB t-iskoristivo vreme BB’ K’ K t’-iskorišćeno vreme K-iskoristivi kapacitet t’ K’-iskorišćeni kapacitet t BB * t = kapacitet odnos iskoristivog i iskorišćenog kapaciteta 1) “moguće” veličine BB * t = max. zaposlenost u dinamičkom smislu 2) efektivne (stvarne) veličine BB’ * t’ = efektivno iskorišćen kapacitet 3) Odnos između mogućih i stvarnih veličina BB’/BB= stepen korišćenja snage K’/K= stepen zaposlenosti 24 Stepen zaposlenosti
  • 25. Iz ovoga se može zakljičiti da kapacitet nije samo proizvod iz max.mogućeg proseka zaposlenosti i max. mogućeg trajanja zaposlenosti,nego uz to još i iz intenziteta rada i da su stepen zaposlenosti i stepen korišćenja kapaciteta jednaki samo pod uslovom da je stvoreni intenzitet rada jednak planiranom (potrebnom) intenzitetu rada.Ali,ako se ovaj uslov izostavi onda se moraju prednji odnosi izmeniti na sledeći način: 1) “moguće” veličine BB * t* L = K 2) efektivne veličine BB’ * t’ * L = K’ 3) odnosi između mogućih i efektivnih veličina BB’/BB= stepen korišćenja snage BB’*t’/BB*t= stepen zaposlenosti BB’*t’*L’/BB*t*L=step. korišćenja kapac. Stepen zaposlenosti
  • 26. Mogućnosti za određivanje veličine preduzeća  Veličina preduzeća se može određivati pomoću mogućih učinaka (faktora autputa) i pomoću angažovanih input faktora.Kada je reč o prvom merilu, treba praviti razliku između: 1. tehničko-organizacione radne sposobnosti kao determinante veličine preduzeća 2. količine proizvoda koji se ekonomski mogu prodati kao determinante veličine preduzeća.
  • 27. Melerovič pravi razliku između tehničke i ekonomske optimalne veličine preduzeća. Tehnička optimalna veličina preduzeća je pravio oprimum (najviša ekonomičnost) kada ne deluju svi ekonomski faktori (na pr. Tržište) Ekonomska optimalna veličina preduzeća je realna, koja dolazi u obzir u praksi iako može mnogo da odstupa od pravog optimuma. Ako je tehnički optimum cilj kome preduzeće treba da teži, pošto se tada ostvaruje najveća ekonomičnost, onda je ekonomski optimum realnost koje preduzeće zaista postiže. Otuda ekonomska optimalna veličina uključuje u sebe kako ekonomičnost tako i rentabilnost. U zavisnosti od strukture tržišta miže da dođe do vrlo značajnih odstupanja između tehničkog i ekonomskog optimuma (sl.1) T,C A T C količina koja se može prodati B (veličina preduzeća) 27 Tehnička i ekonomska veličina preduzeća
  • 28. Veličina preduzećaVeličina preduzeća  Pošto preduzeća uglavnom proizvode i prodaju različite vrste proizvoda,onda bi trebalo da se određivanje veličine preduzeća vrši odvojeno za svaku vrstu proizvoda ili usluge. Ovaj problem se može rešiti preko vrednosnog izražavanja učinka.  Pored uzimanja u obzir širine proizvodnog programa, treba sgledati i dubinu proizvodnog programa kao detreminantnu veličine predizeća. Izraz za sposobnost ostvarivanja učinka je i dužina trajanja procesa koji se obavlja u preduzeću. Pod tim se podrazumeva raspon između snabdevanja sa proizvodnim dobrima (nabavka spoljnih učinaka) i transformacije učinaka preduzeća u tržišne učinke – što se u proizvodnji označava i kao dubina proizvodnje.  Veličina preduzeća se može odrediti i uz pomoć raspoliživih faktora proizvodnje (imput faktora). Na ovaj način se veličina preduzeća može jasnije izraziti (npr.broj zaposlenih opremljenost sa mašinama zemljište građevinski objekti itd.)