SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
Finantseerimine ja riskid
muutuvates oludes


Andrus Treier   Mariko Rukholm
KredEx          KredEx Krediidikindlustus
Millest räägime

•    Millest finantsriskid tulenevad
•    Kuidas krediidikindlustus aitab kliente võita
•    Eri instrumendid – laen, omakapital ja mezzanine
•    Kuidas garantiid aitavad kasvada

•    Mis võib valesti minna
KredEx aitab finantsturul toimida
KredEx on riigile kuuluv finantsasutus, mis aitab parandada
Eesti ettevõtete rahastamisvõimalusi, maandab krediidiriske ja
võimaldab inimestel rajada või renoveerida oma kodu.

Teenused:
   • Tagatised ettevõtluslaenudele
   • Allutatud laenud
   • Krediidikindlustus
     (KredEx Krediidikindlustus AS)

   • Tagatised eluaseme-
     ja korterelamute laenudele
   • Laenuressurss pankadele
   • Eluasemevaldkonna toetuste
     administreerimine
Maailm on pidevas muutumises
•    Majanduskasv, tööhõive, inflatsioon
•    Kapitaliturud, raha pakkumine
     Eile? Täna? Homme?

•    Kindel on, et kõik muutub ja järjest suuremal määral
•    Riskima peab. Riskid on igapäevane osa elust.
Ettevõte vajab toimimiseks stabiilset
rahavoogu

   Ostja tahab                   Müüja tahab
   tarbida kohe,                 tasu kohe kauba või
   maksta hiljem                 teenuse vastu



      Ostjad ostaksid rohkem, kui maksmisele kohe
                    mõtlema ei peaks
                           ja
           müüjad müüksid rohkem, kui ostja
          usaldusväärsuses ei peaks kahtlema.
Suurenda müüki krediidikindlustusega
•    Krediidikindlustus tagab ettevõttele
     laekumised ostjale krediiti müüdud
     kauba või teenuse eest
•    Kaetavad riskid:
    • ostja maksejõuetus
    • pikaajaline mittemaksmine
    • poliitiline risk
•    Kindlustuskate – 85% kuni 90%
     kahjust, katab ka õigusabi kulud
•    Kellele? – ettevõtted, mis müüvad
     kaupa või teenust krediiditingimustel
Vali õiged kliendid




 POTENTSIAALNE OSTJA – USALDADA VÕI MITTE?
      OLEMASOLEV OSTJA – MÜÜA ROHKEM?

  Krediidikindlustus:
  – Kontrollib ja jälgib ostja finantsvõimekust
  – Võimaldab aja kokkuhoidu uue ostja tundmaõppimisel
Head kliendid väärivad paremaid
  maksetingimusi
Maksetingimused kliendile otsustavad sageli koostöö saatuse

            MIDA EELISTAD SINA OSTJANA –
        ETTEMAKSU VÕI 60-PÄEVAST KREDIITI?

  Krediidikindlustus võimaldab:
  • Läbi rääkida paindlikumalt maksetingimuste teemal
  • Lisab paindlikkust kliendisuhtesse
  • Siseneda turvalisemalt ja julgemalt uutele turgudele
Krediidikindlustuse mõju
    Kliendisuhted
                                         Kindlustamata Kindlustatud                 Potentsiaalne mõju
                                                                                    18% enam ostjaid
      % klientidele müük
                                                 51                  69             ostavad krediidi
      krediiditingimustel
                                                                                    tingimustel
                                                                                    15% enam ostjaid
      % klientidel krediidilimiit                62                  77
                                                                                    krediidilimiidiga
      Krediidipäringud aastas                   656                1416             Rohkem ostu soove
      % krediidipäringuid                                                           9% rohkem krediidisoove
                                                 72                  81
      positiivselt otsustatud                                                       rahuldatud

      % müügist eksport                          24                  30             6% rohkem eksporti

      Keskmine eksportriikide                                                       Parem esindatus
                                                  3                   6
      arv portfellis                                                                rahvusvahelisel turul
      % tõenäoliselt uut
      teenust või toodet välja                   57                  64             Kõrgem innovatiivsus
      toomas
Allikas: Credit Management Research Centre (University of Leeds Business School, United
Kingdom) poolt teostatud uuring 2000 firmas 10 riigis, 2006
Krediidikindlustuse mõju
    Ettevõtte finantsnäitajad

                                         Kindlustamata          Kindlustatud Potentsiaalne mõju

 Lootusetute nõuete
                                               0,74                  0,38          0,36% rohkem müüki
 osakaal müügist
 Ostja krediidi haldamise                                                          1,38% kulude
                                               1,94                  0,56
 kulude suhe müüki                                                                 kokkuhoidu
 Krediidiinfo kulude                                                               0,24% kulude
                                               0,49                  0,25
 suhe müüki                                                                        kokkuhoidu
 Ostja poolsete pettuste
                                                0,2                  0,18          0,02% rohkem müüki
 osakaal müügis

 Pankade poolt pakutav                                                             0,5% kokkuhoidu
                                               3,95                   3,5
 keskmine intressimäär                                                             finantseerimiskuludelt




Allikas: Credit Management Research Centre (University of Leeds Business School, United
Kingdom) poolt teostatud uuring 2000 firmas 10 riigis, 2006
Müük maksetingimustel vajab
finantseerimist
• Krediidikindlustus võimaldab saada faktooringut või
  arvelduskrediiti

                                 Kaup, teenus
                                                     Pank

           Finantseering                              Tasu kauba / teenuse eest

       Müüja                      Kindlustuskaitse

                                                                         s
            Ki




                                                                       gu
              nd




                                                                     i
                                                                   eõ
                lus
                 Pr




                                                                 d
                                                               õu
                    ee

                    tu
                      sk
                       m




                                                             N
                        ia

                         ait
                            es
Finantsinstrumendid: Laenud
•         Tugev ja stabiilne ajalooline rahavoog,
          lihtsalt määratletavad tuleviku rahavood
•         Piisavad tagatised (1.5x turuväärtus)
•         Head suhted pangaga
•         Laenusumma < 3x äritegevuse rahavoog (EBITDA)
•         Selged ja positiivsed tulevikuootused
Millised on peamised põhjused, miks Teie ettevõte ei ole kasutanud
pangalaenu?
VKE-de arengusuundumused. 2012. Poliitikauuringute Keskus Praxis
Laenud: Milline on tagatis?

•     Mis vara bilansis on?
•     Tagatiste väärtus - kes ostab?
      Millal?
•     Isiklik käendus - võib olla
      hädavajalik, kuid tasub olla
      ettevaatlik
Omakapital
•   Jooksev rahavoog on ebapiisav
•   Tulevikunägemus peab olema selgelt positiivne, isegi
    kui ebakindlus on suur
•   Tagatised puuduvad
•   Tugev sekkumine juhtimisse
•   Kõrgeim hind!
Omakapital: Kes kontrollib ettevõtet?

Vaid 24% ettevõtetest on valmis investorit kaasama
(Eesti väikese ja keskmise suurusega ettevõtete arengusuundumused, 2012, Praxis)




Kes investeerib?                          Mis põhjustel ei soovita välist investori kaasata?
                                          VKE-de arengusuundumused. 2012. Poliitikauuringute Keskus Praxis

Mis tingimustel?
Kaua võtab aega?
•    Strateegiline
     investor
•    Äriingel
•    Finantsinvestor
•    Riskikapital
Vahefinantseerimine
(Mezzanine Financing, Quasi Equity)
•   Tugev ja stabiilne ajalooline rahavoog
•   Positiivsed tulevikuootused
•   Puuduvad või vähesed tagatised, pank pole valmis
    laenu andma
•   Summa < 5x äritegevuse rahavoog (EBITDA)
•   Ei sekkuta juhtimisse (?)
•   Mitte üle 50% omakapitalist
•   Ei saa kasutada, kui kasvuväljavaated on
    tagasihoidlikud!
Näide: KredExi allutatud laen
KredExi poolt väljastatud laen (allutatud laen) juba
    tegutsevale, end tõestanud ettevõttele
    laienemisplaanide finantseerimiseks

Laenusumma 64 000 kuni 1 100 000 eurot
Mitte enam kui omakapital
Tähtaeg 5-10 a, maksepuhkus 2-3 aastat

Tagatised üldjuhul puuduvad
Üldjuhul ei sekkuta juhtimisse
Intress alates 8 fiks +3% edupõhiselt aastas,
     võib olla kumuleeruv
Instrumentide kombineerimine võimaldab
suuremaid projekte
        … ning hoiab kapitalikulu mõistlikul tasemel
                          Struktuur 1             Struktuur 2
                          mln        Kap.         mln
                          EUR        kulu         EUR        Kap.kulu
 Pangalaen                       5          8%           8         8%
 Vahefinantseering               0                       3        18%
 Võõrkapital kokku /             5          8%          11        11%
 Keskmine kapitalikulu
 Omakapital                      5          25%          5        25%
 Kapital kokku /                10          17%         16        15%
 Kogu kapitali keskmine
 kulu
Allutatud laen ei sobi kui:
•   Äriplaan pole ennast veel tõestanud
•   Ettevõtte areng on varases faasis
•   Alustatakse täiesti uue tegevusalaga

Oluline:
•    Omanikud ja juhtkonna kogemus on väga olulised!
•    Omanike osalust ei lahjendata, kuid seatakse piirangud
     ja üldjuhul sisaldub konverteeritavuse optsioon
•    Oluline on tihe infovahetus investoriga, üldjuhul
     sekkumine nõukogu tasemel
Saab ka ilma pangalaenuta: garantiid
 Majade valmistamine, tarne, paigaldus. Ostja finantseerib kogu
 tehingu (6 maja) garantiide vastu.

                     Tarnija                Ostja                 Tasust
                                                                  saadud
1. Ettemaks 35%      Valmistab              Tasub ettemaksu         35%
                     vundamendi
2. Vundament         75% garantii           Tasub ettemaksu,        60%
valmis, 35%          ettemaksust            akt
3. Maja valmis, 15% Maja üleandmine         Tasub akti alusel,      75%
                    vedajale                maksegarantii 15%
4. Paigaldus, 15%    Maja paigaldus,        Tasub lõpphinna        100%
                     kommunikatsioonid
5. Garantii          Garantiiaja garantii
Garantiid võimaldavad kasvada
  Infrastruktuuri seadmed (3 tk) koos paigaldusega.
  Välisostja, välistootja, Eesti paigaldaja (projekt, paigaldus, hooldus).
  Projekt 15 kuud + laenu tagasimakse.

                           Tootja              Tarnija   Ostja            Tasust
                                                                          saadud
1. Ettemaks lepingu        -                   -         Ettemaks            20%
sõlmimisel, 20%
2. Proj.valmis, materjal   Gar 20% seadmete    Gar 20%   Osamakse, akt       40%
tellitud, 20%              maksumusest (13%)
3. Mehh. valmis, materjal Gar 20%              Gar 20%   Osamakse, akt       60%
olemas, 20%               (13%)
4. Konstruktsioonid ja     Gar 15%             Gar 15%   Osamakse, akt       75%
sõlmed valmis, 15%         (10%)
5. Seadmed laevale,        -                   Gar 15%   Osamakse,           90%
15%                                                      laadimisdokum.
6. Tööde teostamine,       -                                                 100%
10%
Suurte ja keerukate tehingute puhul on
abiks KPA eksporditagatised

               Kaup / teenus




  Eksportija                            Välisostja




                                           d
                                        se
                  G




                                        ak
   Tasumine        ar




                                      um
                      an
                        tii




                                   en
                                 La
                               Pank
Kõigest tehtust jääb jälg

•    Ettevõtja ja võtmeisikute ajalugu on väga tähtis
•    Tuleb pingutada, lõpuni
•    Kui olukord on tõsine, siis võivad reeglid muutuda

•    Samas on kindel on, et olukorrad ja tingimused
     muutuvad
Usalda, kuid kontrolli!

 •   80% halbadest nõuetest seondub pikaajaliste partneritega
 •   Suurimad krediidiriskid alati seotud TOP klientidega, usalda
     kuid kontrolli
 •   Makseriskile (ka pankrotiohule) viitavad:
       • püsivalt kahanev käive,

       • kahjumlikkus,

       • muudatused juhtkonnas või omanikeringis

       • Suur sõltuvus üksikust partnerist

       • Ebaõnnestunud ärid ettevõtete grupis

       • Negatiivne rahavoog
Lihtsuses peitub võlu!
•    Määratle oma põhitugevused
     - hajuta kliendiportfelli aga mitte finantseerijaid,
     omanike, investoreid
•    Väldi keerukaid tehingustruktuure ja liigseid
     osapooli

•    Mida teeb kodupank?
•    Piiriülesed tehingud on veelgi keerulisemad
•    Finantseerimismaastikul toimuvad muutused
Lihtsuses peitub võlu!
Lihtsuses peitub võlu!


                                 X
               X                     X
           X                 X




Põhipank   X             X
 Fin 2

 Fin 3

 Fin 4

 Fin 5
Lisainfo

More Related Content

Viewers also liked

Bi mat cua_hanh_phuc
Bi mat cua_hanh_phucBi mat cua_hanh_phuc
Bi mat cua_hanh_phucLe Trung Hieu
 
Daniel Ingenieria Industrial
Daniel Ingenieria IndustrialDaniel Ingenieria Industrial
Daniel Ingenieria Industrialdaningenio87
 
Opposites attract (full)
Opposites attract (full)Opposites attract (full)
Opposites attract (full)catherineparker
 
Subject Verb Agreement ed
Subject Verb Agreement  edSubject Verb Agreement  ed
Subject Verb Agreement edlcloninger
 
Portugal Na Vertical 2009 Em Fotos
Portugal Na Vertical 2009 Em FotosPortugal Na Vertical 2009 Em Fotos
Portugal Na Vertical 2009 Em Fotosadinamicadopedal
 
Perez de montalban, juan novelas de para todos
Perez de montalban, juan   novelas de para todosPerez de montalban, juan   novelas de para todos
Perez de montalban, juan novelas de para todosLoqueSea .
 
CNTT chung khoan tai Viet nam
CNTT chung khoan tai Viet namCNTT chung khoan tai Viet nam
CNTT chung khoan tai Viet namxuanbn
 
Academy nutrition
Academy nutritionAcademy nutrition
Academy nutritionjimmycase
 

Viewers also liked (13)

Bi mat cua_hanh_phuc
Bi mat cua_hanh_phucBi mat cua_hanh_phuc
Bi mat cua_hanh_phuc
 
20715
2071520715
20715
 
Gaming group( ps4 v xb1)
Gaming group( ps4 v xb1)Gaming group( ps4 v xb1)
Gaming group( ps4 v xb1)
 
Daniel Ingenieria Industrial
Daniel Ingenieria IndustrialDaniel Ingenieria Industrial
Daniel Ingenieria Industrial
 
Opposites attract (full)
Opposites attract (full)Opposites attract (full)
Opposites attract (full)
 
Subject Verb Agreement ed
Subject Verb Agreement  edSubject Verb Agreement  ed
Subject Verb Agreement ed
 
My First PLE
My First PLEMy First PLE
My First PLE
 
dreams
dreamsdreams
dreams
 
Portugal Na Vertical 2009 Em Fotos
Portugal Na Vertical 2009 Em FotosPortugal Na Vertical 2009 Em Fotos
Portugal Na Vertical 2009 Em Fotos
 
Perez de montalban, juan novelas de para todos
Perez de montalban, juan   novelas de para todosPerez de montalban, juan   novelas de para todos
Perez de montalban, juan novelas de para todos
 
CNTT chung khoan tai Viet nam
CNTT chung khoan tai Viet namCNTT chung khoan tai Viet nam
CNTT chung khoan tai Viet nam
 
Unit 5 ppt
Unit 5 pptUnit 5 ppt
Unit 5 ppt
 
Academy nutrition
Academy nutritionAcademy nutrition
Academy nutrition
 

Similar to Mariko Rukholm ja Andrus Treier , Finantseerimine ja riskid muutuvates oludes

Krediidikindlustus on lihtne
Krediidikindlustus on lihtneKrediidikindlustus on lihtne
Krediidikindlustus on lihtneKredEx
 
6+1 põhjust, miks ärid ebaõnnestuvad
6+1 põhjust, miks ärid ebaõnnestuvad6+1 põhjust, miks ärid ebaõnnestuvad
6+1 põhjust, miks ärid ebaõnnestuvadKredEx
 
Väärtuspõhine müük
Väärtuspõhine müükVäärtuspõhine müük
Väärtuspõhine müükkaido vestberg
 
MüüK 10 kaido vestberg
MüüK 10 kaido vestbergMüüK 10 kaido vestberg
MüüK 10 kaido vestbergkaido vestberg
 
Vaikelaen vivus
Vaikelaen vivusVaikelaen vivus
Vaikelaen vivusdokumenti
 

Similar to Mariko Rukholm ja Andrus Treier , Finantseerimine ja riskid muutuvates oludes (6)

Krediidikindlustus on lihtne
Krediidikindlustus on lihtneKrediidikindlustus on lihtne
Krediidikindlustus on lihtne
 
6+1 põhjust, miks ärid ebaõnnestuvad
6+1 põhjust, miks ärid ebaõnnestuvad6+1 põhjust, miks ärid ebaõnnestuvad
6+1 põhjust, miks ärid ebaõnnestuvad
 
003 Andra Altoa
003 Andra Altoa003 Andra Altoa
003 Andra Altoa
 
Väärtuspõhine müük
Väärtuspõhine müükVäärtuspõhine müük
Väärtuspõhine müük
 
MüüK 10 kaido vestberg
MüüK 10 kaido vestbergMüüK 10 kaido vestberg
MüüK 10 kaido vestberg
 
Vaikelaen vivus
Vaikelaen vivusVaikelaen vivus
Vaikelaen vivus
 

More from Pärnu Konverentsid

Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?
Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?
Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?Pärnu Konverentsid
 
Viktor Mahhov, Raha aga mitte ainult. Motsivatsioon Coca-Cola Hellenicus
Viktor Mahhov, Raha aga mitte ainult. Motsivatsioon Coca-Cola HellenicusViktor Mahhov, Raha aga mitte ainult. Motsivatsioon Coca-Cola Hellenicus
Viktor Mahhov, Raha aga mitte ainult. Motsivatsioon Coca-Cola HellenicusPärnu Konverentsid
 
Ranno Tingas ja Olesia Abramova, Optsiooniprogrammid ja aktsiaplaanid
Ranno Tingas ja Olesia Abramova, Optsiooniprogrammid ja aktsiaplaanidRanno Tingas ja Olesia Abramova, Optsiooniprogrammid ja aktsiaplaanid
Ranno Tingas ja Olesia Abramova, Optsiooniprogrammid ja aktsiaplaanidPärnu Konverentsid
 
Tauno Vanaselja, Kuidas mõjutab majanduse ja panganduse seis Eesti ettevõtete...
Tauno Vanaselja, Kuidas mõjutab majanduse ja panganduse seis Eesti ettevõtete...Tauno Vanaselja, Kuidas mõjutab majanduse ja panganduse seis Eesti ettevõtete...
Tauno Vanaselja, Kuidas mõjutab majanduse ja panganduse seis Eesti ettevõtete...Pärnu Konverentsid
 
Anne Sulling, Kvoodimüügi edulugu: Kuidas me seda tegime?
Anne Sulling, Kvoodimüügi edulugu: Kuidas me seda tegime?Anne Sulling, Kvoodimüügi edulugu: Kuidas me seda tegime?
Anne Sulling, Kvoodimüügi edulugu: Kuidas me seda tegime?Pärnu Konverentsid
 
Andrus Soodla, Strateegiline pangasuhtlus ettevõtte erinevates elutsüklifaasides
Andrus Soodla, Strateegiline pangasuhtlus ettevõtte erinevates elutsüklifaasidesAndrus Soodla, Strateegiline pangasuhtlus ettevõtte erinevates elutsüklifaasides
Andrus Soodla, Strateegiline pangasuhtlus ettevõtte erinevates elutsüklifaasidesPärnu Konverentsid
 
Vaiko Tammeväli, Kuhu liigub raha hind?
Vaiko Tammeväli, Kuhu liigub raha hind?Vaiko Tammeväli, Kuhu liigub raha hind?
Vaiko Tammeväli, Kuhu liigub raha hind?Pärnu Konverentsid
 
James Oates, The Art of Valuing a Company
James Oates, The Art of Valuing a CompanyJames Oates, The Art of Valuing a Company
James Oates, The Art of Valuing a CompanyPärnu Konverentsid
 
ERPLY kogemus - "Viime tõsised ärid pilvele"
ERPLY kogemus - "Viime tõsised ärid pilvele"ERPLY kogemus - "Viime tõsised ärid pilvele"
ERPLY kogemus - "Viime tõsised ärid pilvele"Pärnu Konverentsid
 
Margus Kastein, Motivatsioonisüsteemid: töötasu vs pehmed väärtused Carlsberg...
Margus Kastein, Motivatsioonisüsteemid: töötasu vs pehmed väärtused Carlsberg...Margus Kastein, Motivatsioonisüsteemid: töötasu vs pehmed väärtused Carlsberg...
Margus Kastein, Motivatsioonisüsteemid: töötasu vs pehmed väärtused Carlsberg...Pärnu Konverentsid
 
Veikko Maripuu, Finantseerimise kaasamine Eesti ettevõtetele
Veikko Maripuu, Finantseerimise kaasamine Eesti ettevõteteleVeikko Maripuu, Finantseerimise kaasamine Eesti ettevõtetele
Veikko Maripuu, Finantseerimise kaasamine Eesti ettevõtetelePärnu Konverentsid
 
Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu
Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaoluPeeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu
Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaoluPärnu Konverentsid
 
Lars Pehrson, Society Oriented Banking
Lars Pehrson, Society Oriented BankingLars Pehrson, Society Oriented Banking
Lars Pehrson, Society Oriented BankingPärnu Konverentsid
 
Viljar Alnek, Siseaudiitorilt (finants?)juhile. Mida ja kuidas?
Viljar Alnek, Siseaudiitorilt (finants?)juhile. Mida ja kuidas?Viljar Alnek, Siseaudiitorilt (finants?)juhile. Mida ja kuidas?
Viljar Alnek, Siseaudiitorilt (finants?)juhile. Mida ja kuidas?Pärnu Konverentsid
 
Veiko Hintsov, Varade hindamine ja kajastamine
Veiko Hintsov, Varade hindamine ja kajastamineVeiko Hintsov, Varade hindamine ja kajastamine
Veiko Hintsov, Varade hindamine ja kajastaminePärnu Konverentsid
 
Rolf Relander, Motivatsioonisüsteemid Belluses
Rolf Relander, Motivatsioonisüsteemid BellusesRolf Relander, Motivatsioonisüsteemid Belluses
Rolf Relander, Motivatsioonisüsteemid BellusesPärnu Konverentsid
 
Rolan Jankelevitš, Euroopa tuleviku maksud
Rolan Jankelevitš, Euroopa tuleviku maksudRolan Jankelevitš, Euroopa tuleviku maksud
Rolan Jankelevitš, Euroopa tuleviku maksudPärnu Konverentsid
 
Kuldar Leis, Kuidas Premiat on finantseeritud
Kuldar Leis, Kuidas Premiat on finantseeritudKuldar Leis, Kuidas Premiat on finantseeritud
Kuldar Leis, Kuidas Premiat on finantseeritudPärnu Konverentsid
 
Jürgo Preden, Uued edukad ärimudelid
Jürgo Preden, Uued edukad ärimudelidJürgo Preden, Uued edukad ärimudelid
Jürgo Preden, Uued edukad ärimudelidPärnu Konverentsid
 

More from Pärnu Konverentsid (20)

Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?
Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?
Margus Žuravljov, Ranno Pajuri: Kumb pool turunduseelarvest loob väärtust?
 
AIESEC Global Talent Program
AIESEC Global Talent ProgramAIESEC Global Talent Program
AIESEC Global Talent Program
 
Viktor Mahhov, Raha aga mitte ainult. Motsivatsioon Coca-Cola Hellenicus
Viktor Mahhov, Raha aga mitte ainult. Motsivatsioon Coca-Cola HellenicusViktor Mahhov, Raha aga mitte ainult. Motsivatsioon Coca-Cola Hellenicus
Viktor Mahhov, Raha aga mitte ainult. Motsivatsioon Coca-Cola Hellenicus
 
Ranno Tingas ja Olesia Abramova, Optsiooniprogrammid ja aktsiaplaanid
Ranno Tingas ja Olesia Abramova, Optsiooniprogrammid ja aktsiaplaanidRanno Tingas ja Olesia Abramova, Optsiooniprogrammid ja aktsiaplaanid
Ranno Tingas ja Olesia Abramova, Optsiooniprogrammid ja aktsiaplaanid
 
Tauno Vanaselja, Kuidas mõjutab majanduse ja panganduse seis Eesti ettevõtete...
Tauno Vanaselja, Kuidas mõjutab majanduse ja panganduse seis Eesti ettevõtete...Tauno Vanaselja, Kuidas mõjutab majanduse ja panganduse seis Eesti ettevõtete...
Tauno Vanaselja, Kuidas mõjutab majanduse ja panganduse seis Eesti ettevõtete...
 
Anne Sulling, Kvoodimüügi edulugu: Kuidas me seda tegime?
Anne Sulling, Kvoodimüügi edulugu: Kuidas me seda tegime?Anne Sulling, Kvoodimüügi edulugu: Kuidas me seda tegime?
Anne Sulling, Kvoodimüügi edulugu: Kuidas me seda tegime?
 
Andrus Soodla, Strateegiline pangasuhtlus ettevõtte erinevates elutsüklifaasides
Andrus Soodla, Strateegiline pangasuhtlus ettevõtte erinevates elutsüklifaasidesAndrus Soodla, Strateegiline pangasuhtlus ettevõtte erinevates elutsüklifaasides
Andrus Soodla, Strateegiline pangasuhtlus ettevõtte erinevates elutsüklifaasides
 
Vaiko Tammeväli, Kuhu liigub raha hind?
Vaiko Tammeväli, Kuhu liigub raha hind?Vaiko Tammeväli, Kuhu liigub raha hind?
Vaiko Tammeväli, Kuhu liigub raha hind?
 
James Oates, The Art of Valuing a Company
James Oates, The Art of Valuing a CompanyJames Oates, The Art of Valuing a Company
James Oates, The Art of Valuing a Company
 
ERPLY kogemus - "Viime tõsised ärid pilvele"
ERPLY kogemus - "Viime tõsised ärid pilvele"ERPLY kogemus - "Viime tõsised ärid pilvele"
ERPLY kogemus - "Viime tõsised ärid pilvele"
 
Margus Kastein, Motivatsioonisüsteemid: töötasu vs pehmed väärtused Carlsberg...
Margus Kastein, Motivatsioonisüsteemid: töötasu vs pehmed väärtused Carlsberg...Margus Kastein, Motivatsioonisüsteemid: töötasu vs pehmed väärtused Carlsberg...
Margus Kastein, Motivatsioonisüsteemid: töötasu vs pehmed väärtused Carlsberg...
 
Veikko Maripuu, Finantseerimise kaasamine Eesti ettevõtetele
Veikko Maripuu, Finantseerimise kaasamine Eesti ettevõteteleVeikko Maripuu, Finantseerimise kaasamine Eesti ettevõtetele
Veikko Maripuu, Finantseerimise kaasamine Eesti ettevõtetele
 
Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu
Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaoluPeeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu
Peeter Kodar, Väärtused, motivatsioon, õnn & subjektiivne heaolu
 
Lars Pehrson, Society Oriented Banking
Lars Pehrson, Society Oriented BankingLars Pehrson, Society Oriented Banking
Lars Pehrson, Society Oriented Banking
 
Viljar Alnek, Siseaudiitorilt (finants?)juhile. Mida ja kuidas?
Viljar Alnek, Siseaudiitorilt (finants?)juhile. Mida ja kuidas?Viljar Alnek, Siseaudiitorilt (finants?)juhile. Mida ja kuidas?
Viljar Alnek, Siseaudiitorilt (finants?)juhile. Mida ja kuidas?
 
Veiko Hintsov, Varade hindamine ja kajastamine
Veiko Hintsov, Varade hindamine ja kajastamineVeiko Hintsov, Varade hindamine ja kajastamine
Veiko Hintsov, Varade hindamine ja kajastamine
 
Rolf Relander, Motivatsioonisüsteemid Belluses
Rolf Relander, Motivatsioonisüsteemid BellusesRolf Relander, Motivatsioonisüsteemid Belluses
Rolf Relander, Motivatsioonisüsteemid Belluses
 
Rolan Jankelevitš, Euroopa tuleviku maksud
Rolan Jankelevitš, Euroopa tuleviku maksudRolan Jankelevitš, Euroopa tuleviku maksud
Rolan Jankelevitš, Euroopa tuleviku maksud
 
Kuldar Leis, Kuidas Premiat on finantseeritud
Kuldar Leis, Kuidas Premiat on finantseeritudKuldar Leis, Kuidas Premiat on finantseeritud
Kuldar Leis, Kuidas Premiat on finantseeritud
 
Jürgo Preden, Uued edukad ärimudelid
Jürgo Preden, Uued edukad ärimudelidJürgo Preden, Uued edukad ärimudelid
Jürgo Preden, Uued edukad ärimudelid
 

Mariko Rukholm ja Andrus Treier , Finantseerimine ja riskid muutuvates oludes

  • 1. Finantseerimine ja riskid muutuvates oludes Andrus Treier Mariko Rukholm KredEx KredEx Krediidikindlustus
  • 2. Millest räägime • Millest finantsriskid tulenevad • Kuidas krediidikindlustus aitab kliente võita • Eri instrumendid – laen, omakapital ja mezzanine • Kuidas garantiid aitavad kasvada • Mis võib valesti minna
  • 3. KredEx aitab finantsturul toimida KredEx on riigile kuuluv finantsasutus, mis aitab parandada Eesti ettevõtete rahastamisvõimalusi, maandab krediidiriske ja võimaldab inimestel rajada või renoveerida oma kodu. Teenused: • Tagatised ettevõtluslaenudele • Allutatud laenud • Krediidikindlustus (KredEx Krediidikindlustus AS) • Tagatised eluaseme- ja korterelamute laenudele • Laenuressurss pankadele • Eluasemevaldkonna toetuste administreerimine
  • 4. Maailm on pidevas muutumises • Majanduskasv, tööhõive, inflatsioon • Kapitaliturud, raha pakkumine Eile? Täna? Homme? • Kindel on, et kõik muutub ja järjest suuremal määral • Riskima peab. Riskid on igapäevane osa elust.
  • 5. Ettevõte vajab toimimiseks stabiilset rahavoogu Ostja tahab Müüja tahab tarbida kohe, tasu kohe kauba või maksta hiljem teenuse vastu Ostjad ostaksid rohkem, kui maksmisele kohe mõtlema ei peaks ja müüjad müüksid rohkem, kui ostja usaldusväärsuses ei peaks kahtlema.
  • 6. Suurenda müüki krediidikindlustusega • Krediidikindlustus tagab ettevõttele laekumised ostjale krediiti müüdud kauba või teenuse eest • Kaetavad riskid: • ostja maksejõuetus • pikaajaline mittemaksmine • poliitiline risk • Kindlustuskate – 85% kuni 90% kahjust, katab ka õigusabi kulud • Kellele? – ettevõtted, mis müüvad kaupa või teenust krediiditingimustel
  • 7. Vali õiged kliendid POTENTSIAALNE OSTJA – USALDADA VÕI MITTE? OLEMASOLEV OSTJA – MÜÜA ROHKEM? Krediidikindlustus: – Kontrollib ja jälgib ostja finantsvõimekust – Võimaldab aja kokkuhoidu uue ostja tundmaõppimisel
  • 8. Head kliendid väärivad paremaid maksetingimusi Maksetingimused kliendile otsustavad sageli koostöö saatuse MIDA EELISTAD SINA OSTJANA – ETTEMAKSU VÕI 60-PÄEVAST KREDIITI? Krediidikindlustus võimaldab: • Läbi rääkida paindlikumalt maksetingimuste teemal • Lisab paindlikkust kliendisuhtesse • Siseneda turvalisemalt ja julgemalt uutele turgudele
  • 9. Krediidikindlustuse mõju Kliendisuhted Kindlustamata Kindlustatud Potentsiaalne mõju 18% enam ostjaid % klientidele müük 51 69 ostavad krediidi krediiditingimustel tingimustel 15% enam ostjaid % klientidel krediidilimiit 62 77 krediidilimiidiga Krediidipäringud aastas 656 1416 Rohkem ostu soove % krediidipäringuid 9% rohkem krediidisoove 72 81 positiivselt otsustatud rahuldatud % müügist eksport 24 30 6% rohkem eksporti Keskmine eksportriikide Parem esindatus 3 6 arv portfellis rahvusvahelisel turul % tõenäoliselt uut teenust või toodet välja 57 64 Kõrgem innovatiivsus toomas Allikas: Credit Management Research Centre (University of Leeds Business School, United Kingdom) poolt teostatud uuring 2000 firmas 10 riigis, 2006
  • 10. Krediidikindlustuse mõju Ettevõtte finantsnäitajad Kindlustamata Kindlustatud Potentsiaalne mõju Lootusetute nõuete 0,74 0,38 0,36% rohkem müüki osakaal müügist Ostja krediidi haldamise 1,38% kulude 1,94 0,56 kulude suhe müüki kokkuhoidu Krediidiinfo kulude 0,24% kulude 0,49 0,25 suhe müüki kokkuhoidu Ostja poolsete pettuste 0,2 0,18 0,02% rohkem müüki osakaal müügis Pankade poolt pakutav 0,5% kokkuhoidu 3,95 3,5 keskmine intressimäär finantseerimiskuludelt Allikas: Credit Management Research Centre (University of Leeds Business School, United Kingdom) poolt teostatud uuring 2000 firmas 10 riigis, 2006
  • 11. Müük maksetingimustel vajab finantseerimist • Krediidikindlustus võimaldab saada faktooringut või arvelduskrediiti Kaup, teenus Pank Finantseering Tasu kauba / teenuse eest Müüja Kindlustuskaitse s Ki gu nd i eõ lus Pr d õu ee tu sk m N ia ait es
  • 12. Finantsinstrumendid: Laenud • Tugev ja stabiilne ajalooline rahavoog, lihtsalt määratletavad tuleviku rahavood • Piisavad tagatised (1.5x turuväärtus) • Head suhted pangaga • Laenusumma < 3x äritegevuse rahavoog (EBITDA) • Selged ja positiivsed tulevikuootused Millised on peamised põhjused, miks Teie ettevõte ei ole kasutanud pangalaenu? VKE-de arengusuundumused. 2012. Poliitikauuringute Keskus Praxis
  • 13. Laenud: Milline on tagatis? • Mis vara bilansis on? • Tagatiste väärtus - kes ostab? Millal? • Isiklik käendus - võib olla hädavajalik, kuid tasub olla ettevaatlik
  • 14. Omakapital • Jooksev rahavoog on ebapiisav • Tulevikunägemus peab olema selgelt positiivne, isegi kui ebakindlus on suur • Tagatised puuduvad • Tugev sekkumine juhtimisse • Kõrgeim hind!
  • 15. Omakapital: Kes kontrollib ettevõtet? Vaid 24% ettevõtetest on valmis investorit kaasama (Eesti väikese ja keskmise suurusega ettevõtete arengusuundumused, 2012, Praxis) Kes investeerib? Mis põhjustel ei soovita välist investori kaasata? VKE-de arengusuundumused. 2012. Poliitikauuringute Keskus Praxis Mis tingimustel? Kaua võtab aega? • Strateegiline investor • Äriingel • Finantsinvestor • Riskikapital
  • 16. Vahefinantseerimine (Mezzanine Financing, Quasi Equity) • Tugev ja stabiilne ajalooline rahavoog • Positiivsed tulevikuootused • Puuduvad või vähesed tagatised, pank pole valmis laenu andma • Summa < 5x äritegevuse rahavoog (EBITDA) • Ei sekkuta juhtimisse (?) • Mitte üle 50% omakapitalist • Ei saa kasutada, kui kasvuväljavaated on tagasihoidlikud!
  • 17. Näide: KredExi allutatud laen KredExi poolt väljastatud laen (allutatud laen) juba tegutsevale, end tõestanud ettevõttele laienemisplaanide finantseerimiseks Laenusumma 64 000 kuni 1 100 000 eurot Mitte enam kui omakapital Tähtaeg 5-10 a, maksepuhkus 2-3 aastat Tagatised üldjuhul puuduvad Üldjuhul ei sekkuta juhtimisse Intress alates 8 fiks +3% edupõhiselt aastas, võib olla kumuleeruv
  • 18. Instrumentide kombineerimine võimaldab suuremaid projekte … ning hoiab kapitalikulu mõistlikul tasemel Struktuur 1 Struktuur 2 mln Kap. mln EUR kulu EUR Kap.kulu Pangalaen 5 8% 8 8% Vahefinantseering 0 3 18% Võõrkapital kokku / 5 8% 11 11% Keskmine kapitalikulu Omakapital 5 25% 5 25% Kapital kokku / 10 17% 16 15% Kogu kapitali keskmine kulu
  • 19. Allutatud laen ei sobi kui: • Äriplaan pole ennast veel tõestanud • Ettevõtte areng on varases faasis • Alustatakse täiesti uue tegevusalaga Oluline: • Omanikud ja juhtkonna kogemus on väga olulised! • Omanike osalust ei lahjendata, kuid seatakse piirangud ja üldjuhul sisaldub konverteeritavuse optsioon • Oluline on tihe infovahetus investoriga, üldjuhul sekkumine nõukogu tasemel
  • 20. Saab ka ilma pangalaenuta: garantiid Majade valmistamine, tarne, paigaldus. Ostja finantseerib kogu tehingu (6 maja) garantiide vastu. Tarnija Ostja Tasust saadud 1. Ettemaks 35% Valmistab Tasub ettemaksu 35% vundamendi 2. Vundament 75% garantii Tasub ettemaksu, 60% valmis, 35% ettemaksust akt 3. Maja valmis, 15% Maja üleandmine Tasub akti alusel, 75% vedajale maksegarantii 15% 4. Paigaldus, 15% Maja paigaldus, Tasub lõpphinna 100% kommunikatsioonid 5. Garantii Garantiiaja garantii
  • 21. Garantiid võimaldavad kasvada Infrastruktuuri seadmed (3 tk) koos paigaldusega. Välisostja, välistootja, Eesti paigaldaja (projekt, paigaldus, hooldus). Projekt 15 kuud + laenu tagasimakse. Tootja Tarnija Ostja Tasust saadud 1. Ettemaks lepingu - - Ettemaks 20% sõlmimisel, 20% 2. Proj.valmis, materjal Gar 20% seadmete Gar 20% Osamakse, akt 40% tellitud, 20% maksumusest (13%) 3. Mehh. valmis, materjal Gar 20% Gar 20% Osamakse, akt 60% olemas, 20% (13%) 4. Konstruktsioonid ja Gar 15% Gar 15% Osamakse, akt 75% sõlmed valmis, 15% (10%) 5. Seadmed laevale, - Gar 15% Osamakse, 90% 15% laadimisdokum. 6. Tööde teostamine, - 100% 10%
  • 22. Suurte ja keerukate tehingute puhul on abiks KPA eksporditagatised Kaup / teenus Eksportija Välisostja d se G ak Tasumine ar um an tii en La Pank
  • 23. Kõigest tehtust jääb jälg • Ettevõtja ja võtmeisikute ajalugu on väga tähtis • Tuleb pingutada, lõpuni • Kui olukord on tõsine, siis võivad reeglid muutuda • Samas on kindel on, et olukorrad ja tingimused muutuvad
  • 24. Usalda, kuid kontrolli! • 80% halbadest nõuetest seondub pikaajaliste partneritega • Suurimad krediidiriskid alati seotud TOP klientidega, usalda kuid kontrolli • Makseriskile (ka pankrotiohule) viitavad: • püsivalt kahanev käive, • kahjumlikkus, • muudatused juhtkonnas või omanikeringis • Suur sõltuvus üksikust partnerist • Ebaõnnestunud ärid ettevõtete grupis • Negatiivne rahavoog
  • 25. Lihtsuses peitub võlu! • Määratle oma põhitugevused - hajuta kliendiportfelli aga mitte finantseerijaid, omanike, investoreid • Väldi keerukaid tehingustruktuure ja liigseid osapooli • Mida teeb kodupank? • Piiriülesed tehingud on veelgi keerulisemad • Finantseerimismaastikul toimuvad muutused
  • 27. Lihtsuses peitub võlu! X X X X X Põhipank X X Fin 2 Fin 3 Fin 4 Fin 5