SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
1
Az iskola, mint szervezet
A program megvalósulását az Apertus Közalapítvány támogatta.
Neveléselmélet IV.
2
Alapkérdések I.
Mi az iskolai nevelés célja?
„Azt is meg kell vizsgálnunk, hogy mi is hát a nevelés, és hogyan kell nevelni.
Napjainkban ugyanis igen vitatottak ezek a feladatok. Mert nem mindenki ért egyet
abban, hogy mit kell az ifjúságnak tanulnia az erkölcs és a tökéletes élet
szempontjából, de még az sincs tisztázva, vajon az értelem vagy a lélek kifejlesztésére
kell-e inkább irányítani a nevelést. A szokásos nevelési rendszer nagyon zavaros, és
nem világos, hogy vajon azt kell-e elsajátítani, ami az életre hasznos, vagy pedig, ami
az eredményt fejleszti, vagy éppen valami különleges dolgot, mert mindezen
szempontoknak vannak szószólói.”
(Arisztotelész)
3
Alapkérdések II.
Oktatás vagy nevelés?
Oktatáscentrikus iskola Neveléscentrikus iskola
4
Alapkérdések III.
Ismeretátadás vagy képességfejlesztés?
tananyag kiválasztás + motiváció
5
Az iskola társadalma
Érdekeltek
6
Az iskola dokumentumai
SZMSZ
Kollektív
szerződés
Házirend
Alapító okirat
Pedagógiai
program
Szülői
munkaközösség
7
Szervezeti kultúra
Harrison - Handy modell
Klub kultúra
Feladat kultúra Személyiség kultúra
Szerep kultúra
Apolló
Athéné Dionüszosz
Zeusz
8
Szervezetelméletek
• Bürokratikus modell – Max Weber
• Célorientált modell - Taylor
• Személyre orientált modell - Mayo
• Nyitott rendszerű modell – Katz - Kahn
9
1. Bürokratikus modell
• belső stabilitás,
• rutin tevékenységek,
• mindenkinek ismert a feladata,
• folyamatos ellenőrzés.
Hierarchizált szervezet, hierarchizált, szabályokon nyugvó
viszony.
10
2. Célorientált modell
• világos célok,
• racionális elemzés,
• a folyamtok tisztázása,
• határozott irányítás,
• munkaerő megítélésének alapja a teljesítmény,
• a vezető feladatorientált.
A szervezet hatékonyságát a termelékenységék
és az általa előállított profit adja.
11
3. Személyre orientált modell
• befelé forduló szervezet,
• konfliktusmegoldás
csoportosan,
• a szervezet tagjait bevonják a döntésekbe.
Elkötelezettség, kohézió, morál.
12
4. Nyitott rendszer modell
• innováció,
• alkalmazkodás,
• rugalmas, gyors döntések,
• változások kezelés képessége,
A külső környezeti hatások gyors követése.
13
Quinn -modell
nyitottzárt
rugalmas
merev
ÉRTÉK
14
A versengő értékek modell
nyitottzárt
rugalmas
merev
Emberi kapcsolatok modell
személyes kapcsolatok
Belső folyamatok modell
szabályorientált
Racionális célmodell
célorientált
Nyitott rendszer modell
növekedésorientált
ÉRTÉK
15
rugalmasság
strukturált ellenőrzés
befelé
kifeléinformáció,
dokumentáció
stabil ellenőrzés
növekedés, forrás
elkötelezettség innováció
nyitottság
teljesítmény
célok tisztázása
16
rugalmasság
strukturált ellenőrzés
befelé
kifelé
értékelő,
megfigyelő
koordinátor
bróker
mentor innovátor
támogató
termelő
irányító
17
A nevelés folyamata
• Impulzív aktivitás fázisa
(nem célra irányuló tevékenység, a tárgyi környezet ingerei irányítják)
• Heteronóm szabályozású tevékenység fázisa
– A tekintélyi szabályozás szintje (10-12 éves korig)
(A felnőtt tekintélyi személyek hatása közvetlenül érvényesül - direkt szabályozás.)
– A szociális szabályozás szintje (10-12 év felett)
(A felnőtt személyek helyett a feladatok és a kortárscsoportok tekinthetők
hatékony nevelő hatásúaknak – indirekt szabályozás)
• Autonóm szabályzású aktivitás fázisa
18
Direkt nevelési módszerek
• A beidegzés közvetlen módszerei:
– követelés
– gyakorlás
– segítségadás
– ellenőrzés
– ösztönzés
• A magatartási modellek közvetítésének direkt módszerei:
– elbeszélés
– tények és jelenségek bemutatása
– műalkotások bemutatása
– személyes példaadás
• A meggyőződés-formálás közvetlen módszerei:
– előadás, magyarázat, beszélgetés
– a tanulók önálló elemző munkája
19
Indirekt nevelési módszerek
• A beidegzés közvetett módszerei:
– közösségfejlesztő és önfejlesztő tevékenységek megszervezése
– perspektívák megszervezése
– hagyományok kialakítása
– közvetett követelés
– közvetett ösztönzés
– közvetett ellenőrzés
• A magatartási - tevékenységi modellek közvetítésének indirekt módszerei:
– a nevelő személyes részvétele a közösségi tevékenységben
– egyéni és csoportos minták kiemelése a közösség életéből
• A meggyőződés-formálás közvetett módszerei:
– a közvetett felvilágosítás
– a vita
20
Rejtett tanterv
• A “rejtett tanterv” jellemzői:
– bár a “rejtett tanterv” fogalma absztrakció, megjelenési formája mindig konkrét,
– elmaradhatatlan kísérőjelensége a tanítási-tanulási folyamatoknak, és hatékonysága
sokszor eléri a tudatos pedagógiai célkitűzésekét: az iskola hatásrendszerét tehát e
kettő “keveréke” adja,
– tartalmának elsajátítása általában spontán tanulás útján történik,
– az általa közvetített tartalom a pszichikus képződmények valamennyi alapvető
tartományára kiterjed (pl. a megismerési stílusra),
– erősítheti ill. gátolhatja a tudatos pedagógiai intenciókat,
– egyaránt tartalmaz rövid távú (taktikai) elemeket és hosszú távra szóló tartalmakat.

More Related Content

Similar to Pedagógia 04

Talent strategia gyakorlata
Talent strategia gyakorlataTalent strategia gyakorlata
Talent strategia gyakorlataEva Gyarmathy
 
A tanítás és tanulás folyamatának problématérképe
A tanítás és tanulás folyamatának problématérképeA tanítás és tanulás folyamatának problématérképe
A tanítás és tanulás folyamatának problématérképeDr. Ollé János
 
A konnektivista oktatásmódszertani gyakorlat néhány didaktikai sajátossága
A konnektivista oktatásmódszertani gyakorlat néhány didaktikai sajátosságaA konnektivista oktatásmódszertani gyakorlat néhány didaktikai sajátossága
A konnektivista oktatásmódszertani gyakorlat néhány didaktikai sajátosságaDr. Ollé János
 
TÁMOP 3.1.6. záró konferencia
TÁMOP 3.1.6. záró konferenciaTÁMOP 3.1.6. záró konferencia
TÁMOP 3.1.6. záró konferenciaVenczel István
 
Pedagógiai értékelés tervezése
Pedagógiai értékelés tervezésePedagógiai értékelés tervezése
Pedagógiai értékelés tervezéseEKC
 
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. rész
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. részInformáció és tudásmenedzsment jegyzet 1. rész
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. részszszptr
 
Kompetencia előadás kern z_111119
Kompetencia előadás kern z_111119Kompetencia előadás kern z_111119
Kompetencia előadás kern z_111119Zoltán Kern
 
Sió László: Változás és kultúra. Digitális átmenet és oktatásszervezés
Sió László: Változás és kultúra. Digitális átmenet és oktatásszervezésSió László: Változás és kultúra. Digitális átmenet és oktatásszervezés
Sió László: Változás és kultúra. Digitális átmenet és oktatásszervezésDigitális Pedagógiai Módszertani Központ
 
Tehet szakmaialapok2
Tehet szakmaialapok2Tehet szakmaialapok2
Tehet szakmaialapok2Eva Gyarmathy
 
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24Pronay46
 
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandó
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandóPedagógiai tervezés és értékelés beadandó
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandóPongi5
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-benPronay46
 
Tehet szakmaialapok4
Tehet szakmaialapok4Tehet szakmaialapok4
Tehet szakmaialapok4Eva Gyarmathy
 

Similar to Pedagógia 04 (20)

Talent strategia gyakorlata
Talent strategia gyakorlataTalent strategia gyakorlata
Talent strategia gyakorlata
 
Transzformatív
TranszformatívTranszformatív
Transzformatív
 
Válaszok az államvizsga-kérdésekre
Válaszok az államvizsga-kérdésekreVálaszok az államvizsga-kérdésekre
Válaszok az államvizsga-kérdésekre
 
Netfit alap
Netfit alapNetfit alap
Netfit alap
 
A tanítás és tanulás folyamatának problématérképe
A tanítás és tanulás folyamatának problématérképeA tanítás és tanulás folyamatának problématérképe
A tanítás és tanulás folyamatának problématérképe
 
Zarovizsga tetelek nappali
Zarovizsga tetelek nappaliZarovizsga tetelek nappali
Zarovizsga tetelek nappali
 
Pedagógia 01
Pedagógia 01Pedagógia 01
Pedagógia 01
 
Kozossegek a konyvtarakban
Kozossegek a konyvtarakbanKozossegek a konyvtarakban
Kozossegek a konyvtarakban
 
A konnektivista oktatásmódszertani gyakorlat néhány didaktikai sajátossága
A konnektivista oktatásmódszertani gyakorlat néhány didaktikai sajátosságaA konnektivista oktatásmódszertani gyakorlat néhány didaktikai sajátossága
A konnektivista oktatásmódszertani gyakorlat néhány didaktikai sajátossága
 
TÁMOP 3.1.6. záró konferencia
TÁMOP 3.1.6. záró konferenciaTÁMOP 3.1.6. záró konferencia
TÁMOP 3.1.6. záró konferencia
 
Pedagógiai értékelés tervezése
Pedagógiai értékelés tervezésePedagógiai értékelés tervezése
Pedagógiai értékelés tervezése
 
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. rész
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. részInformáció és tudásmenedzsment jegyzet 1. rész
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. rész
 
Kompetencia előadás kern z_111119
Kompetencia előadás kern z_111119Kompetencia előadás kern z_111119
Kompetencia előadás kern z_111119
 
Sió László: Változás és kultúra. Digitális átmenet és oktatásszervezés
Sió László: Változás és kultúra. Digitális átmenet és oktatásszervezésSió László: Változás és kultúra. Digitális átmenet és oktatásszervezés
Sió László: Változás és kultúra. Digitális átmenet és oktatásszervezés
 
Tehet szakmaialapok2
Tehet szakmaialapok2Tehet szakmaialapok2
Tehet szakmaialapok2
 
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
 
Intézményi önértékelés
Intézményi önértékelésIntézményi önértékelés
Intézményi önértékelés
 
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandó
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandóPedagógiai tervezés és értékelés beadandó
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandó
 
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
 
Tehet szakmaialapok4
Tehet szakmaialapok4Tehet szakmaialapok4
Tehet szakmaialapok4
 

More from zsolt jenei

Konstruktivista pedagógia
Konstruktivista pedagógiaKonstruktivista pedagógia
Konstruktivista pedagógiazsolt jenei
 
Kollaboratív tanulás
Kollaboratív tanulásKollaboratív tanulás
Kollaboratív tanulászsolt jenei
 
Digitális taneszközök
Digitális taneszközökDigitális taneszközök
Digitális taneszközökzsolt jenei
 
Oktatástechnológia 12
Oktatástechnológia 12Oktatástechnológia 12
Oktatástechnológia 12zsolt jenei
 
Oktatástechnológia 11
Oktatástechnológia 11Oktatástechnológia 11
Oktatástechnológia 11zsolt jenei
 
Oktatástechnológia 10
Oktatástechnológia 10Oktatástechnológia 10
Oktatástechnológia 10zsolt jenei
 
Oktatástechnológia 09
Oktatástechnológia 09Oktatástechnológia 09
Oktatástechnológia 09zsolt jenei
 
Oktatástechnológia 08
Oktatástechnológia 08Oktatástechnológia 08
Oktatástechnológia 08zsolt jenei
 
Oktatástechnológia 07
Oktatástechnológia 07Oktatástechnológia 07
Oktatástechnológia 07zsolt jenei
 

More from zsolt jenei (20)

Gamificación
GamificaciónGamificación
Gamificación
 
Konstruktivista pedagógia
Konstruktivista pedagógiaKonstruktivista pedagógia
Konstruktivista pedagógia
 
Kollaboratív tanulás
Kollaboratív tanulásKollaboratív tanulás
Kollaboratív tanulás
 
e-learning
e-learninge-learning
e-learning
 
Digitális taneszközök
Digitális taneszközökDigitális taneszközök
Digitális taneszközök
 
Pedagógia 13
Pedagógia 13Pedagógia 13
Pedagógia 13
 
Pedagógia 12
Pedagógia 12Pedagógia 12
Pedagógia 12
 
Pedagógia 11
Pedagógia 11Pedagógia 11
Pedagógia 11
 
Pedagógia 09
Pedagógia 09Pedagógia 09
Pedagógia 09
 
Pedagógia 08
Pedagógia 08Pedagógia 08
Pedagógia 08
 
Pedagógia 07
Pedagógia 07Pedagógia 07
Pedagógia 07
 
Pedagógia 06
Pedagógia 06Pedagógia 06
Pedagógia 06
 
Pedagógia 05
Pedagógia 05Pedagógia 05
Pedagógia 05
 
Okttech 13
Okttech 13Okttech 13
Okttech 13
 
Oktatástechnológia 12
Oktatástechnológia 12Oktatástechnológia 12
Oktatástechnológia 12
 
Oktatástechnológia 11
Oktatástechnológia 11Oktatástechnológia 11
Oktatástechnológia 11
 
Oktatástechnológia 10
Oktatástechnológia 10Oktatástechnológia 10
Oktatástechnológia 10
 
Oktatástechnológia 09
Oktatástechnológia 09Oktatástechnológia 09
Oktatástechnológia 09
 
Oktatástechnológia 08
Oktatástechnológia 08Oktatástechnológia 08
Oktatástechnológia 08
 
Oktatástechnológia 07
Oktatástechnológia 07Oktatástechnológia 07
Oktatástechnológia 07
 

Pedagógia 04

  • 1. 1 Az iskola, mint szervezet A program megvalósulását az Apertus Közalapítvány támogatta. Neveléselmélet IV.
  • 2. 2 Alapkérdések I. Mi az iskolai nevelés célja? „Azt is meg kell vizsgálnunk, hogy mi is hát a nevelés, és hogyan kell nevelni. Napjainkban ugyanis igen vitatottak ezek a feladatok. Mert nem mindenki ért egyet abban, hogy mit kell az ifjúságnak tanulnia az erkölcs és a tökéletes élet szempontjából, de még az sincs tisztázva, vajon az értelem vagy a lélek kifejlesztésére kell-e inkább irányítani a nevelést. A szokásos nevelési rendszer nagyon zavaros, és nem világos, hogy vajon azt kell-e elsajátítani, ami az életre hasznos, vagy pedig, ami az eredményt fejleszti, vagy éppen valami különleges dolgot, mert mindezen szempontoknak vannak szószólói.” (Arisztotelész)
  • 3. 3 Alapkérdések II. Oktatás vagy nevelés? Oktatáscentrikus iskola Neveléscentrikus iskola
  • 4. 4 Alapkérdések III. Ismeretátadás vagy képességfejlesztés? tananyag kiválasztás + motiváció
  • 6. 6 Az iskola dokumentumai SZMSZ Kollektív szerződés Házirend Alapító okirat Pedagógiai program Szülői munkaközösség
  • 7. 7 Szervezeti kultúra Harrison - Handy modell Klub kultúra Feladat kultúra Személyiség kultúra Szerep kultúra Apolló Athéné Dionüszosz Zeusz
  • 8. 8 Szervezetelméletek • Bürokratikus modell – Max Weber • Célorientált modell - Taylor • Személyre orientált modell - Mayo • Nyitott rendszerű modell – Katz - Kahn
  • 9. 9 1. Bürokratikus modell • belső stabilitás, • rutin tevékenységek, • mindenkinek ismert a feladata, • folyamatos ellenőrzés. Hierarchizált szervezet, hierarchizált, szabályokon nyugvó viszony.
  • 10. 10 2. Célorientált modell • világos célok, • racionális elemzés, • a folyamtok tisztázása, • határozott irányítás, • munkaerő megítélésének alapja a teljesítmény, • a vezető feladatorientált. A szervezet hatékonyságát a termelékenységék és az általa előállított profit adja.
  • 11. 11 3. Személyre orientált modell • befelé forduló szervezet, • konfliktusmegoldás csoportosan, • a szervezet tagjait bevonják a döntésekbe. Elkötelezettség, kohézió, morál.
  • 12. 12 4. Nyitott rendszer modell • innováció, • alkalmazkodás, • rugalmas, gyors döntések, • változások kezelés képessége, A külső környezeti hatások gyors követése.
  • 14. 14 A versengő értékek modell nyitottzárt rugalmas merev Emberi kapcsolatok modell személyes kapcsolatok Belső folyamatok modell szabályorientált Racionális célmodell célorientált Nyitott rendszer modell növekedésorientált ÉRTÉK
  • 15. 15 rugalmasság strukturált ellenőrzés befelé kifeléinformáció, dokumentáció stabil ellenőrzés növekedés, forrás elkötelezettség innováció nyitottság teljesítmény célok tisztázása
  • 17. 17 A nevelés folyamata • Impulzív aktivitás fázisa (nem célra irányuló tevékenység, a tárgyi környezet ingerei irányítják) • Heteronóm szabályozású tevékenység fázisa – A tekintélyi szabályozás szintje (10-12 éves korig) (A felnőtt tekintélyi személyek hatása közvetlenül érvényesül - direkt szabályozás.) – A szociális szabályozás szintje (10-12 év felett) (A felnőtt személyek helyett a feladatok és a kortárscsoportok tekinthetők hatékony nevelő hatásúaknak – indirekt szabályozás) • Autonóm szabályzású aktivitás fázisa
  • 18. 18 Direkt nevelési módszerek • A beidegzés közvetlen módszerei: – követelés – gyakorlás – segítségadás – ellenőrzés – ösztönzés • A magatartási modellek közvetítésének direkt módszerei: – elbeszélés – tények és jelenségek bemutatása – műalkotások bemutatása – személyes példaadás • A meggyőződés-formálás közvetlen módszerei: – előadás, magyarázat, beszélgetés – a tanulók önálló elemző munkája
  • 19. 19 Indirekt nevelési módszerek • A beidegzés közvetett módszerei: – közösségfejlesztő és önfejlesztő tevékenységek megszervezése – perspektívák megszervezése – hagyományok kialakítása – közvetett követelés – közvetett ösztönzés – közvetett ellenőrzés • A magatartási - tevékenységi modellek közvetítésének indirekt módszerei: – a nevelő személyes részvétele a közösségi tevékenységben – egyéni és csoportos minták kiemelése a közösség életéből • A meggyőződés-formálás közvetett módszerei: – a közvetett felvilágosítás – a vita
  • 20. 20 Rejtett tanterv • A “rejtett tanterv” jellemzői: – bár a “rejtett tanterv” fogalma absztrakció, megjelenési formája mindig konkrét, – elmaradhatatlan kísérőjelensége a tanítási-tanulási folyamatoknak, és hatékonysága sokszor eléri a tudatos pedagógiai célkitűzésekét: az iskola hatásrendszerét tehát e kettő “keveréke” adja, – tartalmának elsajátítása általában spontán tanulás útján történik, – az általa közvetített tartalom a pszichikus képződmények valamennyi alapvető tartományára kiterjed (pl. a megismerési stílusra), – erősítheti ill. gátolhatja a tudatos pedagógiai intenciókat, – egyaránt tartalmaz rövid távú (taktikai) elemeket és hosszú távra szóló tartalmakat.