Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Ki diabeł?
W gąszczu procedur
Balansowanie na linie
Pracowad sprytniej
Szansa na sukces
Business
relationship
manager
mate...
Ki diabeł?
rola i zadania BRM-a
 Pierwszy punkt kontaktu dla wszystkich nowych
inicjatyw oraz niestandardowych potrzeb
 ...
LEO, WHY?
-For Money….
 Pomaga w zrozumieniu wpływu pomysłów biznesowych
na organizację (koszt, czas realizacji, wpływ na...
LEO, WHY?
-For Money….
 Wcześnie informuje o nowych pomysłach
biznesowych, które mogą mied wpływ na różne
obszary IT
 Da...
W Labiryncie
procedur
Define Analysis Design Building Testing Deployment Maintain
Działania BRM w wyróżnionych fazach:
• w...
Balansowanie
na linie
PracowaC
sprytniej
• Wykorzystanie zwinnych metodyk
prowadzenia projektów
• Fastwork & Lean
• minimum viable product (MVP)...
Szansa
na sukces
DziEKUJE…, ,
Produkował sie Jarek Łojewski
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

BRM & AGILE

3,123 views

Published on

Prezentacja ze spotkania Agile3M.pl - "Współpracować sprytniej – jak Agile może usprawnić współpracę IT z biznesem" 26 marca 2014

Published in: Software
  • Be the first to comment

BRM & AGILE

  1. 1. Ki diabeł? W gąszczu procedur Balansowanie na linie Pracowad sprytniej Szansa na sukces Business relationship manager materiał ze spotkania dn. 26 marca 2014
  2. 2. Ki diabeł? rola i zadania BRM-a  Pierwszy punkt kontaktu dla wszystkich nowych inicjatyw oraz niestandardowych potrzeb  Dostarcza konsultacji IT na potrzeby biznesu  Selekcjonuje pomysły biznesowe na podstawie strategii organizacji, zasobów oraz analizy kosztów i zysków  Doradza biznesowi i IT przy projektach i usprawnianiu procesów  Zapewnia komunikację między IT i biznesem na temat planowanych działao (projekty i in.)  Nadzoruje realizację zobowiązao IT wobec biznesu w zakresie rozwoju systemów informatycznych
  3. 3. LEO, WHY? -For Money….  Pomaga w zrozumieniu wpływu pomysłów biznesowych na organizację (koszt, czas realizacji, wpływ na systemy IT, inne inicjatywy, usługi itp.)  Pełni rolę „adwokata” biznesu w IT, ułatwiając komunikację, wspierając realizację potrzeb biznesowych i pomagając w trudnych sytuacjach  Wspiera cykl realizacji projektów, w szczególności początkowe fazy  Doradza jak można wykorzystad istniejące rozwiązania w nowych pomysłach biznesowych  Wspiera usprawnienia procesów biznesowych i IT
  4. 4. LEO, WHY? -For Money….  Wcześnie informuje o nowych pomysłach biznesowych, które mogą mied wpływ na różne obszary IT  Daje możliwośd wczesnego proponowania rozwiązao  Pomaga w dyskusjach o lukach, skomplikowaniu, ograniczeniach, możliwościa ch i szansach  Wspiera efektywne planowanie zasobów  Wspiera współpracę wewnątrz IT oraz między IT i biznesem
  5. 5. W Labiryncie procedur Define Analysis Design Building Testing Deployment Maintain Działania BRM w wyróżnionych fazach: • wstępna analiza i konsultacja celu i zakresu inicjatywy • wsparcie w przygotowaniu dokumentacji projektowej (project charter, cost & benefits analysis) • pozyskanie zasobów IT • wsparcie w przygotowaniu wymagao biznesowych • pomoc w określeniu ogólnych parametrów SLA • pomoc w rozwiązywaniu różnych problemów Na wszystkich etapach: eskalacje, pomoc w pokonywaniu przeszkód i w problemach z komunikacją, itp.
  6. 6. Balansowanie na linie
  7. 7. PracowaC sprytniej • Wykorzystanie zwinnych metodyk prowadzenia projektów • Fastwork & Lean • minimum viable product (MVP) • Większe zaangażowanie biznesu w prowadzenie projektu • Budowanie prototypów i interfejsów przez biznes • Środowiska rapid development ,
  8. 8. Szansa na sukces
  9. 9. DziEKUJE…, , Produkował sie Jarek Łojewski

×