Вадим Радченко «Want to Be Project Manager? – Ask Me How!»
•
0 likes•431 views
Вадим Радченко «Want to Be Project Manager? – Ask Me How!»
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (15)
Similar to Вадим Радченко «Want to Be Project Manager? – Ask Me How!»
Similar to Вадим Радченко «Want to Be Project Manager? – Ask Me How!» (20)
More from Anna Shymchenko
More from Anna Shymchenko (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Вадим Радченко «Want to Be Project Manager? – Ask Me How!»
- 1. Vadym Radchenko October, 2014 WANT TO BE A PROJECT MANAGER? ASK ME HOW! * Badge and slogan could be similar to Herbalife International, Inc. It is used just for educational purposes. No commercial goals are aimed. If you believe it violates any copyrights, please let me know immediately, and it will be removed.
- 2. Agenda ▪ How I selected the subject… ▪F.A.Q. ▪ Popular myths ▪Technical PM vs. non-technical ▪Examples & Tips ▪Conclusion
- 3. How I selected the subject…
- 4. Frequently Asked Questions I’m an IT Engineer (TL, Architect, QA, etc.) and want to be a PM. What should I do? Does it worth to change a direction?
- 5. Frequently Asked Questions I’m an non-IT manager, but IT is cool. I want to join it and manage IT Team.
- 6. Frequently Asked Questions I work in IT but not involved into the project activities directly: System Administrator, Recruiter, HR, Office Manager, Security, etc. I want to be a PM!
- 7. Myth - PM has bigger salary Yes, it is bigger: ▪ Yes: Senior PM > TL ▪ Yes: PM > HR No, it is lower: ▪ No: PM < TL ▪ No: IT PM ≤ non-IT PM
- 8. Myth - PM has nothing to do ▪ Doesn’t produce code ▪ Doesn’t answer immediately ▪ Doesn’t sit all time in the room ▪ Just talks a lot via phone ▪ Etc.
- 9. Myth - PM has a lot of free time
- 10. Myth - PM always has an interesting job which is not boring and monotonous
- 11. Myth - PMs are not needed at all
- 12. Types of PMs - Examples ▪ PM – as Proxy. Translates client needs to the team and vice versa ▪ PM – as People manager for the team ▪ PM – as a Scrum Master ▪ PM – Manages the project itself – (Budget, Scope, Schedule) * Items above could be combined in different variations
- 13. Technical PM vs. Non-Technical ▪ Has technical background ▪ Tends to micromanage ▪ Likes to say “I’d do it faster” ▪ Has to do a big effort to start trust the team. ▪ When receiving requirements looks at them from technological point of view ▪ Has managerial background ▪ Manages on high level ▪ Doesn’t say anything or look at TL/Architect ▪ Has to believe TL/Architect or involve 3rd party ▪ When receiving requirements looks at them from business perspective
- 14. How to become a PM? – PM should bite you* * Kostyantyn Derets
- 15. How to become a PM? – Know Theory
- 16. How to become a PM? – Technical Person ▪ Develop your soft skills ▪ Substitute your PM ▪Work with juniors ▪ Be even more proactive ▪ Improve your language
- 17. How to become a PM? – Non-technical Person ▪ Obtain basic technical skills ▪ Visit IT events ▪ Trust your team ▪ Consult with your team ▪ Imagine IT specialists are children ▪ Be honest!
- 18. The End Ideas and implementation Vadym Radchenko 22 Produced by Vadym Radchenko © 2B || !2B Email Twitter niceshaman@gmail.com @VadymR
Editor's Notes
- Здесь я расскажу о том, откуда взялась тема. О том, что тема на самом деле должна бы называться «Быть или не быть ПМом», но в силу того, что лет 15 назад были очень популярны люди со значками «хочешь похудеть? – спроси меня как», мне очень захотелось назвать тему именно так как я назвал. Рассказать о том, что эти люди делились на 2 категории, те, кто хотел заработать денег, и те, кто в силу старой закалки все еще искренне хотел помочь людям. Далее о том, как ко мне приходят люди из разных областей и спрашивают, что надо, чтобы стать ПМом. В большинстве случаев это технические специалисты, которые считают, что достигли максимума на своей должности и думают, что руководитель проектов - это следующая "ступень". Несмотря на то, что каждый отдельный случай уникален, и с каждым человеком необходимо работать индивидуально, я все-таки взял на себя смелость объединить общие вопросы и рекомендации, которые помогут определиться с тем, стоит ли менять карьеру или все-же лучше и далее заниматься техническими задачами и расти "вширь".
- Я уже ИТшник и хочу стать Пмом. – я не могу дать ответ человеку, стоит или нет, я могу дать направление. При этом упомянуть историю про Макса, который читает Скалу и хочет быть ПМом.
- Я не ИТшник, но менеджер в другой отрасли и хочу стать ПМом. Кейс про Андрея, который из отрасли телекоммуникаций.
- Я рядом стою с ИТ. Работаю в ИТ компании, но не вовлечен в проекты. При этом со стороны вижу эту «кухню» и хочу пойти в руководители. История про толкового ичара ставшего ПМом, а также про толквого охранника, который читал книжки по бухгалтерии.
- да. Иногда, если это действительно синиор ПМ, до которого надо расти лет 5-7, а не сразу став Пмом.
- Да, только и делает, что говорит на митингах. А то, что подготовка к этим митингам это куча расчетов, анализа и тп. Который делается по ночам. Т.к. Весь день митинги, и т.п.
- Приходит на 12 дня, уходит 18. ничего ж не делает. А то. Что первый митинг в 7 утра с Австралией, а последний в 23:00 с Калифорнией и поэтому приходится хоть как-то «выкраивать» время на решение семейных и личных вопросов не учитывается. О нормальном сне вообще молчу .
- О том, что есть регулярные викли репорты (как для клиента, так и для РМО), регулярные отчеты перед менеджментом, регулярные презентации и так далее, что есть операционная работа, которую не особо автоматизируешь, счета клиентам, закрытие зарплат и т.п. Напомнить о технических Пмах, которые сразу рвутся это автоматизировать.
- Как и админы. Если все работает, то ПМ не нужен. А вот как только все станет плохо, тут же вспоминают. С админами та же история. Анекдот: 5 людоедов устроились на работу в очень крупную фирму. В день их первого выхода на работу генеральный директор им говорит: - Теперь вы часть команды. Зарплата здесь высокая, и обедать вы можете в нашей столовой, таким образом не беспокоя других сотрудников. Каннибалы обещают никого не трогать. Через месяц генеральный директор снова приходит к ним и говорит: - Вы очень хорошо выполняете свою работу, и я вами очень доволен, но вчера пропала уборщица, и теперь весь офис грязный. Вы, случайно не знаете, что произошло? Людоеды клянутся, что ничего об этом не знают. После того как директор ушел, самый главный из людоедов спрашивает других: - Ну и кто ее сожрал? - Ну я, - признается один из них. - Идиот! Мы весь месяц ели маркетологов, управляющих, региональных менеджеров, бренд-менеджеров, и никто ничего не замечал! Ну на хрена, на хрена ты сожрал уборщицу?!
- Non-technical. Manager from another industry. (рассказать про Андрея Чередниченко)
- Таким образом, как мне кажется, отличаются ПМы этих двух типов. Оба нужны, просто под правильного заказчика. Technical - When customer has very good product owner/manager and clear vision on what he needs from business perspective and needs pure development without any consultation, then he would need such type of manager who’d solve technical questions fast and will be able to cover basic technical things fast without involving team members. Non-Technical. When customer has just a list of ideas/money and needs somebody who can help with business, who can make an order and prioritization of that ideas, etc.