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http://ishiirikie.jpn.org/article/148504780.html 詳しくはブログに書きました。
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日本創造学会(第44回、2022年、慶応大開催)で、私・石井力重がおこなった研究発表のスライドをここに掲載します。 (発表枠内に含められない、詳しいデータもスライドの後半に複数つけてあります。)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
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大崎市(宮城県)アイデアソンのスライドです。2022年11月17日。
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「発展のためのグルーピングであれ」 グループ化で、共通する要素から「アイデアの本質」がよりハッキリし、 その本質に立脚して、発展アイデアが生み出せることが、重要。 (= きれいな分類は、それ単体での“合意” はしやすい。しかし、発展の示唆に乏しく、次に進みにくい)
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2021年度の研究成果を、掲載します。 (本資料は、日本創造学会の2021年大会にて、発表したものをベースにしています。 その発表スライドの体裁を少し修正したものです。 石井のブログには、発表音声も再度録画したものを掲載しています。 石井力重の活動報告 http://ishiirikie.jpn.org/article/189135806.html
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
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アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
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アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
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上司と部下のよくある例。 「妥当な案は、もう充分。」 「発想を飛ばせ」と言われた。 “突飛なアイデア”を言えば、 「それは、うちの仕事の範疇ではない」。 部下「???」 こういう時、どういう思考のやり方があり得るかというと、 「飛ばして、戻す」考え方です。 解にならないものを考えて、引き戻す。 もちろんこれで発想したものが全部、良案になるとは限らないのですが、たくさんやっていくと、不連続な解を見出すことができます。 いかにもメソッド的に書いてますが、創造的リーダーたちが自然とやっていることです。 意外と、そういう人が一人もいない大企業の開発チームもあったりして、そういう場では、「人工的ですが、こういう思考展開があり得ます」と紹介しています。 これまでホワイトボードとか口頭ベースであったものを、スライドにしました。 起こして、整えていってみると、他の説明と緩やかにつながっていて、必ずしも独立した話じゃないよなあとは思うんですが、これはこれで、作って共有します。
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
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出てきたアイデアを改良する時に
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ねこのーとで、マインドマップの原体験を作ります。
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2021年7月25日の大企業イントルプレナー・ミートアップ2021、アイデアの講義のスライドを公開します。
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