2. Formål med dagen
• Informere om Klyngeprogrammets tilbud,
søknadsprosess og utvelgelseskriterier, for å gi
potensielle søkere best mulig grunnlag for å
utforme søknad til programmet og de forskjellige
nivåene.
GCE
GCE
GCE
GCE
3. Praktisk for dagen
• Program og deltakerliste
• Litt trangt/må velge et separat informasjonsmøte
• Lager en liste for individuelle samtaler
• Spørsmål
• Presentasjoner lagt ut/ Q&A
• Informasjon om utlysningen
• Programledelse - inn i senere prosess
• Regionale representanter coach/IN Distrikskontor
GCE
GCE
GCE
GCE
4. Program
10.00
Velkommen
Praktiske opplysninger | Programledelsen
10.15
Helhetlig klyngeprogram
Bakgrunn | Programmets tilbud/Modulene | Helhetlig
virkemiddelapparat/aktørenes rolle
11.00
Utlysning 2014
De seks hovedkriteriene | Utlysningsprosessen
11.30
Kort kaffepause
11.40
Separate informasjonsmøter for Arena, NCE og GCE
Om tilbudet | Mer om kriterier
13.00
Lunsj
13.45
Arena | Informasjonsmøtet fortsetter
NCE, GCE | Individuelle møter
14.45
Arena | Individuelle møter
16.00
Avslutning
GCE
GCE
GCE
GCE
5. Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn
Norwegian Centres
of Expertise (NCE)
iverksatt i 2006.
Utgjør nå 12 klynger
Arena-programmet
iverksatt i 2002. Har
støttet over 60
klyngeinitiativ
P.t. 40 klynger totalt i
programmene
NCE/Arena
GCE
GCE
GCE
Programmenes
tilbud er etterspurt
og evalueringer tyder
på gode effekter.
GCE
6. Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn
Høsten 2011
Initiativ for
videre utvikling
og forbedring av
programtilbud
Viktige moment:
• hvordan sikre dynamikk i klyngeprogrammet
• behov for å se mer på hva som skal komme etter klyngenes deltagelse i programmet
Noen spørsmål:
• hva skal en klynge strekke seg etter når den har vært 9-10 år i NCE programmet?
• hvordan sikre videre utvikling av en klynge med potensial og muligheter både for Arena- og NCE klynge?
GCE
GCE
GCE
GCE
7. Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn
Høsten 2011
2012
Initiativ for
videre utvikling
og forbedring av
programtilbud
De 3 programeierne meisler ut
rammeverket for
nytt program
Rammeverket trekker opp noen ambisjoner. Bl.a:
•
•
•
•
Programmet skal ha et mer differensiert tilbud til ulike typer klynger
Programmet skal utvikle et bedre tilbud til strategisk viktige formål og spesifikke målgrupper; herunder et
nytt tilbud til modne klynger med en global posisjon.
Det skal etableres et sterkere samspill mellom de ulike nivåene i programmet
Samspillet med forsknings- og innovasjonsprogrammer skal forbedres
GCE
GCE
GCE
GCE
8. Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn
Høsten 2011
2012
Høsten 2012
2013
Initiativ for
videre utvikling
og forbedring av
programtilbud
De 3 programeierne meisler ut
rammeverket for
nytt program
Nytt program
godkjent av
eierstyret
Forberedelser til
implementering
av nytt helhetlig
program
•
De tre eierne viderefører og forsterker sitt felles eierskap til programmet
•
Programmene velger ut de klyngeinitiativene som skal støttes med grunnlag i åpne, nasjonale utlysninger,
klare utvelgelseskriterier og faglige og nøytrale prosjektvurderinger.
•
Arena- og NCE-programmenes tilbud videreføres. Nytt nivå; Global Centres of Expertise, GCE.
GCE
GCE
GCE
GCE
9. Helhetlig klyngeprogram - Bakgrunn
2014
Helhetlig program for klyngeutvikling med nivåene Arena, NCE og GCE utlyses
GCE
GCE
GCE
GCE
13. Programmets støtte videre
• Finansiell støtte: 50% samfinansiering
med klyngepartnerskapet
• Rådgivning: Kundeansvarlige, regionale representanter og
prosjektrådgivere fra programmet bistår prosjektlederne
• Kompetanseutvikling: Kurs, seminarer, studieturer
• Nettverk: Mellom klyngeprosjekter; Transnasjonalt samarbeid
• Profilering: Merkevarebygging og kommunikasjon
GCE
GCE
GCE
GCE
14. MODUL A: GENERELL KLYNGEUTVIKLING
• Formål: Støtte ledelsen av utviklingsprosessene,
løpende drift av klyngen og ulike aktiviteter som
legger til rette for prosjekter og utvikling av klyngen.
(Dagens basisfinansiering)
• Strategiske instrumenter:
a) Prosessledelse
b) Nettverksbygging og møteplasser
c) Analyse- og strategiprosesser
d) Kommunikasjon
e) Tilrettelegging av læringsaktiviteter
f) Tidligfase ide- og prosjektutvikling
GCE
GCE
GCE
GCE
15. MODUL B: KUNNSKAPSSAMARBEID
• Formål: opprette, initiere og forsterke koblinger og
samarbeid mellom klyngen og de beste FoUI- og
utdanningsmiljøene nasjonalt og internasjonalt.
• Strategiske aktiviteter rettet mot:
– Forskning og utviklingsaktører
– Universiteter og høyskoler
– Andre innovasjonsaktører, herunder globale bedrifter med høyt
FoU-nivå
• Støtter aktiviteter i tre faser:
– Analyse og strategiarbeid
– Opprette og forsterke koblinger
– Anvende og spre ny eller eksisterende kunnskap og kompetanse
GCE
GCE
GCE
GCE
16. MODUL C: INNOVASJONSSAMARBEID
• Formål: Igangsetting av FoUI-baserte samarbeidsprosjekter i klyngene.
• Strategiske instrumenter:
– Mobilisering til samarbeidsprosjekter
– Konseptualisering av FoUI-prosjekter samt tidligfase-finansiering
av FoUI-prosjekter
– Understøttelse av teknisk infrastruktur
– Spin-off-prosjekter fra klyngens partnere
– Synliggjøring av felles teknologibase og teknologispredning
GCE
GCE
GCE
GCE
17. MODUL D: KLYNGE-TIL-KLYNGESAMARBEID
• Formål: Tilrettelegging for å initiere og forsterke
strategiske allianser mellom klynger med sikte på å styrke
samhandling for økt innovasjon.
• Strategiske instrumenter:
– Initiere, forsterke og videreutvikle samarbeidsrelasjoner og
nettverksbygging mellom klyngen/klyngens aktører og
norske/internasjonale klynger
– Analyser av markedsmuligheter og søke nye partnere
– Felles strategiutvikling og opprigging av felles prosjekter
– Hospiteringsordninger
GCE
GCE
GCE
GCE
19. Finansiører og eiere
Samspill mellom nasjonal og regional innovasjonspolitikk
Ministry of
Local Government
And Regional Development
Ministry of
Trade and
Industry
GCE
Mobiliserer et bredt sett av ressurser
GCE
GCE
GCE
24. Forskningsrådets roller
Rådgiver for departementene
Forskningsfinansiering
Grunnforskning
Nasjonalt prioriterte satsinger
Støtte til private bedrifters FoU
Nettverk og møteplasser
Internasjonalisering
25. Forskningsrådets organisering per 2014
Divisjon for Vitenskap
Divisjon for Energi. ressurser
og miljø
Adm.dir
Divisjon for Innovasjon
Stab
Divisjon for Samfunn og helse
Divisjon for Administrasjon
26. Forskningsrådets organisering per 2014
Klyngeprogrammet
Adm.dir
Divisjon for Vitenskap
Divisjon for Energi. ressurser
og miljø
Divisjon for Innovasjon
Stab
Divisjon for Samfunn og helse
Divisjon for Administrasjon
27. Forskningsrådet er medeier av
klyngeprogrammet
Hvorfor medeierskap?
Mobilisere til mer forskningsbasert innovasjon
Være tilstede på møteplassene
Inngang for Forskningsrådets regionale kontorer
til regionalt næringsliv
Bedre koordinert virkemiddelapparat
Samlet innsats
From Research to Invoice
28. Forskningsrådets regionkontorer
Troms:
Elisabeth B.
Bakkelund
Finnmark:
Jan Dølør
Nordland:
Eivind
Sommerseth
Trøndelag:
Lars A. Dahle
Sogn og
Fjordane:
Dag Lothe
Hordaland:
Atle Markussen
Rogaland:
Hilde Aarsheim
Agder:
Siren M. Neset
Møre og
Romsdal:
Arthur Almestad
Telemark:
Dag O. Berntsen
Hedmark og Oppland:
Elisabeth Frydenlund
Buskerud og
Vestfold:
Trine Steen
Oslo/Akershus/
Østfold:
Tom Skyrud
29. Deltakelse
Medlem av Eierstyret/Programrådet
Programledelsen
Regionalt: Styremedlem eller observatør i prosjektene
Fagkompetanse
Forskningskompetanse
Kunnskap om FoU-miljøene
Formidling av og kobling til programmer i Forskningsrådet
30. Særlig aktuelle program
Skattefunn
Brukerstyrt innovasjonsarena - BIA
Virkemidler for regional innovasjon (VRI)
Kompetansemegling
Forprosjekt
Mobilitet
Dialogverktøy (foresight for eksempel)
Regionale forskingsfond
Bransjeorienterte program som for eksempel
Petromaks, Havbruk, Nano2021, Energix, Biotech2021
31. Hva er Siva?
Et nasjonalt nettverk av
innovasjonsselskap som arbeider for
nyskaping, industri- og næringsutvikling.
GCE
GCE
GCE
GCE
32. Helhetlig klyngeprogram – Sivas rolle
Siva
innovasjonsselskap
Klyngeoperatør/fasilitator
Virkemidler
Eierskap
Klynge-prosjektleder
Klyngeprogram
Klynge
Mål for klyngene:
•
•
•
•
•
GCE
GCE
GCE
økt innovasjon
økt nyskaping
økt vekstkraft
økt mangfold
m.m.
GCE
Inkubatorprogram
Næringshageprogram
Kvinnovasjon
Eiendom og infrastruktur
34. Krav til klyngeprosjekt og søker
Klyngen
Klyngeprosjektet skal ha som
formål å utvikle klyngen
Klyngeprosjektet
Klyngeprosjektet være et resultat
av en prosess med bred
medvirkning fra partnerskapet
Søker / kontraktspartner skal
representere partnerskapet
Klyngeorganisasjonen
Styringsgruppen
Kontraktspartner
Partnerskapet
GCE
GCE
GCE
GCE
35. Program for klyngeutvikling – tre nivåer
Posisjon
Global Centres of Expertise
Modne og komplette klynger med en
global posisjon
Global
Norwegian Centres of Expertise
Velutviklede klynger med en nasjonal
posisjon
Nasjonal
Arena
Klynger i en tidlig utviklingsfase
Regional
Umodent
GCE
Modent
Formål
Klyngesamarbeid
Utløse og forsterke samarbeidsbaserte utviklingsaktiviteter i klyngene,
for å øke klyngenes dynamikk og attraktivitet og den enkelte bedrifts innovasjonsevne og konkurransekraft
GCE
GCE
GCE
37. Vurderingsprosessen
07.01 Utlysning
23.01 Informasjonsmøte
21.02 Prosjektskisser leveres
Vurdering trinn 1
27.03 Tilbakemelding på
Programledelsen
prosjektskisser
Programrådet
11.03
30.04 Prosjektforslag leveres
Vurdering trinn 2
02.05 Tilbakemelding på om
prosjektet kan behandles
Programledelsen
29.05-06.06 Utvalgte
Evalueringspaneler
prosjektforslag intervjues
19.06 Nye prosjekter besluttes
GCE
GCE
GCE
20.06 Nye prosjekter kunngjøres
Programrådet
19.06
GCE
38. Kriterier for å velge ut prosjekter
Klyngens utgangspunkt
1
Klyngeprosjektets relevans og kvalitet
4
Klyngens ressurser
2
Eierskap og lederskap
5
Mål, strategier og
effektpotensial
Relasjoner og samarbeid
3
6
Gjennomføringsplan
Posisjon og potensial
GCE
GCE
GCE
GCE
39. Kriterier 1
Klyngens ressurser
1
• Bedriftenes antall og sammensetning
• Hvordan bedriftene er forbundet med hverandre
• Forsknings-, innovasjons- og utdanningsaktører
• Øvrig ressurstilgang: Kompetanse, kapital, m.m
GCE
GCE
GCE
GCE
40. Kriterier - 2
2
Relasjoner og samarbeid
• Konsentrasjon og funksjonell nærhet
• Etablert samarbeid mellom bedrifter i klyngen – og med eksterne
partnere
• Etablert samarbeid mellom bedrifter og Forsknings- og
utdanningsaktører internt/eksternt
• Etablerte fora og institusjoner for samarbeid
• Klyngeidentitet og sosial kapital
GCE
GCE
GCE
GCE
41. Kriterier - 3
Posisjon og potensial
3
• Klyngens posisjon innenfor sin verdikjede
• Potensialet for vekst innenfor verdikjeden
• Potensialet for innovasjon, fornyelse, produktivitetsøkning innenfor
verdikjeden
• Potensialet for økt samarbeid mellom klyngens aktører
GCE
GCE
GCE
GCE
42. Kriterier - 4
Eierskap og lederskap
4
• Bedriftenes engasjement og forpliktelser
• Kunnskapsaktørenes engasjement og forpliktelser
• Erfaringer og resultater fra tidligere samarbeidsprosesser
• Sammensetningen av styringsgruppen
• Prosjektledelsens kvalifikasjoner
GCE
GCE
GCE
GCE
43. Kriterier - 5
5
Mål, strategier og effektpotensialer
• Klart formulerte mål
• Relevante strategier i forhold til målene
• Prosjektets potensial for å realisere målsatte resultater og effekter
• Prosjektets betydning for å utvikle regionens/verdikjedens
innovasjonssystem
• Prosjektets betydning for å utløse, forsterke, akselerere
utviklingsprosessene
GCE
GCE
GCE
GCE
44. Kriterier - 6
Gjennomføringsplan
6
• Strukturering og konkretisering av gjennomføringsplanen
• Tilgjengelige ressurser for å realisere planen, herunder innsats fra
klyngens deltakere
• Roller og ansvar
• Prosjektets opplegg for læring og strategirevisjon
GCE
GCE
GCE
GCE
47. Hvor mange prosjekter skal godkjennes?
Prosjektenes kvalitet i.f.t
kriteriene
Disponible budsjettrammer
A
?
N
Ca 32 mill
kr til nye
prosjekter
?
?
G
2014
2015
2016
24 Arena
Ca 20 Arena
12 NCE
8-10 NCE
GCE
0 GCE
GCE
GCE
4-5
G CGCE
E
