SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
Influencer
De kracht achter succesvol veranderen
Veranderen


   “Ik heb geen flauw idee hoe je mensen moet
veranderen, maar ik hou een lijstje van kandidaten
        bij, voor als ik er ooit achter kom.”

                               — David Sedaris
Wat is invloed?
Wat bepaald het succes?


  Onze belangrijkste eigenschap:
het vermogen gedrag te beïnvloeden
    van onszelf en van anderen.
Experiment!
Hoe beïnvloeden?

Besmettingsgevaar
Een afdelingshoofd van een
ziekenhuis doet elke dag zijn ronde,
waarbij hij samen met medische
studenten veel patiënten bezoekt. Hij
wast bijna nooit zijn handen.
Hoe krijgt u hem zover dat hij zijn
handen wast?
Hoe zit dat met ons?

Wat zijn de Influencer-
missies - hardnekkige
problemen - waar wij in
onze organisatie voor
staan?

Hebben we deze
uitdagingen tot nu toe
effectief benaderd?
Influencer-missie

Het oplossen van…
• Communicatieproblemen: Met elkaar over anderen…
• Veiligheidsproblemen: Teveel ongelukken…
• Budgetproblemen: Projecten gaan over begroting…
• Kwaliteitsproblemen: Foutmarge is te hoog…
• Welzijn: Er wordt teveel overgewerkt…
• Winstproblemen: We verkopen te weinig…
We hebben te weinig invloed
Leiderschap: 85% van
veranderingsprogramma's in een
organisatie mislukt.

Maatschappelijke problemen: 2 van de 3
criminelen worden binnen 3 jaar na hun
vrijlating weer gearresteerd.

Persoonlijke problemen: 19 van de 20
diëten mislukken.

Wereldwijde problemen: In 2007 kregen
2,7 miljoen mensen AIDS.
Probleem en oplossing

Probleem                         Oplossing
Een van onze belangrijkste       Leer een goed onderbouwde,
eigenschappen is het             krachtige benadering van
vermogen gedrag te               beïnvloeding toepassen.
beïnvloeden.                     Leer het vermogen eigen
Toch zijn we er niet erg         gedrag of dat van anderen te
succesvol in. We denken niet     veranderen.
zorgvuldig na over uitdagingen   Zorg voor diepgaande en
die invloed vereisen.            blijvende verandering.
Wereldwijd op zoek naar Influencers

Men ging op zoek naar Influencers, naar mensen die:
• Manieren vonden om zichzelf of anderen zowel te
  motiveren als in staat te stellen hun gedrag te
  veranderen.
• Succes hadden waar anderen faalden.
• De juiste gegevens hadden om het te bewijzen.
Influencers
Het Influencer-model
Zoek effectieve gedragspatronen

          Effectieve aanpak:
          1. Resultaten verbeteren?
              Focus niet op het resultaat, maar
              op de gedragingen die dit
              bewerkstelligen.
          2. Zelfs bij lange termijn problemen,
              kunnen een paar effectieve
              gedragspatronen leiden tot grote
              veranderingen.
Effectieve gedragspatronen

Oefening: Besmettingsgevaar
Een afdelingshoofd van een
ziekenhuis wast bijna nooit zijn
handen.
Hoe lossen we dit op?
Zes bronnen van invloed

              Als u een hardnekkig
              probleem wilt
              aanpakken, moet u
              putten uit verscheidene
              bronnen van invloed.
Maak verandering onvermijdelijk
Degenen die vier of meer bronnen van
invloed gebruiken om persoonlijke
gewoonten te veranderen, hebben vier
maal meer kans van slagen.
Degenen die vier of meer bronnen van
invloed gebruiken om verandering in de
organisatie te bewerkstellingen, hebben
tien maal meer kans van slagen.
Iedereen handen wassen



          .
Bronnen van invloed



         .
Rendement op investering

  Als we een toverstaf hadden waarmee we in onze
organisatie één ding konden veranderen, wat zou dat
                      dan zijn?

De Influencer-training helpt gedragspatronen blijvend
 te veranderen, zodat we onze beoogde resultaten
                   kunnen behalen.
Zo wordt u een Influencer

1.   Zie een probleem als een Influencer-missie:
     Hoe gaan we het vermogen gedrag te beïnvloeden systematisch
     inzetten?

2.   Analyseer alle 6 bronnen van invloed:
     Hoe leiden bepaalde gedragspatronen tot slechte resultaten?

3.   Beïnvloed gedrag:
     Benoem effectieve gedragspatronen en bundel de 6 bronnen van
     invloed.
Zelf aan de slag?

    Tegen inlevering van de bon uit de
Samenvatting presentatie Influencer ontvangt
                   .
     u drie hulpmiddelen per e-mail:

             •Influencer Zelftest
            •Video voorbeelden
            •Influencer werkblad

More Related Content

Similar to HR Congres 01-09-2011 Influencer

Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
Verandermanagement college
Verandermanagement collegeVerandermanagement college
Verandermanagement collegemijnbuurtje.nl
 
Annemarie Nanne: Influencing for the better
Annemarie Nanne: Influencing for the betterAnnemarie Nanne: Influencing for the better
Annemarie Nanne: Influencing for the betterSWOCC
 
Annemarie Nanne: Influencing for the better
Annemarie Nanne: Influencing for the betterAnnemarie Nanne: Influencing for the better
Annemarie Nanne: Influencing for the betterSWOCC
 
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenOplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenUPoliteia
 
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxPeople First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxViisi Insights
 
Community Management, een kennismaking
Community Management, een kennismakingCommunity Management, een kennismaking
Community Management, een kennismakingJeroen Mirck
 
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoachWerkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach✔Sheila Neijman
 
ACTIEF AAN HET WERK - Kort project voor mensen met lange afstand tot de arbei...
ACTIEF AAN HET WERK - Kort project voor mensen met lange afstand tot de arbei...ACTIEF AAN HET WERK - Kort project voor mensen met lange afstand tot de arbei...
ACTIEF AAN HET WERK - Kort project voor mensen met lange afstand tot de arbei...Focus To B.V.
 
Winst Interview Muriel Arts_okt2015
Winst Interview Muriel Arts_okt2015Winst Interview Muriel Arts_okt2015
Winst Interview Muriel Arts_okt2015Muriel Arts
 
Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar
Veranderpsychologie met Ben TiggelaarVeranderpsychologie met Ben Tiggelaar
Veranderpsychologie met Ben TiggelaarHans Janssen
 
20141211 veiligheidsgedrag
20141211 veiligheidsgedrag20141211 veiligheidsgedrag
20141211 veiligheidsgedrag💡Karl Mortier
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
Praktijk weerbarstiger dan theorie
Praktijk weerbarstiger dan theoriePraktijk weerbarstiger dan theorie
Praktijk weerbarstiger dan theorieHerman Post
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Jos van de Werken
 
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Hans Janssen
 
sessie 49 doc trendgevoeligheid en groeikansen voor jeugddiensten
sessie 49 doc trendgevoeligheid en groeikansen voor jeugddienstensessie 49 doc trendgevoeligheid en groeikansen voor jeugddiensten
sessie 49 doc trendgevoeligheid en groeikansen voor jeugddienstenVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 

Similar to HR Congres 01-09-2011 Influencer (20)

Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
Update je mindset 2.0
Update je mindset 2.0Update je mindset 2.0
Update je mindset 2.0
 
Verandermanagement college
Verandermanagement collegeVerandermanagement college
Verandermanagement college
 
Annemarie Nanne: Influencing for the better
Annemarie Nanne: Influencing for the betterAnnemarie Nanne: Influencing for the better
Annemarie Nanne: Influencing for the better
 
Annemarie Nanne: Influencing for the better
Annemarie Nanne: Influencing for the betterAnnemarie Nanne: Influencing for the better
Annemarie Nanne: Influencing for the better
 
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenOplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
 
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxPeople First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
 
Community Management, een kennismaking
Community Management, een kennismakingCommunity Management, een kennismaking
Community Management, een kennismaking
 
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoachWerkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach
 
ACTIEF AAN HET WERK - Kort project voor mensen met lange afstand tot de arbei...
ACTIEF AAN HET WERK - Kort project voor mensen met lange afstand tot de arbei...ACTIEF AAN HET WERK - Kort project voor mensen met lange afstand tot de arbei...
ACTIEF AAN HET WERK - Kort project voor mensen met lange afstand tot de arbei...
 
Winst Interview Muriel Arts_okt2015
Winst Interview Muriel Arts_okt2015Winst Interview Muriel Arts_okt2015
Winst Interview Muriel Arts_okt2015
 
Hu Inspiratie
Hu InspiratieHu Inspiratie
Hu Inspiratie
 
The Influencer
The InfluencerThe Influencer
The Influencer
 
Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar
Veranderpsychologie met Ben TiggelaarVeranderpsychologie met Ben Tiggelaar
Veranderpsychologie met Ben Tiggelaar
 
20141211 veiligheidsgedrag
20141211 veiligheidsgedrag20141211 veiligheidsgedrag
20141211 veiligheidsgedrag
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Praktijk weerbarstiger dan theorie
Praktijk weerbarstiger dan theoriePraktijk weerbarstiger dan theorie
Praktijk weerbarstiger dan theorie
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
 
sessie 49 doc trendgevoeligheid en groeikansen voor jeugddiensten
sessie 49 doc trendgevoeligheid en groeikansen voor jeugddienstensessie 49 doc trendgevoeligheid en groeikansen voor jeugddiensten
sessie 49 doc trendgevoeligheid en groeikansen voor jeugddiensten
 

More from imkopleidingenbv

OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orOR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orimkopleidingenbv
 
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapOR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapimkopleidingenbv
 
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR imkopleidingenbv
 
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukOR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementHR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenHR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerHR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orHR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielimkopleidingenbv
 
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemHr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakHR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakimkopleidingenbv
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijersimkopleidingenbv
 
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimmimkopleidingenbv
 
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger BoelsmaM&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsmaimkopleidingenbv
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Damimkopleidingenbv
 
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van EijnsbergenM&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van BrakelHR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakelimkopleidingenbv
 

More from imkopleidingenbv (20)

OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orOR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
 
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapOR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
 
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
 
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukOR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
 
HR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementHR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time management
 
HR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenHR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van leren
 
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerHR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hr
 
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orHR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
 
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemHr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
 
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakHR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
 
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimm
 
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger BoelsmaM&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
 
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van EijnsbergenM&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
 
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van BrakelHR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
 

HR Congres 01-09-2011 Influencer

  • 1. Influencer De kracht achter succesvol veranderen
  • 2. Veranderen “Ik heb geen flauw idee hoe je mensen moet veranderen, maar ik hou een lijstje van kandidaten bij, voor als ik er ooit achter kom.” — David Sedaris
  • 4. Wat bepaald het succes? Onze belangrijkste eigenschap: het vermogen gedrag te beïnvloeden van onszelf en van anderen.
  • 6. Hoe beïnvloeden? Besmettingsgevaar Een afdelingshoofd van een ziekenhuis doet elke dag zijn ronde, waarbij hij samen met medische studenten veel patiënten bezoekt. Hij wast bijna nooit zijn handen. Hoe krijgt u hem zover dat hij zijn handen wast?
  • 7. Hoe zit dat met ons? Wat zijn de Influencer- missies - hardnekkige problemen - waar wij in onze organisatie voor staan? Hebben we deze uitdagingen tot nu toe effectief benaderd?
  • 8. Influencer-missie Het oplossen van… • Communicatieproblemen: Met elkaar over anderen… • Veiligheidsproblemen: Teveel ongelukken… • Budgetproblemen: Projecten gaan over begroting… • Kwaliteitsproblemen: Foutmarge is te hoog… • Welzijn: Er wordt teveel overgewerkt… • Winstproblemen: We verkopen te weinig…
  • 9. We hebben te weinig invloed Leiderschap: 85% van veranderingsprogramma's in een organisatie mislukt. Maatschappelijke problemen: 2 van de 3 criminelen worden binnen 3 jaar na hun vrijlating weer gearresteerd. Persoonlijke problemen: 19 van de 20 diëten mislukken. Wereldwijde problemen: In 2007 kregen 2,7 miljoen mensen AIDS.
  • 10. Probleem en oplossing Probleem Oplossing Een van onze belangrijkste Leer een goed onderbouwde, eigenschappen is het krachtige benadering van vermogen gedrag te beïnvloeding toepassen. beïnvloeden. Leer het vermogen eigen Toch zijn we er niet erg gedrag of dat van anderen te succesvol in. We denken niet veranderen. zorgvuldig na over uitdagingen Zorg voor diepgaande en die invloed vereisen. blijvende verandering.
  • 11. Wereldwijd op zoek naar Influencers Men ging op zoek naar Influencers, naar mensen die: • Manieren vonden om zichzelf of anderen zowel te motiveren als in staat te stellen hun gedrag te veranderen. • Succes hadden waar anderen faalden. • De juiste gegevens hadden om het te bewijzen.
  • 14. Zoek effectieve gedragspatronen Effectieve aanpak: 1. Resultaten verbeteren? Focus niet op het resultaat, maar op de gedragingen die dit bewerkstelligen. 2. Zelfs bij lange termijn problemen, kunnen een paar effectieve gedragspatronen leiden tot grote veranderingen.
  • 15. Effectieve gedragspatronen Oefening: Besmettingsgevaar Een afdelingshoofd van een ziekenhuis wast bijna nooit zijn handen. Hoe lossen we dit op?
  • 16. Zes bronnen van invloed Als u een hardnekkig probleem wilt aanpakken, moet u putten uit verscheidene bronnen van invloed.
  • 17. Maak verandering onvermijdelijk Degenen die vier of meer bronnen van invloed gebruiken om persoonlijke gewoonten te veranderen, hebben vier maal meer kans van slagen. Degenen die vier of meer bronnen van invloed gebruiken om verandering in de organisatie te bewerkstellingen, hebben tien maal meer kans van slagen.
  • 20. Rendement op investering Als we een toverstaf hadden waarmee we in onze organisatie één ding konden veranderen, wat zou dat dan zijn? De Influencer-training helpt gedragspatronen blijvend te veranderen, zodat we onze beoogde resultaten kunnen behalen.
  • 21. Zo wordt u een Influencer 1. Zie een probleem als een Influencer-missie: Hoe gaan we het vermogen gedrag te beïnvloeden systematisch inzetten? 2. Analyseer alle 6 bronnen van invloed: Hoe leiden bepaalde gedragspatronen tot slechte resultaten? 3. Beïnvloed gedrag: Benoem effectieve gedragspatronen en bundel de 6 bronnen van invloed.
  • 22. Zelf aan de slag? Tegen inlevering van de bon uit de Samenvatting presentatie Influencer ontvangt . u drie hulpmiddelen per e-mail: •Influencer Zelftest •Video voorbeelden •Influencer werkblad