1
Van harte welkom bij de          WorkshopMiddle Management B        6 maart 2012                            2
Korte inventarisatie• Wie geeft er leiding?• Wie heeft MMA gevolgd of is daarmee bezig?• Wie komt hier om te kijken of de ...
OpdrachtBespreek kort in 2 minuten met je buurman /vrouw, wat je persoonlijk het moeilijkste vindtvan leidinggeven.(in twe...
Opbouw van de opleiding• Dagopleiding of avondopleiding• 4 modules:       Teamcoaching       Verandermanagement       M...
Doel van de opleidingMiddle Management A = basisvaardighedenMiddle Management B = denkniveau om methet managementteam de o...
Module Marketing & Strategie               SWOT analyse         Sterktes          ZwaktesIntern         Kansen         Bed...
OpdrachtBedenk 1 of 2sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen• Voor uw organisatie• Voor u zelf                          ...
Module Persoonlijke Effectiviteit• Hoe ziet uw persoonlijk profiel eruit?• Wat zijn de verschillen met anderen?• Wat betek...
Uw gedrags- & communicatieprofiel        het D I S C Model   C                                   D            KOEL        ...
De scherpe kantjes van uw profiel  C                                       D            KOEL            VURIG           BL...
Opdracht module VerandermanagementStel u heeft het binnen uw organisatie volledigvoor het zeggen.Welke belangrijke verande...
13
Bedankt voor uw komst    Zien we u terug op de opleiding? Doe mee en geef uw capaciteiten een impulsGun uzelf ontwikkeling...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen

435 views

Published on

Presentatie workshop Middle Management B door Sander van Eijnsbergen op het Management & Leiderschap congres van IMK Opleidingen op 6 maart 2012

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
435
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen

  1. 1. 1
  2. 2. Van harte welkom bij de WorkshopMiddle Management B 6 maart 2012 2
  3. 3. Korte inventarisatie• Wie geeft er leiding?• Wie heeft MMA gevolgd of is daarmee bezig?• Wie komt hier om te kijken of de opleiding MMB iets voor hem of haar is?• Wie komt hier vooral vanuit algemene interesse in management? 3
  4. 4. OpdrachtBespreek kort in 2 minuten met je buurman /vrouw, wat je persoonlijk het moeilijkste vindtvan leidinggeven.(in twee- of drietallen) 4
  5. 5. Opbouw van de opleiding• Dagopleiding of avondopleiding• 4 modules:  Teamcoaching  Verandermanagement  Marketing & Strategie  Persoonlijke Effectiviteit• Per module 1 lesmap (communicatiecorner)• 2 theorie examens en 1 praktijkopdracht (scriptie) 5
  6. 6. Doel van de opleidingMiddle Management A = basisvaardighedenMiddle Management B = denkniveau om methet managementteam de organisatie te kunnenleiden 6
  7. 7. Module Marketing & Strategie SWOT analyse Sterktes ZwaktesIntern Kansen BedreigingenExtern 7
  8. 8. OpdrachtBedenk 1 of 2sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen• Voor uw organisatie• Voor u zelf 8
  9. 9. Module Persoonlijke Effectiviteit• Hoe ziet uw persoonlijk profiel eruit?• Wat zijn de verschillen met anderen?• Wat betekent dat voor gedrag, conflicten en samenwerking?• Hoe gaat u daar communicatief mee om? 9
  10. 10. Uw gedrags- & communicatieprofiel het D I S C Model C D KOEL VURIG BLAUW ROOD voorzichtig veeleisend precies besluitvol bezonnen sterke wil leergierig doelgericht formeel zakelijk Wat is uw stijl en uw AARDE ZONNIG back-up (2e) stijl? GROEN GEEL loyaal vriendelijk bemoedigend enthousiast meevoelend open geduldig overtuigend ontspannen prater 10
  11. 11. De scherpe kantjes van uw profiel C D KOEL VURIG BLAUW ROOD gereserveerd eigenwijs saai overheersend wantrouwend dominerend afstandelijk intolerant besluiteloos Fel, soms boos Herkent u uzelf AARDE ZONNIG nog steeds? GROEN GEEL gedwee prikkelbaar taai status moeizaam indiscreet koppig overhaast wantrouwend hectisch 11
  12. 12. Opdracht module VerandermanagementStel u heeft het binnen uw organisatie volledigvoor het zeggen.Welke belangrijke verandering staat dan bovenaan uw lijst?Bespreek dit kort met uw buurman / vrouw. 12
  13. 13. 13
  14. 14. Bedankt voor uw komst Zien we u terug op de opleiding? Doe mee en geef uw capaciteiten een impulsGun uzelf ontwikkeling in kwaliteiten en carrière 14

×