SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Company
LOGO
УРОК 23
Бар’єри спілкування
ПЛА Н
1. Бар’єри взаємодії.
2. Бар’єри прийняття і взаємодії.
3. Комуніктивні бар’єри.
4. Практична робота.
мотиваційний бар'єр
етичний бар'єр
бар'єр стилів спілкування
Бар'єри
взаємодії :
естетичний бар'єр
різне соціальне положення
бар'єр негативних емоцій
стан здоров'я
Бар'єри
сприйняття і
розуміння :
.
психологічний захист
бар'єр установки
бар'єр двійника
некомпетентність
невміння виражати свої думки
погана техніка мови
Комунікативні
бар'єри:
.
невміння слухати
бар'єр модальностей
бар'єр характеру
Бар'єри взаємодії:
 Мотиваційний бар'єр виникає,
якщо у партнерів різні мотиви вступу в
контакт, наприклад: один зацікавлений
в розвитку загальної справи, а іншого
цікавить тільки негайний прибуток.
 Етичний бар'єр виникає тоді,
коли взаємодії з партнером заважає
його моральна позиція, несумісна з
вашою. Чи йти на компроміс, кожен
вирішує сам, а ось намагатися
перевиховати або соромити партнера
не рекомендується.
Бар'єри взаємодії:
 Бар'єр стилів спілкування.
Зміст стилю спілкування складають
- переважаючий мотив спілкування(взаємодія,
самоствердження, емоційна підтримка
співрозмовника і тому подібне);
- відношення до інших людей(м'якість,
доброзичливість, терпимість, жорстокість,
раціоналізм, егоцентризм, упередженість і тому
подібне);
- відношення до себе(самомилування, визнання своїх
недоліків, відстоювання "честі мундира",
нав'язування своєї думки і тому подібне);
- характер дії на людей (тиск, примус, маніпуляція,
співпраця, особистий приклад, невтручання)
Бар'єри сприйняття і розуміння:
 Естетичний бар'єр виникає у тому
випадку, коли партнер неохайно одягнений
або обстановка в його кабінеті, вид робочого
столу не сприяють бесіді
 Різне соціальне положення може
перешкоджати комфортному спілкуванню
партнерів, особливо якщо один з них звик
відчувати трепет перед начальством.
Бар'єри сприйняття і розуміння:
 Бар'єр негативних емоцій виникає в
спілкуванні із засмученою людиною. Якщо
партнер, який зазвичай з вами ввічливий,
зустрічає вас нелюб'язно, розмовляє не
піднімаючи очей і тому подібне, не поспішайте
приймати це на свій рахунок: може, він не в
змозі впоратися з поганим настроєм із-за ходу
власних справ, сімейних негараздів і тому
подібне. Іноді буває краще перенести розмову
на інший час. Якщо це неможливо, то потрібно
на початку розмови допомогти партнерові
поліпшити його емоційний стан.
Бар'єри сприйняття і розуміння:
 Стан здоров'я людини, фізичний або
духовний, також впливає на те, як людина
спілкується. Спостережливим людям не складає
великих труднощів за зовнішніми ознаками
здогадатися про те, що відбувається з людиною,
вибрати відповідний тон, слова або скоротити час
спілкування, щоб не стомлювати співрозмовника,
якому нездоровиться.
 Психологічний захист, що вибудовується
діловим партнером, - серйозний бар'єр спілкування.
Усвідомивши, що бар'єр в спілкуванні з незручним
співробітником або партнером викликаний його
бажанням захиститися, спробуйте змінити
відношення до нього, і складнощі в спілкуванні з
такою людиною поступово зникнуть.
Бар'єри сприйняття і розуміння:
 Бар'єр установки. Ваш діловий партнер
може мати негативну установку по
відношенню до вас або до фірми,
представником якої ви є. Якщо ви зіткнулися у
бар'єром установки, краще не намагатися
переконувати партнера. Спокійно віднесіться
до неприязні як до прояву неуцтва, слабкості,
відсутності культури, простої
непоінформованості. Тоді несправедливе
відношення вас не зачіпатиме, а незабаром
воно і зовсім зникне, оскільки ваші справи і
вчинки змусять партнера змінити свою думку.
Бар'єри сприйняття і розуміння:
 Бар'єр двійника полягає в тому, що ми
мимоволі судимо про кожну людину по собі,
чекаємо від ділового партнера такого вчинку,
який вчинили б на його місці. Але він адже
інший. Його позиція в цій ситуації
визначається його моральними нормами і
установками. Щоб бар'єр двійника не виникав,
треба розвивати здібності до децентрації.
Комунікативні бар’єри:
 Семантичний бар'єр виникає тоді,
коли ділові партнери користуються
одними і тими ж знаками(у тому числі
словами) для позначення абсолютно
різних речей. Причини виникнення цього
бар'єри різні. Щоб здолати семантичний
бар'єр, необхідно зрозуміти особливості
партнера, використати зрозумілу для
нього лексику; слова, що мають різні
значення, необхідно пояснювати, в якому
сенсі те або інше слово ви використали.
Комунікативні бар’єри:
 Логічний бар'єр (невміння
виражати свої думки) дуже заважає
спілкуванню. Гельвеций говорив:
"Потрібно значно більше розуму, щоб
передати свої ідеї, чим щоб мати їх. Це
доведено тим, що існує багато людей, які
вважаються розумними, але пишуть дуже
погані твори". Необхідно набратися
терпіння і використати усе своє уміння
слухати, ставити питання, щоб отримати
від партнера необхідну інформацію.
Комунікативні бар’єри:
 Фонетичний бар'єр (погана техніка мови)
дуже заважає ефективному спілкуванню. Але
якщо ви зацікавлені в контакті саме з цим
партнером, доведеться пристосовуватися до його
манери говорити і не показувати виду, що ви
чимось невдоволені.
 Невміння слухати проявляється в тому, що
партнер перебиває, починає говорити про своє
або йде у власні думки і зовсім не реагує на ваші
слова. Компенсувати невміння партнера слухати
можна тільки своїм мистецтвом говорити.

Комунікативні бар’єри:
Бар'єр модальностей виникає тоді,
коли людина не замислюється про
пріоритетний канал сприйняття
інформації. Для того, щоб в комунікації не
виникав бар'єр модальностей, треба
передавати інформацію в тій модальності,
в якій її найлегше сприймати партнерові,
в тій формі, в якій вона йому зрозуміла.
Комунікативні бар’єри:
 Бар'єр характеру теж створює
складнощі в спілкуванні. У кожної людини
свій характер, але виховані люди уміють
поводитися так, щоб їх характер не був
джерелом конфлікту. Не усі, проте,
хочуть і уміють розібратися в собі і
контролювати себе. Люди з яскраво
вираженими особливостями темпераменту
можуть бути незручними
співрозмовниками.
Комунікативні бар’єри:
 Неввічливість - це той бар'єр, який
заважає і правильно сприймати партнера, і
розуміти, що він говорить, і взаємодіяти з
ним. Неввічливе звернення можна присікти
спокійною, без роздратування, власною
ввічливістю.. Пам'ятайте, що ваша мета -
співпраця, а не конфлікт. Коли людина
груба, виникає бажання негайно різко
поставити її на місце. Але це може привести
до суперечки. Краще розмовляти холодним і
спокійним тоном.
Практична робота
Тема: “Діагностика вміння
спілкуватися”
Мета: Провести діагностику
вміння спілкуватися за допомогою
тесту “Який я у спілкуванні?”
Питання для самоконтролю:
1. Назвати і дати характеристику
бар’єрам взаємодії.
2. Які бар’єри спілкування відносяться
до бар’єрів прийняття і взаємодії.
3.Назвати комунікативні бар’єри.
4. В чому полягає особливість
комунікативних бар’єрів.
Рекомендована література:
1. Скаженик Е.Н. Практикум по деловому
общению: Учебное пособие. Таганрог: Изд-
во ТРТУ, 2005.
2. Тернопільська В.І. Психологія для
старшокласників (від самопізнання до
соціальної відповідальності): Навчальний
посібник / За ред. проф. М.В. Левківського.
– К.: Центр навчальної літератури, 2004.
3. Головаха Е.И. Панина Н.В. Психология
человеческого взаимопонимания. – К.,
1989.
4. Томан І. Мистецтво говорити: Пер. з чес. –
2-е видан. – К.: Політвидав України, 1989.
Company
LOGO

More Related Content

What's hot

хімічні рівняння для 7 класу
хімічні рівняння для 7 класухімічні рівняння для 7 класу
хімічні рівняння для 7 класуtatyana6221310
 
мистецтво спілкування в медичній практиці 1
мистецтво спілкування в медичній практиці  1мистецтво спілкування в медичній практиці  1
мистецтво спілкування в медичній практиці 1Алла ОлексюкНехамес
 
Самооцінювання.ppt
Самооцінювання.pptСамооцінювання.ppt
Самооцінювання.pptssuser98cb75
 
Презентаія 2
Презентаія 2Презентаія 2
Презентаія 2Vladysha1989
 
Арт - терапія
Арт - терапія  Арт - терапія
Арт - терапія 123vica
 
Вуглеводні,9 клас
 Вуглеводні,9 клас Вуглеводні,9 клас
Вуглеводні,9 класssuser90b404
 
наказ про затвердження програми розвитку дитини з особливими потребами.pdf
наказ про затвердження програми розвитку дитини з особливими потребами.pdfнаказ про затвердження програми розвитку дитини з особливими потребами.pdf
наказ про затвердження програми розвитку дитини з особливими потребами.pdfssuserac8ec11
 
Активне слухання як інструмент лідерської комунікації
Активне слухання як інструмент лідерської комунікаціїАктивне слухання як інструмент лідерської комунікації
Активне слухання як інструмент лідерської комунікаціїIT-HR Club_Lviv
 
Дитячі страхи. Діагностика та корекція
Дитячі страхи. Діагностика та корекціяДитячі страхи. Діагностика та корекція
Дитячі страхи. Діагностика та корекціяPsyholog Kiev
 
основні принципи виховання. тема 2
основні принципи виховання. тема 2основні принципи виховання. тема 2
основні принципи виховання. тема 2mad psychologist
 
прийняття управлінських рішень керівником освітньої організації
прийняття управлінських рішень керівником освітньої організаціїприйняття управлінських рішень керівником освітньої організації
прийняття управлінських рішень керівником освітньої організаціїМарія Пасічник
 
Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"udod76
 
Головний мозок.Будова і функції.
Головний мозок.Будова і функції.Головний мозок.Будова і функції.
Головний мозок.Будова і функції.labinskiir-33
 
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоNinaDrokina
 
нуклеїнові кислоти будова властивості
нуклеїнові кислоти будова властивостінуклеїнові кислоти будова властивості
нуклеїнові кислоти будова властивостіOksana Shakun
 
дегенеративні захворювання з порушенням вищих мозкових функцій
дегенеративні захворювання з порушенням вищих мозкових функційдегенеративні захворювання з порушенням вищих мозкових функцій
дегенеративні захворювання з порушенням вищих мозкових функційIgor68
 
психологія спілкування медичного працівника і пацієнта
психологія спілкування медичного працівника і пацієнтапсихологія спілкування медичного працівника і пацієнта
психологія спілкування медичного працівника і пацієнтаАлла ОлексюкНехамес
 
Етапи формування команди.pptx
Етапи формування команди.pptxЕтапи формування команди.pptx
Етапи формування команди.pptxRostyslavDmytruk
 

What's hot (20)

Віртуальне спілкування
Віртуальне спілкуванняВіртуальне спілкування
Віртуальне спілкування
 
хімічні рівняння для 7 класу
хімічні рівняння для 7 класухімічні рівняння для 7 класу
хімічні рівняння для 7 класу
 
мистецтво спілкування в медичній практиці 1
мистецтво спілкування в медичній практиці  1мистецтво спілкування в медичній практиці  1
мистецтво спілкування в медичній практиці 1
 
Самооцінювання.ppt
Самооцінювання.pptСамооцінювання.ppt
Самооцінювання.ppt
 
Презентаія 2
Презентаія 2Презентаія 2
Презентаія 2
 
Арт - терапія
Арт - терапія  Арт - терапія
Арт - терапія
 
Вуглеводні,9 клас
 Вуглеводні,9 клас Вуглеводні,9 клас
Вуглеводні,9 клас
 
наказ про затвердження програми розвитку дитини з особливими потребами.pdf
наказ про затвердження програми розвитку дитини з особливими потребами.pdfнаказ про затвердження програми розвитку дитини з особливими потребами.pdf
наказ про затвердження програми розвитку дитини з особливими потребами.pdf
 
Активне слухання як інструмент лідерської комунікації
Активне слухання як інструмент лідерської комунікаціїАктивне слухання як інструмент лідерської комунікації
Активне слухання як інструмент лідерської комунікації
 
ринолалія
ринолаліяринолалія
ринолалія
 
Дитячі страхи. Діагностика та корекція
Дитячі страхи. Діагностика та корекціяДитячі страхи. Діагностика та корекція
Дитячі страхи. Діагностика та корекція
 
основні принципи виховання. тема 2
основні принципи виховання. тема 2основні принципи виховання. тема 2
основні принципи виховання. тема 2
 
прийняття управлінських рішень керівником освітньої організації
прийняття управлінських рішень керівником освітньої організаціїприйняття управлінських рішень керівником освітньої організації
прийняття управлінських рішень керівником освітньої організації
 
Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"Презентація "Конфлікт"
Презентація "Конфлікт"
 
Головний мозок.Будова і функції.
Головний мозок.Будова і функції.Головний мозок.Будова і функції.
Головний мозок.Будова і функції.
 
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерствоТема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
Тема 3. Особливості управлінськлї праці. Керівництво і лідерство
 
нуклеїнові кислоти будова властивості
нуклеїнові кислоти будова властивостінуклеїнові кислоти будова властивості
нуклеїнові кислоти будова властивості
 
дегенеративні захворювання з порушенням вищих мозкових функцій
дегенеративні захворювання з порушенням вищих мозкових функційдегенеративні захворювання з порушенням вищих мозкових функцій
дегенеративні захворювання з порушенням вищих мозкових функцій
 
психологія спілкування медичного працівника і пацієнта
психологія спілкування медичного працівника і пацієнтапсихологія спілкування медичного працівника і пацієнта
психологія спілкування медичного працівника і пацієнта
 
Етапи формування команди.pptx
Етапи формування команди.pptxЕтапи формування команди.pptx
Етапи формування команди.pptx
 

Similar to Бар"єри спілкування

урок 23 бар’єри спілкування автор проекту саханюк с. а., психол
урок 23 бар’єри спілкування автор проекту  саханюк с. а., психолурок 23 бар’єри спілкування автор проекту  саханюк с. а., психол
урок 23 бар’єри спілкування автор проекту саханюк с. а., психолkochetova12
 
ділова етика спілкування
ділова етика спілкуванняділова етика спілкування
ділова етика спілкуванняYuyko
 
Підхід до вирішення конфліктів за методом IBR.pptx
Підхід до вирішення конфліктів за методом IBR.pptxПідхід до вирішення конфліктів за методом IBR.pptx
Підхід до вирішення конфліктів за методом IBR.pptxRostyslavDmytruk
 
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptxЯк грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptxRostyslavDmytruk
 
Як грамотно вступити в конфлікт.pptx
Як грамотно вступити в конфлікт.pptxЯк грамотно вступити в конфлікт.pptx
Як грамотно вступити в конфлікт.pptxRostyslavDmytruk
 
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptxЯк грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptxRostyslavDmytruk
 
Що робити, щоб тебе не принижували
Що робити, щоб тебе не принижувалиЩо робити, щоб тебе не принижували
Що робити, щоб тебе не принижувалиVladimir Shkola
 
Шкільна медіація – мистецтво вирішення конфліктних ситуацій
Шкільна медіація – мистецтво вирішення конфліктних ситуаційШкільна медіація – мистецтво вирішення конфліктних ситуацій
Шкільна медіація – мистецтво вирішення конфліктних ситуаційvbkjxrf
 
Ділова бесіда
Ділова бесідаДілова бесіда
Ділова бесідаBouko Vlad
 
Ділове спілкування
Ділове спілкуванняДілове спілкування
Ділове спілкуванняZhanna Zharskaya
 
Ділове спілкування
Ділове спілкуванняДілове спілкування
Ділове спілкуванняZhanna Zharskaya
 
навички ділового спілкування
навички ділового спілкуваннянавички ділового спілкування
навички ділового спілкуванняPoltava municipal lyceum #1
 
культура ведення діалогу
культура ведення діалогукультура ведення діалогу
культура ведення діалогуlubovv895
 
Модуль ПЕРЕГОВОРНІ СТРАТЕГІЇ.pptx
Модуль ПЕРЕГОВОРНІ СТРАТЕГІЇ.pptxМодуль ПЕРЕГОВОРНІ СТРАТЕГІЇ.pptx
Модуль ПЕРЕГОВОРНІ СТРАТЕГІЇ.pptxRostyslavDmytruk
 
Модуль ПОМИЛКИ У ПЕРЕГОВОРАХ.pptx
Модуль ПОМИЛКИ У ПЕРЕГОВОРАХ.pptxМодуль ПОМИЛКИ У ПЕРЕГОВОРАХ.pptx
Модуль ПОМИЛКИ У ПЕРЕГОВОРАХ.pptxRostyslavDmytruk
 

Similar to Бар"єри спілкування (20)

урок 23 бар’єри спілкування автор проекту саханюк с. а., психол
урок 23 бар’єри спілкування автор проекту  саханюк с. а., психолурок 23 бар’єри спілкування автор проекту  саханюк с. а., психол
урок 23 бар’єри спілкування автор проекту саханюк с. а., психол
 
ділова етика спілкування
ділова етика спілкуванняділова етика спілкування
ділова етика спілкування
 
Підхід до вирішення конфліктів за методом IBR.pptx
Підхід до вирішення конфліктів за методом IBR.pptxПідхід до вирішення конфліктів за методом IBR.pptx
Підхід до вирішення конфліктів за методом IBR.pptx
 
Тема 5
Тема 5Тема 5
Тема 5
 
Тема 7
Тема 7Тема 7
Тема 7
 
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptxЯк грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
 
Як грамотно вступити в конфлікт.pptx
Як грамотно вступити в конфлікт.pptxЯк грамотно вступити в конфлікт.pptx
Як грамотно вступити в конфлікт.pptx
 
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptxЯк грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
Як грамотно вступити в конфлікт (1).pptx
 
конфлікти в дитячому таборі
конфлікти в дитячому таборіконфлікти в дитячому таборі
конфлікти в дитячому таборі
 
урок 21
урок 21урок 21
урок 21
 
Що робити, щоб тебе не принижували
Що робити, щоб тебе не принижувалиЩо робити, щоб тебе не принижували
Що робити, щоб тебе не принижували
 
Шкільна медіація – мистецтво вирішення конфліктних ситуацій
Шкільна медіація – мистецтво вирішення конфліктних ситуаційШкільна медіація – мистецтво вирішення конфліктних ситуацій
Шкільна медіація – мистецтво вирішення конфліктних ситуацій
 
Ділова бесіда
Ділова бесідаДілова бесіда
Ділова бесіда
 
Ділове спілкування
Ділове спілкуванняДілове спілкування
Ділове спілкування
 
Ділове спілкування
Ділове спілкуванняДілове спілкування
Ділове спілкування
 
навички ділового спілкування
навички ділового спілкуваннянавички ділового спілкування
навички ділового спілкування
 
культура ведення діалогу
культура ведення діалогукультура ведення діалогу
культура ведення діалогу
 
Майстер клас
Майстер класМайстер клас
Майстер клас
 
Модуль ПЕРЕГОВОРНІ СТРАТЕГІЇ.pptx
Модуль ПЕРЕГОВОРНІ СТРАТЕГІЇ.pptxМодуль ПЕРЕГОВОРНІ СТРАТЕГІЇ.pptx
Модуль ПЕРЕГОВОРНІ СТРАТЕГІЇ.pptx
 
Модуль ПОМИЛКИ У ПЕРЕГОВОРАХ.pptx
Модуль ПОМИЛКИ У ПЕРЕГОВОРАХ.pptxМодуль ПОМИЛКИ У ПЕРЕГОВОРАХ.pptx
Модуль ПОМИЛКИ У ПЕРЕГОВОРАХ.pptx
 

More from ikalatovcka

Я в своїх очах
Я в своїх очахЯ в своїх очах
Я в своїх очахikalatovcka
 
Характер і темперамент
Характер і темпераментХарактер і темперамент
Характер і темпераментikalatovcka
 
Успішний вибір
Успішний вибірУспішний вибір
Успішний вибірikalatovcka
 
Тиск середовища
Тиск середовищаТиск середовища
Тиск середовищаikalatovcka
 
Творче мислення
Творче мисленняТворче мислення
Творче мисленняikalatovcka
 
Сучасний ринок праці й освіти
Сучасний ринок праці й освітиСучасний ринок праці й освіти
Сучасний ринок праці й освітиikalatovcka
 
Спілкування
СпілкуванняСпілкування
Спілкуванняikalatovcka
 
Спілкування в групі
Спілкування в групіСпілкування в групі
Спілкування в групіikalatovcka
 
Світ професій
Світ професійСвіт професій
Світ професійikalatovcka
 
Самооцінка
СамооцінкаСамооцінка
Самооцінкаikalatovcka
 
Професіограма
ПрофесіограмаПрофесіограма
Професіограмаikalatovcka
 
Моделі поведінки у конфлікті
Моделі поведінки у конфліктіМоделі поведінки у конфлікті
Моделі поведінки у конфліктіikalatovcka
 
Лідерство
ЛідерствоЛідерство
Лідерствоikalatovcka
 
Конфлікт
КонфліктКонфлікт
Конфліктikalatovcka
 
Індивідуальність
ІндивідуальністьІндивідуальність
Індивідуальністьikalatovcka
 
Здібності та інтереси
Здібності та інтересиЗдібності та інтереси
Здібності та інтересиikalatovcka
 
Емоції і почуття
Емоції і почуттяЕмоції і почуття
Емоції і почуттяikalatovcka
 

More from ikalatovcka (20)

Я в своїх очах
Я в своїх очахЯ в своїх очах
Я в своїх очах
 
Характер і темперамент
Характер і темпераментХарактер і темперамент
Характер і темперамент
 
Успішний вибір
Успішний вибірУспішний вибір
Успішний вибір
 
Тиск середовища
Тиск середовищаТиск середовища
Тиск середовища
 
Творче мислення
Творче мисленняТворче мислення
Творче мислення
 
Сучасний ринок праці й освіти
Сучасний ринок праці й освітиСучасний ринок праці й освіти
Сучасний ринок праці й освіти
 
Спілкування
СпілкуванняСпілкування
Спілкування
 
Спілкування в групі
Спілкування в групіСпілкування в групі
Спілкування в групі
 
Світ професій
Світ професійСвіт професій
Світ професій
 
Самооцінка
СамооцінкаСамооцінка
Самооцінка
 
Професіограма
ПрофесіограмаПрофесіограма
Професіограма
 
Пам"ять
Пам"ятьПам"ять
Пам"ять
 
Мотиви
МотивиМотиви
Мотиви
 
Моделі поведінки у конфлікті
Моделі поведінки у конфліктіМоделі поведінки у конфлікті
Моделі поведінки у конфлікті
 
Лідерство
ЛідерствоЛідерство
Лідерство
 
Конфлікт
КонфліктКонфлікт
Конфлікт
 
Індивідуальність
ІндивідуальністьІндивідуальність
Індивідуальність
 
Здібності та інтереси
Здібності та інтересиЗдібності та інтереси
Здібності та інтереси
 
Емпатія
ЕмпатіяЕмпатія
Емпатія
 
Емоції і почуття
Емоції і почуттяЕмоції і почуття
Емоції і почуття
 

Recently uploaded

Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»tetiana1958
 
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfupd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfssuser54595a
 
О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяО.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяAdriana Himinets
 
Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptx
Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptxАвтомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptx
Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptxvitalina6709
 

Recently uploaded (6)

Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
 
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfupd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
 
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptxЇї величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
 
О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяО.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
 
Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptx
Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptxАвтомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptx
Автомат.звука с.інтегровані ігри для дітейpptx
 
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
 

Бар"єри спілкування

  • 2. ПЛА Н 1. Бар’єри взаємодії. 2. Бар’єри прийняття і взаємодії. 3. Комуніктивні бар’єри. 4. Практична робота.
  • 3. мотиваційний бар'єр етичний бар'єр бар'єр стилів спілкування Бар'єри взаємодії :
  • 4. естетичний бар'єр різне соціальне положення бар'єр негативних емоцій стан здоров'я Бар'єри сприйняття і розуміння : . психологічний захист бар'єр установки бар'єр двійника
  • 5. некомпетентність невміння виражати свої думки погана техніка мови Комунікативні бар'єри: . невміння слухати бар'єр модальностей бар'єр характеру
  • 6. Бар'єри взаємодії:  Мотиваційний бар'єр виникає, якщо у партнерів різні мотиви вступу в контакт, наприклад: один зацікавлений в розвитку загальної справи, а іншого цікавить тільки негайний прибуток.  Етичний бар'єр виникає тоді, коли взаємодії з партнером заважає його моральна позиція, несумісна з вашою. Чи йти на компроміс, кожен вирішує сам, а ось намагатися перевиховати або соромити партнера не рекомендується.
  • 7. Бар'єри взаємодії:  Бар'єр стилів спілкування. Зміст стилю спілкування складають - переважаючий мотив спілкування(взаємодія, самоствердження, емоційна підтримка співрозмовника і тому подібне); - відношення до інших людей(м'якість, доброзичливість, терпимість, жорстокість, раціоналізм, егоцентризм, упередженість і тому подібне); - відношення до себе(самомилування, визнання своїх недоліків, відстоювання "честі мундира", нав'язування своєї думки і тому подібне); - характер дії на людей (тиск, примус, маніпуляція, співпраця, особистий приклад, невтручання)
  • 8. Бар'єри сприйняття і розуміння:  Естетичний бар'єр виникає у тому випадку, коли партнер неохайно одягнений або обстановка в його кабінеті, вид робочого столу не сприяють бесіді  Різне соціальне положення може перешкоджати комфортному спілкуванню партнерів, особливо якщо один з них звик відчувати трепет перед начальством.
  • 9. Бар'єри сприйняття і розуміння:  Бар'єр негативних емоцій виникає в спілкуванні із засмученою людиною. Якщо партнер, який зазвичай з вами ввічливий, зустрічає вас нелюб'язно, розмовляє не піднімаючи очей і тому подібне, не поспішайте приймати це на свій рахунок: може, він не в змозі впоратися з поганим настроєм із-за ходу власних справ, сімейних негараздів і тому подібне. Іноді буває краще перенести розмову на інший час. Якщо це неможливо, то потрібно на початку розмови допомогти партнерові поліпшити його емоційний стан.
  • 10. Бар'єри сприйняття і розуміння:  Стан здоров'я людини, фізичний або духовний, також впливає на те, як людина спілкується. Спостережливим людям не складає великих труднощів за зовнішніми ознаками здогадатися про те, що відбувається з людиною, вибрати відповідний тон, слова або скоротити час спілкування, щоб не стомлювати співрозмовника, якому нездоровиться.  Психологічний захист, що вибудовується діловим партнером, - серйозний бар'єр спілкування. Усвідомивши, що бар'єр в спілкуванні з незручним співробітником або партнером викликаний його бажанням захиститися, спробуйте змінити відношення до нього, і складнощі в спілкуванні з такою людиною поступово зникнуть.
  • 11. Бар'єри сприйняття і розуміння:  Бар'єр установки. Ваш діловий партнер може мати негативну установку по відношенню до вас або до фірми, представником якої ви є. Якщо ви зіткнулися у бар'єром установки, краще не намагатися переконувати партнера. Спокійно віднесіться до неприязні як до прояву неуцтва, слабкості, відсутності культури, простої непоінформованості. Тоді несправедливе відношення вас не зачіпатиме, а незабаром воно і зовсім зникне, оскільки ваші справи і вчинки змусять партнера змінити свою думку.
  • 12. Бар'єри сприйняття і розуміння:  Бар'єр двійника полягає в тому, що ми мимоволі судимо про кожну людину по собі, чекаємо від ділового партнера такого вчинку, який вчинили б на його місці. Але він адже інший. Його позиція в цій ситуації визначається його моральними нормами і установками. Щоб бар'єр двійника не виникав, треба розвивати здібності до децентрації.
  • 13. Комунікативні бар’єри:  Семантичний бар'єр виникає тоді, коли ділові партнери користуються одними і тими ж знаками(у тому числі словами) для позначення абсолютно різних речей. Причини виникнення цього бар'єри різні. Щоб здолати семантичний бар'єр, необхідно зрозуміти особливості партнера, використати зрозумілу для нього лексику; слова, що мають різні значення, необхідно пояснювати, в якому сенсі те або інше слово ви використали.
  • 14. Комунікативні бар’єри:  Логічний бар'єр (невміння виражати свої думки) дуже заважає спілкуванню. Гельвеций говорив: "Потрібно значно більше розуму, щоб передати свої ідеї, чим щоб мати їх. Це доведено тим, що існує багато людей, які вважаються розумними, але пишуть дуже погані твори". Необхідно набратися терпіння і використати усе своє уміння слухати, ставити питання, щоб отримати від партнера необхідну інформацію.
  • 15. Комунікативні бар’єри:  Фонетичний бар'єр (погана техніка мови) дуже заважає ефективному спілкуванню. Але якщо ви зацікавлені в контакті саме з цим партнером, доведеться пристосовуватися до його манери говорити і не показувати виду, що ви чимось невдоволені.  Невміння слухати проявляється в тому, що партнер перебиває, починає говорити про своє або йде у власні думки і зовсім не реагує на ваші слова. Компенсувати невміння партнера слухати можна тільки своїм мистецтвом говорити. 
  • 16. Комунікативні бар’єри: Бар'єр модальностей виникає тоді, коли людина не замислюється про пріоритетний канал сприйняття інформації. Для того, щоб в комунікації не виникав бар'єр модальностей, треба передавати інформацію в тій модальності, в якій її найлегше сприймати партнерові, в тій формі, в якій вона йому зрозуміла.
  • 17. Комунікативні бар’єри:  Бар'єр характеру теж створює складнощі в спілкуванні. У кожної людини свій характер, але виховані люди уміють поводитися так, щоб їх характер не був джерелом конфлікту. Не усі, проте, хочуть і уміють розібратися в собі і контролювати себе. Люди з яскраво вираженими особливостями темпераменту можуть бути незручними співрозмовниками.
  • 18. Комунікативні бар’єри:  Неввічливість - це той бар'єр, який заважає і правильно сприймати партнера, і розуміти, що він говорить, і взаємодіяти з ним. Неввічливе звернення можна присікти спокійною, без роздратування, власною ввічливістю.. Пам'ятайте, що ваша мета - співпраця, а не конфлікт. Коли людина груба, виникає бажання негайно різко поставити її на місце. Але це може привести до суперечки. Краще розмовляти холодним і спокійним тоном.
  • 19. Практична робота Тема: “Діагностика вміння спілкуватися” Мета: Провести діагностику вміння спілкуватися за допомогою тесту “Який я у спілкуванні?”
  • 20. Питання для самоконтролю: 1. Назвати і дати характеристику бар’єрам взаємодії. 2. Які бар’єри спілкування відносяться до бар’єрів прийняття і взаємодії. 3.Назвати комунікативні бар’єри. 4. В чому полягає особливість комунікативних бар’єрів.
  • 21. Рекомендована література: 1. Скаженик Е.Н. Практикум по деловому общению: Учебное пособие. Таганрог: Изд- во ТРТУ, 2005. 2. Тернопільська В.І. Психологія для старшокласників (від самопізнання до соціальної відповідальності): Навчальний посібник / За ред. проф. М.В. Левківського. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. 3. Головаха Е.И. Панина Н.В. Психология человеческого взаимопонимания. – К., 1989. 4. Томан І. Мистецтво говорити: Пер. з чес. – 2-е видан. – К.: Політвидав України, 1989.