Иван Кавалеров (Product marketing manager @Readdle) рассказал о том, как использовать Agile и не зафакапить проект. Есть ли разница между легкими и тяжелыми методологиями. Какие существуют артефакты тяжелых методологий, которые полезно использовать даже в Agile.

1. Как не зафакапить
проект

3. Agile
vs
“Тяжелые” методологии

4. • Управление сроками
• Управление стоимостью
• Управление содержанием

5. Управление
качеством проекта
Планирование управления качеством
Обеспечение качества
Контроль качества

6. Управление
человеческими
ресурсами проекта
Планирование управления человеческими ресурсами
Набор команды проекта
Развитие команды проекта
Управление командой проекта

7. Управление
коммуникациями
проекта
Планирование управления коммуникациями
Управление коммуникациями
Контроль коммуникаций

8. Управление рисками
проекта
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Контроль рисков

9. Управление
закупками проекта
Планирование управления закупками
Проведение закупок
Контроль закупок
Закрытие закупок

10. Управление
заинтересованными
сторонами проекта
Определение заинтересованных сторон
Планирование управления заинтересованными
сторонами
Управление вовлечением заинтересованных сторон
Контроль вовлечения заинтересованных сторон

11. Управление
интеграцией проекта
Разработка устава проекта
Разработка плана управления проектом
Управление работами проекта
Контроль работ проекта
Контроль изменений
Закрытие проекта

12. Итого
•Список требований к качеству
•Список требований к команде проекта /
функциональная структура команды
•Структура коммуникаций внутри проекта
•Реестр рисков
•Список закупок
•Список заинтересованных сторон
•План интеграции

13. Иван Кавалеров
ivan@kavalerov.net
skype: ivan.kavalerov