SBL chính sách y tế

1. THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI ĐỀ ÁN 1816
TẠI BỆNH VIỆN VIỆT NAM - THỤY ĐIỂN UÔNG BÍ
TỪ THÁNG 9/2008 ĐẾN THÁNG 6/2009
(VŨ HOÀNG VIỆT VÀ CỘNG SỰ)
Nhóm học viên trình bày
Trần Xuân Hải
Hoong Văn Nhật
Nguyễn Văn Thành
Nguyễn Trần Tuấn Kiệt

2. NỘI DUNG TRÌNH BÀY
Từ Đề án đến kết quả thực hiện
và khuyến nghị
Bàn luận
Câu hỏi thảo luận
1
2

3. SƠ ĐỒ THỰC HIỆN ĐỀ ÁN
Quá trình thực hiện Kết
quả
Khuyến
nghị
Đề án
1816
Thực trạng
Thuận lợi và khó khăn

4. ĐỀ ÁN 1816
 Mục tiêu của
Đề án 1816
 Nguyên tắc và
thời gian cử đi luân
phiên
 Chế độ đối với
cán bộ đi luân
phiên
Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Quốc Triệu đã ký Quyết định số
1816/QĐ-BYT phê duyệt Đề án “Cử cán bộ chuyên môn luân
phiên từ bệnh viện tuyến trên về hỗ trợ các bệnh viện tuyến
dưới nhằm nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh”.

5. PHƢƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN
 Thu thập số
liệu định tính
 Thu thập số
liệu thứ cấp
Hạn chế của chuyên đề

6. 1. Thực trạng triển khai Đề án 1816
 Về hình thức tổ chức
 Thành lập ban chỉ đạo
 Xây dựng kế hoạch can thiệp
 Về các hoạt động của cán bộ luân phiên hỗ trợ cho bệnh
viện tuyến dưới
 Khảo sát nhu cầu của tuyến dưới
 Lựa chọn ưu tiên
 Phân công cán bộ hỗ trợ tuyến dưới
 Hoạt động giám sát, đánh giá và báo cáo
QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN

7. 2. Những thuận lợi, khó khăn trong quá trình triển khai
Đề án 1816
 Thuận lợi
 Sự công bằng trong CSSK
 Phù hợp chủ trương lãnh đạo BV (khảo sát đánh giá nhu
cầu thực tế, sự phối hợp)
 BV tuyến dưới tạo điều kiện, góp phần tạo hiệu quả
 Tinh thần trách nhiệm
 Khó khăn
 Chậm trễ, quá tải của BV, kinh phí, thiếu cán bộ
 Công tác lập kế hoạch.
QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN

8. KẾT QUẢ
Stt Cơ sở y tế tiếp nhận Nhu cầu đƣợc
hỗ trợ
Số kỹ thuật
chuyển giao
Số cán bộ
luân phiên
1 BVĐKKV Tiên Yên
Hồi sức cấp cứu 08 02 BS, 01ĐD
QL, sữa chữa TTB 02 01 KS
2 BVĐKKV Móng Cái Sản khoa 08 01 BS, 01NHS
3 BVĐKKV Đông Triều Nhi-sơ sinh 05 01 BS, 01 ĐD
4 BVĐK Tỉnh Bắc Giang
Chăm sóc ĐD 04 02 ĐD
QL, sữa chữa TTB 02 01 KS
5 BVĐK Tỉnh Bắc Ninh
Chăm sóc ĐD 04 02 ĐD
QL, sữa chữa TTB 02 01 KS
6 BVĐK Tỉnh Quảng Ninh Nhi-sơ sinh 05 01 BS, 01 ĐD
7 BVĐK huyện Yên Hưng
Hồi sức cấp cứu 08 01 BS, 01 ĐD
Chuyên khoa Mắt 04 01 BS

9. 1. Đối với Bộ Y tế
 Nên linh hoạt về thời gian
 Đưa ra mô hình phù hợp
 Các chế độ và việc thanh toán
2. Đối với Bệnh viện Việt Nam-Thụy Điển Uông Bí
 Cần duy trì hỗ trợ
 Tiếp tục theo dõi việc thực hiện
 Mở rộng địa bàn
3. Đối với bệnh viện tuyến dƣới
 Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực
 Bố trí thời gian phù hợp
KHUYẾN NGHỊ

10. BÀN LUẬN
 Quan điểm nhìn nhận về báo cáo chuyên đề
3. Cách trình bày
 Theo trình tự và đầy đủ các cấu
phần
2. Ý tƣởng
 Chuyên đề mô tả được thực trạng triển khai
đề án tại Bệnh viện VN-TĐUB
 Chuyên đề nêu được một số khuyến nghị
về hiệu quả của đề án đối với BYT.
1. Nội dung
 Chuyên đề đầy đủ các nội dung so
với mục tiêu đề ra

11. BÀN LUẬN
Tổ chức Chức năng Nhân sự
 Bệnh viện Việt Nam - Thụy Điển Uông Bí
Khó khănThuận lợi

12. BÀN LUẬN
Tƣ duy nhóm
Nội dung, ý tưởng, cách trình bày
Thêm phần bàn luận
Có thể
giống
Khác

13. BÀN LUẬN
 Khuyến nghị
1. Thời gian luân phiên
2. Nghiên cứu đánh giá đưa ra mô hình phù hợp
3. Hỗ trợ thêm kinh phí
4. Sự tiếp nhận của tuyến dưới

14. CÂU HỎI THẢO LUẬN
1. Sau khi triển khai dự án có thể làm thay đổi được nhu cầu
thị hiếu (khám chữa bệnh) của người dân hay không ?
Làm thế nào để thay đổi được nhu cầu thị hiếu này ?
2. Hậu quả của “lực hút”, “lực đẩy” về nhân lực được tham
gia dự án và các mối liên quan ?

15. Xin chân thành cảm ơn!