1. 就業市場分析 - 針對人文管理系所學生 清華大學 104 人力銀行 行銷經理 李明倫 2006.11.06 18:30~21:30 綜合二館 8 樓 國際會議廳

3. 新鮮人為什麼還沒找到工作？ 從去年的新鮮人問題 發現問題所在！

4. 一、供需失調的問題 個人期望 與 市場需求上 的差 異 以業務、行政職務為例

5. 二、新鮮人找工作時曾犯下的錯誤 解決之關鍵，在於提供「職業性向工具」並給予充分「職場趨勢教育」

6. 三、求職者素質問題 - 理工相關工作為例 現正在找工作之理工科系畢業生 現有之理工科系新鮮人工作 ﹦ 53000 22000 ﹦ 2.4 畢業生遠多於釋放之工作機會，但企業仍找不到合適員工，此乃求職者之素質未能滿足企業需求所致 人才數遠大於工作機會數，但廠商空有職缺卻找不到人才

7. 四、為什麼找不到工作？ 缺乏正確的求職面試技巧

8. 2006 社會新鮮人求職現況分析 找尋生涯的方向

9. 2006 社會新鮮人目前就業方向分析

10. 社會新鮮人選擇工作與所讀科系關聯

11. 社會新鮮人找工作思考面向指標

12. 新鮮人我評估個人職場競爭優勢指標

13. 新鮮人我評估個人職場競爭弱勢指標

14. 社會新鮮人增加競爭力的方法

15. 最歡迎新鮮人的 10 大產業

16. 新鮮人最嚮往的 10 大產業

17. 企業最需要新鮮人的 10 大職務

18. 新鮮人的 10 大夢想職務

19. 2006 企業招募社會新鮮人現況分析

20. 各級企業招募社會新鮮人的難度分析 想招募新鮮人的中小企業，比大型企業難找人，反而是新鮮人的好機會

21. 10 大徵才困難職務 「營建土木」、「工程研發」、「業務貿易」等工作，是企業徵才較困難的職務，反而是新鮮人求職的利基點

22. 2006 年企業社會新鮮招募的主要時間 有 63.3% 的企業主要招募新鮮人集中在 6 月之前，其中 200 人以上企業更高達 67.2% 。社會新鮮人務必把握企業主要招募時間 ， 積極配合企業招募作業期程以免錯失求職良機 。

23. 2006 年北中南企業招募社會新鮮人預設目標 對於缺乏工作經驗的社會新鮮人，中南部企業願意抱持更開放的態度，分別有 62.7% 與 72.13% 企業不預設對於社會新鮮人的招募上限，遠高於北部的 58% 。 對於社會新鮮人是項值得關切的利多消息 。

24. 2006 企業提供社會新鮮人起薪變化分析

25. 2006 企業對社會新鮮人核薪變化原因 2005 年普遍性影響社會新鮮人核薪變化的關鍵取決於整體經濟環境景氣 , 勞退法令的變化與勞動市場供需 . 勞退新制對起薪的影響日漸趨緩重要性下降 10.7% ，給薪標準逐漸回歸市場導向，影響力上升 5.4% 。

26. 科系對於社會新鮮人的核薪影響比例

27. 相關科系對於社會新鮮人的核薪影響幅度

28. 企業對社會新鮮人核薪 10 大加碼項目

29. 2006 不同 產業 社會新鮮人總體核薪標準

30. 2006 不同 職務 社會新鮮人總體核薪標準

31. 社會新鮮人起薪的迷思 企業規模 區域落差 學歷高低

32. 企業規模與起薪標準的迷思 中小企業為了競逐人才，願意給予社會新鮮人較大企業更高的起薪標準。

33. 北中南起薪高低與可支配所得的迷思

34. 學歷與起薪的迷思 : 大學起薪高於研究所的職務 高學歷未必就有助於爭取更高的起薪，個人若擁有市場最需要的「工程研發」、「系統軟體」及「硬體通訊」相關職務所需專長，對於個人市場行情比學歷更有幫助。

36. 找出適合自己的工作 和工作需要的條件

37. 查詢公司職務 - 以 104 網站為例

38. 以科系查詢適合職務 -104 新鮮人專區 www.104.com.tw/go

39. 以科系查詢適合職務 -104 新鮮人專區 英美語文相關 372 補習班導師．管理人員 395 語文補習班老師 491 幼教．安親班老師 622 國貿人員 120 文編．校對．文字工作者 239 秘書 327 升學課業補習班老師 1039 業務助理 1299 國外業務人員 目前工作數 職務類別 目前工作數 職務類別

40. 畢業後第一份工作 - 英美語、其他外國語

41. 畢業後第一份工作 - 文史相關、經濟相關

43. <EX> 英文翻譯編輯

44. <EX> 外文專員

45. <EX> 美語班導師

47. 具有競爭力員工的條件 @ 專業知識 - 學理與實務結合 - 跨領域知識結合 @ 組織運作力 - 瞭解企業各組織功能，善於動員不同部門資源達成任務 - 紮實的三大運作力：團隊凝聚力，溝通協調力，任務執行力 @ 敬業態度與個人操守 - 敬業態度：每一個決策及步驟都以自己是企業主的同理心面對 - 個人操守：操守不只是正直清廉，而是有願與人分享工作上成 就的胸襟與行事透明化的風範 @ 人脈 - 人脈不是以量取勝而是質，如可將自己的人脈融入在企業相關 的運作上，並為企業帶來正面的實質運作效益，進而獲利，應 是絕對的加分，但要避免公私不分

48. 你是搶手人才嗎 ? 企業看社會新鮮人－個性競爭力

49. 你是搶手人才嗎 ? 企業看社會新鮮人－專業競爭力

51. 結 論 職涯發展是一個沒有標準答案的考題 卻是你此生最重要的課題