Ledarskap på tvären Gunnar Westling Ifl Vid HandelshöGskolan I Stockholm 1 April 2009
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7. “ Vertikalt ledarskap” Leder grupp, enhet, funktion Definierat ansvar - befogenheter Tilldelade resurser Rutiner + processer + problemlösning “ Ledarskap på tvären” Leder uppgift på tvärsen genom organisationen Ofta uppgifter av stor betydelse - oklart vem som är ansvarig Resurstilldelning bygger på andras medgivande Meningsskapande + nätverk + prototyper
8.
9. Problem- förståelse Lösning Tid Linjär problemlösning ”Tama” Lösning av ”elaka” problem Samla fakta Analysera fakta Formulera lösning implementera lösning
10. Vi kan inte lösa komplexa problem med enbart logik
11.
12. ” I Rosengård har brandbilarna utrustas med skottsäkert glas”
15. När blir individer ”supportrar”? Antal ”supportrar” Tid Källa: Bresman Vanligtvis förväntad Vanligtvis upplevd (S-kurva)
16.
17.
18. 1 april 2009 – IFL vid Handelshögskolan i Stockholm Ledarskap på tvären Gunnar Westling, Ek dr. Centre for Advanced Studies in Leadership vid Handelshögskolan i Stockholm [email_address] 070-717 47 82
19. EDGE - Utmanande Ledarskap Läs mer om programmet EDGE – Utmanande ledarskap på www.ifl.se Gunnar Westling, Ek dr. Centre for Advanced Studies in Leadership
20. EDGE – Utmanande Ledarskap Tillämpa - Fullfölja 1 2 3 3 MODUL 1 SKAPA SAMMANHANG Utforska och (om)definiera utmaningen. Fokus på VARFÖR • Faktorer för konkurrenskraft • Verksamhetssammanhanget och personlig kopplig till utmaningen • Meningsfullt uppdrag MODUL 2 LEDARSKAP I NÄTVERK Finn och pröva lösningar tillsammans med andra. Fokus på HUR • Bygga allianser och involvera intressenter • 360° kartläggning, utifrån utmaningen • Det personliga ledarskapet MODUL 3 BEMÄSTRA UTMANINGEN Förbered och genomför konkreta handlingar. Fokus på HANDLING • Stöd för framgångsrik bemästring • Verktygslådan • Lärande kring kritiska händelser 3 3 2