SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
1 april 2009 – IFL vid Handelshögskolan i Stockholm Ledarskap på tvären Gunnar Westling, Ek dr. Centre for Advanced Studies in Leadership vid Handelshögskolan i Stockholm   ,[object Object],[object Object]
Utmaningar på den ”gamla goda tiden” ,[object Object],President John F. Kennedy's  A Special Address to Congress On The Importance of Space May 25, 1961 Åtta år senare
Många vid NASA börjar känna att det var lättare att åka till månen, än att bygga en rymdstation med 15 andra nationer.  ,[object Object],“ In some ways it was, because we had total control,” Cabana (Astronaut) said.  “ We didn’t have to ask, ’What is your opinion on this? How do you want to do it? You know, we just dictated to ourselves how we are going to do it.’ But those days are gone.  (O’Brien, M. “Earthly Woes Mount for International Space Station” CNN.com, May 29, 2000.)
 
Ledarskap på tvären:  Samverkan och ledarskap över (interna och externa) organisationsgränser ,[object Object],[object Object],(Huxham och Vangen, 2005)
 
“ Vertikalt ledarskap” Leder grupp, enhet, funktion Definierat ansvar - befogenheter Tilldelade resurser Rutiner + processer + problemlösning “ Ledarskap på tvären” Leder uppgift på tvärsen genom organisationen Ofta uppgifter av stor betydelse - oklart vem som är ansvarig Resurstilldelning bygger på andras medgivande Meningsskapande + nätverk + prototyper
Fler ”elaka” problem? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Akuta Extraordinär händelse ” Tama” ” Elaka” Eng. Wicked Typ av problem ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Problem- förståelse Lösning Tid Linjär problemlösning ”Tama”  Lösning av ”elaka” problem Samla fakta Analysera fakta Formulera lösning implementera lösning
Vi kan inte lösa komplexa problem med enbart logik
” THE BIG DIG”  – Boston 1983 - ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
” I Rosengård har brandbilarna utrustas med skottsäkert glas”
Källa http://icasualties.org/
 
När blir individer ”supportrar”? Antal ”supportrar” Tid Källa: Bresman Vanligtvis  förväntad Vanligtvis  upplevd (S-kurva)
Slutsats: Ledarskapets utmaning   ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1 april 2009 – IFL vid Handelshögskolan i Stockholm Ledarskap på tvären Gunnar Westling, Ek dr. Centre for Advanced Studies in Leadership vid Handelshögskolan i Stockholm   [email_address] 070-717 47 82
EDGE - Utmanande Ledarskap Läs mer om programmet EDGE – Utmanande ledarskap på www.ifl.se Gunnar Westling, Ek dr. Centre for Advanced Studies in Leadership  
EDGE  –  Utmanande Ledarskap Tillämpa - Fullfölja 1 2 3 3 MODUL 1 SKAPA SAMMANHANG  Utforska och (om)definiera utmaningen. Fokus på  VARFÖR  •  Faktorer för konkurrenskraft  •  Verksamhetssammanhanget  och personlig kopplig  till utmaningen  •  Meningsfullt uppdrag MODUL 2 LEDARSKAP I NÄTVERK  Finn och pröva lösningar  tillsammans med andra. Fokus på  HUR •  Bygga allianser  och involvera intressenter •  360° kartläggning, utifrån utmaningen •  Det personliga ledarskapet  MODUL 3 BEMÄSTRA UTMANINGEN  Förbered och genomför konkreta handlingar. Fokus på  HANDLING •  Stöd för framgångsrik bemästring  •  Verktygslådan  •  Lärande kring kritiska händelser 3 3 2

More Related Content

Similar to Ledarskap på tvären Gunnar Westling Ifl Vid HandelshöGskolan I Stockholm 1 April 2009

Introduktion till stratetgibeslut med Wardleykartor
Introduktion till stratetgibeslut med WardleykartorIntroduktion till stratetgibeslut med Wardleykartor
Introduktion till stratetgibeslut med WardleykartorHans Lundberg
 
Framgångsrika team
Framgångsrika teamFramgångsrika team
Framgångsrika team100-listan
 
Inspirationsdagen 5.2.2014 - sammandrag
Inspirationsdagen 5.2.2014 - sammandragInspirationsdagen 5.2.2014 - sammandrag
Inspirationsdagen 5.2.2014 - sammandragBusiness Arena Oy
 
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012soren-knudsen.dk
 
Strategi och styrning i en informationsrik omvärld - wadstrom
Strategi och styrning i en informationsrik omvärld - wadstromStrategi och styrning i en informationsrik omvärld - wadstrom
Strategi och styrning i en informationsrik omvärld - wadstromPontus Wadström
 
Bortom Tankefällan
Bortom TankefällanBortom Tankefällan
Bortom TankefällanHR-akuten
 
Tankefällan seminarier-120122082719-phpapp02 kopia
Tankefällan seminarier-120122082719-phpapp02 kopiaTankefällan seminarier-120122082719-phpapp02 kopia
Tankefällan seminarier-120122082719-phpapp02 kopiaHR-akuten
 
Recension av boken Bortom Tankefällan
Recension av boken Bortom TankefällanRecension av boken Bortom Tankefällan
Recension av boken Bortom TankefällanHR-akuten
 
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektiv
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektivProjektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektiv
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektivSvenskt Projektforum
 
Framtidsverkstaden och Lärmilen
Framtidsverkstaden och LärmilenFramtidsverkstaden och Lärmilen
Framtidsverkstaden och Lärmilensoren-knudsen.dk
 
Design för lärande ghph13
Design för lärande   ghph13Design för lärande   ghph13
Design för lärande ghph13Cormac McGrath
 
Regional innovationskraft: vilken roll spelar kluster?
Regional innovationskraft: vilken roll spelar kluster?Regional innovationskraft: vilken roll spelar kluster?
Regional innovationskraft: vilken roll spelar kluster?Göran Lindqvist
 
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)PEOPLE PEOPLE
 
Gransgangare innovationsveckan 2019
Gransgangare innovationsveckan 2019Gransgangare innovationsveckan 2019
Gransgangare innovationsveckan 2019Heiti Ernits
 
Lag Etik & Informationssystem091020
Lag Etik & Informationssystem091020Lag Etik & Informationssystem091020
Lag Etik & Informationssystem091020Mathias Klang
 

Similar to Ledarskap på tvären Gunnar Westling Ifl Vid HandelshöGskolan I Stockholm 1 April 2009 (20)

Introduktion till stratetgibeslut med Wardleykartor
Introduktion till stratetgibeslut med WardleykartorIntroduktion till stratetgibeslut med Wardleykartor
Introduktion till stratetgibeslut med Wardleykartor
 
Framgångsrika team
Framgångsrika teamFramgångsrika team
Framgångsrika team
 
Komplexitet katalytiskt
Komplexitet katalytisktKomplexitet katalytiskt
Komplexitet katalytiskt
 
Inspirationsdagen 5.2.2014 - sammandrag
Inspirationsdagen 5.2.2014 - sammandragInspirationsdagen 5.2.2014 - sammandrag
Inspirationsdagen 5.2.2014 - sammandrag
 
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
Personlig utveckling - MMForum 17.10 2012
 
Strategi och styrning i en informationsrik omvärld - wadstrom
Strategi och styrning i en informationsrik omvärld - wadstromStrategi och styrning i en informationsrik omvärld - wadstrom
Strategi och styrning i en informationsrik omvärld - wadstrom
 
Sett2015
Sett2015Sett2015
Sett2015
 
Bortom Tankefällan
Bortom TankefällanBortom Tankefällan
Bortom Tankefällan
 
Nordea presentation
Nordea presentationNordea presentation
Nordea presentation
 
Tankefällan seminarier-120122082719-phpapp02 kopia
Tankefällan seminarier-120122082719-phpapp02 kopiaTankefällan seminarier-120122082719-phpapp02 kopia
Tankefällan seminarier-120122082719-phpapp02 kopia
 
Recension av boken Bortom Tankefällan
Recension av boken Bortom TankefällanRecension av boken Bortom Tankefällan
Recension av boken Bortom Tankefällan
 
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektiv
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektivProjektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektiv
Projektbaserat arbete ur medarbetarnas perspektiv
 
Framtidsverkstaden och Lärmilen
Framtidsverkstaden och LärmilenFramtidsverkstaden och Lärmilen
Framtidsverkstaden och Lärmilen
 
Design för lärande ghph13
Design för lärande   ghph13Design för lärande   ghph13
Design för lärande ghph13
 
Regional innovationskraft: vilken roll spelar kluster?
Regional innovationskraft: vilken roll spelar kluster?Regional innovationskraft: vilken roll spelar kluster?
Regional innovationskraft: vilken roll spelar kluster?
 
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)
Berghs Design Management: Produktdesign i framkant (Swedish)
 
Samtalsf%c3%b6rel%c3%a4sning
Samtalsf%c3%b6rel%c3%a4sningSamtalsf%c3%b6rel%c3%a4sning
Samtalsf%c3%b6rel%c3%a4sning
 
Gransgangare innovationsveckan 2019
Gransgangare innovationsveckan 2019Gransgangare innovationsveckan 2019
Gransgangare innovationsveckan 2019
 
Kastellegård 5 13 jan
Kastellegård 5 13 janKastellegård 5 13 jan
Kastellegård 5 13 jan
 
Lag Etik & Informationssystem091020
Lag Etik & Informationssystem091020Lag Etik & Informationssystem091020
Lag Etik & Informationssystem091020
 

Ledarskap på tvären Gunnar Westling Ifl Vid HandelshöGskolan I Stockholm 1 April 2009

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.  
  • 5.
  • 6.  
  • 7. “ Vertikalt ledarskap” Leder grupp, enhet, funktion Definierat ansvar - befogenheter Tilldelade resurser Rutiner + processer + problemlösning “ Ledarskap på tvären” Leder uppgift på tvärsen genom organisationen Ofta uppgifter av stor betydelse - oklart vem som är ansvarig Resurstilldelning bygger på andras medgivande Meningsskapande + nätverk + prototyper
  • 8.
  • 9. Problem- förståelse Lösning Tid Linjär problemlösning ”Tama” Lösning av ”elaka” problem Samla fakta Analysera fakta Formulera lösning implementera lösning
  • 10. Vi kan inte lösa komplexa problem med enbart logik
  • 11.
  • 12. ” I Rosengård har brandbilarna utrustas med skottsäkert glas”
  • 14.  
  • 15. När blir individer ”supportrar”? Antal ”supportrar” Tid Källa: Bresman Vanligtvis förväntad Vanligtvis upplevd (S-kurva)
  • 16.
  • 17.
  • 18. 1 april 2009 – IFL vid Handelshögskolan i Stockholm Ledarskap på tvären Gunnar Westling, Ek dr. Centre for Advanced Studies in Leadership vid Handelshögskolan i Stockholm   [email_address] 070-717 47 82
  • 19. EDGE - Utmanande Ledarskap Läs mer om programmet EDGE – Utmanande ledarskap på www.ifl.se Gunnar Westling, Ek dr. Centre for Advanced Studies in Leadership  
  • 20. EDGE – Utmanande Ledarskap Tillämpa - Fullfölja 1 2 3 3 MODUL 1 SKAPA SAMMANHANG Utforska och (om)definiera utmaningen. Fokus på VARFÖR • Faktorer för konkurrenskraft • Verksamhetssammanhanget och personlig kopplig till utmaningen • Meningsfullt uppdrag MODUL 2 LEDARSKAP I NÄTVERK Finn och pröva lösningar tillsammans med andra. Fokus på HUR • Bygga allianser och involvera intressenter • 360° kartläggning, utifrån utmaningen • Det personliga ledarskapet MODUL 3 BEMÄSTRA UTMANINGEN Förbered och genomför konkreta handlingar. Fokus på HANDLING • Stöd för framgångsrik bemästring • Verktygslådan • Lärande kring kritiska händelser 3 3 2