Kortfattad introduktion till strategibeslut med Wardleykartor. (Wardley intro in Swedish)

1. Introduktion till
Strategibeslut med
Wardleykartor
Hans Lundberg
Källmaterial:
Wardley maps - Simon Wardley
Introduction to Wardley mapping – Ben Mosier
Wardleypedia
Licens: Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0

2. “Don’t worry if some of the terms
are confusing... just use what you can.
Like Chess, mapping is a craft and
you will get better with practice.”
Simon Wardley in Finding a Path

3. Strategiprocessen
Syfte
Vårt ”varför”
Landskap
En karta över vår
affärs-omgivning
Klimat
Externa krafter som
påverkar omgivningen
Doktrin
Utbildning och vår
standard för att verka
Ledarskap
Strategiska beslut
baserad på kontext

4. Strategiprocessen
Syfte
Vårt ”varför”
Klimat
Externa krafter som
påverkar omgivningen
Doktrin
Utbildning och vår
standard för att verka
Gå på
magkänsla
Landskap
En karta över vår
affärs-omgivning
Ledarskap
Strategiska beslut
baserad på kontext

5. Strategiprocessen - Landskap
Syfte
Vårt ”varför”
Klimat
Externa krafter som
påverkar omgivningen
Doktrin
Utbildning och vår
standard för att verka
Landskap
En karta över vår
affärs-omgivning
Ledarskap
Strategiska beslut
baserad på kontext

6. Landskap
En karta av terrängen är visuell,
specifik till slaget, och beskriver
enheters position och hinder i
förhållande till en hållpunkt
(magnetisk nord)
Twelfth Army Group situation map, 1944. Retrieved from the Library of Congress.

7. Landskap
• En Wardley karta är en visualisering av
ett specifikt affärslandskap men med
användaren och dennes behov som
hållpunkt.
• Istället för enheter innhåller den en
värdekedja med de kapabiliteter som
krävs för att tillfredställa användarens
behov.
• Kapabiliteterna positioneras på kartan
enligt två aspekter:
• Visibilitet från användarens sida.
• Fas i evolution från genesis till
vardagsvara beroende på dess
egenskaper.

8. Landskap – ett exempel
en kopp te
allmänhet
BEHOV

9. Landskap – ett exempel
en kopp te
allmänhet
te kopppersonal varmt vatten
vattenkokare vattenel
en kopp te
allmänhet
FÖRMÅGORBEHOV

10. Landskap – ett exempel
en kopp te
allmänhet
te kopppersonal varmt vatten
vattenkokare vattenel
en kopp te
allmänhet
FÖRMÅGORBEHOV VÄRDEKEDJA

11. Landskap – ett exempel

12. Landskap - Kapapabilitetstyper
Fas I II III IV
Aktiviteter Genesis Skräddarsytt Produkt Vardagsvara
Tillämpning Ny Framväxande Bra Bäst
Data Ej modellerat Avvikande Konvergent Modellerat
Kunskap Koncept Hypotes Teori Accepterat

13. Strategiprocessen - Klimat
Syfte
Vårt ”varför”
Klimat
Externa krafter som
påverkar omgivningen
Doktrin
Utbildning och vår
standard för att verka
Landskap
En karta över vår
affärs-omgivning
Ledarskap
Strategiska beslut
baserad på kontext

14. Klimat
• Klimatmönster 1: Utveckling baserat på tillgång och efterfrågan
• Om förutsättningar existerar för en individ eller grupp kan sträva efter att få kontroll över
andra genom att utnyttja en begränsning ( dvs. en begränsning i form av en resurs eller tid
eller pengar eller människor) då har vi konkurrens.
• Om konkurrens existerar kommer komponenterna att utvecklas tills de är industrialiserade.
Detta påverkar allting från aktiviteter (det vi gör), processer (hur vi gör något), data (hur vi
mäter något), till kunskap ( hur vi förstår något).
Genesis Skräddarsytt Produkt Vardagsvara
Fokus på att utforska Fokus på att utveckla hantverket Fokus på att förfina och utveckla Fokus på att skoningslöst ta bort
avvikelser, industrialisera och
effektivisera

15. Klimat
• Klimatmönster 2: Egenskaperna förändras när kapabiliteterna utvecklas
• Egenskaperna hos en komponent är inte de samma i Genesis som i Vardagsvara.
• En organisation måste kunna hantera såväl extrem punkterna som transformationen
däremellan.
Genesis Vardagsvara
Kaotiskt Ordnat
Osäkert Veta
Oförutsägbar Mätetal
Föränderlig Stabil
Annorlunda Standard
Spännande Självklar
Framtida värde Låg marginal
Ovanlig Oumbärlig
Sällsynt Allmänt förekommande
Ej förstådd Definierad
Experiment Volym verksamhet
Åtskiljande Operationell effektivitet
Konkurrensfördel Affärskostnader

16. Tabell över klimatmönster
Konkurrenter Konkurrenter kommer att
förändra spelet
De flesta konkurrenter har inte
koll på läget
Komponenter Allting utvecklas genom
konkurrens baserad på tillgång
och efterfrågan
Utveckling består av många
vågor av diffusion kantat av
avgrunder
Inget val över utvecklingen Transformation till vardagsvara
är inte lika med centralisering
Egenskaperna förändras allt
efter komponenternas
utveckling
Ingen enskild metod passar
alla
Komponenter kan sam
utvecklas
Finansiella Högre ordningens system
skapar nya källor av värde
Framtida värde förhåller sig
omvänt till säkerheten vi har at
det slår in
Effektivitet betyder inte att
man slår av på farten
Utveckling till högre
ordningens system resulterar i
ökad energiförbrukning
Kapital flödar till nya värde
källor
Kreativ förstörelse
Tröghet Framgång föder tröghet Trögheten ökar ju bättre den
tidigare modellen varit
Tröghet kan döda en
organisation
Prediktering Man kan inte mäta utveckling
över tid eller upptagande
Ju mindre utvecklat något är ju
mer osäkert är det
Inte allting är slump Ekonomin har cykler
Två skilda former av söndring Ett ”krig” (en
industrialiseringspunkt) får
organisationer att utvecklas
Hastighet Effektivitet möjliggör
innovation
Utveckling av kommunikation
kan öka utvecklingens totala
hastighet
Förändring är inte alltid linjär Skiften från produkt till
vardagsvara tenderar att bryta
upp system i balans

17. Strategiprocessen – Doktrin & Ledarskap
Syfte
Vårt ”varför”
Klimat
Externa krafter som
påverkar omgivningen
Doktrin
Utbildning och vår
standard för att verka
Landskap
En karta över vår
affärs-omgivning
Ledarskap
Strategiska beslut
baserad på kontext

18. Analys- och Beslutsstödstabeller
• Tabell över utveckling av kapabiliteternas egenskaper
• Tabell över klimatmönster
• Tabell över doktriner
• Tabell över strategiska knep
“Don’t worry if some of the terms
are confusing... just use what you can.
Like Chess, mapping is a craft and
you will get better with practice.”
Simon Wardley in Finding a Path

19. “The climate may affect your purpose,
the environment may affect your strategy
and your actions may affect all...
Your purpose isn’t fixed, it changes as your
landscape changes and as you act.
There is no “core”, it’s all transitional.”
Simon Wardley in On Being Lost