Innovatie? Onzin. Ik volg wel. Waarom zou u als eerste in uw markt met iets nieuws komen? Wellicht is het veel goedkoper en ook minder risicovol om in uw branche ‘volger’ te zijn. Hoe ziet de strategie van een snelle volger er uit? Wat kunnen wij daar van leren? Veronderstel dat u als volger marktaandeel verliest aan diegene die als eerste op de markt komt met een nieuw product, hoe kunt u dan eventueel met subsidies uw risico’s van productontwikkeling en marktintroducties verminderen? We gaan op zoek naar uw antwoorden.

1. Welkom
2014: De kracht van verandering

2. 2014: de kracht van verandering
Doel:
• Ambitieuze / resultaatgerichte oonnddeerrnneemmeerrss
• Onderwerpen verschillende invalshoeken
• Interactie / begeleiding

3. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Agenda:
‘First mover’ of ‘fast second’?
Voorstelrondje / eigen aanpak
Misverstanden
Mislukkingen
Radicale innovaties
Ideeën bedenken; massamarkt creëren; focus
Strategieën snelle volger
Afsluiting

4. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
‘First mover’ of ‘fast second’?

5. Voorstelrondje:
Wie ben je?
Op welke ‘plaats’ staan
jjuulllliiee qquuaa iinnnnoovvaattiiee
in de branche?

6. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Misverstand: innovatie gaat over technologie

7. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Misverstanden:
1.iedereen moet innovatief zijn
2.innovatie is altijd goed
3.mensen willen innoveren
4.vernieuwen is innoveren
5.innovatie ontstaat bij toeval
6.innovatie komt bij klanten vandaan
7.innovatie draait om creativiteit
8.een brainstorm leidt tot innovatie
9.innoveren duurt eindeloos

8. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
- 145.000 duizend medewerkers
-- -- 1100 patenten
-- 2012 failliet

9. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Hoeveel innovaties mislukken er?
-- 75% individuele producten
-- 52% van nieuwe merken
-Wat overblijft:
-- 60% productintroducties succesvol
-- 10% van productintroducties compleet nieuw

10. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
-Radicale innovaties:
-- verstoren de bestaande orde;
- worden niet gedreven door vraag;
-- -- komen aanbodgedreven op de markt;
-- creëren nichemarkten.

11. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Innovator
die idee bedacht die massamarkt creëerde
-Charles Stack Amazon
-Digital research Microsoft
-Xerox Canon

12. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Innovator
die idee bedacht die massamarkt creëerde
-Charles Stack Amazon
-Digital research Microsoft
-Xerox Canon

13. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Innovator
die idee bedacht die massamarkt creëerde
Welke competenties zijn dan belangrijk?

14. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

15. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Eigenschappen innovator
die idee bedacht die massamarkt creëerde
Kleinschaligheid Grootschaligheid
Technisch, technologisch MMaarrkkeettiinngg,, vveerrkkoooopp
Nieuw, mogelijkheden Behoeften klant
Ondernemerszin Functionele organisatie, controle
Flexibel Gedisciplineerd
Korte termijn Lange termijn

16. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

17. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Timing van een snelle volger:
-- tempo van innovatie neemt af
-- het product wordt steeds meer geaccepteerd
-- producenten van complementaire goederen

18. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
-De strijd om het dominante ontwerp winnen:
-- het risico voor de klant verminderen;
-- een distributie systeem opbouwen;
- groei van complementaire goederen ondersteunen
--

19. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Benoem mogelijke strategieën van een snelle volger bij
de volgende aandachtspunten:
-- prijsbeleid;
-- doelmarkt;
-- distributie;
-- allianties.

20. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Agenda:
‘First mover’ of ‘fast second’?
Voorstelrondje / eigen aanpak
Misverstanden
Mislukkingen
Radicale innovaties
Ideeën bedenken; massamarkt creëren; focus
Strategieën snelle volger
Afsluiting

21. De kracht van verandering!