1. Tujuan perusahaan meliputi tujuan primer untuk memenuhi kebutuhan konsumen, tujuan kolateral pribadi dan sosial, serta tujuan sekunder untuk mencapai tujuan primer. 2. Merumuskan rencana pemasaran melibatkan penetapan tujuan perusahaan, target penjualan, anggaran pemasaran, alokasi marketing mix, dan penetapan harga. 3. Alokasi anggaran pemasaran perlu mempertimbangkan jumlah produk, produ

1. TUJUAN PERUSAHAAN
1. TUJUAN PERUSAHAAN
Tujuan perusahaan pada umumnya ialah untuk memuaskan
kebutuhan dari konsumen dengan nilai-nilai
tertentu. Tujuan perusahaan dapat digolongkan sebagai berikut :
• Tujuan Pelayanan Primer
Tujuan primer adalah pembuatan barang/jasa yang dijual
untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
Tujuan Organisatoris adalah nilai- nilai yang harus disumbangkan
oleh masing-masing atau kelompok individu yang berada pada
bagian yang bersangkutan. Tujuan Operasional adalah nilai-nilai
yang disumbangkan oleh masing-masing tahap dalam suatu unit
prosedur kerja secara keseluruhan.
• Tujuan Pelayanan Kolateral
Tujuan Kolateral Pribadi adalah nilai-nilai yang ingin dicapai oleh
individuatau kelompok individu dalam perusahaan. Tujuan Kolateral
Sosial ialah nilai-nilai ekonomi yang lebih luas/umum yang diperlukan
bagi kesejahteraan masyarakat dan yang dapat secara langsung
dihasilkan dari kegiatan perusahaan.
Tujuan Kolateral Sosial bersifat lebih luas untuk kepentingan
masyarakat,
misalkan : membayar pajak.
• Tujuan Pelayanan Sekunder
Merupakan nilai-nilai yang diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai
tujuan primer.
Namun secara umum, tujuan perusahaan dapat berupa :
a. mencapai keuntungan maksimal
b. mempertahankan kelangsungan
hidup
c. mengejar pertumbuhan
d. menampung tenaga kerja
Faktor-faktor produksi “5M” (Men, Materials, Machines,
Methods, Money).
Manajemen adalah :
“Suatu proses yang khas, yang terdiri atas kegiatan-

2. kegiatan perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan
pengendalian yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai
sasaran-sasaran melalui
pemanfaatan sumber daya manusia
dan sumber daya yang lain.”
Manajemen juga menggunakan
metode ilmiah yang meliputi urutan
kegiatan sebagai berikut :
1. mengetahui adanya persoalan
2. mendefinisikan persoalan
3. mengumpulkan fakta, data dan
informasi
4. menyusun alternatif penyelesaian
5. mengambil keputusan dengan
memilih salah satu alternatif
penyelesaian
6. melaksanakan keputusan serta
tindak lanjut

3. Langkah-langkah Membuat Rencana Pemasaran
Langkah-langkah Membuat Rencana Pemasaran :
Ada beberapa hal yang harus dilakukan sebelum membuat rencana pemasaran. Pada
kesempatan kali ini langkah-langkah membuat rencana pemasaran merupakan tema
yang akan saya bahas. Langsung saja, langkah-langkah menyusun rencana
pemasaran adalah sebagai berikut:
1. Mendefinisikan Situasi Bisnis
Situasi bisnis adalah telaah di mana perusahaan berada. Ia merespons pernyataan
pertama pada tiga pertanyaan pada awal bab ini. Untuk merespons pertanyaan ini,
wiraswastawan hendaknya menelaah kinerja produk dan perusahaan masa lalu. Jika
perusahaan tersebut merupakan usaha Baru, latar belakang lebih bersifat pribadi
dan menguraikan bagaimana produk/jasa dikembangkan dan mengapa is
dikembangkan. Jika rencana melibatkan produk yang ada, tahap rencana pemasaran
ini hendaknya berisi informasi mengenai kondisi pasar sekarang, kinerja perusahaan
dan industri. Peluang atau prospek masa depan hendaknya termasuk dalam bagian
Mi.
2. Mendefinisikan Segmen Pasar/Peluang dan Ancaman
Segmentasi pasar adalah proses membagi pasar kedalam kelompok homogen yang
lebih kecil. Hal ini membantu wiraswastawan mendefinisikan peluang dan
memberikan pendekatan untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang bisa di-manage.
Sekali pasar teridentifikasi dan terbagi, wiraswastawan bisa memutuskan apakah
akan masuk pada sebagian atau seluruh segmen pasar. Di samping itu, ancaman bagi
keberhasilan harus dipertimbangkan dalam segmen pasar
3. Menganalisis Kekuatan dan Kelemahan
Penting bagi wiraswstawan untuk mempertimbangkan keunggulan dan kelemahan
produk pada pasar yang dituju. Kelemahan berhubungan dengan kapasitas produk
yang dibatasi oleh ruang dan peralatan. Di samping itu, perusahaan mempunyai
sistem distribusi produk /jasa yang tidak memadai dan hams bergantung pada
perwakilan perusahaan. Kurangnya dana untuk mendukung usaha promosi besar-
besaran bisa diindentifikasi sebagai kelemahan.
4. Penetapan Tujuan dan Sasaran
Sebelum keputusan strategi pemasaran bisa diuraikan, wiraswastawan hams
menetapkan tujuan dan sasaran pemasaran realitis dan spesifik. Sasaran dan tujuan
tersebut harus menguraikan kemana perusahaan diarahkan dan menspesifikasi hal-
hal seperti pangsa pasar, laba, penjualan (menurut wilayah dan daerah), penetrasi
pasar, jumlah distributor, tingkat kesadaran, peluncuran produk barn, kebijakan
penentuan harga promosi penjualan dan dukungan periklanan.

4. Contoh, wiraswastawan mungkin menetapkan tujuan untuk tahun pertama sebagai
berikut: 10 persen penetrasi pasar, 60 persen sampel pasar, distribusi 75 persen
dari pasar. Semua tujuan hams bisa diterima dan layak sesuai dengan situasi bisnis
yang ada.
Semua tujuan di atas bisa dikuantifikasi dan bisa diukur untuk tujuan pengawasan.
Akan tetapi, tidak semua tujuan hams dikuantifikasi. Perusahaan bisa menetapkan
sasaran atau tujuan, seperti riset sikap pelanggan terhadap produk, penetapan
program pelatihan, perbaikan kemasan, perubahan nama produk, atau menemukan
distributor barn. Perlu pula dibatasi tujuan dan sasaran karena terlalu banyaknya
tujuan yang hams dipenuhi akan mempersulit pengawasan dan monitor.
5. Mendefinisikan Strategi Pemasaran dan Usaha yang Dilakukan
Sekali tujuan dan sasaran pemasaran ditetapkan, wiraswastawan bisa
mengembangkan strategi untuk tujuan tersebut. Strategi tersebut merespons
pertanyaan,” Bagaimana kita akan kesana? Penting sekali bahwa strategi dan
tindakan yang diambil bersifat spesifik dan terperinci. Contoh strategi yang baik
dan buruk adalah sebagai berikut.
Strategi yang buruk. Kita akan meningkatkan penjualan produk kita dengan
menurunkan harga.
Strategi yang baik. Kita akan meningkatkan penjualan produk hingga 6 sampai 8
persen dengan (1) menurunkan harga 10 persen, (2) menghadiri pameran
perdagangan, dan (3) mengadakan pengiriman pos kepada 5.000 pelanggan potensial
6. Perancangan Tanggung Jawab Implementasi
Penulisan rencana pemasaran hanya merupakan awal dari proses pemasaran.
Rencana harus diimplementasikan dengan efektif untuk memenuhi semua tujuan yang
diinginkan. Seseorang, dan biasanya adalah wiraswastawan, hams bertanggung
jawab bagi implementasi tiap-tiap strategi dan tindakan yang diambil dalam rencana
pemasaran.
7. Penganggaran Strategi Pemasaran
Keputusan perencanaan efektif harus mempertimbangkan biaya-biaya dalam
implementasi keputusan tersebut. Jika wiraswastawan mengikuti prosedur perincian
strategi dan program untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang diinginkan, biaya-
biaya harus jelas. Jika asumsi diperlukan, asumsi tersebut harus dinyatakan dengan
jelas sehingga siapa pun yang menelaah rencana pemasaran memahami implikasi
tersebut.
8. Memonitor Kemajuan Usaha Pemasaran
Monitoring rencana melibatkan penjajakan hasil-hasil tertentu dari usaha
pemasaran. Data penjualan menurut produk, daerah, perwakilan penjualan, dan
tempat penjualan adalah hasil tertentu yang harus dimonitor. Apa yang dimonitor
tergantung pada tujuan dan sasaran tertentu yang diuraikan pada rencana
pemasaran. Suatu tanda-tanda dari proses monitor akan memberikan peluang pada

5. wiraswastawan untuk mengarahkan kembali atau memodifikasi usaha pemasaran
sekarang untuk memungkinkan perusahaan mencapai tujuan dan sasaran awalnya.
Merumuskan Rencana Pemasaran
Tujuan Perusahaan
Penetapan tujuan perusahaan merupakan titik awal dari perencanaan
pemasaran. Tujuan ini sangat penting dan harus ditetapkan sebelum
mengambil suatu strategi, tanpa tujuan yang pasti perusahaan tidak akan
dapat beroperasi dengan baik meskipun memiliki kesempatan yang baik.
Tujuan perusahaan dibedakan menjadi 2, yaitu :
Tujuan Umum
Misalnya : Mencari laba, memberikan kepuasan konsumen, dll
Tujuan Khusus
Tujuan khusus ini diperlukan sebagai pegangan dalam melaksanakan kegiatan
untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Misalnya : Meningkatkan kualitas produk, memperluas pasar, mendapatkan
laba untuk jangka pendek, dll
Merumuskan Rencana Pemasaran
Jika manajer sudah menetapkan untuk mencapai suatu tingkat penjualan
tertentu, kemudian perlu dibuat keputusan-keputusan dibidang pemasaran,
produksi, keuangan dan personalia. Yang menjadi pertimbangan dalam
merumuskan rencana pemasaran adalah :
Target Penjualan
Target penjualan ini ditetapkan berdasarkan analisa berbagai macam
kemungkinan strategi pemasaran yang menguntungkan.
Anggaran Pemasaran
Biasanya anggaran yang menyeluruh ini ditetapkan berdasarkan suatu
persentase (%) dari target penjualan. Sebagai contoh : pabrik pupuk akan

6. menetapkan anggaran pemasaran sebesar 15% dari penjualan. Kalau
perusahaan ingin meningkatkan market share nya, maka persentase tersebut
juga harus ditingkatkan.
Alokasi Marketing Mix
Perusahaan harus menetapkan bagaimana mengalokasikan anggaran pemasaran
untuk suatu produk ke berbagai alat pemasaran seperti periklanan, promosi
penjualan, dan personal selling.
Penetapan harga
Penetapan harga merupakan satu elemen yang menghasilkan laba di dalam
rencana pemasaran. Perusahaan harus menetapkan harga dan daftar harga
sebelum diberikan potongan. Selain itu juga harus mempertimbangkan faktor
permintaan, biaya dan persaingan dalam menetapkan harga yang
direncanakan.
Alokasi anggaran pemasaran pada produk
Kebanyakan perusahaan tidak hanya menghasilkan satu macam produk saja,
tetapi beberapa macam. Beberapa faktor yang harus dipertimbangkan oleh
perusahaan dalam menentukan produk mana yang harus ditambah atau
dikurangi anggarannya adalah :
- Jumlah product line
- Banyaknya product mix
- Jenis produk yang mempunyai permintaan cukup banyak baik pada saat
sekarang maupun saat yang akan datang
- Jenis produk yang permintaannya sedikit