2. Решение на базе SAP PaPM (Profitability and
Performance Management, бывш. FS-PER), которое
помогает обнаружить утечки маржи, выявить
драйверы прибыльности и определить финансовые
риски.
Что такое
Система управления
финансовой
эффективностью?
2
3. _1 Банки и страховые компании
_2 Телекоммуникационные компании
_3 Авиа-, авто- и железнодорожные
компании
_4 Здравоохранение
_5 Нефтегазовые предприятия
_6 Строительная промышленность
_7 Коммунальные предприятия
Кому подходит Система
управления финансовой
эффективностью?
3
4. Примеры использования решения SAP PaPM в мире
Объединение процессов планирования, бюджетирования и финансового прогнозирования и моделирования на основе
драйверов в одной платформе для детализации данных и расчетов в режиме реального времени.
Рентабельность до уровня индивидуального клиента, прозрачная структура затрат, понимание зон оптимизации.
Калькуляция прибыльности на разных уровнях гранулярности и по разным методикам расчета.
Аналитика рентабельности по запросу и на микро-уровне, комбинация аналитических признаков для понимания
рентабельности сегментов, покрытия, агентов, отделений.
Страхование
Банк
Химия Понимание структуры затрат с возможностью моделирования макропараметров, анализ стоимости процессов.
Дискретное про-во
Транспорт
Расчет трансфертных цен между бизнес юнитами, аллокация выручки и затрат, рентабельность продуктов, бизнес
юнитов, клиентов, контрактов, расчет EVA (экономической добавленной стоимости).
Построение системы аллокации затрат до состава для понимания рентабельности каждого поезда.
4
5. Какие преимущества
получают компании?
_1 Анализ данных в режиме реального времени
_2 Расчет финансовых рисков
_3 Визуализация денежных потоков
_4 Моделирование сценариев
_5 Обнаружение утечек маржи
5
6. Какие бизнес-задачи
решает Система
управления финансовой
эффективностью?
_1 Планирование и оптимизация прибыли
_2 Операционное и финансовое моделирование
_3 Развитие компании в конкурентной среде
6
7. Моделирование и оптимизация прибыли_1
Решение помогает определить рентабельность в разрезе продуктов, подразделений, клиентов
и детализировать информацию до отдельных сделок и транзакций.
Сотрудники компаний выявляют реальные затраты и ключевые драйверы прибыльности,
строят гибкие модели планирования, прогнозирования на основе точных и своевременных
результатов подсчета прибылей и убытков.
Какие задачи бизнеса
мы готовы решить?
Как работает
7
Задача Определить основные источники прибыли
8. Операционное и финансовое моделирование_2
Система управления финансовой эффективностью помогает определить, как повлияет на
прибыльность применение разных стратегий, чтобы использовать гибкие модели на основе
проверенных методологий учета доходов и затрат.
С помощью решения сотрудники анализируют эффективность предприятия в режиме
реального времени.
Какие задачи бизнеса
мы готовы решить?
Как работает
8
Задача Определить наиболее эффективные стратегии бизнеса
9. Развитие компании в конкурентной среде_3
Решение помогает формировать трансфертное ценообразование, корректировать цепочку
ценности в результате анализа затрат и предлагать клиентам гибкую тарификацию, оценивать
жизненный цикл товаров и услуг под влиянием внешних факторов.
Какие задачи бизнеса
мы готовы решить?
Как работает
9
Задача Гарантировать устойчивость и развитие компании в конкурентной среде
10. _1 Быстрое внедрение системы. В Систему управления
финансовой эффективностью встроены стандартные
функции распределения, поэтому не нужно разрабатывать
решение «с нуля».
_2 Производительность. Решение работает быстро и
надежно на любом уровне детализации данных.
_3 Интерактивное построение моделей калькуляции и
распределения. С помощью решения сотрудники быстро
строят модели калькуляции и распределения в
интерактивном режиме, что облегчает внедрение и
поддержку для ИТ-департамента.
_4 Прозрачность распределения. Сотрудники анализируют
промежуточные результаты.
_5 Встроенная отчетность. Решение имеет встроенную
систему отчетности.
Почему Система
управления
финансовой
эффективностью?
10
11. Интеграция в ИТ-
инфраструктуру
компании
_1 Инсталляция: систему управления финансовой
эффективностью можно установить как в среду
SAP, так и как Standalone-приложение.
_2 Интеграция данных: решение получает прямой
доступ к данным SAP и внешним базам данным.
_3 Аналитика: в систему управления финансовой
эффективностью встроена аналитика и есть
возможность подключаться к внешним
аналитическим приложениям.
_4 Хранилище данных: решение использует
разработанные модели SAP BW, ведет обратную
запись в объекты данных BW.
_5 Запись результата в модули FI/CO SAP ERP &
S/4HANA.
11
12. SAP HANA DB
SAP NW AS
ERP or
S/4HANA
Profitability and
Performance
Management
Analytics
External
data
sources
BWEmbedded
SDA/SDI
BW ETL
FI/CO
BW
Models
Интеграция в ИТ-инфраструктуру компании
17. Примеры сценариев и распределений. Распределение выручки до
направления
Телеком-оператор
Заказчик
Пилотный проект
Статус
Получать данные по распределению
выручки и затратам по отдельным
объектам.
Цель
17
18. Примеры сценариев и распределений. Распределение выручки до
направления
Система управления финансовой эффективностью рассчитала прибыльность на уровне
абонента
Заказчик получил данные по всем
уровням маржи и полный P&L в
разрезе любой из требующихся
аналитик.
Результат
С помощью Системы управления
финансовой эффективности
сотрудники получают отчеты по
маржинальности тарифных планов,
услуг, отдельного абонента, торговых
точек, дилеров и каналов продаж и
сайтов компании. Решение
распределяет затраты по регионам,
выделяет в каждом регионе сегменты
и детализирует их до отдельных
абонентов.
Как работает
18
20. Примеры сценариев и распределений.
Детализация выручки на примере сегмента бизнеса
20
Правила Счет Сегмент
21. Примеры сценариев и распределений.
Детализация выручки на примере партнера
21
Сегмент
Партнер
22. Модель аллокации расходов банка
с помощью Системы управления
финансовой эффективностью
Посмотрите описание бизнес-кейса
22
23. Модель аллокации
расходов банка
_1 Формирование стоимости функции. С помощью Системы
управления финансовой эффективностью сотрудники банка
распределяют расходы МВЗ на выполняемые функции и
формируют их стоимость.
_2 Распределение стоимости внутренних сервисов. Решение
помогает распределять стоимость внутренних сервисов на МВЗ
и их функции.
_3 Циклическое перераспределение. С помощью решения
сотрудники распределяют стоимость функций подразделений
на МВЗ и их функции, упрощают циклическое
перераспределение между департаментами.
_4 Распределение стоимости функций операционной
поддержки. Решение помогает распределять стоимость
функций на МВЗ-бизнес, виды бизнеса, продукты, клиентские
сегменты и офисы продаж.
_5 Перераспределение расходов МВЗ-бизнес. Сотрудники
перераспределяют расходы между видами бизнеса, на виды
бизнеса, продукты, клиентские сегменты и офисы продаж
23
25. Анализ прибыльности на уровне клиента
25
Delta
Постоянный анализ и
моделирование
Ценообразование
Фактическая
прибыльность
Прогнозная
прибыльность
26. 5 фактов об IBA Group
_1 25+ лет в IT-бизнесе
_2 2600+ профессионалов в сфере IT и бизнеса
_3 20+ предприятий в 12 странах мира, штаб-квартира: г. Прага (Чехия)
_4 Партнёр ведущих мировых поставщиков IT-услуг
_5 Разработчик собственных решений и продуктов
26