Submit Search
Upload
เลขานุการยุคใหม่
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
284 views
Prapaporn Boonplord
Follow
วิชาการจัดการธุรกิจด้วยคอมพิวเตอร์ ผู้สอน ดร.ประภาพร บุญปลอด
Read less
Read more
Education
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 10
Download now
Recommended
T business 3 {student}
T business 3 {student}
chickyshare
การท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์
การท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์
Panida Yaya
Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ
Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ
Prapaporn Boonplord
Cw059 11 พลภาพของความสำเร็จ
Cw059 11 พลภาพของความสำเร็จ
Prapaporn Boonplord
Cw059 09 ความเป็นผู้นำ ประสบการณ์จากนักบริหารนานาชาติ
Cw059 09 ความเป็นผู้นำ ประสบการณ์จากนักบริหารนานาชาติ
Prapaporn Boonplord
Cw059 08 ผิดให้เป็นครู และ ล้มแล้วรู้จักลุก
Cw059 08 ผิดให้เป็นครู และ ล้มแล้วรู้จักลุก
Prapaporn Boonplord
Cw059 08 การสร้างและใช้เครือข่าย
Cw059 08 การสร้างและใช้เครือข่าย
Prapaporn Boonplord
Cw059 08 การสร้างมิตร ขยายพวก
Cw059 08 การสร้างมิตร ขยายพวก
Prapaporn Boonplord
Recommended
T business 3 {student}
T business 3 {student}
chickyshare
การท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์
การท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์
Panida Yaya
Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ
Cw059 12 การพัฒนาความเป็นผู้นำ
Prapaporn Boonplord
Cw059 11 พลภาพของความสำเร็จ
Cw059 11 พลภาพของความสำเร็จ
Prapaporn Boonplord
Cw059 09 ความเป็นผู้นำ ประสบการณ์จากนักบริหารนานาชาติ
Cw059 09 ความเป็นผู้นำ ประสบการณ์จากนักบริหารนานาชาติ
Prapaporn Boonplord
Cw059 08 ผิดให้เป็นครู และ ล้มแล้วรู้จักลุก
Cw059 08 ผิดให้เป็นครู และ ล้มแล้วรู้จักลุก
Prapaporn Boonplord
Cw059 08 การสร้างและใช้เครือข่าย
Cw059 08 การสร้างและใช้เครือข่าย
Prapaporn Boonplord
Cw059 08 การสร้างมิตร ขยายพวก
Cw059 08 การสร้างมิตร ขยายพวก
Prapaporn Boonplord
Cw059 07 สู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงตนเองและองค์การ
Cw059 07 สู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงตนเองและองค์การ
Prapaporn Boonplord
Cw059 07 ผู้นำกับการจัดองค์การให้มีประสิทธิภาพ
Cw059 07 ผู้นำกับการจัดองค์การให้มีประสิทธิภาพ
Prapaporn Boonplord
Cw059 07 การนำด้วยการเปลี่ยนแปลง
Cw059 07 การนำด้วยการเปลี่ยนแปลง
Prapaporn Boonplord
Cw059 06 การเข้าสู่ตำแหน่งงานใหม่
Cw059 06 การเข้าสู่ตำแหน่งงานใหม่
Prapaporn Boonplord
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ
Prapaporn Boonplord
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ(v2)
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ(v2)
Prapaporn Boonplord
Cw059 04 รูปแบบการนำที่เป็นปัญหา
Cw059 04 รูปแบบการนำที่เป็นปัญหา
Prapaporn Boonplord
Cw059 04 ปัญหาผู้นำระดับสูง
Cw059 04 ปัญหาผู้นำระดับสูง
Prapaporn Boonplord
Cw059 03 eq ทำงานอย่างไร
Cw059 03 eq ทำงานอย่างไร
Prapaporn Boonplord
Cw059 01 บทบาทของนักบริหารการศึกษา
Cw059 01 บทบาทของนักบริหารการศึกษา
Prapaporn Boonplord
Cw059 01 ความเป็นผู้นำ(leadership) กรณีเพื่อการศึกษา
Cw059 01 ความเป็นผู้นำ(leadership) กรณีเพื่อการศึกษา
Prapaporn Boonplord
Cw059 01 กิจกรรม ความเป็นผู้นำ
Cw059 01 กิจกรรม ความเป็นผู้นำ
Prapaporn Boonplord
Cw059 01 aบทบาทของผู้นำ (roles leaders play)
Cw059 01 aบทบาทของผู้นำ (roles leaders play)
Prapaporn Boonplord
Cw059 00 ประมวลการสอน ความเป็นผู้นำ ..
Cw059 00 ประมวลการสอน ความเป็นผู้นำ ..
Prapaporn Boonplord
Cw059 13 ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง (กิจกรรม)
Cw059 13 ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง (กิจกรรม)
Prapaporn Boonplord
การพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาทีมงาน
Prapaporn Boonplord
การพัฒนาทีมงาน2
การพัฒนาทีมงาน2
Prapaporn Boonplord
เทคนิคการบริหารทีมงาน1
เทคนิคการบริหารทีมงาน1
Prapaporn Boonplord
มนุษยสัมพันธ์กับการทำงานเป็นทีม2
มนุษยสัมพันธ์กับการทำงานเป็นทีม2
Prapaporn Boonplord
มนุษย์สัมพันธ์ในองค์การ1
มนุษย์สัมพันธ์ในองค์การ1
Prapaporn Boonplord
More Related Content
More from Prapaporn Boonplord
Cw059 07 สู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงตนเองและองค์การ
Cw059 07 สู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงตนเองและองค์การ
Prapaporn Boonplord
Cw059 07 ผู้นำกับการจัดองค์การให้มีประสิทธิภาพ
Cw059 07 ผู้นำกับการจัดองค์การให้มีประสิทธิภาพ
Prapaporn Boonplord
Cw059 07 การนำด้วยการเปลี่ยนแปลง
Cw059 07 การนำด้วยการเปลี่ยนแปลง
Prapaporn Boonplord
Cw059 06 การเข้าสู่ตำแหน่งงานใหม่
Cw059 06 การเข้าสู่ตำแหน่งงานใหม่
Prapaporn Boonplord
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ
Prapaporn Boonplord
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ(v2)
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ(v2)
Prapaporn Boonplord
Cw059 04 รูปแบบการนำที่เป็นปัญหา
Cw059 04 รูปแบบการนำที่เป็นปัญหา
Prapaporn Boonplord
Cw059 04 ปัญหาผู้นำระดับสูง
Cw059 04 ปัญหาผู้นำระดับสูง
Prapaporn Boonplord
Cw059 03 eq ทำงานอย่างไร
Cw059 03 eq ทำงานอย่างไร
Prapaporn Boonplord
Cw059 01 บทบาทของนักบริหารการศึกษา
Cw059 01 บทบาทของนักบริหารการศึกษา
Prapaporn Boonplord
Cw059 01 ความเป็นผู้นำ(leadership) กรณีเพื่อการศึกษา
Cw059 01 ความเป็นผู้นำ(leadership) กรณีเพื่อการศึกษา
Prapaporn Boonplord
Cw059 01 กิจกรรม ความเป็นผู้นำ
Cw059 01 กิจกรรม ความเป็นผู้นำ
Prapaporn Boonplord
Cw059 01 aบทบาทของผู้นำ (roles leaders play)
Cw059 01 aบทบาทของผู้นำ (roles leaders play)
Prapaporn Boonplord
Cw059 00 ประมวลการสอน ความเป็นผู้นำ ..
Cw059 00 ประมวลการสอน ความเป็นผู้นำ ..
Prapaporn Boonplord
Cw059 13 ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง (กิจกรรม)
Cw059 13 ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง (กิจกรรม)
Prapaporn Boonplord
การพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาทีมงาน
Prapaporn Boonplord
การพัฒนาทีมงาน2
การพัฒนาทีมงาน2
Prapaporn Boonplord
เทคนิคการบริหารทีมงาน1
เทคนิคการบริหารทีมงาน1
Prapaporn Boonplord
มนุษยสัมพันธ์กับการทำงานเป็นทีม2
มนุษยสัมพันธ์กับการทำงานเป็นทีม2
Prapaporn Boonplord
มนุษย์สัมพันธ์ในองค์การ1
มนุษย์สัมพันธ์ในองค์การ1
Prapaporn Boonplord
More from Prapaporn Boonplord
(20)
Cw059 07 สู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงตนเองและองค์การ
Cw059 07 สู่ความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงตนเองและองค์การ
Cw059 07 ผู้นำกับการจัดองค์การให้มีประสิทธิภาพ
Cw059 07 ผู้นำกับการจัดองค์การให้มีประสิทธิภาพ
Cw059 07 การนำด้วยการเปลี่ยนแปลง
Cw059 07 การนำด้วยการเปลี่ยนแปลง
Cw059 06 การเข้าสู่ตำแหน่งงานใหม่
Cw059 06 การเข้าสู่ตำแหน่งงานใหม่
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ(v2)
Cw059 05 a ผู้นำกับการตัดสินใจ(v2)
Cw059 04 รูปแบบการนำที่เป็นปัญหา
Cw059 04 รูปแบบการนำที่เป็นปัญหา
Cw059 04 ปัญหาผู้นำระดับสูง
Cw059 04 ปัญหาผู้นำระดับสูง
Cw059 03 eq ทำงานอย่างไร
Cw059 03 eq ทำงานอย่างไร
Cw059 01 บทบาทของนักบริหารการศึกษา
Cw059 01 บทบาทของนักบริหารการศึกษา
Cw059 01 ความเป็นผู้นำ(leadership) กรณีเพื่อการศึกษา
Cw059 01 ความเป็นผู้นำ(leadership) กรณีเพื่อการศึกษา
Cw059 01 กิจกรรม ความเป็นผู้นำ
Cw059 01 กิจกรรม ความเป็นผู้นำ
Cw059 01 aบทบาทของผู้นำ (roles leaders play)
Cw059 01 aบทบาทของผู้นำ (roles leaders play)
Cw059 00 ประมวลการสอน ความเป็นผู้นำ ..
Cw059 00 ประมวลการสอน ความเป็นผู้นำ ..
Cw059 13 ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง (กิจกรรม)
Cw059 13 ผู้นำกับการเปลี่ยนแปลง (กิจกรรม)
การพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาทีมงาน2
การพัฒนาทีมงาน2
เทคนิคการบริหารทีมงาน1
เทคนิคการบริหารทีมงาน1
มนุษยสัมพันธ์กับการทำงานเป็นทีม2
มนุษยสัมพันธ์กับการทำงานเป็นทีม2
มนุษย์สัมพันธ์ในองค์การ1
มนุษย์สัมพันธ์ในองค์การ1
เลขานุการยุคใหม่
1.
“การเอาชนะเครื่องจักร ตัวเลข และเอกสาร เป็นงานปราศจากชีวิตชีวา แต่ การเอาชนะใจมนุษย์ได้นั้น เป็นงานทีละเอียดอ่อน ่ และท้าทายความสามารถเป็น อย่างยิ่ง”
2.
การจัด การงาน เลขานุก ารและธุร
การ ด้ว ยคอมพิว เตอร์
3.
การพัฒนาบุคลิกภาพ เลขานุก บุค ลิก ภาพ
าร หมาย ถึง าที การ ลั กษณะท่ แสดงออก การวางตัว กิ ริ ยา มารยาท ้า ยง การ นำ เสี พูด จา ทั ศนคติ ทาง สัง คม การแสดงพฤติ กรรมให้ สอดคล้อ งกับ กาลเทศะ
4.
การพัฒนาบุคลิกภาพ บุเลขานุการ อ มแตกต่า
ง ค ลิก ภาพของแต่ล ะคนย่ ต่ อ กัน ตามธรรมชาติ มี บ้ างบาง คนทีบ ุค ลิก ภาพตามธรรมชาติเ หมาะ ่ สม น สอดคล้ องกั บการเป็ เลขานุก ารที่ม ป ระสิท ธิภ าพ ี บางคน ไม่ค ่อ ยจะตรงเท่า ใดนัก แต่ บุค ลิก ภาพสามารถจะพัฒ นาได้โ ดย ความพยายามของบุค คลทีม ง มัน ่ ุ่ ่ ปรับ ปรุง ให้ด ีข ึ้น และตรงกับ ตำา แหน่ง เลขานุก าร
5.
หลัก เบื้อ งต้น
ในการปรับ ปรุง การพัฒนาบุคลิกภาพ บุคเลขานุการ ลิก ภาพ อ ได้ แก่ ต่ พยายามตัด คำา ว่า “ไม่”ออกไป จากการกระทำา มัน ใจตนเองและมีจ ิน ตภาพใน ่ ทางทีด ี ่ ไม่เ ป็น ผู้ห ยุด นิ่ง อยู่ก บ ั ที่ สร้า งศรัท ธาให้เ กิด กับ ตนเอง พยายามเป็น บุค คลที่ร ่า เริง แจ่ม ใส
6.
การพัฒเนาบุคก ารจะต้อ ง ลิกภาพ คุณ
ลัก ษณะที่ ลขานุ าร แก่ต่ ปรัเลขานุกได้ บ ปรุง อ ก นิส ัย ในการปฏิบ ัต ิท ี่ค วรหลีก เลี่ย ง ข นิส ัย ในการเข้า สัง คมที่ค วรหลีก เลีย ง ่ ค พฤติก รรมที่ไ ม่ค วร แสดงออก หรื อกริ ยาท่ าทางที่ ไม่ส ำา รวม ง ควรปรับ ปรุง บุค ลิก ภาพขั้น พืน ฐาน ้ ด้า นใดบ้า ง
7.
ความสัม พัน ธ์ด
้า นโครงสร้า งองค์ก รที่ ผู้บ ง คับ ั เกี่ย วข้อ งกับ เลขานุก าร บัญ ชา เลขา นุก าร หน่ว ยงาน ภายนอกอื่น หน่ว ยงานอื่น ภายใน องค์ก ร พนัก งานอื่น ๆ ใน สำา นัก งานเดีย วกัน
8.
ขั้นตอนการนำาเสนอ 1. กำา หนดจุด
มุ่ง หมาย 2. การวางแผนการนำา เสนอ 3. เตรีย มวิธ ก ารนำา เสนอ ี 4. เตรีย มสถานที่แ ละอุป กรณ์ใ น การนำา เสนอ 5. ซ้อ มก่อ นนำา เสนอ 6. ลงมือ ปฏิบ ัต ิ 7. ประเมิน ผลการนำา เสนอ
9.
รูปแบบของการนำาเสนอ 1. การนำาเสนออย่างเป็นทางการ (Formal Presentation) 2.
การนำาเสนออย่างไม่เป็นทางการ (Informal Presentation)
10.
การพัฒนาโครงสร้าง องค์การ ควร การวิเคราะห์ กิจกรรม งาน ตระห นัก การวิเคราะห์การ ตัดสินใจ การวิเคราะห์ความ สัมพันธ์
Download now