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1. 회장님, 부회장 지시사항에 따른 상암 운영방안
좋은 광고 만들기 라는 기본적인 상암 설립취지에 맞는 상암의 향후 비전 제시
1. 가장 중요한 인재관리
우수인재 스카우트
기존 인재 유지 및 관리
인재 풀 활용
회사 알리기 및 회사문화 창조(회사 비전 및 장기계획)
상암에 대한 포지셔닝 및 컨셉설정과 진행
회사 복지 시스템 정리& 미주 상암활용전략 및 교류전략
2. 새로운 워크 프로세스 개발
기존의 시스템을 더욱 개선하여 좋은 광고를 만들기 위한 가장 혁신적
이고 적합한 워크 프로세스 개발 필요.(기존 시스템을 보강 및 삭제, 혁신)
좋은 광고 만들기의 아주 핵심적인 라인인 외부제작 시스템에 대해서는
어떤 관리 및 우호스러운 관계를 맺어 갈 것인가?
(그냥 현행대로 갈 것이 아니라 개선의 여지는 없는가 ?)
3. 좋은 광고에 대한 새로운 정의
예전과는 많이 달라진 새로운 미디어의 출현에 따른 좋은 광고에 대한 새로운
방향
뉴미디어에 의한 방향(구체적으로 뉴미디어 동향에 대해 어떻게 워크 프로세
스에 넣어 캠페인 제작시 반영할 것인가? 미디어 플래닝 또는 HMC 접근을
어떻게 제도화 시킬 것인가 ?)
물론 아직까지 기존 ATL 캠페인은 가장 핵심적인 좋은 광고 대상
새로운 광고주 인식에 의한 좋은 광고정의 (단순한 인지도 목표가 아니고
솔류션을 내놓아야 함 (AIDMA ----AISAS)
4. 좋은 광고를 만들기 위한 동기부여 및 회사문화 창조
좋은 광고에 대한 회사차원의 독려 및 권고/ 심리적인 압박
좋은 광고에 대한 제도적 보상
좋은 광고를 만들기 위한 교육 및 시스템적 지원문제
2012, 3-4월

2. 디자이너 경력자
. 근무지 : 패션 디자인 스쿨 에스모드 서울 홍보실(압구정동)
. 자격 : 시각 디자인 전공,
그래픽 디자이너 2-3년차 이상
. 일러스트, 포토샵, 인디자인 능숙자
콜렉션 사진 외 행사사진 촬영 가능한 자
열정적이고 성실한 사람
. 업무 : 년간 2회 발간 뉴스레터 편집, 홈 페이지 관리,
각종 인쇄물, 초대장 디자인 등
. 연봉 : 경력, 능력에 따라 협상 가능
. 특이 사항 : 5시 칼 퇴근, 주 5일 근무,
여름 방학 6주 , 겨울 방학 4주,
야근 거의 없슴.
기혼자 가능.
. 연락처 : ekkoh@chol.com

3. 5. 좋은 광고를 만들기 위한 광고주와의 교감
실질적으로 가장 필요한 요소. 안을 선택하고 OT를 하는 광고주와 눈 높일 맞추
는 것도 아주 필요함. 이를 위한 세미나, 포름, 세션 갖기
6. 회사의 모든 자원을 좋은 광고쪽으로 단일화 시키고 집중화 시킨다.
따라서 다른 방향으로의 접근이나 시도는 중지하고 회사의 모든 자원과 노력을
이 한방향으로 집중시킨다.
BTL적 접근이나 M&A는 당장 중지하고 기존 광고주들을 대상으로한 뛰어난
캠페인 만들기에 최대한 집중한다
회사의 모든 시스템과 프로세스, 라인을 좋은 광고를 만들기 위한 한 방향에
올인토록 한다.
이것은 중장기적으로 좋은 광고, 좋은 캠페인을 벌임으로써 외부 광고주를
영입하는 결과를 낳게 되는 것이다
7. 과감한 투자와 자원 배치
너무 매출과 영업이익에 구애받지 않는 새로운 접근과 그에 맞는 새로운 생각
이 절대 필요. 이 말은 올바른 투자와 배치가 중요하다는 뜻.
장기적으로 보고 좋은 광고를 만들기 위한 투자전략
대상그룹과 금호 아시아나 그룹을 대상으로 한 맞춤형 좋은 광고 만들기
노력과 전략 필요.
8. 가장 핵심적인 사항을 완수하기 위한 새로운 생각과 전략필요.
왜 이 시기에 이러한 지시사항이 오는가에 대한 생각
이 목표를 달성하기 위한 인싸이트 개발
구체적인 워크 플랜과 Tentative schedule 작성
9. 좋은 광고를 만들고 있는 좋은 회사들에 대한 벤치마킹
TBWA/ 제일기획/ 외국회사
구글/ 애플/ 네슬러
10. 좋은 광고를 만든다는 것은 결국 좋은 광고회사를 만들기와 동의어가
아닌가? 좋은 광고를 만들기 위해서는 좋은 광고회사를 만드는 것이
우선이 되어야 하는 것은 아닐까?

4. •맨날 똑같은 아이디어나 word-term 말고 좀더 새로운 생각과 생경한 개념
최소한 새로운 단어는 없는가 ?
•다른 조사방법이나 직원들 생각을 공유하는 방법은 없는가?
•이것도 프로젝트다 잘 해결하기 위한 솔류션은 없는가 ?
•결과도 중요하지만 보고의 과정도 엄청 중요하다. 그걸 놓치면 안된다.
•회장단의 지시사항을 어떻게 받아들이고 최선을 다하고 있는 것을 보여
드려야 한다. 시간과 노력과 새로움이 필요하다. 이해와 관심이 필요하다.
•시간도 중요한 항목인데 좀 늦은건 아닌지? 시간조절을 잘해야 한다.
다른 것 보고와 같이 하기에는 좀 길고 단독으로 하기에는 부담스럽고.
타이밍 조절도 중요한 항목.
• 가장 중요한 것은 실질적인 성과가 나타나야 하는 점이다. 결과물을 보기
위해서는 어떻게 하는 것이 가장 실질적일 것인가에 초점을 맞춰야 한다.
말로만 하지말고 눈에 보이는 결과물을
• 현재로서는 SMC추진은 아주 중요한 항목 아닐까? 실질적인 성과를 낼수
있고 그룹차원에서도 아주 필요로 하는 부분이다.
식품회사이기 때문에 이 부분이 약한 것은 말이 안된다. 그러니까 더 강해
야 하는 것이 아닐까?
식품회사이기 때문에 뒤쳐져 보이는 것은 안된다. 가장 앞서가는 비전과
실체를 가져야 하는 것이 인간의 먹거리와 직결되는 가장 중요한 비지니
스를 하는 식품회사의 핵심가치일 수 있다. 어떻게 생각하느냐에 따라 전
혀 다른 패러다임과 성과를 끄집어 낼 수 있다.
•세계최강의 식품회사인 네슬레는 어떻게 하고 있는가 ? 벤치마킹 할 필요
가 있는 회사인데. 너무나 모르고 있다. 무엇을 하는지 무슨 생각을 하는지
어떻게 움직이고 있는지, 구조는, 철학은, 사회공헌은, 비즈니스의 스펙트
럼은? 여길 파보는 것은 의미가 있다.